X建筑工程经济技术指标

　　某建筑工程经济技术指标

　　1合同工期

　　开工日期20**年10月21日，竣工日期20--年10月8日。其中结构工期为20**.10.21～20--.9.30，装修工期为20--.10.1～20//.10.8

　　2工程质量目标

　　工程质量目标：结构竣工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖。

　　工程质量控制方法：动态控制

　　3安全目标

　　杜绝重大安全事故，月工伤频率不超过1‰，安全防护达到92分以上，暂电、机械管理达到95分以上。

　　4场容目标

　　执行总公司CI标准要达到市级文明安全红旗工地的要求

　　5消防目标

　　加强施工现场消防管理，明确责任，杜绝火灾事故发生。

　　6环保目标

　　施工过程中不污染环境、不扰民、垃圾清运及时，严格遵守上级颁发的各项环保规定，让周围居民安心、放心。

　　7制定竣工回访和质量保修计划

　　按程序文件的要求，对已竣工工程制定详尽的回访和质量保修计划，并由生产安全部组织技术、质量、材料各部门认真贯彻执行。

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篇2：超高层建筑水电安装主要技术经济指标

　　超高层建筑水电安装主要技术经济指标

　　本工程主要技术经济指标如下：

　　一、工期目标：20**年03月30日竣工，安装总工期543天。

　　二、质量目标：确保优良，争创鲁班奖工程。

　　三、安全目标：杜绝重伤死亡事故；轻伤事故率控制在2‰以内。

　　四、降低工程成本率：3.5%。

　　五、技术进步效益率:1.8%。

篇3：大厦装修工程成本降低指标

　　大厦装修工程成本降低指标

　　根据本工程的结构类型和工期要求，在施工过程中，在满足施工进度要求的前提下，在控制成本的经济活动中，我们应采取如下措施:

　　(1)加强工程计划、材料计划、劳动力计划、机械机具计划的严肃性和预见性，有计划组织各种工程物资和机械、机具的供应，把住进场材料的质量，防止各种不合格的材料进入施工现场。

　　(2)加强技术，提高科技含量，不断改进实行新工艺、新方法，减少工程质量事故，缩短各种机械、机具以及周转材料的使用时间，完善各种质量管理体系，把质量事故的苗头消灭在萌芽之中。

　　(3)加强物资的信息管理，适时了解市场行情，不盲目采购，做到货比三家，优质优价，降低各种材料的损耗。

　　(4)合理安排劳动生产力，加强定额管理，按照施工进度要求合理组织流水作业，和各工序交接、衔接，减少现场窝工现象。

　　(5)加强各种机械、机具的管理与使用，经常对其机械保养与维修，提高机械利用率，降低机械费。

　　(6)加强现场管理，做到文明施工，对进场材料按要求码放，减少各种材料在场内的倒运次数，提高各种成品、半成品的利用率，降低损耗。

　　(7)加强现场的物资、设备的成品保护工作，严格执行限额领料制度和成品保护责任制度。

　　(8)节约能源，严格执行有关部门的节能措施。

　　(9)加强现场门卫管理，防止工程材料丢失。