装修施工小常识100点

　　装修施工小常识100点

　　一、水电:

　　1、防水施工宜采用涂膜防水

　　2、防水工程应该在隐蔽工程施工完成并验收后做

　　3、防水施工完成后要做2次蓄水试验

　　4、浴室防水层应该不低于1.8米

　　5、地漏、阴阳角、管道等地方要多做一次防水

　　6、地漏要用防臭地漏

　　7、冷热水管左热右冷

　　8、水管尽量不要从地上走

　　9、冷水管在墙里要有1CM的保护层，热水管是1.5CM，因此槽要开得深

　　10、装PPR管是要考虑贴好瓷砖的厚度，这样管子不会露出来

　　11、烧菜只有几分钟，洗菜要很久，水斗一定要买大的

　　12、龙头和台盆要配套，弄不好就装不上去了

　　13、马桶安装不能用水泥，要用硅胶

　　14、马桶、龙头安装好后要注意保护

　　15、买马桶时要考虑马桶的坑距

　　16、洗衣机要考虑是上排水还是下排水

　　17、卫生间里最好不要装电话，容易受潮

　　18、卫生间里的镜子要先考虑好尺寸，否则镜前灯很容易就装高了

　　19、卫生间管道最好留检修孔

　　20、强电弱电不能穿在同一根管子里

　　21、左零、右相上接地

　　22、电源插座距地300，开关1.4米

　　23、开关不要装在门背后

　　24、插座多多宜善

　　25、大功率电器用16A插座，如电烤箱等

　　26、暗盒要用好的

　　27、暗盒一定要和面板配套，否则有可能装不上

　　28、PVC电线管内电线截面面积不得超过电线管截面面积的40%

　　29、卧室的空调不要对着床

　　30、空调洞要考虑向外倾斜，否则雨水会进来

　　31、灯尽量考虑双控

　　32、卫生间最好安装防溅插座

　　33、阳台上要考虑个插座

　　34、电线槽要横平竖直，排好照，以后用起来方便

　　35、公用烟道要装止逆阀

　　36、买来的电器一定要好好让工人看说明书

　　37、说明书和保修卡等资料一定要留好

　　二、泥工:

　　38、水泥超过出厂期三个月就不能用了

　　39、不同品种、标号的水泥不能混用

　　40、黄砂一定要用河砂，用嘴尝味道就知道了

　　41、墙地砖要浸水两小时以上，阴干后才能贴

　　42、墙地砖宁可多买几片，不要少买，否则容易出现色差

　　43、一面墙上不能有两排非整砖

　　44、擦缝完成后要立即对瓷砖进行清理

　　45、地面贴大理石（浅色），石材背面要做防水

　　46、阳角处要割45度角

　　47、地砖要向地漏处倾斜，否则容易积水

　　48、墙砖碰到管道口要采用套割的形式，这样看起来还是整块的砖

　　49、地面大理石宜干铺

　　50、地砖一定要耐脏，防滑，不要光为了好看

　　51、亚光瓷砖难清理

　　52、阳台地砖要注意排水方向

　　三、木工:

　　53、地龙骨最好用烘干落叶松

　　54、大的木板材买来后就要锯开风干

　　55、木工进场先要弹房子水平线

　　56、花色面板一进来就要买油漆刷一遍，防止被弄脏

　　57、吊扇不能装在吊顶龙骨上

　　58、花色面板施工时要预先挑色

　　59、吊顶的吊筋距离墙边不得大于300

　　60、石膏板要用沉头自攻螺丝固定，进入板面1~2MM，并做防锈处理，不能用枪钉

　　61、石膏板钉子之间的距离不得大于200

　　62、石膏板要与墙有3MM的缝，以便进行防裂处理

　　63、石膏板阳角处最好做阳角条保护

　　64、木门的上下冒头处要刷油漆

　　65、卫生间门套的底部要刷一下防水

　　66、房门的大小应该一致

　　67、家具尽量不要让木工做，做也做不好的

　　68、橱柜尽量买整体的，木工做不好，设计也不行

　　69、各中尺寸一定要考虑好，改起来就比较麻烦了

　　70、自己做的移门不要做暗轨道，以后没办法维修的

　　71、卫生间小的话尽量做移门，不要做开门，占地方

　　72、吃不准的木工活一定要与工头多交流，千万不能让他们自作主张

　　73、钱在手里是硬道理

　　74、家里有小孩，玻璃要少用

　　75、一定要让工人好好看图纸

　　76、厨房抽屉很有用

　　77、地板木龙骨平整度是5MM

　　78、毛地板要铺成30度或45度，板和板之间留2~3MM，缝要错开

　　79、地板和墙之间要留8~10MM的缝

　　80、复合地板长度超过8M时要考虑伸缩缝

　　81、尽量少用中密度板做门套

　　82、铰链和五金一定要用好的

　　83、浴霸要装在木龙骨上，不能直接装在吊顶上

　　四、油漆工:

　　84、中、深色乳胶漆施工时尽量不要掺水，否则容易出现色差

　　85、石膏板接缝处要上绷带

　　86、墙面有缝隙的地方要上的确凉布比较好

　　87、原来墙面有的腻子最好铲除，或者刷一遍胶水封固

　　88、尽量买知名品牌的油漆，装修公司推荐或工头推荐的没名气的尽量不要用

　　89、天气太潮湿，油漆不要刷

　　90、油漆、涂料的打磨要等完全干透后进行

　　91、下一道油漆施工必须等前一道油漆干透后进行

　　92、金属面的油漆要做防锈处理

　　93、天气太冷，油漆施工质量会差的

　　94、门油漆时，要用美纹纸贴住铰链和门锁

　　95、天太热，要注意通风

　　96、贴墙纸时，要在墙上刷清油

　　97、贴墙纸时，要把开关、插座的面板卸下来

　　98、亮光、丝光的乳胶漆要一次完成，补的容易出现色差

　　99、

踢脚线安装好后要用腻子和乳胶漆补一下缝

　　100、磨砂玻璃要用报纸保护好

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篇2：内外墙装修施工方法和技术措施

　　内外墙装修施工方法和技术措施

　　结构验收通过后，即可组织劳动力进行室内外墙面的粉刷。内墙粉刷前，应做好样品间，待监理和业主验收通过后，以样品间的质量要求铺开大面积粉刷。

　　一、外墙抹灰施工

　　⒈ 施工时使用的外架子应提前准备好，横竖杆要离开墙面及墙角200-250cm，以利操。为保证墙面平整度，外架子需铺设三步板。以满足抹灰者要注意。为使其外抹灰的颜色一致，严禁使用单排外架子，严禁在墙面上预留临时孔洞。

　　⒉ 抹灰前应先检查基层表面的平整，以决定其抹灰层厚度。抹灰前在大角两个面、阳台、窗台两侧。根据图示尺寸，用经纬仪打出基准线，以此做为抹灰打底的依据。

　　⒊ 吊垂直、套方、找规距：按墙面上已弹的基准线，在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼。并按灰饼冲筋，以墙面上冲筋来控制墙面的平整度。

　　⒋ 抹底层砂浆：基层砂浆每遍厚度宜在5mm， 分层分遍与所冲筋抹平，并用大杠刮平找直，木抹子挫毛。

　　⒌ 滴水线槽：在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、压顶和突出墙面的凸线等上面应做流水坡度，下面应做滴水线(槽)距外表面不小于40mm，滴水线俗称鹰嘴，应保证其坡度方向正确。

　　⒍ 养护：水泥砂浆抹灰层，应在湿润的条件下养护。

　　二、内墙、天棚抹灰施工

　　⒈ 抹灰前，砖石、砼等基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清除干净，隔夜洒水湿润，刷素水泥浆一遍。

　　⒉ 抹灰前，应检查基体表面的平整度，砼基面凹凸明显部位，应事先剔平，或用1:3水泥砂浆补平，表面光滑的要凿毛或用1:1水泥砂浆掺10％107胶薄薄抹一层，24小时后抹灰，并设灰饼或标筋。同时应检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固。

　　⒊ 内墙面，柱面和门窗口的阳角，宜用1:2水泥砂浆做护角， 其高度不应低2m，每侧宽度不应小于50mm。

　　⒋ 抹灰应待上、下水管道安装后进行。抹灰前必须将管道穿越的墙洞和楼板洞嵌填密实。抹灰前应在砌块墙上多遍淋水，以保证墙面湿润。

　　⒌ 抹灰层凝结前，防止快干、水冲、撞击和振动：采取措施防止玷污和损坏。

　　⒍ 冬期施工，抹灰砂浆应采取保湿措施。涂抹时，砂浆的温度不宜低于5℃。砂浆抹达层硬化初期不得受冻，可采取加温措施加速干燥。

　　⒎ 抹灰时，每遍厚度宜为7-9mm。后道抹达层待前道抹灰层凝对后， 方可进行。

　　⒏ 现浇楼板底面，应用腻子分遍刮平，各遍就粘结牢固，总厚度为2-3mm。

　　⒐ 抹饰面过渡层时必须用力，用抹子抹成鱼鳞状，以利于与面层结合。层接茬处，先抹者应稍薄，然后均匀接通，不宜接茬过多，防止面部凸起。

　　⒑ 灰饼和冲筋的砂浆应和抹灰层相同，防止砂浆不同而出现收缩裂缝。

　　三、涂料及油漆的施工

　　⒈ 在涂料(油漆)涂刷前基层应充分干燥洁净，不得有起皮松散等缺陷，粗糙处应磨光、绝隙、小洞及不平处用油腻子补平。

　　⒉ 使用的腻子应坚实牢固，不得粉化，起皮和裂缝。腻子补平后隔天用砂纸磨平，并清理干净。

　　⒊ 涂料(油漆)的粘度或稠度必须加以控制，使涂料在施涂时不流坠，不显刷纹，施涂过程不得任意稀释。

　　⒋ 同一墙面用同一批号的涂料，每一遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。

　　⒌ 涂料(油漆)涂刷时底遍应满涂不得漏底，隔天刷面层，面层涂料从上向下涂刷，并横平竖直，纵横一致，均匀一致。

　　⒍ 涂料(油漆)干燥前，防止雨淋，尘土粘污和热空气侵入。

　　⒎ 要加强质量检查，确保分项优良率，不符合要求坚决返工重做。

篇3：卫生间装修施工程序

　　卫生间装修的施工程序

　　1、水、电线路的改造和调整（卫生间墙面挖槽走线的地方要作防水，把防水涂料刷到槽里，这样就算今后跑水也不会弄湿墙里面）；

　　2、上水管路应尽量改为暗管（用PPR管）, 改完之后要做打压实验 (先关闭进你家水表的阀门，将需要打压的管路各出口用堵头封好，只留一个进口。然后在该进口接打压机，所谓打压机就是一个简易的手摇水泵，打到一定压力后持续一定时间即可。具体压力和持续时间与管道材料和使用功能有关。如：铝塑管：6-8公斤，0.5-1小时，压力降不大于0。1公斤即可)

　　3、电路根据卫生间配套电器的数量和安装位置进行调整；

　　4、水电改造检验合格后,进行吊顶施工和细木装修,安装浴缸或制作浴房；

　　5、浴缸安装后,铺贴墙面瓷砖和浴缸裙板瓷砖；

　　6、最后进行铺贴地面和油漆作业；

　　7、墙面施工完毕,安装座便器等卫生洁具和洗手台板等洗盟设备。另外，防水淋浴墙做1米8，非淋浴墙30~40公分，地面全做。

　　注意：厨房卫生间立管的处理：用轻钢龙骨做架子，水泥板封包，加镀锌铁丝网，再贴砖。

篇4：精装修施工预结算管理作业指导书

　　精装修施工预结算管理作业指导书

　　（A、投标阶段）

　　一、图纸分析及现场勘查

　　1.1、图纸分析工作内容

　　1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全；图纸比例、尺寸标注是否准确。

　　1.1.2、工艺做法描述是否清楚；是否具备可操作性。

　　1.1.3、材料描述是否清楚；材料（材质、品牌、规格）采购难易程度，有无替代品。

　　1.2、现场勘查工作内容

　　1.2.1、现场结构与图纸是否相符；柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。

　　1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。

　　1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障碍。

　　1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。

　　1.2.5、电源、水源是否到位。

　　1.3、分析与勘察应达到的效果[附《工程变更及增减项预算分析表》]

　　1.3.1、确定实际工程量与清单工程量是否相符；确定施工顺序；制定变更方案；确定因施工条件所产生的费用。

　　1.3.2、确定工艺做法及材质；确定中标后的变更量价。

　　1.3.3、确定临建方案；确定临建工程量及费用。

　　1.3.4、确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地；确定因材料堆放应产生的费用。

　　1.3.5、确定因工程量清单漏项，后期制作中必须增加的项目工程量及造价。

　　1.4、图纸分析及现场勘查工作程序

　　1.4.1、预算员负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行，并对实施和执行结果负责（总责任的60%）。

　　1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任（总责任的30%）。

　　1.4.3、预算主管对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负审核责任（总责任的10%）。

　　1.5、图纸分析及现场勘查工作时效

　　1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。

　　1.5.2、预算员进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定（5000万以上工程正常用时4个工作日计32小时）；项目经理审核2个工作日（16小时）；设计主管审核2个工作日（16小时）。

　　1.5.3、项目经理与预算主管采取同时交叉审核，总用时不超过2.5个工作日（20小时）。

　　二、编制、审核“项目成本计划书”

　　2.1、编制依据

　　2.1.1、项目成本计划编制之前，预算员需会同施工员、深化设计师对图纸分析及现场勘查资料进行整理，并对照招标文件相关说明，认真计算出“分析与勘察应达到的效果”条款中要求的各种数据。

　　2.2、编制、审核程序

　　2.2.1、“分部分项工程材料及劳务清单”编制及审核（责任度100%）

　　2.2.1.1、预算员依据“2.1”条工作结果，负责编制 “分部分项工程材料及劳务清单”，并对清单项数量的正确性负责（总责任的30%）[附《分部分项工程材料及劳务清单》]。

　　2.2.1.2、施工员对预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单” 进行初审，并对清单结果负审核责任（总责任的40%）。

　　2.2.1.3、项目经理对经施工员初审的“分部分项工程材料及劳务清单” 进行审核，并对清单结果负审核责任（总责任的15%）。

　　2.2.1.4、预算主管对经项目经理审核的“分部分项工程材料及劳务清单” 进行复审，并对清单结果负审核责任（总责任的15%）。

　　2.2.2、“分部分项工程材料及劳务清单报价”编制及审核（责任度150%）

　　2.2.2.1、采购员负责按预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”提供各种自购材料和专业分包材料的市场采购单价，并对材料单价的正确性负责（总责任的50%）[附《分部分项工程材料及劳务清单报价》项目部编制]。

　　2.2.2.2、工程部清、分包管理专员负责按预算员编制的“分部分项工程材料及劳务清单”提供各工种劳务清包市场单价，并对劳务清包单价的正确性负责（总责任的50%）。

　　2.2.2.3、采购主管对采购员及清、分包管理专员编制的“分部分项工程材料及劳务清单报价” 进行初审，并对报价结果负审核责任（总责任的40%）。

　　2.2.2.4、工程部经理对经采购主管初审的“分部分项工程材料及劳务清单报价” 进行审核，并对报价结果负审核责任（总责任的20%）。

　　2.2.3、“项目成本计划书”编制及审核（责任度100%）

　　2.2.3.1、预算员根据 “分部分项工程材料及劳务清单”、 采购员、清、分包管理专员提供的“分部分项工程材料及劳务清单报价”，编制“项目成本计划书”；并对“项目成本计划书”的正确性负编制责任（总责任的30%）[附《项目成本计划书》项目部编制]。

　　2.2.3.2、施工员负责对预算员编制的“项目成本计划书”进行初审，并对其正确性和可操作性负初审责任（总责任的30%）。

　　2.2.3.3、项目经理负责对经施工员初审的“项目成本计划书”进行审核，并其正确性和可操作性负审核责任（总责任的20%）。

　　2.2.3.4、预算主管负责对经项目经理审核的“项目成本计划书”进行复审，并对其正确性和可操作性负复审责任（总责任的10%）。

　　2.2.3.5、副总经理、总经理负责对经项目经理和预算主管审核的“项目成本计划书”进行核准和审批，并对其正确性和可操作性负核准责任（总责任的5%）和审批责任（总责任的5%）。

　　2.2.4、“项目成本计划书”的编写、初审、复审、核准、审批时效

　　2.2.4.1、预算员编制3个工作日（24小时）；采购员、清、分包管理专员价格询查及提供2个工作日（16小时）；项目经理初审1个工作日（8小时）；预算主管复审1个工作日（8小时）；副总核准1个工作日（8小时），总经理审批1个工作日（8小时）。

　　三、编制、审核商务标

　　3.1、编制及审核程序（责任度100%）

　　3.1.1、预算员负责编制商务标书，并对标书质量负编制责任（总责任的30%）。

　　3.1.2、施工员负责对预算员编制的商务标书进行初审，并对标书质量负初审责任（总责任的15%）。

　　3.1.3、项目经理负责对经施工员审核的商务标书进行复审，并对标书质量负复审责任（总责任

的15%）。

　　3.1.4、预算主管负责对经项目经理复审的商务标书进行终审，并对标书质量负终审责任（总责任的25%）。

　　3.1.5、总工程师、副总经理负责对经预算主管终审的商务标书进行核准，并对标书质量负核准责任（总责任的10%）。

　　3.1.6、总经理负责对经总工程师、副总经理核准的商务标书进行审批，并对标书质量负审批责任（总责任的5%）。

　　3.2、编制及审核时效

　　3.2.1、工程造价在5000万元以上的：

　　预算员编制6个工作日（48小时）；施工员初审2个工作日（16小时）；项目经理复审2个工作日（16小时）；预算主管终审2个工作日（16小时）；总工程师、副总经理核准1个工作日（8小时），总经理审批1个工作日（8小时）。

　　3.2.2、工程造价在5000万元以下的：

　　预算员编制4.5个工作日（36小时）；施工员初审1.5个工作日（12小时）；项目经理复审1.5个工作日（12小时）；预算主管终审1.5个工作日（12小时）；总工程师、副总经理核准1个工作日（8小时），总经理审批1个工作日（8小时）。

　　3.2.3、工程造价在3000万元以下的：

　　预算员编制3.5个工作日（28小时）；施工员初审1个工作日（8小时）；项目经理复审1个工作日（8小时）；预算主管终审1个工作日（8小时）；总工程师、副总经理核准1个工作日（8小时），总经理审批0.5个工作日（4小时）。

　　3.3、工程量计入及要求

　　3.3.1、商务标工程量计入的主要依据为甲方提供的“分部分项工程量清单”，商务标书中的所计入的工程量必须与清单工程量保持一致，不得擅自改动，否则即为废标。

　　3.3.2、当实际工程量大于清单工程量时，应根据招标文件要求选择下述办法之一进行处理：1、招标文件要求施工范围内报价一次性包死的，可将超出工程量总造价分摊计入清单工程量单价。2、招标文件要求按清单工程量报价，超出或减少部分结算中据实调整的，可将超出工程量列入后期变更项目。

　　3.4、单价组成及计入

　　3.4.1、综合单价组成

　　3.4.1.1、商务标书计入的综合单价由工程直接费（人工费、材料费、机械费、项目管理经费）、间接费（规费、企业管理费）、利润、税金组成。

　　3.4.2、单价计入

　　3.4.2.1、人工费、材料费、机械费、项目管理经费按“项目成本计划书”核算的实际制作成本乘以1.08（或按总经理办公会临时决策）计入。

　　3.4.2.2、管理费按招标文件要求或按总经理办公会临时决策计入。

　　3.4.2.3、规费按人工费合价乘以1.4451或按总经理办公会临时决策计入。

　　3.4.2.4、利润按成本费用合价乘以1.085或按总经理办公会临时决策计入。

　　3.4.2.5、税金按税前造价合计乘以1.0341计入。

　　3.4.2.6、施工措施费依据现场实际施工情况和招标文件相关规定计入。

　　3.4.2.7、总包服务费、甲控材料采管费及甲方提取的其他费用，按照招标文件相关规定计入。

　　3.4.2.8、主材为甲供或三方合同（甲方、施工方、供货商）时，材料价按甲方指令价计入，材料保管及损耗费按3.5%（或招标文件规定）计入，辅助材料、人工费按3.4.2.1款计入，其他取费按3.4.2.7款计入。

　　四、工程变更及增、减项签证

　　4.1.、签证编制及报签（总责任的100%）。

　　4.1.1、预算员负责编制工程变更及增、减项“工程签证单”，并对其完整、准确性负编制责任（总责任的30%）。

　　4.1.2、、施工员负责对预算员编制的“工程签证单”进行审核，并对其完整、准确性负初审责任（总责任的30%）。

　　4.1.3、项目经理负责对经施工员审核的“工程签证单”进行核准，并对其完整、准确性负核准责任（总责任的20%）。

　　4.1.4、资料员负责“工程签证单”对甲方的送达及签字跟催，并对其负送达和跟催责任（总责任的10%）。

　　4.2、“工程签证单”的编制、审核、审批时效

　　4.2.1、施工员编制0.5个工作日（4小时）；预算员审核0.25个工作日（2小时）；项目经理审批0.25个工作日（2小时）；从接到甲方指令到资料员将“工程签证单”送交甲方相关单位核准签字，整个过程不得超过1.5个工作日（12小时）；从资料员将“工程签证单”送交甲方相关单位核准签字到“工程签证单”返回项目部，整个过程不得超过2个工作日（16小时）。

　　4.3、变更及增减项费用形成的必备条件

　　4.3.1、必须有甲方或甲方委派的专业部门或人员（简称甲方）签发的“通知”或“指令”。

　　4.3.2、必须有依据甲方“通知”或“指令”绘制的并经甲方签字认可的深化设计图纸。

　　4.3.3、必须有依据深化设计图纸编制并经建设单位、管理公司、监理公司和项目经理签字确认的“工程签证单”。

　　4.4、变更及增减项材料审核及采购

　　4.4.1、施工员负责依据“深化设计图纸”及“工程签证单”编制材料计划。

　　4.4.2、预算员负责对施工员编制的材料计划进行初审。

　　4.4.3、项目经理负责对经预算员审核的材料计划进行确认后，附“深化设计图纸”及“工程签证单”报预算主管复审。

　　4.4.4、预决算主管复审无误后，报送副总经理核准，总经理审批。

　　4.4.5、总经理审批后，资料员须将材料计划复印，正本存档，复印件转送采购员作采购依据。

　　4.5、材料计划编制、初审、确认、复审、核准和审批时限

　　4.5.1、施工员编制材料计划1个工作日（8小时），预算员初审0.25个工作日（4小时），项目经理确认0.25个工作日（4小时），预决算主管复审0.25个工作日（4小时），副总经理核准0.25个工作日（4小时），总经理审批0.25个工作日（4小时）。

　　4.6、变更及增减项人工费审核及确认（总责任100%）

　　4.6.1、变更及增减项人工费编制、审核及确认依据为“清包工程签证单”[附《清包工程签证单》项目部编制]。

　　4.6.2、“清包工程签证单”由清包施工队负责编制。

　　4.6.3、施工员负责对清包施工队编制的“清包工程签证单”进行初审（总责任的50%）。

　　4.6.4、预算员负责对经施工员审核的“清包工程

签证单”进行复审（总责任35%）。

　　4.6.5、项目经理负责对经预算员复审的“清包工程签证单”进行审批（总责任15%）。

　　4.7、人工费单价和工程量计入

　　4.7.1、人工费单价计入：合同内已包含的项目按合同单价执行。合同内未包含的项目，可参照定额或其他合同单价，由清包商、预算员、项目经理、质量主管和预算主管协商确定。

　　4.7.2、计算人工费的工程量，不得大于与甲方签订的“工程签证单”数量。

　　4.7.3、“清包工程签证单”没有甲方签证依据的，必须由施工员注明未取得甲方签证的原因，并由项目经理签字确认，方可作为结算依据

　　五、工程报表编制及进度款支付

　　5.1、在施工程月报表编制及审核程序（责任度100%）

　　5.1.1、在施工程www.pmceo.com月报表分为两种，即“月度计划报表”和“月度产值报表”。

　　5.1.2、预算员负责编制“月度计划报表” 和“月度产值报表”（总责任的40%） [附《月度计划报表》《月度产值报表》]。

　　5.1.3、施工员负责对预算员编制的“月度计划报表” 和“月度产值报表”进行审核（总责任的40%）。

　　5.1.4、项目经理负责对经施工员审核的“月度产值报表” 和“月度产值报表”进行核准和签发（总责任的20%）。

　　5.2、在施工程月报表编制及审核要求

　　5.2.1、“月度计划报表”必须根据施工进度总计划及实际施工情况编制，计划内容必须真实有效，必须对计划时间内的各项工作起指导、控制作用。计划在每月28日由资料员分别报送工程部经理、市场部经理、总工程师、副总经理和总经理。

　　5.2.2、“月度产值报表”必须根据计划时间内已经完成并经质量监督员验收合格的实际工作量进行编制，报表内容必须真实，必须对总体工程进度起指导、控制作用。报表在每月28日由资料员分别报送工程部经理、市场部经理、总工程师、副总经理和总经理。

　　5.3、月度工程进度款审核及支付（责任度100%）

　　5.3.1、“月度工程进度款工程量清单”由清包商负责编制[附《月度工程进度款工程量清单》]。

　　5.3.2、施工员负责对清包商编制的“月度工程进度款工程量清单”进行确认（总责任35%）。

　　5.3.3、预算员负责对经施工员确认的“月度工程进度款工程量清单”进行初审，并负责编制“月度工程进度款支付申请表” （总责任30%） [附《月度工程进度款支付申请表》]。

　　5.3.4、项目经理负责对经预算员审核的“月度工程进度款工程量清单”和预算员编制的“月度工程进度款支付申请表”进行复审（总责任20%）。

　　5.3.5、副总经理、总工程师负责对经项目经理复审的“月度工程进度款工程量清单”和“月度工程进度款支付申请表”进行核准（总责任10%）。

　　5.3.6、总经理负责对经副总经理、总工程师核准的“月度工程进度款支付申请表”进行审批（总责任5%）。

　　5.3.7、月度工程进度款确认、初审、复审、核准和审批时效：施工员确认一个工作日（8小时）；预算员初审工程量并编制“月度工程进度款支付申请表”两个工作日（16小时）；项目经理复审一个工作日（8小时）；副总经理、总工程师核准一个工作日（8小时）；总经理审批一个工作日（8小时）。工程款在总经理审批后三个工作日（36小时）内由财务部支付给清包施工队。

　　5.4、月度工程进度款审核及支付要求

　　5.4.1、“月度工程进度款支付申请表”必须根据当月已经完成并经质量监督员验收合格（附质量确认单）的实际工作量进行编制，工程量项目名称与“月度产值报表”相同的，填报数据必须吻合。

　　5.4.2、报表数据必须真实、有效，所报工程量应构成一个分项工程。虚报进度款，按《项目成本管理办法》对责任人进行处罚，未按时提报进度款者，当月不予支付。

　　5.4.3、施工中因变更原因，致使工程量单价发生变化时，变更后单价增大，按原合同单价执行，变更后单价减少，按变更后单价执行。变更项目的进度款审核与支付按合同内工程执行。

　　5.4.4、合同外增项工程，在变更成本批准前，不支付进度款。特殊情况需支付进度款的，必须由项目经理签呈报总工程师、副总经理审核，总经理审批后，方可进行付款。

　　六、结算资料整理

　　6.1、工程项目完工并经公司内部预验收及竣工总验收合格后一个月内，由预算员会同资料员、施工员整理、汇总施工过程中支持结算的相关资料（其中包括竣工图纸、工程签证单、甲方指令、设计变更记录、工程洽商记录、工作联系单等有效文件），并报送项目经理审核。[附《结算资料汇总统计表》]

　　6.2、工程项目完工并经公司内部预验收合格后10天内，由采购员、库管员整理、汇总施工过程中材www.pmceo.com料采购台帐、材料采购合同及库房收、发、存明细帐，并报项目经理进行审核。[附《工程材料收、发、存统计表》]

　　6.3、预算员根据经整理、审核的各种有效资料，进入结算件初稿编制阶段。

　　七、结算文件编制

　　7.1、对发包商（甲方）结算

　　7.1.1、结算资料的整理与审核

　　7.1.1.1、熟悉、掌握有关工程结算的资料文件，确定其是否是支持结算的有效文件。

　　7.1.1.2、审查结算资料文件是否符合合同约定，抽查工程量是否准确、审核“工程签证单”内容是否完整、是否有缺项、漏项；单价、总价合计数字是否准确。

　　7.1.1.3、审查入件价格是否符合市场价格，结算资料是否满足结算要求。

　　7.1.1.4、审查前后报送的资料数量、单价是否一致，是否达到工程项目及公司经营利润要求，是否有重复计算等。

　　7.1.2、结算件编制

　　7.1.2.1、工程量计入及要求

　　7.1.2.1.1、结算件工程量计算的主要依据为深化设计师绘制、施工员审核、项目经理核准并经监理公司代表签字确认的“工程竣工图”和施工过程中已经取得的“工程签证单”。

　　7.1.2.1.2、进入结算件编制前，无论以何种方式进行结算，都必须对竣工图纸所标示的工程量进行核算，核算出的准确工程量为编制、核查结算工程量的最终依据。

　　7.1.2.1.3、计算图纸工程量时必须认真、仔细的对图纸进行反复察看和研究，直至掌握、了解图纸所标示的材料及工艺做法；对图纸标示不明确或个人理解不确定的项目或内容，必须与深化设计师进

行沟通，直到完全清楚明白为止。

　　7.1.2.1.4、以竣工图结算形式进行结算的，结算件直接计入竣工图工程量；以增减项形式进行结算的，除直接计入工程签证资料（包括工程签证单、甲方指令、设计变更记录、工程洽商记录、工作联系单等有效文件）所签证的工程量外，还必须将此工程量与已核算的竣工图工程量进行核对，签证数量大于竣工图工程量的，以签证数量为准，签证数量小于竣工图工程量且综合价值在5000元以下的，应查明原因并报告项目经理进行补充签证。无法作补充签证的，应列出书面说明，由项目经理先后报送总工程师及总经理批示。

　　7.1.2.1.5、因施工员疏忽，项目经理监管不力而造成变更或增项工程漏报漏签且综合价值在5001元以上的项目，项目经理必须补签签证手续，无法进行补签手续的，项目经理、项目副理和施工员须承担全部经济损失。

　　7.1.2.2、单价组成、计入及要求

　　7.1.2.2.1、施工过程中所发生的变更及增减项目，凡材料、工艺做法与商务标相同的，直接计入商务标单价。

　　7.1.2.2.2、施工过程中所发生的变更及增减项目，材料、工艺做法在商务标中未涉及的，材料价格按实际采购价上浮15%计入，人工费按市场价计入，其他取费按商务标组价标准（或天津市最新版定额标准）计入。

　　7.1.2.2.3、主材为甲供或三方合同（甲方、施工方、供货商）时，材料价按甲方指令价计入，材料保管及损耗费按3.5%（或招标文件规定）计入，辅助材料、人工费按实际发生额上浮10%计入，其他取费按商务标组价标准（或天津市最新版定额标准）计入。

　　7.1.2.3、结算文件编制、审核、审批程序

　　7.1.2.3.1、预算员在结算件编制完成后，将结算件连同书面编制说明和相关意见，报项目经理进行初审。

　　7.1.2.3.2、项目经理审核后，填写审核意见，并转送预算主管复审；预算主管复审无误后，填写“对外结算报价审批单”，进入审批程序[附《对外结算报价审批单》]。

　　7.1.2.3.3、副总经理核准、总经理审批后的结算件，返回项目部，由项目经理和预算员报送建设单位及造价咨询公司。

　　7.1.2.4、结算谈判及确认

　　7.1.2.1、结算文件报送甲方后，预算员必须跟踪其结算审核情况，积极配合造价审核单位，并提供对方所需要的相关补充资料。

　　7.1.2.2、预算员在跟踪审核过程中，须将有关情况及时向项目经理进行汇报，并根据项目经理的指示及安排，积极主动地做好结算谈判工作。

　　7.1.2.3、对造价审核单位出具的结算审核文件，预算员必须仔细认真地进行查阅、核实，并与结算送审文件进行核对，如有差错，需了解其中原因，继续与造价审核单位协商并报告项目经理做妥善处置。

　　7.1.2.4、结算文件审定后，预算员须将审核结果及时报告项目经理，并由项目经理报送副总经理核准、总经理审批。总经理审批后，由项目经理会同造价审核单位和甲方代表在最终结算审核文件上签字确认。

　　7.1.3、结算文件编制时限

　　7.1.3.1、工程总结算额在500万元以内或建筑面积在3000㎡以内的，结算文件编制时间不超过15个工作日。1000万元以内或建筑面积在6000㎡以内的，结算文件编制时间不超过25个工作日。3000万元以内或建筑面积在10000㎡以内的，结算文件编制时间不超过35个工作日。3000万元以上或建筑面积在10000㎡以上的，结算文件编制时间不超过45个工作日。公司有特殊要求时，按特殊要求执行。

　　7.1.3.2、工程结算文件因个人工作失误，造成结算资料漏项漏报时，由预算员负责同造价审核单位沟通并补报。因特殊原因无法补报的，综合价值在10000元以内的给予警告处分。综合价值在10001-20000元以内的给予记小过处分，综合价值在20001元以上的给予记大过处分或除名。责任认定标准以责任人签字确认为准。大过处分或除名时，项目经理负连带经济责任。

　　7.2、对分、清包商结算

　　7.2.1、结算程序（责任度100%）

　　7.2.1.1、工程验收合格后，由项目经理签发“工程结算通知单”[附《工程结算通知单》]。

　　7.2.1.2、以“工程结算通知单”签发日期为准，一个月内，由预算员汇总施工过程中发生的变更和增减项签证项目及数量，并根据合同约定量价作出结算件，合同未约定的给出量价结算意见（总责任的40%）。

　　7.2.1.3、施工员负责对预算员编制的结算件进行初审（总责任的30%）。

　　7.2.1.4、项目经理负责对经施工员初审的结算件进行审核（总责任的15%）。

　　7.2.1.5、预算主管负责对经项目经理审核的结算件进行复审（总责任的15%）。

　　7.2.2、结算文件的组成

　　7.2.2.1、结算文件包括：项目经理签发的“工程结算通知单”、预算员编制的“工程分包结算书”（附电子版及计算式）、“工程签证单”、“工程竣工验收单”及现场测量清单和其他可能产生经济问题的说明文件[附《工程分包结算书》《工程竣工验收单》《现场测量清单》]。

　　7.2.3、现场测量要求

　　7.2.3.1、现场测量清单由施工员、预算员、清包施工队负责人共同完成，测量内容包括合同内、合同外的所有已完工程。测量复核的最终结果须由参加测量的人员签字确认。测量复核中如有营私舞弊、弄虚作假者，一经发现，予以除名，属工作失职者，将根据情节给予警告、小过、大过或除名处分。

　　7.2.4、结算文件审核要求

　　7.2.4.1、、预算主管根据合同约定及现场相关的证明文件，对结算文件进行复审。审核内容主要包括六个方面：1.是否按合同约定的质量等级和工期完工。2.结算单价是否遵守合同约定。3.施工内容是否完整，工程量是否准确。4.签证单是否合理，是否有单价调整。5.是否有违约而产生的经济问题。6.变更及增减项单价是否合理。7.其他需要审核的问题。

　　7.2.4.2、预算主管在对结算文件审核中，对项目和价格不能确定的，可组织项目经理、工程部经理和清www.pmceo.com包施工队负责人进行协商确定。对于结算文件中工程量不符、单价错误等明显失误，可责成施工员、预算员采取补救措施。无法补救的，可依据公司相关管理制度，提报追究相关责任人的经济责任。

　　7.2.4.3、项目经理、预算主管对变更及增减项目的审核，应以实际发生为基础，以相关签证及证明材料为依据，重新确定结算价格并报副总经理核准、总经理审批后生效。

　　7.2.4.4、、预算主管通过对结算文件进行审核后，出具书面审核意见，报副总经理核准、总经理审批后作为付款依据。

　　7.2.4.5、结算编制时效：自总经理签发“结算通知单”之日开始，专业分包工程费用（人工费）100万元以内的10天，101-300万元以内的20天，301万元以上的30天。

　　7.2.5、结算文件编制要求

　　7.2.5.1、结算编制及审核人员须精益求精、认真仔细，应以公司利益为前提，如实、合理的开展结算工作，力求结算数据准确合理。因粗心大意等失误造成结算数据不准确并因此造成经济损失或人事纠纷的，根据情节轻重，将给予以下处分或处罚。

　　7.2.5.2、单项工程量误差超过3% 的给予警告处分，超过4%的给予记小过处分，超过5%或以上的给予记大过处分。

　　7.2.5.3、结算单价明显高于合同约定或合理范围且属弄虚作假的， 1.合计价值5000元以内给予警告处分。2. 合计价值10000元以内给予记小过处分。3.合计价值20000元以内给予记大过处分。4. 合计价值20001元以上的给予除名。责任认定标准以责任人签字确认为准，已造成实际损失且无法追回的，由责任人赔付，责任人无能力赔付的，公司有权决定是否追究其法律责任。

　　7.2.5.4、跨年度工程可做跨年度结算，根据当年完成的工作量情况，按以上原则进行结算。

篇5：装修施工中四大隐患

　　装修施工中的四大隐患

　　俗话说，内行看门道，外行看热闹。可是，在装修现场我们究竟看什么，怎样看，才能达到事半功倍的效果呢？

　　查看一：防水工程

　　对于隐蔽性的防水工程，最主要的是施工要做到细致入微。首先，装修前，施工人员要做24小时闭水试验，在确定没有渗漏现象后，再清理地面杂物，铲掉松动部分，然后用水泥沙浆把坑洼不平的地方抹平，再对整个大面进行平整。闭水试验也可起到分清、确定防水工程责任的作用，有渗漏现象责任在开发商；无渗漏现象装修后再有渗漏，责任在装修公司。

　　如做卫生间防水，洗浴时水会溅到邻近的墙上，如没有防水层的保护，隔壁墙和对顶角墙易潮湿发生霉变，所以一定要在铺墙面瓷砖之前，做好墙面防水，一般情况下墙面要做30厘米高的防水处理，但是非承重的轻体墙，就要将整面墙做防水，至少也要做到1.8米高。特别要注意边角，严格防止其发生滴漏，实际上大多数防水层漏水都是边角部位，所以只要把这些地方做好了，出现渗漏的可能性就会减少。

　　查看二：墙面与龙骨

　　假如墙面与龙骨违反了操作规程也轻易发现不了。比如因顶棚整体或局部塌落，吊顶就变成了“掉顶”。

　　查看三：吊顶

　　吊顶与楼板以及龙骨与饰面板结合不好，或承重过大，易造成“掉顶”。

　　按规定，吊顶龙骨不得扭曲、变形，安装好的龙骨应该牢固、可靠，四周水平偏差不得超过5毫米；超过3公斤重的吊灯或吊扇都不能悬挂在吊顶龙骨上，而应该另设吊钩。如果吊顶使用石膏板做饰面板，其厚度应该在9毫米左右。

　　查看四：零碎

　　1、冷热水管混接

　　白色为冷水管，红色为热水管，把冷水管和热水管混合接起来。

　　存在隐患：冷热水管的伸缩率是不同的，由于热胀冷缩，造成冷水管破裂漏水。

　　规范操作：按颜色区分冷热水管，严格操作。

　　2、使用胶水

　　规范操作：目前市场上还没有纯天然无污染的胶水，替代品是108胶水。但一定要认准较好的牌子，认准有检测报告的产品。

　　3、电线没有套绝缘管

　　在施工时将电线直接埋到墙内，导线没有用绝缘管套好，电线接头直接裸露在外。

　　存在隐患：这样非常不安全，入住后可能会因为某种原因，比如电线老化而导致电线破损造成电线短路；同时，一旦出现电线断掉的情况根本无法换线，只有砸墙敲地。

　　规范操作：电线铺设必须在外面加上绝缘套管，同时电路接头不要裸露在外面，应该安装在线盒内，分线盒之间不允许有接头。

　　4、随意拆改水路

　　在业主不懂装修的情况下，误导业主随意拆改水路，浪费钱财。

　　存在隐患：浪费钱财仅是一方面，在拆改水路时一旦没有密封好或缺乏试压，会导致水管爆裂。

　　规范操作：该改动管线时就动，不该动时坚决不能动。

　　5、强弱电放置一起

　　典型的偷工减料。把强电，如照明电线和弱电，如电话线、网络线放在一个管内或盒内，少铺一根管，省时省力。

　　存在隐患：打电话、上网时会有干扰。同时一根管内穿线过多也有发生火灾的危险。

　　规范操作：强弱电应分开走线，严禁强弱电共用一管和一个底盒。

　　6、长度不够无连接配件

　　因绝缘管长度不够，此处恰好为一转弯，不放置连接配件，在与接线盒交接处露出一节。

　　存在隐患：入住长时间后可能会因为线路老化而造成漏电。

　　规范操作：在管口和接线盒之间应该有东西连接。

　　7、重复布线

　　大量重复布线，多用材料，浪费业主的财力物力。

　　存在隐患：一旦线路出现问题，在有如“天罗地网”的布局中很难检测。

　　规范操作：周密安排，在不超过管的容量40%的情况下，同一走向的线可穿在一根管内。但必须把强弱电分离。

　　8、线管被后续工程损坏

　　典型的野蛮施工。管线铺好后又在地上开槽，结果打穿已铺好的管线。

　　存在隐患：入住后可能才会发现家中某个房间没有电，只能把家中所有的线一根根检测，重新穿线。

　　规范操作：在铺好管线的地方不能再次施工。

　　如果已损坏，在换线时严禁中途接线。电路负荷较大时，穿线管内电线的接头处容易打火花而发生火灾。

　　9、腻子当水泥用

　　典型的粗制滥造。有不少的工地上，施工队的错误是明知故犯的，横向开槽不说，线管布线完成后，竟用腻子粉当做水泥用。

　　存在隐患：装修时横向开槽破坏了整楼体的承重，原设计的抗震能力降低。

　　规范操作：用于封堵线槽的水泥，必须与原有结构的水泥配比一致，以确保其强度。

　　10、电线不分色：

　　所有的线用了一种颜色，贪图省工。

　　存在隐患：一旦线路出现问题，再次检测分不清线。

　　规范操作：底盒接线包线布用不同标志的包扎。火线用红色线及红色包布，零线用蓝、绿、黑色，应用同种颜色包线布包扎，接地线应用黄、绿、蓝线。