工程总承包项目经理部管理人员职责

　　工程总承包项目经理部管理人员职责

　　1 项目经理

　　受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：

　　(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

　　(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

　　(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

　　(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

　　(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。

　　保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

　　(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

　　(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

　　(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

　　2 项目总工

　　项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：

　　(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

　　(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

　　(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

　　(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

　　(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

　　(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

　　参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使"质量"一票否决权。

　　(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；

　　(8)结合ISO9000《质量体系程序文件》、ISO14000《环境管理体系程序文件》、OSHMS《职业安全健康管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

　　3 工程经理

　　工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：

　　(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。

　　按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

　　(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。

　　(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。

　　(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。

　　(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

　　(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；

　　防止浪费，节约材料。

　　(7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。

　　(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。

　　(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。

　　4 机电经理

　　机电经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作，主要工作包括：

　　(1)在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划；

　　(2)协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；

　　(3)对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；

　　(4)为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；

　　(5)做好机电与土建专业的沟通、协调工作。

　　5 商务经理

　　商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工作包括：

　　(1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责

任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；

　　(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；

　　(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；

　　(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；

　　(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；

　　(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。

　　6 技术部

　　技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：

　　(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；

　　(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。

　　(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；

　　(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；

　　(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；

　　(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；

　　(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。

　　(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。

　　(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。

　　(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。

　　(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。

　　(12)土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。

　　7 质量部

　　质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：

　　(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；

　　(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；

　　(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。

　　8 工程部

　　工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：

　　(1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；

　　(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；

　　(3)为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；

　　(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；

　　(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；

　　(6)负责工程保修服务工作。

　　9 机电部

　　机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括：

　　(1)设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；

　　(2)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；

　　(3)协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；

　　(4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料；

　　(5)与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。

　　10 安全部

　　安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：

　　(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；

　　(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。

　　(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

　　11 物资设备部

　　物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：

　　(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料，负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

　　(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。

　　(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。

　　(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。

　　12 经营计划部

　　经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：

　　(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

　　(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

　　(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

　　(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

　　(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

　　(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

　　13

财务部

　　财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：

　　(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。

　　(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。

　　(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。

　　(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。

　　(5)负责会计档案的整理和保存工作。

　　14 综合办公室

　　综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：

　　(1)负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；

　　(2)负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；

　　(3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；

　　(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；

　　(5)负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；

　　(6)负责项目对外接待工作。

　　15 分包协调部

　　分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务，主要工作包括：

　　(1)协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；

　　(2)协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、提升架等服务；

　　(3)负责各分包单位信息的上传下达。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：景观平台园林绿化工程项目经理部各室组职责

　　景观平台园林绿化工程项目经理部各室、组职责

　　1、项目经理部各室、组职责：

　　(1)办公室：负责收发公文，召*议，编写规章制度和接待工作。

　　(2)工程组：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。

　　(3)技术组：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。

　　(4)质检组：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收评定，填写各种相关验收表格，及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。

　　(5)材料设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。

　　(6)安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。

　　(7)财务、后勤组：负责该项目工程的所有财务管理工作，并应严格遵循国家有关法规、政策，对不合理的开支、票据，资金往来，应坚决予以阻止杜绝；并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量，按劳动定额，给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。

　　2、各施工队职能分工：

　　(1)铺装作业队：负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。

　　(2)绿化作业队：负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。

　　(3)管线作业队：负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。

篇3：装饰工程项目经理部职责分工

　　装饰工程项目经理部职责分工

　　项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。

　　项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。

　　总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。

　　工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。

　　技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。

　　质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

　　安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

　　物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。

　　施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。

　　仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

　　项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。

篇4：航站楼装饰项目经理部管理职责

　　航站楼装饰项目经理部管理职责

　　****机场航站楼改扩建项目项目经理部主要管理部门及人员具体职责见下表：

　　施工管理部门及人员职责表

　　人员职责分工

　　项目经理

　　1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。

　　2）确定项目责任管理组织机构的构成和人员配备，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。

　　3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。在施工过程中组织或参与以下各项具体施工管理工作。

　　4）参加四方会议（雇主、监理、设计、施工），提出并解决随时出现的各种问题，替雇主排忧解难，确保雇主利益。

　　5）积极处理好与工程所在地的管理部门及友邻单位的关系。

　　总工程师

　　1)负责建立健全本合同段质量、环境、职业健康安全保证体系，组织贯彻、实施相关规范、标准和质量、环境、职业健康安全体系要求。

　　2)负责组织对工程质量的评定、验收。

　　3)负责主持编制和实施本合同段的施工组织设计、施工方案，以及季节性施工方案。

　　4)负责组织内部图纸会审和技术交底工作。

　　5)负责技术难题攻关，拟订解决方案。

　　6)负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。

　　7)负责工程设计、技术变更洽商的审核及签订工作。

　　执行经理

　　1）全面协助项目经理主持日常工作，对本区域工程质量负领导责任。

　　3）负责使本区域的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

　　4）负责本区域的安全生产活动，领导本区域安全管理组织体系的工作。

　　5）协调本区域各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序、合理地进行。

　　6）实施本区域的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程按计划施工。

　　8）进行本区域施工质量的过程管理和控制，对工程质量负责。

　　技术部

　　1)参加建设或监理单位组织的设计交底、图纸会审活动。

　　2)负责本项目部职责范围内各项工程的施工组织设计（方案）的编写、审核、讨论、会签、报批工作。

　　3)负责编制工程项目的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批首次采用的新设备、新工艺、新材料以及技术复杂的分部、分项工程施工方案；负责编制、审核、报批施工难度大的单项施工方案。对分包商的各项方案进行审核，协调各专业分包商之间及相邻标段承包商的施工工艺搭接。

　　4)对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

　　5)协助项目部经理建立健全质量保证体系，负责质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

　　6)负责设计、技术变更洽商的办理工作。

　　质量部

　　1)对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，发现质量问题后，依据具体情况及时书面通知施工队，或向总包、上级领导及技术、质量部门报告。待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

　　2)负责各分承包商及施工队等施工质量的监督、检查、指导及各工种的协调工作。

　　3)负责对质量问题进行明确的界定，提出处理方法，负责对一些质量通病进行预防、控制。协助项目总工程师做好项目的质量管理工作。

　　4)督促施工人员做好自检、交接检记录及其他质量记录。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

　　5)负责分项工程中检验批的质量检查验收，及时办理验收手续，参加工程隐、预检和竣工验收，参加分部（子分部）工程、样板间、样板件验收。做好有关资料的收集整理工作。

　　6)负责整个工程分项、分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

　　负责联系、陪同监理、设计、雇主代表检查现场的工程质量。

　　安全部

　　1、负责贯彻实施消防管理、治安保卫工作计划和目标。制定消防保卫管理制度。

　　协助项目经理与施工队伍签订治安消防协议书。

　　2、负责制定消防保卫工作方案、预案，负责对护场警卫人员、义务消防队的培训和管理工作。

　　3、负责项目部日常消防、治安保卫工作，确定项目部的要害部位和重点部位，并采取措施进行重点检查和管理，组织、参加消防安全检查。

　　4、参加施工组织设计、方案的会审，提出安全、消防、保卫方面的工作意见，并负责督促落实实施。

　　物资供应部

　　1)负责物资、设备的采购与管理，进场检验；对采购的各类材料的质量负责；负责收集各类物资、设备的产品质量证明文件、合格证等。

　　2)对分承包方的材料进行控制，提出适用的标准、推荐或指定供应商。

　　3)负责进行有关采购过程的各种统计和记录（包括采购计划、采购记录、预付款、赊欠款、支票领用、入、出库登记、合同结算登记等）。

　　4)负责收集各类物资、设备、分承包方的资质文件、生产能力、信誉等的相关资料。

　　5)负责现场库区物资的堆放布置和标识工作。

　　6)负责库存物资的管理工作，做到帐物相符。

　　7)负责每月不定期检查库存情况并做好记录。

　　深化设计室

　　1)参与深化设计的策划工作。承担的项目设计策划和方案制定工作。

　　2)对设计质量和进度进行控制。

　　3)负责组织现场调研、考察工作。负责设计工作计划、设计质量目标的制定与实施。负责项目设计的组织、指导工作。

　　4)安排、落实、实施项目设计、深化和与相关专业的技术接口，协调与项目部及相关部门的配合工作。参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

　　5)负责设计项目的设计交底、材料样板制作、设计变更和洽商的签订。

　　6)负责设计人员的工作考评并向部门经理提供考评意见。

　　7)参与工程实施过程的跟踪与协调工作。

　　8)完成项目设计的计算机图形、数据处理和设计成果。

篇5：装饰项目经理部质量职责

　　装饰项目经理部质量职责

　　标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

　　文件控制

　　1.负责根据有效文件清单，管理本部门质量管理体系文件，选配技术文件，确保文件是充分与适宜的。资料员 zz

　　2.负责收集本项目经理部开工必须获得的各种文件。资料员 zz

　　3.负责公司、顾客往来文件收发记录工作。资料员 zz

　　记录控制

　　1.根据"质量计划"的记录清单，负责按要求分册、收集、编目和填写。资料员 zz

　　2.负责在项目竣工后一个月内将全部竣工资料、记录交工程管理部。资料员 zz

　　管理承诺向所辖员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。项目经理zz

　　以顾客为关注焦点

　　1.确保顾客的要求得到书面的确认。

　　2.施工中、竣工后应以增强顾客满意为目的，确保顾客合理的要求得到满足。项目经理z

　　质量方针

　　质量目标

　　1.负责向所辖员工宣传公司质量方针和质量目标。

　　2.负责制定本项目经理部质量目标并落实到人。项目经理z

　　职责、权限与沟通

　　1.负责落实本项目经理部的质量管理职责。

　　2.负责公布质量管理体系运作的信息，落实有关工作，并保持检查、验证的记录。

　　3.负责每月10日前上报"工程进度和贯标信息"。项目经理z

　　管理评审按时完成管理评审布置的任务。项目经理z

　　资源提供确保本项目质量管理的资源能够满足要求。项目经理z

　　人力资源

　　1.负责对各岗位员工运用适当的教育、培训、技能和经验，保证从事影响质量工作的人员能够胜任。项目经理z

　　2.结合技术、安全交底，实施本部门的培训，并保持记录。项目经理zz

　　基础设施1.负责按照施工设备和设施的管理规定，深入现场检查、记录，确保设施完好，满足提供产品的需要。设备员z

　　2.负责对使用人员进行安全操作培训。安全员z

　　工作环境1.负责按照施工现场安全管理规定，深入现场检查、记录确保环境和安全能够满足施工的需要。安全员z

　　2.负责召开安全生产会议，验证隐患整改情况。

　　3.负责向每一位员工进行安全交底，负责安全生产、制度的宣传，警示标牌和安全措施的落实。

　　产品实现的策划

　　1.根据合同额，负责制定"质量计划"，根据需要在进场后编制"施工组织设计"，并及时报批。项目经理z

　　2.确定产品实现的所需的资源、文件和过程。项目经理z

　　3.组织或参与图纸会审和设计交底。项目经理z

　　标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

　　与产品有关的要求的确定

　　1.收集与产品有关的法律法规等文件。

　　2.掌握顾客所需产品明示的、隐含的要求。

　　3.掌握公司对特定产品的附加要求。质量员zz

　　与产品有关的要求的评审

　　1.参与施工合同的评审。

　　2.负责合同增减的书面确认。

　　3.负责合同评审时提出措施的实施和记录。施工员 zz

　　顾客沟通

　　1.负责施工中征询顾客的要求和意见，并根据可能给予满足。

　　2.掌握顾客不满意、抱怨的书面意见，作好回复，保存实施记录。

　　3.竣工后走访顾客，如有维修，10日内完成 施工员 zz

　　设计和开发更改的控制确保现场设计更改在受控状态下进行：

　　1.设计更改人员及时办理资格确认手续。

　　2.更改手续应符合规定。项目经理zz

　　采购

　　1.负责对采购物资进行评价、建档，并按档案采购。材料员陶幼东

　　2.根据工程需要，审批采购申请。施工员z

　　3.对进场物资按规定进行验证。质量员z

　　4.对新加入的班组提出申请并报主管部门备案。施工员zz

　　5.负责竣工内检前，对各施工班组进行业绩评定。质量员zz

　　生产和服务提供过程的控制

　　1.负责对各施工班组进行技术交底。施工员zz

　　2.负责对选用的设备进行必要的维护和记录。设备员zz

　　3.负责办理放行、交付和交付后活动的实施。项目经理zz

　　生产和服务提供过程的确认

　　1.负责确认本项目的"关键（特殊）过程"。

　　2.负责"该过程"应控制6个方面的评审和确认。

　　3.保持"该过程"监控、实施和结果的记录。项目经理zz

　　标识和可追溯性

　　1.负责采购物资、半成品和成品的产品标识，是否符合唯一性和可追溯性。施工员zz

　　2.负责采购物资、半成品和成品的检验标识，是否符合识别状态的要求。质量员zz

　　顾客财产

　　1.对各种形式的顾客财产按照规定的要求进行管理。

　　2.对顾客提供的物资做好识别、验证、保护和记录。施工员zz

　　产品防护

　　1.对物资的搬运、贮存，

　　2.对半成品、成品的防护，按照规定的要求进行管理和记录。施工员zz

　　监视和测量装置的控制

　　1.建立本项目部的检测设备的台帐。

　　2.保持检测设备的校正和使用有效。

　　3.正确使用、精心维护检测设备。质量员zz

　　顾客满意

　　1.及时收集" 顾客意见调查表"。

　　2.及时处理、记录顾客不满意（抱怨）的书面意见。 项目经理zz

　　内部审核

　　1.按审核计划，积极配合审核组进行审核。

　　2.在规定期限内完成不合格的纠正和纠正措施。项目经理zz

　　标准条款质量职责和活动责任岗位责任人

　　过程的监视和测量

　　1.配合检查质量管理体系过程的运行情况。

　　2.配合主管部门进行追加内审和专项检查。项目经理朱农

　　产品的监视和测量

　　1.负

责对各工序及时进行检验和申报核验。

　　2.真实记录检查验收的结果。

　　3.产品交付前通知主管部门进行内部检查验收。质量员**

　　不合格品控制

　　1.负责对发生的不合格品进行标识、评审和处置。

　　2.负责验证不合格品的处置结果并做好记录。项目经理　质量员**

　　数据分析

　　1.内审时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。

　　2.内检时提供本项目质量目标完成情况的数据和分析的结论。项目经理zz

　　2.内检时，向主管部门提供收集的有关工程质量、材料供应和作业班组施工质量的数据和分析的结论。 质量员zz

　　持续改进依据质量方针、检查质量目标、汇总数据分析、为管理评审提出持续改进的有效 措施。项目经理zz

　　纠正措施负责本部门不合格原因的分析，在规定期限内完成纠正措施的制定、实施，并保持记录。项目经理zz

　　预防措施

　　1.负责本项目预防不合格品措施的制定、实施，并保持记录。

　　2.根据内审情况通报，制定预防体系性不合格项措施的制定、实施，并保持记录。项目经理zz