机电设备安装项目财务合约部负责人职责

　　机电设备安装项目财务、合约部负责人职责

　　（1）对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，督促合约部完成合同的评审、签订及工程成本的分析控制工作。

　　（2）参加由项目经理主持的工作协调会，保证与工程有关的合约能及时有效的评审和签订。

　　（3）批准项目部成本分析报告，审核合同和评审合同条款，编制工程成本的控制计划。

　　（4）负责审核工程的决算工作。

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篇2：机电设备安装项目资料员岗位工作职责

　　机电设备安装项目资料员岗位职责

　　（1）负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。

　　（2）负责过期、作废文件的处理工作。

　　（3）根据文件发放范围，填写"文件收发登记表"，经项目总工批准后作为文件发放依据。

　　（4）接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。

　　（5）支持性文件需复制时，填写"文件复制审批表"，经项目总工批准后按规定范围发放。

　　（6）按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。

　　（7）负责"进退场人员一览表"的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。

篇3：机电设备安装项目设备材料负责人岗位工作职责

　　机电设备安装项目设备材料负责人岗位职责

　　（1）负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。

　　（2）汇总材料员上报的月采购计划。

　　（3）采购计划经项目经理批准后，实施采购。

　　（4）与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。

　　（5）负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。

　　（6）每月月底编制材料成本分析表。

　　（7）做好增减变更部分材料计划及供应管理。

　　（8）做好自购主要材料的合格供方的评定工作。

　　（9）按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。

　　（10）工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。

篇4：机电设备安装项目设备材料员岗位工作职责

　　机电设备安装项目设备材料员岗位职责

　　（1）在设备材料负责人的领导下，具体负责整个酒店设备材料以及计量器具的管理工作，并指导仓库保管员工作。

　　（2）根据工程需要编制整个酒店施工设备、计量器具的申请计划交分公司，并组织好相关机具设备的进场。

　　（3）根据经审批的由专业负责人编制的月（季）度要料计划编制采购计划，并将甲供以及乙供材料分类交材料负责人。

　　（4）在材料负责人监督下，在公司合格供方名单范围内做好乙供材料的采购工作。

　　（5）负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。

　　（6）每月月底编制乙供材料成本分析表交材料负责人。

　　（7）负责现场机具设备的试检、发放、维保、校验等管理工作并填写相关表格。

　　（8）负责定期对设备进行检查，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕经检验合格后方可投入使用。

　　（9）做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。

　　（10）按贯标要求做好相关工作。

篇5：机电设备安装项目专业负责人岗位工作职责

　　机电设备安装项目专业负责人岗位职责

　　（1）负责工程项目本专业的管理工作。

　　（2）熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。

　　（3）编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。

　　（4）施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。

　　（5）根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。

　　（6）组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。

　　（7）汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。

　　（8）组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。

　　（9）施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。

　　（10）对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。

　　（11）做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。

　　（12）对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。

　　（13）产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。

　　（14）负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。

　　（15）负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。

　　（16）对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。

　　（17）根据"检查意见通知单"上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。

　　（18）根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。

　　（19）根据"检查意见通知单"上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。

　　（20）根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。