住宅楼围护工程项目主要岗位工作职责

　　住宅楼围护工程项目主要岗位职责

　　1、项目经理

　　（1）项目经理是工程项目的组织者和现场最高管理者，负责贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法律和法规，全面贯彻实施公司的质量方针、质量目标；负责公司质量体系在项目内的有效运行，保证完成工程项目质量指标，为顾客提供合格工程。

　　（2）组织实施施工组织设计和项目质量计划，合理有效配置各项施工生产要素，确保生产工序质量稳定，对工程的质量、安全、工期和文明施工负全责。

　　（3）对供应商进行选择和考核，对采购物资验证，顾客提供产品的控制等程序负责。

　　（4）主持或参与不合格品的评审，并认真组织实施纠正和预防措施。

　　（5）组织安排工程竣工验收工作，安排人员做好有关服务工作。

　　（6）内外相关单位部门的协调工作，及时向上级报告工程项目施工情况。

　　2、项目副经理

　　（1）协助项目经理对工程项目现场进行全面管理，确保投入的各生产要素正常运转。

　　（2）分管物供组、行政组、对其负有直接领导责任。

　　3、项目主任工程师

　　（1）对工程项目技术质量工作负直接责任，有效贯彻落实各项技术规范、标准和公司技术质量管理制度。

　　（2）组织核对顾客提供的技术图纸资料，组织编写与送审施工组织设计和质量技术。

　　（3）负责组织安排进行技术交底，复核测量定位、抄平和放线工作。

　　（4）负责组织施工工序质量控制、签证，质量记录检查控制、统计技术数据及工作量，组织指导现场检验、测试工作及施工技术措施的制定和落实。

　　（5）审查采购物资的技术要求。

　　（6）组织收集各项工程技术资料和隐蔽工程验收、签证资料、整理汇总、提交，参加工程质量验收，组织编写、送审竣工技术报告。

　　（7）积极推广采用新技术、新工艺和新方法。

　　4、施工员

　　（1）负责现场生产调度、作业计划安排与调整，确保工程项目的均衡有序运转，填写施工日记。完成当班各类技术报表及隐蔽工程的会签。

　　（2）严格执行施工组织设计和有关技术规范要求，落实施工技术措施和质量计划。

　　（3）负责组织现场施工设备的维护保养，保证作业机具的完好、安全。

　　（4）负责向施工作业班组进行技术交底。

　　（5）严格执行过程控制程序，做好质量事故的预防和处理工作。

　　5、质检员

　　（1）负责督促检查有关施工规范和质量管理制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量要求的作业，提出处理意见，并报项目主任工程师研究解决。

　　（2）负责向作业班组宣传贯彻有关质量方面的法规、制度。在施工过程中，及时认真地进行质检控制活动，并做好质量记录。

　　（3）参与各种成果资料的检查与验收，并对质量评定提出意见。

　　（4）负责对施工中一般不合格品进行评审与处置，对质量事故责任人提出处理意见。

　　（5）协助项目主任工程师，做好质量文件和质量记录的管理工作。

　　6、材料员

　　（1）根据工程项目施工进度计划，制定本工程项目的物资、设备和工具的供应计划，并组织实施。

　　（2）负责对供应商的日常跟踪评价，提交供应商评价资料。

　　（3）负责进场原材料的验收、报验工作，对现场物资进行有效管理与标识，建立进场物资、设备台帐，负责报废物资处理等表格的填写与送审。

　　（4）协助质检组长做好物资质量文件资料的收集与整理工作。

　　7、安全员

　　（1）负责贯彻执行劳动保护、安全生产、文明施工的方针、政策、法令、法规和有关规定、制度，对作业班组进行安全技术交底，确保工程项目施工质量安全目标的顺利实现。

　　（2）检查督促安全与文明生产措施落实，定期开展安全检查活动，督促完善安全设施。

　　（3）及时制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权制止作业，并及时报上级处理;对因安全生产原因造成的质量事故负责。

　　（4）负责新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证及年检工作。

　　（5）对危险品、超长设备与材料搬运、贮存的安全性进行控制。

　　（6）做好安全活动的记录工作。

　　4、施工组织管理

　　根据我公司一贯质量管理体系，严格采取组织管理措施，为树立市文明工地形象服务。根据工程特点及规模，以质量、安全、文明施工为前提，贯彻班子精练、职责明确、统一指挥的原则，实行项目经理负责制和主任工程师技术负责制。

　　项目部在确定总体生产安排后，日常的施工由施工组具体实施：安排各桩机的施工，合理指挥调度，避免流水作业过程中出现停待，同时保持场貌整洁，做好文明施工。

　　在主任工程师主持下，质检组实行三班二倒 12小时值班制。值班质检员代表项目经理部，赋予值班经理权利，全权调度各工种人员及材料、设备，遇重大问题及时报项目经理部解决；对各工序质量严格把关。电工班、机修班实行值班制。

　　项目经理是执行合同及现场管理的主要负责人，做好安全生产的同时，也做好资金调度计划。主材、设备配件计划供应由项目副经理负责；同时理顺外部环境，与有关部门进行必要的工作联系。

　　项目副经理、主任工程师在项目经理领导下工作，对项目经理负责。

　　5、人员计划

　　本工程根据设备投入及现场需要，人员计划见表4

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篇2：住宅楼围护工程项目经理部职责

　　住宅楼围护工程项目经理部职责

　　1、施工项目质量、进度、安全、文明施工、环保负全面责任。

　　2、负责组织职能部门及施工人员全面贯彻实施公司质量体系文件，实现公司质量方针和质量目标。

　　3、编制工程质量计划和施工组织设计，并在工程施工过程中组织实施，采取措施预防不合格品的发生。

　　4、虚心听取建设、监理、设计单位和上级部门对施工质量的意见，发现问题及时解决。

　　5、负责对分承包方的评审、考核，在物资采购中实施材料进场验证、复试、记录、产品标识和可追溯性、顾客提供产品的控制。

　　6、劳务分承包方的管理和质量监督与检查。

　　7、在施工过程中实施质量记录，不合格品的控制，检验、测量和试验设备的控制，纠正和预防措施，工程服务与统计技术应用。

　　8、竣工质量自检、竣工验收资料提交。

篇3：工程项目经理部职能分配职责

　　工程项目经理部职能分配及职责

　　项目经理部在公司总部的领导下，设项目经理一人，项目总工程师一人，项目施工经理一人和项目副经理一人，构成项目经理部决策层。下设安全部、器材部、工程部、质保部、技术部、财务部、合同部、综合部，构成经理部的管理层。经理部下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、机械班、抹灰班、装修班、油漆班、等专业班组。各专业班组分工协作共同完成工程施工。公司总部、经理部领导、管理部门、施工班组的职责如下：

　　1 公司总部

　　为保证本工程项目的顺利进行，公司总部委派一名副总经理和建司技术总工程师分管本项目。对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。项目开工前，针对项目具体情况，帮助项目经理做好整个项目"五大控制"的整体策划。指导项目部技术人员对《施工组织设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工组织设计》，督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间，将经常性亲临现场，对重大技术方案和工程活动进行决策和指导，并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间，指导项目部进行工程施工技术总结，为公司今后发展积累技术财富。

　　2 项目经理

　　全面主持本工程项目经理部工作，是本工程项目施工期间的质量、安全和文明施工的第一责任人。

　　参加外部单位召开的重要会议（活动），负责对主要事宜作出决策和承诺。

　　为本工程项目配备各类合格人员，建立健全质量保证体系、安全生产、环境管理保证体系，并保证其有效运转。

　　控制工程成本，负责资金和资金使用计划的统一管理，集中使用，保证生产经营活动的需要。

　　批准质量保证大纲、相关管理程序和岗位责任制及三级施工计划，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

　　3 项目施工经理

　　在项目经理领导下，主管器材部、工程部，对施工进度、质量、健康安全、环境等负有直接管理责任。

　　配合项目经理管理施工生产，在施工中严把安全、质量关，抓好施工中的安全、质量工作，把安全、质量生产责任制落实下去。

　　抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；做好文明施工管理工作。

　　负责组织并批准工程部和器材部编制的工作程序，负责组织编制、审核三级作业计划，批准四级施工计划，并使之有效运行。

　　4 项目总工程师

　　在项目经理领导下，主管质保部和技术部，负责质量管理和土建、安装的技术管理工作，组织、审批和编制技术方案，并监督检查实施情况。

　　全面负责本标段工程项目的施工技术、试化验及计算机管理工作。

　　组织编制施工组织设计和技术方面的程序、细则、施工方案（含措施）及质量计划等，解决施工中的重大技术问题，推广和应用新工艺、新材料、新技术。

　　组织编制批准试化验及计算机管理方面的工作程序，负责组织编制、修订和实施"质量保证大纲"。

　　代表项目部对工程中重要的技术问题进行决策，参与重大采购合同谈判，并提出建议。

　　5 项目副经理

　　在项目经理领导下，主管合同部和安全部，负责建立、健全安全和环境管理体系。

　　组织成本核算，参与经营决策，负责年月预算报表和施工统计报表的审批，对外工程任务开发。

　　组织编制批准安全管理方面的工作程序，负责组织编制、修订和实施"安全和环境管理手册"。

　　6 安全部

　　在项目副经理的领导下，主要对施工现场安全生产和施工现场标准化进行管理。

　　负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施。

　　处理施工安全事故，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

　　负责安全检查督促，负责对危险源（点）提出预防措施，定期对施工班组进行安全教育，对关键工序提出安全施工防范的技术交底。

　　检查施工现场文明施工和环保情况。

　　负责编制本部门的管理及工作程序。

　　7 器材部

　　在项目施工经理的领导下，负责材料采购，材料、设备管理工作。

　　根据物项需用计划编制物项、设备购置计划，提供采购物项的质保见证文件，并对其进行验收标识、供应、发放和贮存保管。

　　负责机械设备的购置、验收和管理，制定本工程项目的物资管理办法，根据施工生产计划的需要，平衡、调整机械设备；参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

　　参加本工程项目的验工计价工作，对各施工班组的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

　　8 工程部

　　在经理部施工经理的领导下，负责工程施工、施工安全及现场施工测量。

　　负责编制本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　按质保和工艺施工顺序，编制、下达三级施工计划，审批下达五级施工计划。

　　按时向业主报送有关报表和资料，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

　　负责协调各施工班组关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率，组织分部分项工程质量评定、组织交工验收。

　　9质保部

　　在项目部总工程师的领导下，负责工程的质量控制工作和工程的试化验工作，对分部、分项工程质量目标进行控制管理和检查、验收。

　　负责编制、修订本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　对各部门定期和不定期进行质保监查；对潜在能力的供方进行资格评价和选择，并报业主认可。

　　分析质量趋势，编制质量趋势分析报告，负责对质量形成过程的检查和控制，为施工过程和"产品"最终质量核定等级。

　　负责对不符合项的组织调查、分析和判定工作，不符合项处理的实施过程检查、验收及关闭。

　　负责计量器具的登记建档、标定和定期送检，定期对各计量器具使用部门或人员的使用情况进行检查。

　　对本全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

　　10技术部

　　在经理部总工程师领导下，负责编制本部门的管理程序和工作程序，编制不符合项处理方案，编制物项需用计划和物项采购技术规格书，贯彻执行国家技术规范、规定、标准、质保大纲和程序。

　　负责施工前编制质量计划，技术、安全等方面的书面交底工作，组织已完物项的分项、参与分部

工程质量评定工作。

　　负责交工资料的收集、汇总、整理和审核；指导新工艺、新材料、新技术的应用，并对其进行总结。

　　负责原材料进厂复验及现场施工成果检验，并对结论负责。

　　负责微机系统管理，计算机事件管理和计算机网络系统的管理。

　　11 财务部

　　在项目经理的直接领导下，编制本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　依据采购计划、签订采购合同并采购，负责编制年、月对外预、结算报表和施工统计报表。

　　编制财务计划，财务报表，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

　　参加工程项目的验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

　　12 综合部

　　在项目经理的直接领导下，是负责经理部人劳、保卫、后勤、党政、工会、文秘档案等方面的归口管理。

　　编制本部门的管理程序和工作程序，并负责实施。

　　负责组织人员资格的考核与评审，管理人员和特种作业人员的证件管理。

　　组织经理部人员教育、培训、考核工作；负责招聘经理部临时需用的满足各岗位规定的合格工人。

　　负责经理部保卫、消防及后勤工作；负责项目经理部的党、政、工团方面的工作。

　　负责文书档案、科技档案的管理，负责内部文件资料的翻译工作，负责建立经理部的文件目录清单。负责文件的接口，承办文件的收发。

　　13 合同部

　　在项目副经理的领导下，是合同造价和合同管理的归口职能部门。

　　负责施工合同谈判和签订、协调解决合同方面的纠纷。

　　负责工程施工的预结算工作，以及施工过程中产生的经济签证等索赔事务。

　　负责工程施工的验工计价工作。

　　14 施工班组

　　在经理部经理的统一指挥和生产经理直接领导下，完成本标段工程的土建、安装施工任务。

　　严格履行质保大纲和相关管理程序、工作程序，并予以实施。

　　参与本施工班组发生的不符合项调查，并根据处理方案或纠正措施实施及时进行整改，直到不符合项关闭。

　　负责施工中不符合项的标识和成品、半成品的维护保养。

　　教育本组职工坚持安全第一，预防为主的方针，确保质量，提高质保意识，有责任搞好各种必须的服务保障。

　　负责施工过程中的自检、互检，并对施工中的安全等方面进行书面交底。

　　负责分项工程措施的编制与实施。

篇4：改造装饰工程项目部各科室职责

　　改造装饰工程项目部各科室职责

　　1.技术质量科：

　　负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、

　　调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。

　　2.工程安全科：

　　进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。

　　3. 供应科：

　　负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

　　4.财务核算科：

　　对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。

　　5. 综合办公室：

　　负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。

篇5：幕墙工程项目主要岗位工作职责简述

　　幕墙工程项目主要岗位职责简述

　　1、公司总经理职责

　　负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主和总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取本工程有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的急、难、重问题。

　　2、总工程师职责

　　负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。

　　3、技术负责人职责

　　（1）对本工程技术任务的计划、进度进行落实。

　　（2）负责本工程投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

　　（3）负责审查本工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

　　（4）组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

　　（5）负责全过程技术工作的协调处理工作。

　　4、设计负责人职责

　　（1）按工程总计划编制设计计划。

　　（2）负责本工程的具体设计和设计更改。

　　（3）参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。

　　（4）对现场施工负责技术培训和技术交底。

　　（5）负责处理生产、施工中出现的技术问题。

　　5、加工制作负责人职责

　　（1）负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

　　（2）严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

　　（3）强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

　　（4）实行定置管理，文明生产。

　　6、项目经理职责

　　（1）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

　　（2）落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。

　　（3）确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。

　　（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

　　（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。

　　（6）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。

　　（7）配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。

　　7、项目副经理职责

　　（1）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。

　　（2）负责项目的均衡生产和工序管理。

　　（3）负责施工全过程的施工管理控制。

　　（4）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

　　（5）协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。

　　8、项目工程师职责

　　（1）负责本工程施工组织设计及主要方案编制。

　　（2）组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

　　（3）负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。

　　（4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

　　（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。

　　（6）负责工程技术档案的收集整理管理。

　　9、现场质量员职责

　　（1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。

　　（2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。

　　（3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

　　（4）负责对成品、半成品的保护措施的检查。

　　（5）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

　　（6）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

　　（7）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

　　（8）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

　　（9）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

　　（10）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。

　　（11）参与纠正及预防措施的制定。

　　10、现场资料员职责

　　（1）做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

　　（2）根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。

　　（3）与技术部联系，收集施工技术文件资料。

　　（4）与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。

　　（5）与设计部联系，收集设计变更依据性文件。

　　（6）根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。

　　（7）、根据业主、监理、总包的规定进行竣工资料收集、整理、归档。

　　11、现场材料员职责

　　（1）负责制定现场材料供应计划。

　　（2）对进入现场材料的清点、保管、发放。

　　（3）负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

　　（4）提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

　　（5）负责现场材料的成品保护。

　　（6）负责材料运输工作。

　　12、现场安全员职责

　　（1）熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

　　（2）做好施工现场安全工作。

　　（3）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

　　（4）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

　　（5）负责对特殊工种（如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

　　（6）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

　　（7）对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

　　（8）负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。

　　13、安装队长职责

　　（1）审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

　　（2）严格按图纸和

工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

　　（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。

　　（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

　　（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。

　　（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

　　（7）负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工。

　　（8）认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。