酒店给排水工程合理化系统优化建议

　　酒店给排水工程合理化及系统优化建议

　　为了使本工程能够更顺利、更完美地完成，达到更理想的施工效果，同时能够节省项目成本，我司组织了一大批富有理论知识，同时，又具有丰富施工技术经验的技术人员对图纸进行了深入的探索和研究，并对现场情况进行了考察，提出了一些浅显意见，供业主、设计院、监理单位各方专家参考。

　　第一节 系统优化的内容

　　系统优化的内容包括：对系统的流程进行优化；对系统设计的参数进行校核；对重点区域管线的走向进行调整和重新布置；对原有施工图纸中的错漏进行补正；对设备材料的选用提供建议。

　　作为施工单位系统优化的重点在于：对重点区域管线的走向进行调整和重新布置；对原有施工图纸中的错漏进行补正；对设备材料的选用提供建议。

　　第二节 对系统流程的优化

　　1.建议在水池入水管加装一个止回阀，水池顶加装两处DN150透气管。

　　2.图DS-10 :地下室管井前室未设计照明，建议补充。

　　3.防雷接地系统

　　本楼现状如下：

　　（1）本楼前临大海，后靠山坡，地处强雷击区，建筑物Y形、狭长布局，极易引雷；

　　（2）再加上是旧楼改造，原有防雷引下线结点远远不够，据现场勘察，现场仅有4，5个引下点；

　　（3）现改造为超5星级标准酒店，对大楼外部装饰要求高，需避免对外部装饰、土建结构较大破坏；

　　（4）超5星级标准酒店的对安全性要求高，应按二类防雷建筑物要求设计。

　　因此建议：

　　（1）防雷系统采用国外进口的长效、提前放电的防雷系统产品：要求在国外普遍使用成熟的及在国内一些重点建筑上使用过的，保护范围大、构造简单、安装维护方便，运行费用低，效果须充分满足本地、本楼要求。

　　（2）据我司在珠海的类似经验，在和记黄埔的珠海唐家湾海怡湾畔会所设计安装2支法国依丽达针形防雷系列产品，使用4年，效果非常好，本小区频繁雷击，独有会所区域安然无恙。建议本楼使用1～2支法国依丽达防雷系统（银色针形），或英国E.F.公司SYSTEM3000防雷系统（金色半球形）。

　　（3）接闪器装置在电梯机房顶，不锈钢支架支撑，支架高2m*口径φ40；引下线用50mm2铜轴电缆通过电梯井引下至室外专用接地极，室外接地极用多条2m长铜棒连接制作，接地电阻小于1Ω。

　　（4）重新设置完整可靠的等地位接地系统。

　　（5）末端动力回路、照明回路、插座回路分开设置，末端动力和照明回路设置300mA/0.2s， 100mA/0.1s的漏电保护装置，插座回路设置30mA/0.01s的漏电保护装置。

　　第三节 对系统参数的校核

　　1.通过校核及我司经验，建议：集粪井及集水井中排污泵单出口排水段采用DN65管。

　　2.排水管道系统图（一）中：WL（3-3）－2 、FL（3-3）－2，三层以上采用DN150管，建议三层以下亦采用DN150管。

　　第四节 对重点区域管线的走向进行调整和重新布置，综合管线的布置和优化

　　由于设计院设计施工图图时，结构还没建造，或不太熟悉现场情况，特别是旧楼改造工程，往往会有现场情况与设计构想有较大出入的情况，造成管线安装困难或走不通的情况。又或者原有管线布置不够流畅或不够经济，因此要求施工单位在施工前对对这些区域管线进行排列和布置，以达到更好的效果。也就是进行综合管线的布置。

　　综合管线布置的部位主要包括：机房、管井、走廊、管道层以及其他管道重叠多的区域，管道密集而空间小的区域，设备与管线交叉重叠的区域。

　　1、综合管线布置和优化的必要性

　　珠海绿洋内涉及到多个专业设备和管线的布置、敷设与安装，总的来说，包括以下四个系统：

　　1.1 酒店通风、空调系统；地下室通风、空调系统；设备、管理用房通风、空调系统；防烟系统；合称为风系统。

　　1.2 酒店给水、排水系统，消防水系统，空调冷冻水系统，合称为水系统。

　　1.3 酒店高、中、低压供电系统及照明系统，合称为电力系统。

　　1.4 酒店通讯、信号、气体消防等系统，合称弱电和其他系统。

　　如此之多的系统在有限（除在各自专用管井外）的空间内布置、敷设，则必须要求布置各种设备、管道时应统筹兼顾，合理综合布置，做到既能满足各专业的技术要求，又布置整齐有序、便于施工和以后的维修。为达到上述目的，我方将注意与其他专业密切配合、相互协调，力求管线布置美观、整齐，避免管线与设备、管线与管线、管线与建筑装修之间，出现差错、遗漏、碰撞和管线下方高度不足等。

　　2、综合管线布置和优化的步骤

　　2.1 图纸会审

　　首先，根据设计单位提供管线综合管线图，协同通风空调、动力照明、给排水、建筑装饰以及弱电、消防等系统，对图纸进行会审，如图纸有不完善之处，提出修改意见，并提交设计单位确认。

　　2.2 图纸优化

　　由于设计院的综合管线图纸涉及的专业多，图量大，图纸仅反映干线、干道、干管的路径及相互的关系，而施工现场的情况十分复杂，因此，我方必须要根据施工现场的情况对图纸进行优化。图纸优化时，必须遵从以下原则：

　　2.2.1 优化的综合管线图以通风空调图为基础，由相关单位按通风空调→给排水及水消防→动力照明（电力）→供电系统→通讯→其他专业等顺序安排各专业的管线及设备，个别管线相碰处，根据"小让大、软让硬、弱让强（电压等级）"的原则进行调整。

　　2.2.2 电缆（动力、自控、通讯）桥架与水系统的管线应分开布置，以免管道渗漏时，损坏电缆或造成更大的事故。若必须在一起敷设，电缆应考虑设套管等保护措施。

　　2.2.3 先保证重力流水管线的布置，满足其坡度的要求，达到水流通畅。

　　2.2.4 考虑施工的顺序，先施工的管线在里边，需保温的管线放在易施工的位置。

　　2.2.5 先布置管径大的管线，后考虑管径小的管线。

　　2.3 综合管线的布置

　　2.3.1走道管线布置

　　由于走道的空间较小，通过的专业管线多，管线布置时应考虑施工的先后顺序、安装操作距离、支托吊架的空间和预留维修检修的余地。管线安装一般是先装大管，后装小管；先固定支、托、吊架，后安管道。

　　2.3.2 楼层管线布置

　　在各楼层天花上端涉及到风管、水管、电缆桥架、照明灯具以及广播、消防系统的安装位置，涉及到复杂的位置尺寸等施工工艺问题。施工时应避免各类机电设备在天花上设置凌乱，严格按照装修图纸中风口、灯具、烟感、喇叭等的位置进

行施工。

　　露出吊顶的设备，如送排风口必须与建筑装修的吊平顶布置协调配合，我方将与建筑装修承包商一同审核图纸，对于建筑装修与机电图纸有冲突的地方，及时协调解决。

　　为防止吊顶内敷设的冷水和排水管道有凝结水下滴影响天花板美观，应对冷水和排水管线采取防结露措施。

　　2.3.3 管道层管线布置

　　管道夹层由于管线多，楼层低，管线布置更应整齐有序，利于施工和今后的维修管理。

　　2.4施工顺序确定

　　2.4.1根据各种管线位置和各系统需要，编排施工顺序和主体施工计划。按先上后下，先大后小的原则协同其他施工单位一起编排工序和施工计划。即大风管、管道、电缆先行施工。广播线路、照明灯具、风嘴风口和天花支架安排在后，最后由天花封顶及开孔安装灯具、风口、喇叭。

　　2.4.2 合理选择、定购明装机电设备的外形、颜色等，颜色必须与业主、监理及装修承包商协商；风口、回风箱的形状、颜色应与装饰造形一致。

　　2.5施工工艺方面

　　在确定各种管线和系统位置前提下，施工工艺上必须综合考虑：

　　2.5.1 平行管线相互平行

　　风管、空调水管、电缆桥架以及其他主要干管线应保持相互平行，各自符合规范规定要求和布置合理美观。

　　2.5.2 支架布置符合规范要求，对个别位置天花灯具内支架。因受上方风管线、桥架或水管影响，无法按图纸要求布置吊杆的，应采取借用支架吊杆或另用特殊支架吊杆形式。

　　3、综合管线布置常见几个问题的对策

　　在本工程中，综合管线布置时通常会出现如下问题：

　　个别设备房空间狭小，设备数量多，布置困难。

　　各专业的管线容易相互交叉，碰撞。

　　设备区走廊空间狭小，各专业管线均集中在走廊内敷设，容易出现管线冲突。

　　机电设备的安装容易与装修专业发生冲突。

　　针对上述问题，我司拟采取以下的应对措施：

　　3.1、加强与其它承包商的沟通与协调

　　开工前会同设计、监理及其它承包商，对综合管线的布置图进行会审优化，大家明确各自管线的走向及标高，对发现的问题及时解决。施工过程中，严格按优化图纸规定的管线走向及标高施工。并在每周的例会中及时反映综合管线布置出现的问题，与各方沟通解决。

　　3.2、对于设备多，狭小的设备房，我方画出详细的平面布置图及立面图，施工时严格按图纸要求进行施工。

　　3.3、对于重要设备房及设备区走廊，先画出详细的管线剖立面图，管线相碰处，根据"小让大、软让硬、弱让强（电压等级）"的原则进行调整。则可避免出现管线相碰的现象。

　　3.4、向装修承包商提供与装修相关的设备的位置及设备的尺寸大小，尤其公共区要装修专业预留孔洞的设备，需双方确认各自图纸无冲突时，方可进行施工。

　　3.5、管线布置时应考虑施工的先后顺序、安装操作距离、支托吊架的空间和预留检修的余地，综合考虑，使管线布置整齐有序，利于施工和今后的维修管理。

　　4、由于我司目前没有其他专业的图纸，不能够进行综合管线的布置，在正式施工前，收集齐各专业图纸后才能进行综合管线的布置和优化。

　　5、机房的优化

　　机房的优化是整个工程优化的重点，机房设备及管线安装的好不仅增加机房的美感效果，同时增加设备管线安装、维修、保养的便利，同时能够减少管道内水流的压力损失，达到达到系统设计参数以及节省能源的效果。

　　机房的优化在计算机上进行，由于目前，没有施工图电子文档，我们在此主要阐明机房优化的要点，并以我司施工的其他项目的优化方式来表述我们的做法，本项目的优化，我们也将按照此模式进行，达到更好的效果。

　　5.1机房工艺布置要点：

　　5.1.1充分利用机房空间（高度、宽度）－可多层管道重叠布置。

　　5.1.2尽量将设备、管道、阀门排列安装（平面及立体）－形成整齐有序的视觉效果。

　　5.1.3有意营造对称或通道效果。

　　5.1.4尽量留出大的操作和维修空间－给人通畅的感觉。

　　5.1.5管道支架要统一规划－尽量做到形式统一，排列整齐。

　　5.1.6善于利用CAD软件对机房工艺布局进行放样和优化。

　　5.1.7注意机房局部和细部处理。

　　主要包括：

　　5.1.7.1大管支吊架

　　5.1.7.2防冷桥支架

　　5.1.7.3管道式流量计－在直管段前6D后3D处安装

　　5.1.7.4限流止回阀－防止水泵超电流

　　5.1.7.5三通口导流弯

　　5.2工程实例

　　我们以深圳城市广场、大学城第三冷站、大学城第四冷站、深圳华润中心、广州环球广场、广州新陶苑主机房为例进行表述。见附图。

　　第五节 对施工图纸错漏的补正

　　1.冷热水系统图中第七层标示有预留阀门，并指明详见七层平面图，但七层未有标示，在平面图中补充其位置及管径。

　　2.各种规格的金属波纹在系统图及平面图中未标示出来，在平面图中标示其位置。

　　3.天面热水房未有平面布置图，管道走向不够清晰，此部分建议重新出图。

　　4.电箱：

　　6.1电箱编号DS-34箱－FAT1至其下级箱更正为－1JL1。

　　6.2电箱编号DS-35APK箱至其下级箱进线更正为从1APK引来。

　　6.3电箱编号DS-35APF箱至其下级箱进线更正为从1FAT引来。

　　5.回路：

　　6.1回路编号DS-36PAP1箱的回路编号更正为5N1。

　　6.2回路编号DS-40BDAT箱的回路编号更正为11N3，18N3。

　　6.电缆规格

　　6.1 DS-34箱－FAT1至其下级箱电缆w1～w7更正为10mm2。

　　6.2 DS-08/DS-38生活水泵电箱进线电缆更正为95 mm2。

　　6.3 DS-08/DS-35电箱1AP1进线电缆更正为4*70+1*35，电箱1AP2进线电缆更正为4*50+1*25。

　　6.4 DS-35箱1AP3至其下级箱1AL4电缆更正为35 mm2。

　　6.5 DS-08/DS-37电箱RDAT，进线电缆更正为35 mm2。

　　6.6 DS-39箱3APF至其下级箱3FAC3为电缆更正为5*4。

　　6.7 DS-08/

DS-40电箱7AT2，TAT1进线电缆更正为4*25+1*16

　　第六节 对设备材料的选用建议

　　1.室外给水管从水表井至地下蓄水池管道（DN150）采用球墨铸铁管，水池入口到浮球阀用钢塑管。我司建议：首层主立管起至二层水池采用DN150钢塑管。

　　2.冷凝水管建议改用U-PVC管材，该材料不会生锈，较钢管轻，可减轻楼层负荷，又不容易滋生藻类，能达到更好的使用效果，价格相对较低，可降低工程成本。

　　3.卫生间内安装风机盘管，其回风口把臭气吸起又送出，容易把空气搞得更混浊，影响卫生，建议取消或加装在走廊上，因卫生间排风时会产生负压，走廊内的冷气会自动补充进内。

　　4.风机盘管采用双水位式电动二通阀，经调试后可很好控制冷冻水的流量，达到同样的使用效果，价格只有比例积分式电动二通阀的四分之一。

　　5.因钢管使用十来年后容易生锈、产生漏水（中央电视台最近就因水管问题进行更换维修）。如作长期打算，投资额度又容许的话，建议考虑采用PP－R铝塑稳态管和钢塑复合管。

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篇2：综合实验楼工程工期合理化建议

　　综合实验楼工程工期的合理化建议

　　1 建立动态监测机制

　　动态监测是监测项目实施的重要过程，是对工程施工进展与项目管理运行实时控制的重要方面，建议业主、监理和施工总承包成立动态监测机构，包括各业主指定分包参加的相关机构。

　　2 动态监测的方法与思路

　　(1)动态监测的思路

　　根据工程总计划与阶段性计划，业主与监理根据计划对施工总承包单位实时动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。防止出现总承包单位的失误而造成无法来扭转局面时，给业主带来被动。动态监测不仅比较形象进度与实际进度的关系，同时对总承包管理的资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。

　　(2)动态监测的方法：

　　常说："计划赶不上变化"。说明只做好计划管理，也只能是一纸空谈。只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。建议业主依据施工总承包投标提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对总承包管理的计划实施情况进行动态监测。实施时由总承包负责收集现场的监测数据与信息，监理对总承包收集的真实性、可靠性进行核实，并形成月，周，日进展报告：

　　a.施工进度计划的落实情况，原因及分析。

　　b.工、料、机的动态情况，现场人员，使用机械，材料进场情况。

　　c.项目关键点的检查报告。

　　d.项目执行情况。

　　e.项目进展趋势等。

　　3 建立计划管理体系

　　(1)完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。

　　(2)计划管理与协调组织

　　计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示：

　　(3)计划管理的思路与范围

　　a.计划管理的思路

　　以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。

　　b.计划管理的范围

　　计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：

　　①施工总进度计划及月、周进度计划、专业进度计划

　　②专业分包招投标及进场计划

　　③图纸出图或需求计划

　　④资源供应、设备采购计划

　　⑤施工准备工作计划

　　⑥技术保障计划

　　⑦设备调试计划

　　⑧其它需编制的计划

　　c.各类计划之间的关系（见下图）

　　4 其他建议

　　信息沟通：本工程分包单位特别多，分包单位的水平、素质、目标、资质等也参差不齐，建议业主对分包单位的了解情况及时与施工总承包沟通，避免因分包原因与其他原因造成分包不能进场，同时将风险向总承包转移。

　　合同管理：一般来说，总承包自行组织施工部分的任务，只要通过资格预审，基本能胜任自行范围内的工作内容，基本不成问题。但由于分包形式的多样化，且分包的管理水平等多项因素，由业主谈判的合同内容，直接交于总承包，由总承包负责签定，增加对分包的管理力度。

　　现场管理：本工程施工现场有效范围不是很大，建议在平面设计时，将消防通道与市政道路结合起来考虑形成消防环形通道，防止消防隐患发生。

　　减少施工现场的分包数量，将类似分项工程尽量由一家组织分包施工。

篇3：综合实验楼工程成本合理化建议

　　综合实验楼工程关于成本的合理化建议

　　所谓成本，就本工程而言，最直观的反映是对工程的费用控制。而费用的控制与进度、技术等方面相辅相承。因此，成本控制应从进度，使用的材料、设备及技术方法的使用等方面考虑。

　　降低成本的建议：

　　招投标法：招投标法是目前常用的一种方法，通过加强招投标等方面的管理，是降低工程成本最直接的方法，也是目前最常用的方法，大家比较容易接受。但由于低价中标，高价索赔的单位也同时存在，对于这类的单位提请业主谨慎使用。

　　进度方面：建议业主在施工管理过程中按计划监督施工单位。按计划管理是最理想的管理，提前与滞后都会带来不利影响，尽量防止进度的提前与滞后增加费用。

　　施工方法方面：在采用常规方法施工的同时，尽量采用"三新技术"。如我们建议在本工程结构施工时，采用"超长结构无缝施工技术"解决因设置温度式后落带而带来的相关工序穿插问题，提高施工成本。采用快拆体系，即加速了模板的周转，降低成本，又提高了工程质量。

　　在设计方面，建议尽量一次设计到位，减少变更。

篇4：装饰工程质量通病防治合理化建议

　　装饰工程质量通病防治及合理化建议

　　第一节、工程质量通病防治措施

　　施工项目中有些质量问题，由于经常发生，犹如"多发病"一样，而成为质量通病。质量通病的原因很多，涉及面广，但究其主要原因，是参与项目施工的组织者、指挥者和操作者缺乏质量意识，不讲"认真"二字。其实，消除质量通病，并不是什么高不可攀的要求，办不到的事。只要真正在思想上重视质量，牢固树立"质量第一"的观念，认真遵守施工程序和操作规程，认真贯彻执行技术责任制，认真坚持质量标准、严格检查，实行层层把关，认真总结生产质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要消除质量通病，是完全可以办到的。对质量的通病的防治，同样要在调查的基础上分析其原因，方能达到"对症下药，药到病除"的目的。以下就几种常见的质量通病，举例阐明其原因及防治措施。

　　第二节、施工合理化建议和降低成本措施

　　一、施工过程中的合理化建议

　　施工过程不仅是施工单位的事，实际上在整个施工过程中，要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效有目的，实行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件。因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化，系统化，准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与业主和监理沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，对设计不合理及材料配置不科学的地方，积极主动向业主提请注意，力争用较少的钱出很好的效果，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在满足质量和工期的基础上，尽量减少甲方的费用，同时也能使乙方降低施工成本。

　　二、降低成本的措施

　　降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径：

　　（1）合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是要根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，实行项目经理负责制、严格执行施工组织设计方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。

　　（2）大力提高劳动生产率。工程成本的高低，归根结底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。

　　（3）节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。

　　（4）提高机械设备利用率，降低机械费用开支。

篇5：办公楼装饰工程建设合理化建议

　　办公楼装饰工程建设合理化建议

　　1、合理化建议

　　1.1关于工期的合理化建议

　　本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：

　　1建立计划管理体系

　　完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。

　　1、计划管理与协调组织

　　计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。

　　2、计划管理的思路与范围

　　⑴计划管理的思路

　　以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。

　　⑵计划管理的范围

　　计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：

　　①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划

　　②专业分包招投标及进场计划

　　③图纸出图或需求计划

　　④资源供应、设备采购计划

　　⑤施工准备工作计划

　　⑥技术保障计划

　　⑦设备调试计划

　　⑧其它需编制的计划

　　2其它建议

　　1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度，及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况，如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时，应提前向施工承包方进行通报，并协商对进度计划进行相应的调整；

　　2、尽量减少专业分包队伍的数量。

　　3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。

　　1.2关于工程质量的合理化建议

　　对质量的理解应该是一个广义的概念，它不仅包括工程实体质量，还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕"如何创精品工程"这个主题。

　　1.2.1关于如何"创精品工程"的建议

　　我们认为："精品工程"是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。

　　1.2.2其它建议

　　1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。

　　2、加强对材料的环保指标控制。

　　在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，"绿色"应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，"绿色"应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。

　　1.3关于成本的合理化建议

　　1.3.1成本考核的原理

　　质量与成本之间存在着联系，也具有一定的矛盾，因此，考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准，成本不是越低越好，判定成本合理性，应根据价值工程原理，用价格性能比指标进行判定。

　　1.3.2降低成本的建议

　　根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议：

　　1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。

　　2、减少设计变更或在施工前进行变更。

　　多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制：

　　⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；

　　⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；

　　⑶及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。

　　3、采用"四新技术"。

　　采用"四新技术"可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。