商住楼房工程施工扬尘控制方案

　　商住楼房工程施工扬尘控制方案

　　为认真贯彻落实市政关于严格控制主城区扬尘污染的有关要求，保证本工程施工期间，防止一切影响**市蓝天工程的行为，进一步加强建筑工地文明施工管理，特编制本扬尘污染控制方案。

　　一、编制依据

　　根据国家有关部门和建设部JGJ59-99标准和**市建设委员会渝建发（20**）34号文件有关规定。

　　二、工程概况

　　本工程为商住楼房，框架结构。基础为挖孔灌注桩和独立柱基。

　　三、扬尘污染防范措施

　　1、施工现场采取全封闭施工

　　施工现场采用围墙进行全封闭，确保严密、坚固、整洁、美观，其高度不低于1.8M。围墙部份采用240厚页岩砖砌筑，部份采用370厚页岩砖柱加彩钢围护。垂直防护安全网必须使用2000目以上的密目安全网。

　　2、施工场地及道路地坪硬化

　　工程的进出口、场内道路和建筑材料堆放地必须硬化(材料堆场用100厚C20砼硬化,进场道路做法为250厚手摆片石,50厚碎石,200厚C20素砼)。工地出入口设置冲洗槽、沉淀池，对驶出工地的车辆进行清洗，洗车后的污水经过沉淀后集中排放，使其有组织的汇入市政排水设施。并在施工现场设置畅通排水沟渠系统，保持施工道路干燥坚实，场地内无积水、泥浆。

　　3、预拌混凝土

　　根据建筑主管部门的有关要求：**市主城控制区范围内建筑面积1000平米以上或混凝土使用量500立方米以上的建筑工地，必须使用预拌混凝土，禁止在施工现场搅拌混凝土，因此项目部将采用预拌商品混凝土，以减少因现场搅拌混凝土而产生的粉尘、噪音和废水污染。

　　4、烟尘控制

　　施工场地禁止排放有毒烟尘和气体，禁止燃烧有毒的物品,不得再施工现场地洗石灰、煎熬沥青，工地生活燃料应符合环保有关要求。建筑垃圾、渣土应再指定地点清理；高空施工的建筑垃圾和废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运；建筑垃圾必须通过楼梯或垂直运输机械进行转运，不得从建筑物高处向下流放污水、倾倒建筑垃圾；禁止在道路和人行道上堆放或转运易扬尘的建筑材料；建筑工程完工后，必须及时清理和平整场地，消除各种尘源。

　　5、运输车辆管理

　　在工地从事运载建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆，必须符合市政环卫部门的有关要求并经市政环卫部门批准，方可使用。

　　对进出建筑工地运输车辆实行登记卡和标志牌制度。所有运输车辆每次进出建筑工地，必须由项目部在登记卡上做好记录，登记卡由项目部保留。登记卡内容包括进出建筑工地时间、车辆牌号、车辆所属单位、运输货物以及是否符合文明运输的要求等。驶出工地的运输车辆，由项目部提供标志牌，标明驶出工地名称和联系电话。

　　驶出建筑工地的运输车辆，必须冲洗干净，严禁带泥土上路，严禁超载；运送各种建筑材料、建筑垃圾、渣土的车辆必须应有遮盖和防护措施，防止建筑材料、建筑垃圾尘土飞扬、洒落和流溢,否则，不允许其驶出建筑工地。

　　6、专人负责（1～2）人车辆冲洗及公路清扫

　　专人负责大门处车辆登记冲洗工作、严禁带泥上路，若有污染派专人经常冲扫。

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篇2：园区广场工程施工进度控制措施

　　园区广场工程施工进度控制措施

　　一、从机械配备和人员落实上保证

　　抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

　　二、从材料供应上保证

　　经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。

　　三、从施工计划编排上保证

　　按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

　　四、从安全生产上保证

　　加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

　　五、从后勤生活上保证

　　加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

　　加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

　　六、积极开展技术攻关

　　根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积展群众性的技术革新极开活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。。

　　七、从管理措施上保证

　　每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。

　　八、从政治思想上保证

　　提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理、施工员、安全员、材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。

　　九、从施工部署上保证

　　由于本工程项目内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工力量。开工后，先进行整个景观工程的测量放样，定出主要园林小品、道路、广场的位置，了解清楚本工程的项目情况，施工内容，先进行挡土墙、河驳岸、园林小品、道路、广场基层等项目的施工，最后再进行广场、道路面层铺装。

　　园林小品的木作、石作、金属制品应在开工后，即在现场进行加工，或开工后，即联系供货单位，保证施工现场的要求。

　　绿化种植由专业绿化种植队掌握绿化种植的最好种植时间进行突击种植

　　施工进度计划表

　　序号 工程进度

　　分项工程第一个月第一个月第二个月第二个月第三个月第三个月

　　1施工准备

　　2临时设施

　　3测量、放样

　　4土方工程

　　5圆路、水池

　　6建筑小品

　　7假山

　　8垫层

　　9花岗岩铺装

　　10其他面层铺装

　　11水电及其它安装

　　12清理退场

篇3：工程部合同评审控制工作程序

　　工程部合同评审控制程序

　　1、目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。

　　2、范围：适用于工程系统所有合同。

　　3、职责：

　　3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。

　　3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。

　　3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。

　　4、程序：

　　4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。

　　4.2工程部评审。

　　4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：

　　4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证。

　　4.2.1.2质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。

　　4.2.1.3经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。

　　4.2.1.4法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。

　　4.2.1.5时间：符合科学规律及我公司要求。

　　4.2.1.6廉政管理规定符合性。

　　4.2.2工程主管经理评审完毕后在《上海VK公司合同（协议）审批表》上签署意见并移交预算部。

　　4.3预算部评审：预算部经理负责审核以下内容。

　　4.3.1经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。

　　4.3.1.1工程合同：

　　4.3.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容。

　　4.3.1.1.2审核合同价是否正确。

　　4.3.1.1.3如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价。

　　4.3.1.1.4审核是否符合公司《招投标管理程序》。

　　4.3.1.1.5送分管副总审批。

　　4.3.1.2工程设计合同：

　　4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。

　　4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。

　　4.3.1.2.3审核是否符合公司《招投标管理程序》。

　　4.3.1.2.4送分管副总审批。

　　4.3.1.3材料设备采购合同：

　　4.3.1.3.1审核合同签订是否符合《招投标管理程序》。

　　4.3.1.3.2审核合同价是否合理、正确。

　　4.3.1.3.3送分管副总审批。

　　4.3.2廉政管理规定符合性。

　　4.4分管副总评审：分管副总负责复核4.2-4.3所述内容。

　　4.5整改：4.2-4.4任一评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。

　　4.6总结：

　　4.6.1每个合同履行结束后一个月内，工程主管经理会同预算经理负责组织合同履行总结，并填写《合同履行总结》，其中应包含以下内容：

　　4.6.1.1质量状况与合同要求符合性。

　　4.6.1.2操作时间与合同要求符合性。

　　4.6.1.3规格、数量与合同要求符合性。

　　4.6.1.4单价、总价、付款方式与合同要求符合性。

　　4.6.1.5奖罚条款执行与合同要求符合性。

　　4.6.1.6经验教训。

　　4.6.2《合同履行总结》完成后一周内报分管副总阅后存档并发至各地盘主任及相关专业工程师以供参考。

　　5、相关文件：

　　5.1《中华人民共和国经济合同法》

　　5.2《国家施工验收规范》

　　5.3招投标管理程序

　　6、相关表单

　　6.1《上海VK公司合同（协议）审批表》

　　6.2合同、标书

　　6.3《合同履行总结》

　　7、本程序文件应发放到下列人员：

　　注：1、本人保证严格按此文件要求执行。

　　2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

　　编制：校对：审批：发放号：

篇4：住宅工程付款控制工作程序

　　住宅工程付款控制程序

　　1、目的：确保及时、准确向分供商付款。

　　2、范围：

　　本程序适用于：

　　2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款（保修金）]

　　2.2材料、设备款的审批、支付。

　　2.3设计费的审批、支付。

　　3、职责：

　　3.1项目主办人根据进度、质量状况及合同提出付款书面申请。

　　3.2项目主管经理负责复核付款申请并签署意见。

　　3.3预算部经理复核付款申请并签署意见。

　　3.4项目分管副总负责审核付款申请并签署意见。

　　3.5财务主管经理负责审核付款申请并签署意见。

　　4、程序：

　　4.1付款申请。

　　4.1.1项目主办人依据合同、进度及质量状况确定是否申请付款。

　　4.1.2项目主办人按以下内容填写《付款通知单》和《付款申请单（试行）》并交项目主管经理复核。

　　4.1.2.1付款缘由。

　　4.1.2.2质量及进度状况。

　　4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金额。

　　4.1.2.4随《付款申请单（试行）》提交预算所需资料。

　　4.2项目主管经理复核：

　　主管经理对照合同、进度、质量状况复核是否付款、付款金额，并在《付款申请单（试行）》上签署意见后交预算部经理复核。

　　4.3预算部经理复核：

　　4.3.1预算部经理复核付款资料的齐全与准确性。

　　4.3.2预算部经理复核已付款、扣款和本次付款金额。

　　4.3.3预算部经理在《付款申请单（试行）》签署意见并交分管副总审核。

　　4.4分管副总审核：

　　分管副总负责审核4.1、4.2、4.3所述内容并在《付款申请单（试行）》上签署意见后交预算部综合岗（暂定名）。

　　4.5财务部审核。

　　4.5.1总经理将项目合同内付款审批权赋予财务主管经理。

　　4.5.2财务部经办人及财务部主管经理接《付款通知单》、《付款申请单》及相关资料后察看审批签名过程，若有分管副总签字同意字样，则由经办人在《付款通知单》"复核"栏内签字，财务主管经理在《付款通知单》"审批"栏内签字，同时开具支票或交付现金。

　　4.6支票或现金的领取。

　　4.6.1预算部综合岗从财务部出纳处领取支票或现金。

　　4.6.2项目主办人向分供商索取发票与综合岗交换支票或现金。

　　4.6.3项目主办人将支票或现金交给分供方入帐。

　　4.7台帐。

　　4.7.1项目主办人应建立台帐，登记每笔付款、扣款情况，并接受主管经理的检查、监督。

　　4.7.2预算部综合岗应建立台帐、登记每笔付款、扣款情况，并接受预算部经理的检查、监督。

　　4.7.3每月10日（节假日顺延）主办人、综合岗、财务部出纳根据各自台帐进行核对、总结并形成备忘报总经理和分管副总。

　　4.8核查：

　　总经理随时可以对付款、进度、质量状况进行抽查、核评。

　　5、相关文件：

　　5.1国家及上海市有关规范。

　　5.2合同及标书。

　　6、相关表单。

　　6.1《付款申请单（试行）》

　　6.2《付款通知单》

　　6.3月进度报表及其他相关预算资料。

　　6.4相关资料。

　　7、本程序文件应发放到下列人员：

　　工程部：全体人员。

　　预算部：经理、综合岗。

　　财务部：副经理、经理助理、出纳。

　　注：1、本人保证严格按此文件要求执行。

　　2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

　　编制：校对：审批：发放号

篇5：中学教学楼工程成本控制措施

　　中学教学楼工程成本控制措施

　　一、成本控制的总目标

　　成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。

　　二、项目责任目标成本控制

　　我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。具体如下：

　　1、人工费控制

　　劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

　　2、材料费的控制

　　a.把好材料订货关

　　b.做到"准确、可靠、及时、经济"。

　　准确：材料品种、规格、数量与设计一致；

　　可靠：材料性能、质量符合标准；

　　及时：供货时间的把握。

　　c.把好材料验收、保管关

　　d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　e.把好收发关

　　项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。

　　f.把好材料盘点、回收关。

　　完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

　　3、机械费的控制

　　（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

　　（2）做好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的技能要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。

　　（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。

　　4、工程的管理费的控制

　　a.合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

　　b.尽量减少由于变更而导致的工程返工。

　　对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

　　c.抓好工程质量，避免返工现象发生。

　　严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。

　　d.做好现场管理及成品保护工作。

　　对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

　　三、计划目标成本控制措施

　　对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

　　1、对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

　　2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

　　3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

　　4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

　　5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

　　6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

　　7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。

　　附表一　本工程拟投入的主要施工设备机具一览表

　　序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW备注