特急工程零星项目管理程序
工程特急零星项目管理程序
1、目的：规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题。
2、范围：
2.1水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工；四大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。
2.2因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。
2.3由于各施工队和四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到万科销售标准增加的清扫人工。
2.4两个工程项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。
2.5公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。
2.6配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。
2.7总经理口头授意的小项目。
3、程序
3.1工程部和配套部主管经理或工程师接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报分管副总及预算部、相关部门，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容：
3.1.1项目缘由及主办人。
3.1.2暂估造价。
3.1.3分供商选择方法并说明原因。
3.1.4工作计划。
3.1.5其他须说明事项。
4、临时协议（由当事人上级领导与施工方签字），内容应包括：结算办法、完成时间等。
5、本程序文件应发放到下列人员：
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：
篇2：外墙防渗水施工管理工作程序
外墙防渗水施工管理工作程序
一、目的：
1、100%符合有关国家规范要求。
2、交付使用后三年内不出现外墙渗漏现象。
二、范围：公司新建住宅项目外墙粉刷。
三、外墙粉刷施工方案：(细毛面)
10厚1：3水泥砂浆打底→10厚1：4混合砂浆中层（掺10%UEA）→面层为两度水洗过筛细砂水泥砂浆（掺107胶水）用木蟹搓毛。
四、外墙支模洞补洞施工控制：
1、砖墙支模洞里面一半（即120）用半砖镶补，外面一半浇灌C20细石砼。镶补砖必须湿润，砖四侧满刮1：3水泥砂浆，砖镶入后，四周必须严密勾缝嵌实。C20细石砼塌落度为6—8CM，边灌边捣实，浇捣前应洒水湿润。细石砼面凹进砖墙10—15MM，待细石砼有一定强度后再用1：2水泥砂浆抹平墙面，表面须压实搓毛。
2、砼墙支模洞：先用冲击锤扩孔，将塑料管打掉扩深50MM，洞口外先用木塞堵塞50MM深，然后用1：3水泥砂浆由里向外塞嵌密实。隔天拔除木塞，将防水油膏由外向内垫嵌15厚，再分两次间隔一天用1：3水泥砂浆补嵌密实至墙面平。
五、施工管理工作程序：
1、施工过程中做到专人负责、专人施工。
2、每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后，方可进行下道工序施工。
六、检验：
1、主体结构完成后，在三层和六层高度设DN15压力喷水管，每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时，检查有无渗漏现象，经监理及甲方代表检查认可后方可进行下道工序施工。
2、在外粉刷完成后，用消防栓喷水，每个冲淋面持续时间不少于1个小时，到房间内逐一检查有无渗水现象，其结果须经监理及甲方代表验收认可。
3、下大雨时，雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象，其结果亦须经监理及甲方代表验收认可。
七、有关文件：
1、建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91。
2、砖石工程施工及验收规范GBJ203-83。
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：
篇3：屋面工程防水施工管理工作程序
屋面工程防水施工管理工作程序
一、目的：
1、100%符合有关国家规范要求。
2、交付使用后三年内不出现渗漏现象。
二、范围：公司新建住宅项目屋面工程。
三、屋面防水施工方案：
现浇钢筋砼屋面板→20厚1：3水泥砂浆找平层→一布二涂851防水涂料→珍珠岩保温层找坡→20厚1：3水泥砂浆找平→40厚C20细石砼内配?4@150双向钢筋→20厚1：3水泥砂浆找平层→APP防水卷材→离子反光漆两度。
四、穿屋面管的窝嵌施工控制：
1、凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润。
2、管子外壁和预留洞壁刷一度掺107胶水水泥浆，然后浇捣10—20MM厚1：2水泥砂浆（掺10%UEA），再浇C20细石砼（掺10%UEA），细石砼比洞口低20MM左右，其表面须压实、抽平、打毛。窝洞后挂牌明示：24小时内不得碰动。
3、隔1—2天，刷两度851防水涂料（厚1—1.5MM）。
4、用1：2水泥砂浆（掺10%UEA）嵌实抹平洞口。
五、施工管理工作程序：
1、施工过程中做到专人负责、专人施工。
2、每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。
六、检验：在下列阶段须做满过屋顶24小时盛水试验，经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工：
1、屋面结构完成后。
2、一布两涂851防水涂料完成后。
3、APP卷材完成后。
4、离子反光漆两度完成后（即整个屋面施工完成后）。
七、有关文件：
1、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）。
2、地面与楼面工程施工及验收规范（GBJ209-83）。
八、本程序文件应发放到下列人员：
注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
编制：校对：审批：发放号：
篇4：工程项目管理实例
工程项目管理实例
*某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图 项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号： 信息—I，决策准备—P，决策—E， 执行—D，检查—C。阶段 编号 工作任务分类 业主方 项目管理方 设计方 施 工 方 供货方设计阶段 1 投资切块 E IDCP 2 编制设计任务书 EC IDCP 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4 扩初设计组织 E IDCP D 5 概算 E C 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E PDC D 9 进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施工阶段 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 ED P 13 编制招标文件 EC IPDC 14 组织招标、选择施工单位 EC IPC 15 进驻施工现场 ED PDC D16 开工前审批及申请 ED P 17 对已批准工期计划的监督 EC PD D18 投资监督 EC PD D19 对质量的监督 EC PD D D20 项目管理组织内部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC22 现场组织、协调与管理 DC DC 23 设计和施工工期的改变 E PC D ID24 款项的审核与支付 D C 25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D26 竣工决算 C DC D27 竣工交付验收 DC DC D28 遗留问题的处理落实 C C D项目管理任务本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：
1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：
（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；
（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:
（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；
（2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；
（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；
（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；
（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；
（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。
篇5：工程项目材料控制管理办法
工程项目材料控制管理办法
为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法。
第一条 项目办工程管理人员条件
1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。
2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。
第二条 工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。
第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：
1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；
2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：
1.有产品质量检验合格证明；
2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；
3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；
4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；
5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
第五条 在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，
第六条 工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。
第七条 项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：
1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分
2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用；
3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；
4.项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元——10000元。
精彩专栏
