装饰工程项目主要人员职责

　　装饰工程项目主要人员职责

　　1）项目总指挥--

　　对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。

　　2）技术负责人--

　　a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。

　　b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

　　c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

　　d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

　　e.负责全过程技术工作的协调处理工作。

　　3）项目经理--

　　对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

　　a.制定现场施工组织设计方案。

　　b.与甲方、土建协调并做好施工准备。

　　c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。

　　d.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。

　　e.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。

　　f.配合总包做好安全管理工作。

　　4）现场施工员--：

　　a.对上岗人员进行技术培训。

　　b.现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

　　c.对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决

　　d.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

　　e.制定现场施工进度计划并调整进度计划。

　　f.负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。

　　g.协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。

　　h.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。

　　i.参加每周工地例会，做好记录并解决问题。

　　j.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

　　k.准备工程进度报告和照片记录。

　　5）现场安全员--

　　a 熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

　　b.配合总包做好现场安全工作。

　　c.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

　　d.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

　　e.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

　　f.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

　　g.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

　　h.动火作业到总包处开动火证，动火作业完成后在现场巡查要超过半个小时，杜绝火灾的发生。

　　6）现场材料员--

　　a.负责制定现场材料供应计划。

　　b.对进入现场材料的清点、保管、发放。

　　c.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

　　d.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

　　e.负责现场材料的成品保护。

　　f.负责材料运输工作。

　　7）现场质检员--

　　a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

　　b.对上岗人员进行质量标准培训及考核。

　　c.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

　　d.负责对成品、半成品的保护措施的检查。

　　e.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定。

　　f.配合项目经理与监理、质监站完成隐蔽工程、分部工程及整体工程的质量验收工作。

　　8）现场资料员--

　　负责现场各类资料文件的收集、整理及归档工作。

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篇2：装饰工程项目预算部主要工作职责

　　装饰工程项目预算部的主要工作职责

　　预算部：预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。

　　预算部的主要工作包括：

　　(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；

　　(2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、成本计划及分项工程工料分析。

　　(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；

　　(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；

　　(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；

　　(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

篇3：办公楼装饰工程项目部人员职责

　　办公楼装饰工程项目部人员职责

　　1、项目经理

　　（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；

　　（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

　　（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

　　（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

　　（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

　　2、项目副经理职责

　　（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

　　（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；

　　（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；

　　（4）负责对工人进行技能教育和培训；

　　（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

　　（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

　　（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；

　　（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

　　（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；

　　（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；

　　3、项目技术负责人

　　（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；

　　（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

　　（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

　　（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

　　（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；

　　（6）负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告；

　　（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；

　　（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；

　　（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；

　　（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

　　4、质安员职责

　　（1）贯彻执行质量方针和质量目标；

　　（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；

　　（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；

　　（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；

　　（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。

　　5、施工员职责

　　（1）负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；

　　（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；

　　（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；

　　（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；

　　6、材料员职责

　　（1）编制物资采购申请计划；

　　（2）负责项目分管物资的采购工作；

　　（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

　　（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；

　　（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；

　　（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；

　　（7）及时准向有关部门提交物资报表。

　　（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；

　　（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；

　　（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；

　　7、预算员职责

　　（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；

　　（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

　　（3）按时完成工程验工和预、决算工作。

　　8、项目办公室职责

　　（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；

　　（2）负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；

　　（3）主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工作。

篇4：装饰工程项目经理部职责分工

　　装饰工程项目经理部职责分工

　　项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。

　　项目副经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。

　　总工程师：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。

　　工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。

　　技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。

　　质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

　　安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

　　物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。

　　施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。

　　仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

　　项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。

篇5：装饰工程项目经理岗位工作职责

　　装饰工程项目经理岗位职责

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　　九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

　　十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。