电解铝工程降低成本措施

　　电解铝工程降低成本措施

　　1同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，把工程施工中存在的问题解决在施工之前，节约日常管理费用。

　　2抓好现场管理，合理安排人力、物力、财力。

　　3合理制订施工工序、流水作业、减少窝工。

　　4套材下料提高利用率，合理安排下料顺序，节约材料。

　　5合理使用周转材料，提高周转次数。

　　6本工程安装分两个标段，机械配备较多，通过施工管理，尽量使用能完成结构和设备安装的主导机械，提高利用率，降低成本。

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篇2：商业城总承包工程降低成本措施

　　商业城总承包工程降低成本措施

　　１）降低成本的基本原则：积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，以先进的技术确保工程质量，实现降低成本的可能性。

　　２）安全防护、保证工程进度，不是盲目地投入周转材料或安全防护设施，尽量考虑使用工地现有材料的改造与合理周转。比如，电梯洞口的防护，及楼层的间的隔离，可使用废旧木方及胶合板制作。

　　３）合理布置材料堆放点，水泥库及砖、砂石堆放点应紧靠施工地点，材料库布置在临时办公区旁，便于安全管理。钢材、木材等布置在生产加工场，以减少二次搬运等非生产消耗。优化砂浆搅拌地点，以减少砂浆的运输距离。

　　４）临时道路利用工程道路路基。

　　５）严格控制砂浆配合比，在施工中按配合比配料，做到计量准确。

　　６）模板施工按清水砼的要求进行，保证模板牢固，不变形，接缝严密，不漏浆。在主体结构达到清水砼的要求的前提下，楼面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面仅清理和批刮腻子后直接涂刷乳胶漆，以节约原材料。

　　７）加强模板管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

　　８）钢筋集中加工，利用现场集中对钢筋下料，保证质量，以使钢材得到充分利用。

　　９）砌体带线，保持墙面平整度，减少粉刷不应有的厚度。

　　１０）加强成本预测，实行定额管理，进行"两算"对比，分解各项费用，明确责任，签定合同，下达节约指标，完善各项管理制度，实行奖惩制度，并认真执行,成本降低目标为3%。

　　１１）人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

　　１２）完善管理制度，不断提高工效，降低人工费支出。

　　１３）严格材料设备采购，把好质量价格关。加强供应物质的采购、包装和运输工作，按施工总进度计划，及时配套采购各类物质，保证工程连续均衡施工。

　　１４）建立材料的采购、验收、入库、使用的管理制度，实行限额领料，以堵塞漏洞，避免浪费和被盗。

　　１５）严格现场管理，节约用水、用电，杜绝施工现场长流水和长明。严格质量管理和工序管理，避免返工事故发生，按施工程序合理组织施工，加快施工进度，尽量缩短工期。

篇3：小区建筑群工程降低成本提高经济效益措施

　　小区建筑群工程降低成本、提高经济效益措施

　　第1节成本管理目标

　　本工成加强成本测算和预控以及成本分析，强化管理。本工程施工过程中，采用计算机成本管理系统，对工程成本进行适时管理。

　　第2节降低成本措施

　　建立项目成本核算体系

　　1.实行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。

　　2.施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对未来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最佳方案，合理组织施工。

　　管理节约措施

　　1.根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。

　　2.建立材料用量台帐，根据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。

　　3.周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。

　　4.合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。

　　5.加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，也节省费用。

　　6.建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。

　　7.建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。

　　施工技术节约措施

　　1.认真会审图纸，制定合理施工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。

　　2.做好土方平衡，基槽开挖土方现场存放，减少外运及回运，降低成本。

　　3.鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。

　　4.对钢材的接头采用价值法进行分析，在保证质量的前提下，采用最经济的连接方法。

　　5.提高墙体的砌筑质量及平整度，节省抹面材料。

　　6.利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。

　　7.加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。

　　加强物资计划管理

　　具体措施：一要坚持实事求是的原则，不得高估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生。二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则。三要坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。

　　、加强现场管理

　　1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

　　2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成损坏和浪费。

　　3、严格实行配比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。

　　4、回收可利用的具有经济价值的耗费品。

　　5、按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

　　6、用经济手段抓好材料管理，签订材料供应合同，严格执行材料节约浪费奖罚制度。

　　7、工程质量跟踪管理，跟踪检查，跟踪监督，努力做到一次成活，严格每道工序的质量，杜绝因错误操作或操作不认真而造成返工损失。

　　8、安全为了生产，生产必须安全，采取切实可行的安全保证措施，避免因重大安全事故而导致工程成本巨额增加。

　　9、严格控制业务开支费用，将业务开支费用控制在适当的比例内。

　　钢材节约

　　1、增加钢材综合利用效益，钢筋加工向集中加工方向发展，对于集中加工后的剩余短杆应尽量利用。

　　2、加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料的准确性，杜绝重项、错项、漏项。

　　3、加强对钢管、钢跳板等周转材料的管理，及时回收，及时维修保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。

　　4、各种铁制工具应及时维修保养，延长使用期限。

　　木材节约

　　1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用。拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，减少模板和支撑的损坏，不准用木制周转材料铺路，严禁用木材烧火。

　　2、提高木制材料的周转率，加强清理刷油，减少损耗，根据现场实际需要，搞好周转木材调配工作。

　　3、尽量采取以钢代木，以塑代木等各种形式节约木材。

　　水泥节约

　　1、浇砼时，要有专人对工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序应及时联系，防止超拌造成浪费。

　　2、施工操作中洒漏的砼及砂浆应及时清理利用，做到工完、料净、脚下清。

　　严格材料采购、保管制度

　　1、材料采购人员本着"货比三家不吃亏"的原则，对要买的材料进行几家价格比较。

　　2、采购的材料到现场查验数量、质量，严防以次充好，以低价充高价。严格按计划数量采购，防止超计划购进造成浪费。

　　3、现场材料保管员应认真负责，防止材料因保管不善造成损失。

　　项目成本管理程序图

篇4：办公楼装饰工程降低成本措施

　　办公楼装饰工程降低成本措施

　　在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑设计尊重的态度，对工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从幕墙结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。本次投标我们做如下保证：

　　1.同质比价选购，降低材料价格

　　在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择，在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。

　　2.结构优化设计，降低材料用量

　　在选用结构时，除了满足招标文件的要求外，我们也对选用的结构进行了进一步的改进，在保证和实现幕墙功能的前提下，对主框、副框等方面进行了经济性变型，同时，我们也通过严格的计算，对材料进行了各方面的校核，在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面，以降低材料用量，减少浪费现象。

　　3.分格优化设计，降低工程成本

　　在分格设计时，我们在保证原外饰设计效果的同时，对玻璃局部分格进行了调整，主要是考虑面材强度及材料利用率，同时，也减小主框截面及降低连接系统的费用，成本也相对降低。

　　4.科学管理，降低利润和管理费用

　　为了表示诚意，我们愿意以微利来承接本工程的工程建设，主要方法是降低利润和管理费用，通过挖自身潜力来保证公司利益，同时最大限度地令业主满意。

　　主要措施有：准确设计，保证设计失误为零；采用合理加工工艺，降低加工成本；提高职工的质量意识，杜绝废品及次品的产生；采用合理的包装运输方式，降低周转过程中材料的破损率；施工过程中，做到节水节电，合理安排安装人员，防止怠工窝工现象；做好现场的成品及半成品保护工作，将幕墙的被破坏程度降低到最低点。

篇5：大厦室内装饰工程降低成本资金控制措施

　　大厦室内装饰工程降低成本及资金控制措施

　　一、降低成本的措施

　　1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。

　　2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

　　3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。

　　4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。

　　5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。

　　6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。

　　7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。

　　8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。

　　9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。

　　10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。

　　11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。

　　二、节约措施

　　1、认真审查图纸，积极提出修改意见

　　在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

　　2、制定技术先进、经济合理的施工方案

　　制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。

　　3、落实技术组织措施

　　落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。

　　4、组织均衡施工，加快施工进度

　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

　　5、加强劳动力管理，提高劳动生产率

　　改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

　　6、加强材料管理，节约材料费用

　　材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。

　　7、加强机具管理，提高机具利用率

　　结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

　　8、加强费用管理，减少不必要的开支

　　根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。

　　9、充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性

　　从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。

　　三、资金控制措施

　　1、建立资金运作体系

　　资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。

　　2、确定目标成本

　　采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的最佳经济效益。

　　3、编制资金运作计划

　　资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并指定计划，最大限度地节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段。资金运作计划的编制要与设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接，反映项目预期的经济效果。

　　4、实施资金运作控制

　　资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下，通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。

　　5、进行资金运作分析

　　6、资金运作档案管理

　　资金运作要认真整理，立卷归档。通过对项目资金运作计划的完成情况的分析，总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。