续建工程工期保证措施

　　续建工程工期保证措施

　　本工程总工期为310日历天。

　　我公司将依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来雕塑时代精品，满足业主需求。

　　一、影响工期节点的主要因素

　　影响工期的因素主要有项目班子经验素质、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、特殊天气、业主及总分包方协调等（主要原因分析见下图）。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。

　　二、建立完善的计划保证体系

　　建立完善的计划体系掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以总工期计划及月、周计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列保障计划：技术方案编制计划、资金保障计划、资源保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明，深入全面 、贯彻始终的特色。

　　1、采用科学的三级网络编制施工总控计划

　　本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准标准工序，建立计划统计数库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

　　2、制定派生计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、资金、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工期，制定技术保障、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

　　三、技术工艺的保障

　　1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底"方案先行，样板引路"是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

　　2、采用流水施工

　　项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序，在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

　　3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

　　先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在保证测量施工中，投标人将采用电子空间测量技术来保证主楼的空间测量定位的施工精度，在钢筋工程中将采用新三级钢和直螺纹钢筋连接技术，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度。

　　四、资金的保障

　　保证该工程资金的专款专用，确保合同和施工计划的严肃性、必要性，将抽调公司内部银行的资金，全力支持该项目。

　　五、劳动力、物资的保障

　　公司将协调在全公司范围内的人力、物力绝对保证该项目的投入。

　　六、总包保障

　　工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

　　1、立足于施工总包地位，发挥综合协调管理的优势

　　投标人将立足于总包的地位，以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调动各分包的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标和实现。

　　2、建立例会制度保证各项计划的落实

　　投标人将建立如下的会议制度。每日早8 点半召开经理部各部门负责人会议，协调内部管理事务；每日下午4 点召开有分包参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周定期召开总包协调会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。投标人还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，电梯使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和日进场平衡。

　　3、计算机项目管理信息系统，实现资源共享

　　内部建立局域网，进行内部信息资源共享，对物料管理，成本核算、劳动力供应采用相应软件。并通过INTERNET开展网上招投标和电子商务，开设工程论坛，建立质量诊所，收集材料设备信息的技术情报，减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。

　　4、根据不同阶段，加强现场平面布置图管理

　　投标人将根据土方、基础、结构、装修等不同的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

　　5、加强与社会各界的协调

　　在施工过程中，影响生产的因素很多，投标人将建立综合办公室，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的联络，进一步保证施工生产的正常进行。

　　6、加强业主、监理、设计方的合作与协调

　　投标人通过在现场业主、监理以及专业分包之间加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施

　　桥头崩塌危岩体治理工程工期保证措施

　　1施工进度计划控制措施

　　在施工前依据各分项工程施工特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接，尤其是对关键工序施工段的安排与控制，在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，以便解决施工中存在的困难和问题，并制定一系列保障措施，以保证整个工程在120天完成。

　　1.1计划安排的依据

　　根据招标文件中对工期的要求，结合我公司的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验，安排工程进度计划。

　　1.2工期进度计划

　　根据我公司的安排，完成全部治理工程工期拟考虑120个日历天。

　　2施工总进度控制方法

　　1、根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误或可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后工序的工期衔接和安排及时进行调整安排，以保障施工进度。

　　2、对每旬完成的工程量和累计工程量、材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排及施工的形象进度实施等情况，编写当旬施工实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进度有效的监控，以此保证施工进度。

　　3、对下旬拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本旬实际施工进度，综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下旬进度修正计划，便于监理审批和对下旬进度的监控，保证整个项目施工进度。

　　3工期的保证措施

　　3.1工期的组织保证措施

　　1、组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方面密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。

　　2、建立生产例会制度，每星期召开2～3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，每日召开专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

　　3、做好施工配合及前期施工准备工作，议定施工准备计划，专人逐项落实，确保后期保证工作的高质高效。

　　4、关键工序24小时连续作业，人员按两班配备。

　　3.2工期管理措施

　　1、抓好开工前准备

　　一旦确定我公司中标，即开始所有进场准备工作。首先从人员上做好准备，从项目经理部到工程技术人员，按照业主的要求，接到进场通知后两日即可做到人员到位，开始三通一平和生产、生活设施的规划和租借。确保工程尽早开工。为整个工程的顺利施工打下基础。

　　2、及时调整施工方案和编制总进度实施计划

　　进场后，根据现场实际情况及业主和监理的意见，一周内完成施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图。使其更加符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现。在施工过程中，一旦计划发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差，使关键线路上的工序不拖一天，并选用先进的P3项目管理软件，对整个工程进度进行动态管理。

　　3、加强施工中每道环节的质量管理

　　充分发挥我公司地质灾害治理的施工经验，发扬优点，克服不足，对薄弱点制定专门的方案，使每道工序做到一次成活，一次成优，从而保证总工期的实现。

　　4、制订奖罚措施，充分调动一切积极因素，利用经济手段对按计划和超计划完成阶段工期目标的班组予以奖励。

　　3.3关键工序工期进度保证措施

　　为确保工期目标，我公司对各分项和关键工序进行科学、合理的搭接，以保证施工流水能按计划正常运行，具体如下；

　　1、减载土石方开挖和预应力锚索施工是本工程施工的关键工序，直接关系着工程的成败和工期长短，该分项不完成，其后续工程无法施工。施工准备工作完成后，立即进行削坡减载土石方开挖施工，项目经理直接负责削坡减载土石方开挖和锚索的施工，在人、材、物上予以充分保，确保在计划的时间内完成削坡减载和预应力锚索的施工。

　　2、浆砌石工程是本项目的主体工程，由于坡上不能大量堆积块石，浆砌石工程拟组建专门施工班，专业管理。浆砌石工程应见缝插针，时刻处于动态管理中，采用分段流水作业，保持其与填方的合理搭接，能顺畅地进行流水作业。

　　3.4工期调整和追赶措施

　　第一、优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。

　　第二、加大人力、物力、机械和资金的投入

　　1、配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则，在全集团范围内全面保证。

　　2、加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。

　　3、按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，特别是要充分保证抗滑桩施工准备。

　　4、为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。业主出现资金周转紧张或支付不及时，我公司垫付人民币30万元，保证施工的连续进行。

　　4工期的奖罚办法

　　1、项目部按计划工期完成任务，公司奖项目部1%的奖金，拖延工期按每日3‰的工程款罚款。

　　2、施工班按计划完成任务，公司奖给工班该分项1‰的奖金，拖延工期按每日3‰的工程款罚款。

　　5工期承诺

　　如果我公司中标，将在20**年9月5日组织进场，20**年9月10日正式开工，20**年1月5日之前完工。如延误工期，我公司承担每日1.5‰的罚款，同时我公司也承担由于延误工期给业主造成的一切损失。

篇3：综合楼施工进度控制计划施工工期保证措施

　　综合楼施工进度控制计划及施工工期保证措施

　　本工程包括基础、主体、装修及安装等工程内容，总工期306天（日历天），根据本工程特点，拟定以下三个主要施工控制点：

　　第一个施工控制点：基础施工完（工程开工后40天）

　　第二个施工控制点：主体结构封顶（工程开工后120天）

　　第三个施工控制点：竣工验收（工程开工306天）

　　第一节施工进度控制计划说明

　　第一节、总进度控制计划说明

　　工程总进度计划应综合考虑，统筹安排土建、内外装饰、水电、空调、电梯、消防等各专业分项工程的施工程序和工期计划，使之与主体结构相配合、协调，本工程计划基础施工40天，主体结构施工80天，屋面工程45天，外装修110天，室内装修175天。安装及预留预埋工程适时插入。工程进度计划网络图见附图-3。

　　二、基础施工进度计划说明

　　土方开挖10天，承台及基础梁施工20天，土方回填10天。

　　三、±0.00m以上结构施工进度计划说明

　　标准层计划工期10天，其中定位放线1天，搭设梁板支撑2天，梁板模板3天，梁板钢筋3天，浇砼1天。其中墙、柱钢筋3天，墙、柱模板3天在定位放线后插入。二级网络图见附图-4。

　　四、±0.00m以上装修阶段施工进度说明

　　装修计划工期175天，按每两层为一个施工段进行流水作业。每一施工段砌筑、门窗及内粉刷、地坪、内墙面各为25天。

　　第二节施工进度保证措施

　　能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

　　1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

　　2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

　　3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

　　4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

　　5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

　　6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

　　7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

　　8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

　　9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

　　10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

　　11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。

篇4：工程项目施工进度工期保证措施

　　工程项目施工进度、工期保证措施

　　1、提前进行各项工作准备

　　一旦我公司有幸中标，我公司将在中标后立即组织有关管理人员和部分工人进场，熟悉施工场地和施工图纸，同时进行部分临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。

　　在现场布置的同时，组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、打桩等技术准备工作。

　　在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料，准备按时开工。

　　2、采用大型、先进的施工机械设备

　　根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场投入四台QTZ63型塔吊，臂长L=50m，以满足材料垂直运输和水平倒运。另外在装修施工阶段，每个单体投入1座井架，主要满足材料供应。

　　根据工地现场的实际情况，本工程采用商品混凝土，并用混凝土输送泵配合进行混凝土的运输浇注。

　　3、采用先进的施工技术

　　为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，我公司针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术，主要表现如下：

　　1. 顶板模板采用高强釉面竹胶板模板，有足够的刚度，重量轻，灵活性强，拆装方便，施工速度快。

　　2．梁模板采用18mm厚双面覆膜多层板做面板，均在现场模板加工场地进行加工拼装，从而减少繁杂的拼拆模工序，提高劳动效率，加快了施工进度。

　　3．框架柱模采用多层板组拚柱模，其特点是：刚度大，无需场外加工即可快速拼装到位，支模速度快，截面重组范围大，装拆迅速，混凝土外观质量好。

　　4．梁柱钢筋采用直螺纹连接技术，技术可靠、经济实用、方便快捷、对保证工程进度非常有利。

　　5．计算机应用技术的管理对人员、机械、材料的管理更加具有系统性，编制方案更全面，可以更有效的对工程进度计划进行合理的调整。

　　4、制订合理的方案

　　制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以我公司将针对本工程编制有针对性的施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊按期、保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，有指导性。

　　5、资源保证措施

　　安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。

　　最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配模板、钢管等周转材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

　　6、专业化施工管理保证

　　为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有丰富的同类工程施工经验，管理能力强，而且在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

　　7、优秀的劳务施工队伍

　　信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司一直以自身队伍直接参与施工而名闻全国上下，在本工程上我公司将由项目经理在公司内部组织有同类工程施工经验的专业作业班组进行施工，确保工程按计划进行。

　　8、加强各部门协调

　　施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

　　根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。所以我公司在不同阶段加强现场平面布置图管理，根据地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张情况下，保持现场秩序井然。

　　9、定期召开生产例会

　　定期召开由各分包方参加的生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

　　10、引进竞争机制

　　引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

　　11、成立QC小组

　　为了保证工程质量、加快施工进度，不断改进施工工艺，解决施工中出现的技术难点和质量问题，所以我公司针对本工程成立QC小组，选取有针对性的课题开展活动，避免因质量问题而影响施工进度。

篇5：燃气管线改线工程工期保证措施

　　燃气管线改线工程工期保证措施

　　我单位中标后，将根据施工现场具体情况优化施工组织设计，从新调整制定工程施工进度总计划，并在此基础上制定旬分日计划。在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。保证工期的具体措施如下：

　　1组织保证

　　1.1设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾。

　　1.2充分发挥项目决策层作用，我公司拟派具有丰富燃气工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。项目经理、项目总工等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

　　1.3施工作业层实行集约化管理，根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事燃气工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，同时，由各专业分公司抽调优秀的施工班组及精良设备组成专业作业队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

　　1.4施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

　　2资金保证

　　2.1我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备，要求准备充足并留有余地。

　　2.2我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用帐号，专款专用。按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。

　　3技术保证

　　3.1利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工效，引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内，以保证按规定工期完成。

　　3.2细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。

　　3.3采用先进的管理技术，加快施工进度，根据人力、物力、材料、设备及其它客观条件的变化，做好工程进度的综合平衡。

　　3.4保持与设计人的沟通联系，对施工过程中发生的重大设计变更、技术洽商，及时进行传达与交底，避免误操作造成返工浪费。

　　3.5抓好日常施工资料的填报、审批，确保与施工同步。

　　4科技保证

　　施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料；混凝土结构均采用商品混凝土，同时选用高效、质量稳定的外加剂确保混凝土提前达到规定强度，及时进行下道工序施工。

　　5质量保证

　　组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时加强工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。

　　6人力保障

　　我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。在多次参与燃气工程的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员。我公司各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。

　　7材料、机械设备保证

　　7.1我公司拥有数十台（套）保养良好的施工机械，做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同施工阶段的要求。

　　7.2根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证料源充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

　　8协调配合保证

　　8.1积极配合建设、监理、设计、等部门的工作，尽快完善设计和前期工作，同时与各管理部门、当地政府、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。

　　8.2本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

　　8.3挖掘潜力，优化施工方案

　　通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。

　　8.4增加人力、物力、机械和资金的投入

　　适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

　　8.5加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺序进行。