污水管网工程施工组织

　　污水管网工程施工组织

　　1．施工组织的指导思想和原则

　　（1）施工组织的指导思想

　　立足于深化企业改革和公司发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现"建一个工程，创一个精品"的品牌战略目标。

　　（2）施工组织的原则

　　人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

　　2．现场项目部经理机构的设置

　　（1）本合同段在现场设置项目经理部。

　　（2）项目经理部组织机构框图

　　（3）项目经理部职能

　　按"项目管理法"管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。

　　1）项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本合同段行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。

　　2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。

　　3）项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备成有建制等级的施工队伍，作为施工补助力量。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：幕墙工程(钢结构部分)施工组织管理

　　幕墙工程（钢结构部分）施工组织与管理

　　1 施工指导思想与目标

　　1.1 指导思想

　　本着本公司"质量第一，用户至上，重信誉，守合同"的一贯宗旨，严格实行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工，使该工程成为优质样板工程。

　　1.2 管理目标

　　1) 工期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工（20**年7 月1 日~20--年1 月9 日）。

　　2) 质量：严格按照《钢结构工程施工及验收规范》和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品、良好的信誉树立公司的良好形象。

　　3) 安全生产：严格按国家安全评定标准、安全操作规程、高空作业技术规范、施工用电技术规范进行施工，杜绝伤亡事故。月度安全事故轻伤频率控制在5‰以内，力争控制在3‰以下。

　　4) 文明施工：以标准化的文明施工现场和整齐、标准的场容场貌赢得业主及社会的认同，遵守深圳市对建筑施工工地管理的有关规定。

　　5) 社会效益：各方评价良好，业主放心、满意。

　　2 项目经理管理制

　　根据工程规模、特点、工期要求，公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，采用项目经理管理制。在公司领导及相关职能部门指导和积极支持下，由项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用，直至保修全过程的施工管理，以保证工程预定目标的实现。

　　3 组织机构及岗位责任

　　3.1 组织机构网络图

　　3.2 项目经理及主要部门管理人员的工作内容与岗位责任

　　1) 项目经理

　　a)确定项目管理的目标与方针，主持编制项目管理实施方案。

　　b)确定项目管理组织机构和人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

　　c)及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大施工技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。负责与业主、监理勾通，解决施工过程中可能出现的各种实际问题，替业主、监理排忧解难，尽最大可能保证业主利益。

　　2) 综合技术部

　　a)在项目工程师的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成施工图细化设计工作。

　　b)在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并根据工地的实际情况修订施工大纲。

　　c)在项目工程师的领导下对具体的施工过程（制作、安装）给予技术指导，以保证施工的过程和结果都符合技术文件的要求。

　　d)编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际进展情况不断调整阶段计划，以确保总体计划的完成。

　　3) 器材供应部

　　a)按施工进度计划，及时提供合格的机械设备与材料。

　　b)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

　　c)不允许无质保文件和不符合技术规范的材料进入工厂及施工现场。

　　d)实施工程现场管理标准化，开工之前合理规划构件、材料和设备的堆放，并划出平面布置图，使操作现场的工作环境不影响工程进度和施工质量。

　　4) 质量安全部（简称质安部）

　　a)根据施工进度计划，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制。

　　b)根据施工进度计划，负责分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，代表公司独立行使施工过程中的质量监督权力。协助项目经理建立完善的质量管理文件，准备工程验收时使用。

　　c)安全员对项目经理负责，协助项目经理管理好施工现场的生产安全和消防安全。

　　5) 生产部

　　根据施工进度计划、施工大纲和图纸生产出高质量的构件，保证安装时没有重大返工。

　　6) 安装部

　　a)在项目工程师指导下，遵照施工大纲和施工进度计划的要求优质、高效地完成安装工程。若工厂加工的构件存在质量问题，应向项目经理提出书面报告，并与生产部协商采取相应补救措施，但不得影响整体的工程进度和质量。

　　b)安装部严格按照施工图和有关技术文件的要求施工。如果业主要变更，应发变更通知书。变更通知书需经设计院和监理签字盖章。

　　c)安装部应严格遵守安全施工和文明施工的条例。

　　d)安装部有权拒绝使用不合格的材料和构件，安装部作为对外窗口，有义务维护公司的良好信誉。

　　e)安装部要爱护施工机具，尽可能降低消耗。

　　7) 生活后勤

　　在项目经理领导下，尽最大努力为现场施工人员做好后勤保障工作。

　　4 管理制度

　　4.1 安全管理

　　1) 健全安全机构，项目经理是负责安装现场生产安全的第一责任人。由安装队队长和项目经理组成安全生产领导小组，项目经理任组长，安全生产领导小组接受公司安全主任指导。安全生产小组的全体成员和器材供应组及生活后勤负责人组成消防安全委员会。生产组的生产安全由公司安全主任直接负责。

　　2) 领导安全值班制度：项目经理、安装队队长轮值班，值班日志需经当值人员签字。发现重大隐患立即向项目经理报告，项目经理必须查看现场后在最短时间内发出"安全指令"并及时整改。

　　3) 实行安全责任制：由项目经理任命的兼职安全主任有权代表经理处理安全问题，并直接对项目经理负责。定期做安全巡视记录，记录安全隐患，并及时整改。主持周安全会议，总结每周安全工作，计划下周安全生产要点，执行安全生产中的奖励与惩罚。

　　4) 把安全操作程序写在木板或其他载体上，挂在工地的醒目位置。

　　5) 每天上班前班长要布置安全工作，并对昨天存在的不安全问题提出批评和整改要求。

　　6) 严格执行安全操作规范。

　　7) 施工人员着装符合安全要求，如高空作业必须带安全带及穿防滑鞋。

　　8) 存在危险因素的作业区域应有警示标志。

　　9) 注意天气变化，及时做出大雨、大风的预报，以便采取相应的技术措施，防止发生安全事故。

　　10) 从严管理，奖罚分明。对无事故的施工队重奖，对违反安全规定的，抓一个罚一个，决不留情。

　　4.2 质量管理

　　1) 成立以项目经理为首的质保体系，确保工程质量。

　　2) 全面执行巴特勒和本公司安装施

工手册，严格按照施工规范及本施工组织设计的要求认真组织施工。

　　严格执行《建筑安装工程质量评定统一标准》(GBJ300-88)、《钢结构工程施工及验收规范》(GB50250-95) 和《钢结构工程质量检验评定标准》(GJ50221-95)、《建筑钢结构焊接规范》(JGJ81-91)。

　　3) 以质检组为主抓好工程质量，每一施工阶段开始之前，施工人员必须认真学习施工手册的相应部分，充分了解自己的工作内容和特点。工程师必须对施工人员进行技术交底，提出明确要求，让施工人员心里有底。

　　4) 完善工艺装备，保证产品的尺寸一致性。

　　5) 用胎具制造的产品，首件（批）必须经过预装检验。

　　6) 各道工序须经质检人员或其他负责人验收签字后方可进行下道工序。

　　7) 每天由质检小组记录质量问题，发布质量整改通知书，主持质量会议，总结

　　每日质量工作，跟踪进行质量自检工作，作好自检和试验记录。

　　4.3 计划管理

　　1) 在项目经理主持下，编制工程总体作业计划和阶段作业计划，使工程进度始终控制在计划范围内。总体作业计划需总经理签署，阶段作业计划由项目经理签署。

　　2) 由于客观原因阶段作业计划未能完成时，应及时调整施工力量。

　　3) 阶段作业计划的调整由项目经理签署，不管阶段作业计划如何调整，要保证总计划的完成。

　　4) 定时召开每周工程例会，由工程技术人员与建设单位、监理单位有关人员一起巡视现场，巡视后根据工程进展情况，研究决定下一步具体作业安排，解决施工过程中出现的有关问题。

篇3：景观平台园林绿化工程施工组织进度计划

　　景观平台园林绿化工程施工组织及进度计划

　　1、施工进度总体安排

　　本工程计划20**年7月14日开工，20**年9月30日竣工，总工期80天，我们将在确保质量的情况下力争提前。

　　2、施工组织

　　a、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。

　　b、根据本工程的特点，考虑进场先进行喷灌系统和园路铺装施工，再对绿化地进行划线定点、种植。

　　c、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量、工程工期需很抓把关。

　　3、施工形象进度计划

　　a．施工准备阶段5天。

　　主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好"三通一平"和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。

　　b．施工生产阶段70天。

　　主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织管道、土方、园路、绿化等几大项的正常施工，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。

　　c．清场验交阶段5天。

　　该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。

　　4、施工具体进度计划安排：

　　见附图二：施工进度计划横道图

　　5、保证工期进度措施：

　　根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到"三快"，即"进场快、安家快、开工快"。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，"高速度、高质量、高标准"地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：

　　a.接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建设及"三通一平"工作，积极组织主材、地材、苗木的采购。

　　b．加强组织领导，把确保质量、工期做为衡量经济承包责任制目标的一项重要措施，以对咸阳人民负责的态度，以一个合格承包商所应具备的素质，精心组织施工，履行向业主的工期和质量承诺。

　　c．认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。

　　d．技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。

　　e．安排施工计划，关键工作在保证均衡生产的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。

　　f.加强施工中的动态管理，随时掌握进度情况。根据暴露的矛盾采取有效措施处理，对突发事件的处置要果断及时，措施得当，并与监理密切配合，以免造成工期延误。对已影响到进度的事故处理，应及时调整进度计划或采用连续作业一段时间的方法，将局部滞后的施工进度弥补过来。

　　g．抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。

　　h．搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场周边单位和群众的关系，创造良好施工环境，杜绝人为停工现象。

篇4：工程项目文明施工技术组织措施

　　工程项目文明施工的技术组织措施

　　第一节文明施工方案

　　一、我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导，具体管理措施如下：

　　1、现场施工人员进行文明施工，加强纪律学习。

　　2、在施工现场显眼位置设置一图四牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律十项安全技术措施牌、安全生产记录牌、防火责任制牌）。

　　3、施工现场工地内道路通畅平坦、整洁，场内排水良好，场内易积水洼地及时填平，杂物及时清除，定时进行场地洒水防尘。施工中各阶段做好落手清，做到工完料尽场地清。建筑垃圾集中堆放处理，建立定期考核制度。

　　二、在施工的各个阶段产生的建筑垃圾由专人定期对四周进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置。

　　三、材料及周转材料严格按平面图分类堆放，堆放整齐，堆料场不作它用，仓储间有材料收发管理制度。

　　四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

　　五、施工现场建立防火管理制度和措施，建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

　　六、积极做好班组思想教育工作，要求全体职工遵纪守法，遵守杭州市“十不”规定。做到工地内是文明施工着，工地外是文明市民。

　　第二节减少扰民，降低环境污染和噪音的措施

　　一、施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。

　　二、因施工需要停水、停电等必须事先申请批准手续，对施工引起的损坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水要畅通，工完料净场清。

　　四、现场施工要充分利用加工场地，尽量降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。

篇5：旧小区环境综治工程施工组织和准备

　　旧小区环境综治工程施工组织和准备

　　1成立施工管理机构。根据本工程招标文件要求的施工工期，中标后，为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各有关单位间的关系，保质保量快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益，本单位将结合以往同类工程的实施经验，设置一支强有力的项目管理班子，建立项目经理负责制的机制。项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、文明施工员，并下设各专业班组。

　　各管理人员充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利的实施。项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报建设单位同意。本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全面管理制度。人员进场后，立即进行施工组织设计的编制、临时设施的施工、技术资料的审核、地下管网勘查、中线及标高复测、原材料的检验、砼和砂浆配合比的选定。

　　本工程施工组织机构框架图见附件一。

　　2机械准备。根据工程施工进度计划，提前落实机械，将施工前期所用的机械设备调至现场。

　　3材料准备。工程施工中所用的工程材料按照要求向监理工程师提供样品，经建设单位或监理工程师认可，经检验合格后，确定合格供应商，严把原材料进场质量关。

　　4临时设施设置。施工队伍驻地根据现场情况，选择适宜位置设置，以方便水电接入施工现场、便于工程施工，以不扰民、安全为宜。

　　5施工水电准备。根据编制的施工用电计划和工程实际情况，联系供电部门并经现场勘察确定电源接入点和接入方式，在无外部电源可接入时，考虑采用自备供电设备。经现场勘察确定施工及饮用水的采取点，并结合施工现场的实际情况，配备水车。上述工作完成后，立即安装配电和供水设备，保证工程顺利开工。

　　6通讯准备。施工现场设有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，提供给建设、监理单位，便于工作联系。

　　7工程测量与试验准备

　　7.1设置项目部试验室，负责对各种材料的检验、施工配合比的试验和确定、各施工项目的监测工作。

　　7.2施工测量

　　7.2.1测量工作的重要性及要求

　　测量工作必须要走在各项工作前面。提前施工放线，提前验线和定期验线，确保测量的准确性是保证工程质量的前提，也是施工顺利进行的保证。杜绝施工前不检查现象的发生。发现问题及时改正，杜绝造成质量安全隐患。测量人员要认真负责，每测量一步，都要反复检查，从计算到实测都必须校核校对，误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序的万无一失。

　　7.2.2测量仪器及精度

　　本施工过程采用经纬仪进行全平面位置控制；使用自动安平水准仪进行高程控制；采用高等级水准精度控制，环线闭合差满足有关规范和设计要求。通过仪器测量和精度控制，确保管道施工标高和平面位置的准确。

　　7.2.3校核中线

　　中线测量所打的各桩，到施工时一部分会丢失或破坏，为保证中线位置准确可靠，要根据设计及测量数据进行复核，并补齐已丢失的中线桩。

　　7.2.4测设施工控制桩

　　在施工时由于中线上各桩要被挖掉，为了便于恢复中线，需要加设控制桩。在中线的延长线上打设木桩，测设中线控制桩，间距15-20m，在井位处与中线垂直方向处测设位置控制桩，用来控制里程桩及井位位置。

　　7.3槽口放线

　　沟槽开挖依据管径及挖深定出槽边线位置，并洒出灰线，为开挖沟槽作准备。

　　7.4高程控制

　　7.4.1路线高程控制

　　复核水准基点高程和中桩及中桩地面高程，为开工后水准点的加密和沟槽开挖作准备。

　　7.5水准点加密

　　为了在施工过程中引测高程方便，根据复测过的水准基点，于道路沿线附近在牢固岩石或永久性建筑物上，以施工便利为宜增设临时水准点。