装饰工程预算误区

　　装饰工程预算误区

　　第一章 地面工程

　　1、 楼梯装饰定额中，包括了踏步、休息平台和楼梯踢脚线，但不包括楼梯底面抹灰。

　　注解：常误解楼梯间首层地面的踢脚线也包含在楼梯装饰定额中。其实，楼梯间首层地面的踢脚线不包含在楼梯装饰定额中，楼梯装饰定额中只含楼梯踢脚线，而不是楼梯间踢脚线。楼梯底面抹灰应执行天棚相应子目，往往漏算。

　　2、 台阶、坡道、散水定额中，仅含面层的工料费用，不包括垫层。

　　注解：经常只计算台阶、坡道、散水的面层，而漏算相应的垫层。

　　3、块料面层、木地板、活动地板，按图示尺寸以平方米计算。扣除柱子所占的面积，门窗洞口、暖气槽和壁龛的开口部分工程量并入相应面层内。

　　注解：门窗洞口的地面经常漏算。

　　4、 块料踢脚、木踢脚按图示长度以米计算。

　　注解：门窗洞口的长度经常减掉，而侧面的踢脚往往漏算。

　　5、 地面灰土垫层中的素土，定额中一般利用原土，故不考虑买土的费用。

　　注解：特殊情况下，需要买土，而买土的费用常漏算。

　　6、 石材图案镶贴应按镶贴图案的矩形面积计算，成品拼花按设计图案的面积计算。

　　注解：石材拼花常单独计算，而石材拼花的工程量未扣除，应按“算多少扣多少”的原则执行。

　　7、 波打线一般为块料楼（地）面沿墙边四周所做的装饰线；宽度不等。波打线按图示尺寸以平方米计算。

　　注解：地面四周的波打线常与地面面层合并计算，其实应单独计算。

　　8、找平层、整体面层按房间净面积以平方米计算，不扣除墙垛、柱、间壁墙及面积在0.3平方米以内孔洞所占面积，但门窗洞口、暖气槽的面积也不增加。

　　注解：计算找平层、整体面层时常误把间壁墙所占面积减掉。

　　9、楼梯面层工程量按楼梯间净水平投影面积以平方米计算。楼梯井宽在500mm以内者不予扣除，超过500mm者应扣除其面积。

　　注解：计算时，常先计算单层的楼梯面层工程量，然后乘于楼层数减1的（n—1）。当楼顶为上人屋面时，楼梯常通到楼顶，此时单层的楼梯面层工程量应乘于楼层数，而不是楼层数减1。

　　10、台阶按水平投影面积计算。不包括牵边、侧面装饰，其装饰应按展开面积计算，套用零星项目的相应子目。

　　注解：牵边、侧面装饰常漏算。

　　11、装饰面板踢脚线定额中一般不含收口装饰线条，应执行装饰线条的相应子目。

　　注解：装饰面板踢脚线上部的收口装饰线条常漏算。

　　第二章 天棚工程

　　1、 雨罩、挑檐的底部装饰应并入天棚工程量内计算。

　　注解：雨罩、挑檐的底部装饰工程量常漏算。

　　2、预制板沟缝一般包含在抹灰、刮腻子中，不单独计算。当预制板底不抹灰，而直接吊顶时，此时应单独计算预制板沟缝。

　　注解：当预制板底不抹灰，而直接吊顶时，常漏算预制板沟缝。

　　3、藻井灯带定额中，不包括灯带挑出部分端头的木装饰线，设计要求木装饰线时，执行装饰线条的相应子目。

　　注解：常只计算藻井灯带的工程量，而忘记计算灯带挑出部分端头的木装饰线。

　　4、 藻井灯带按灯带外边线的设计尺寸以米计算。

　　注解：计算时，常错误的按内边线的尺寸计算藻井灯带工程量。

　　5、立面封板龙骨按立面封板的垂直投影面积以平方米计算。嵌顶灯带附加龙骨按米计算。

　　注解：做预算时，嵌顶灯带立面常先按立面封板龙骨计算一次，又按嵌顶灯带附加龙骨计算一次，这样就重复计算了。

　　6、嵌顶灯槽附加龙骨按个计算。嵌顶灯带附加龙骨按米计算。

　　注解：嵌顶灯槽与嵌顶灯带附加龙骨的区别在于灯槽是局部灯带是大部；或者说灯槽是一个灯的而灯带是通长的。灯槽是一个灯或是一组灯；灯带是多个或多组组成并形成灯带。

　　7、天棚面层按图示展开面积以平方米计算，不扣除检查口、附墙烟囱、附墙垛和管道所占的面积，但应扣除独立柱、与天棚相连的窗帘盒、0.3m2以上的洞口及嵌顶灯槽所占的面积。

　　注 解：计算天棚面层的工程量时，常常漏算天棚中折线、错台等艺术形式的展开面积。当窗帘盒与天棚面层的材质一致时，窗帘盒工程量应与天棚面层合并计算。风口 及消防喷淋开孔不超过0.3m2时不扣除其所占面积。新做天棚已经包含检查口，只有当原有天棚新做检查口时，其工程量才单独计算。

　　8、 拱型吊顶和穹型吊顶龙骨按拱顶和穹顶部分的水平投影面积以平方米计算。

　　注解：中间高两侧低为拱，四周低中间高为穹。

　　9、天棚龙骨定额中的“面层规格”是指龙骨的间距。

　　注解：当做纸面石膏板等整张面层时，其基层的“面层规格”应根据轻钢龙骨的间距来确定，而不是指纸面石膏板的规格尺寸。

　　10、 天棚抹灰装饰线，其工程量分别按三道线以内或五道线以内以延长米计算。

　　注解：三道线或五道线不是指三条线或五条线，而是以一个突出的棱角为一道线。

　　11、 单层龙骨天棚和双层龙骨天棚的区别。

　　注解：单层龙骨天棚是指大龙骨和中龙骨的底面处于同一水平面的一种天棚结构。双层龙骨天棚是指在大龙骨下面，钉有一层中小龙骨的一种天棚结构。一般双层结构可以承重或上人。

　　12、窗帘盒的工程量按图示长度以米计算。若设计图纸未注明尺寸，可按窗框外围宽度两端加30cm计算。

　　注解：计算窗帘盒的工程量时，常按窗框外围宽度为窗帘盒的长度，忘记两端加30cm。

　　12、 浮搁式和嵌入式的区别。

　　注解：浮搁式是指将饰面板搁在龙骨框的纵横框格内，龙骨外露成压条边，这样的面板更换安装方便，又称活动式。嵌入式是指在龙骨底面装钉饰面板，将龙骨全部包住，使面板形成一个整体平面，又称隐蔽式。

　　13、 铝合金扣板与铝合金条板的区别。

　　注解：铝合金扣板的接头边制作成板与板相互扣接的形式，需要用自攻螺丝与龙骨连接。铝合金扣板的接头边制作成卡头形式，可以用手直接按压卡到条板龙骨的卡口中去，不需要用螺丝与龙骨连接。铝合金条板分为开缝式条板和闭缝式条板。

　　第三章 墙面工程

　　1、 雨罩、挑檐顶面装修执行屋面工程的相应定额子目，底面装修执行天棚工程的相应定额子目；阳台底面装修执行天棚工程的相应子目。

　　注解：雨罩、挑檐顶面装修常误执行天棚工程的相应定额子目。

　　2、阳台拦板、斜挑檐执行外墙装修相应定额子目；雨罩、挑檐立板高度在

500mm以内时，檐口执行零星项目的相应定额子目；高度超过500mm时，执行外墙装修相应定额子目。

　　注解：常不管立板高度超出500mm与否，一律执行外墙装修相应定额子目。

　　3、天沟的檐口遮阳板、池槽、花池、花台等均执行零星项目的相应定额子目。

　　注解：天沟的檐口遮阳板、池槽、花池、花台等的装修常漏算。

　　4、外墙抹灰面积按外墙面的垂直投影面积以平方米计算。应扣除门窗框外围、装饰线和大于0.3m2孔洞所占面积，洞口侧壁面积不另增加。附墙垛、梁、柱侧面抹灰面积并入外墙面抹灰工程量内计算。

　　注解：常误把洞口侧壁面积并入外墙抹灰面积。

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篇2：建筑装饰公司询价报价制度

　　建筑装饰公司询价、报价制度

　　设计师制定补充（非常规）报价必须向技术经济部预算人员询价后方可对外报价。

　　设计师在询价前要填写询价单（一式两份），交到技术经济部。询价单应注明工程项目的结构、饰面的材料及工艺要求，并附有标注尺寸的草图。特殊材料应指明出处。

　　报价师在接到询价单后根据装修项目样式库制定报价。装修项目样式库没有的项目及单项报价超过****元上报预算主管；单项报价超过****元上报技术经济部经理，由技术经济部经理制定报价。

　　预算人员将制定出的报价填写到询价单上，一份交回给设计师，一份由技术经济部备案。

　　技术经济部预算人员制定的非常规报价有效期为一个月，超过一个月在签定的合同应重新向技术经济部询价。

　　技术经济部预算人员在接到询价单后应在1—3天内制定出报价，如由于材料、工艺原因而确实无法报价时，预算人员应及时与设计师联系说明理由，并提出有关建议。如预算人员在三天内未制定出报价并且没有充分理由，各分公司/部负责人将通知技术经济部经理给予相关预算人员以一般过失单处罚。

　　预算主管对报价师制定的报价定期审核，技术经济部经理对预算主管制定的报价定期审核，并将审核结果上报总经理。

篇3：建筑装饰公司日常工作流程

　　建筑装饰公司日常工作流程

　　1：介绍：

　　热情真实地向客户介绍公司的市场地位、设计特点（设计小组和“三个不做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。

　　2：沟通：

　　仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

　　3：客户资源登记：

　　客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

　　4：量房：

　　收取500元量房服务费（尾款中扣除），向客户开具量房服务费收据，严禁给客户打白条，现场量房。

　　5：签约：

　　量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至监察部审核，以便及时安排开工事宜。

　　6：开工：

　　合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。

　　7：施工：

　　工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，公司将定期对在施工程进行评比，评出最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。

　　8：质量检查：

　　每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

　　9：电话回访：

　　每个在施工程，公司电话回访员至少回访3次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和监察部。

　　10：投诉处理：

　　工程在施过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至监察部，由监察部及时协调、监督各相关部门处理。监察部填写投诉承办单一式两份，责任人处理完后将承办单交回监察部，监察部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转责任部门及监察部，责任部门将处理结果报回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理并反馈至责任部门。

　　11：中期验收：

　　工程至中期时，应由设计师、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳工程金额35%的中期款。

　　12：竣工验收：

　　工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在监察部处填写客户意见反馈表并开具保修单。

　　13：工程保修：

　　合同竣工后，有1年的保修期。

　　14：客户维护：

　　工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协助解决，做好客户维护工作。

篇4：建筑装饰公司业务员岗位工作职责

　　建筑装饰公司业务员岗位职责

　　一、严格遵守国家法律及公司的规章制度；

　　二、每一位业务员必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给相关负责人。

　　三、每日了解自己提供给营销组长的反馈情况；

　　四、日常工作管理

　　1、展品

　　（1）每一位业务员拿取小区内展品必须在市场部进行登记，已便做好物品控制工作；

　　（2）每日检查自己分管小区内的布展品（条幅、展板、资料、桌椅等）如有损坏、丢失等现象，要调查原因，并及时上报部门经理；

　　2、工程部管理

　　（1）业务员每天到小区内巡查施工现场；

　　（2）每一位业务员有权利对施工队的施工现场（施工进展、施工质量等）进行监督。如发现问题及时指出并上报，积级打造企业的品牌形象；

　　3、设计师管理

　　（1）业务员在把客户介绍给设计师，要把所了解的客户装饰倾向及主旨提前提供给设计

　　（2）每日监督小区内设计师的到岗时间，必须监督设计师与客户承诺的见面时间，对迟到现象要追究原因，并上报区域经理；

　　4、小区管理

　　保证小区内的卫生（早晚要打扫一次，保证小区干净），保护小区内摆放的公司展品及宣传资料完好无损。

　　5、业主沟通

　　（1）业务员在与业主接触的时候，由于信息来源渠道不同，一定要注意沟通的方式；

　　（2）签定合同后施工完工期间，业务员一定要随时与客户保持联系，随时沟通，尊重客户提出的意见，及时上报区域经理，要为业主提供最完善，最优质的服务，感动客户获得信任转介绍。

　　6、物业

　　（1）与售楼物业部保持良好的、长期的友情关系，了解物业信息（入住时间、入户须知手册等）；

　　（2）随时搜集小区内的信息，如物业人员变动，有几家竞争公司进入、同行业信息等。

　　7、工程信息

　　（1）加强商务写字楼、办公、娱乐等工程信息搜集；

　　（2）房产公司集体购房，充分发挥贷款装修优势、扩大公司知名度

　　8、严格遵守公司考勤制度，不迟到，不早退，不无故旷工，如有违反，按30元/次扣罚。

　　9、不得向外传播不利于公司形象负面消息。违者扣罚相应的工资或提成，情节严重者予以除名，并追究其法律责任。

　　10、不私自提供客户相关资料给其它相关行业，对客户资料的来源（买名单）要保护好提供人，如有违规操作立即警告或除名。

　　11、每天确保访问至少两个楼盘（前期），保证工作的饱和性，如实填写工作日志并上缴主管，由主管检查完整性后上缴经理，由经理根据分组情况确定区域划分。

　　12、着装整齐，配带胸牌；

　　13、对态度诚恳的客户要主动预约，或登门拜访意向客户。

　　14不承诺客户无法兑现的服务，如有疏忽，此单的业务提成全无。

　　15、不误导客户消费，正确引导客户消费、尊重客户个性主张，不干涉客户家装风格（除非客户要求予以合理化建议）。

　　16、专职业务人员不得代理其他家装公司业务，一经发现，立即除名。

　　17、对样板工程实行售前，售中，售后的全程关注，定期或不定期约见客户在工地见面，及时了解客户的心态，通过客户发展业务。

　　18、设点人员每天认真填写客户资料表，收集定向客户资料并及时更进，并反映其他装饰公司情况（签单、客流量、方案等）

　　19、业务人员不得带同一个客户到一个以上的店面，以免造成设计师之间的报单现象。

　　20、业务人员的意向客户设计方案需由主管安排相应的设计师设计，不得自行联系设计师，但可以建议主管要求专门的设计师。

　　21、每月30日必须写本月工作总结及下月工作计划，制定目标任务并于30交到经理处。

　　22、严禁业务人员之间的调单现象，串单一律无提成。

　　23、市场部人员每月至少带8个客户到公司，并协助设计师与客洽谈，如未达到目标，当月考核工资将受到影响。如当月一个单未签，按600元的工资领取。

篇5：建筑装饰公司业务员工作制度

　　建筑装饰公司业务员工作制度

　　1、每天开晨会（工作报告）制度，全部业务员在下班前须将每天的工作写成总结（每天的工作内容和业绩）以便备查。

　　2、每周最后一天业务部门需进行一周工作总结。

　　3、量房，有设计师的时候和设计师一起前往，在没有设计师的情况下，要学会自己量房以及和业主进行沟通，并将业主要求/想法详细记录，回公司一同将资料交业务主管，转设计部门设计。

　　4、每个业务员都必须要将自己联系的客户资料，整理成档案。及时进行跟踪，并随时供公司检查和调阅，认真做好跟单工作。

　　5、业务员联系的每个客户，每次的联系都必须有记录，并和设计师/工程部做好内部沟通/衔接工作，绝对不允许自己清楚客户要求，而别的部门不知道。

　　5、联系客户，接听/拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一般先主动问候，“您好、**装饰公司“而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入，给客户一种遇到专家的感觉。

　　6、在和客户交流的时候尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问；设法取得想要的对方的资讯；客户的姓名、地址、联系电话；装修工程的地址、房号、面积以及是否拿到钥匙等情况并记录在客户资料表；其中，与客户联系方式的确定最为重要，最好和客户预约好上门测量或请客户来公司洽谈。

　　7、约请客户必须明确具体地点和时间，绝对不可以迟到。

　　8、初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西；测量时，详细询问并且记录客户的各种要求，针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的意见。

　　9、一定要牢记客户最关心的设计项目（每个客户都会有自己最关心的东西），给客户留下你对他极为重视的印象。

　　10、不要盲目估计总造价，要了解客户的心理的底价，可以告诉客户，我们的报价根据材料、工艺、工人工费等差价较大，我们必须了解您的心底价位，以便最节省时间和精力地设计出更接近客户的想法和承受能力的方案。

　　11、每次谈方案必须确定一些项目，不要让自己空手而回，如平面方案，材料：面版、地面、家具等，切勿一次次不确定地浪费时间，有时候甚至需要略带强硬的要求客户定下一些方案，因为有的客户对方案会犹豫不决，可以告诉客户如以后再变动，在放进变更单中。

　　12、当要做预算时，必须转交预算部门以下资料：

　　（1）设计方案；

　　（2）客户心理价位或设计师估价；

　　（3）客户要求用材以及设计方案中所用材料名称及部位；

　　（4）现场照片，

　　（5）各部位（如门、窗、顶等）标高，资料不全，预算部可拒绝受理；

　　13、方案初次谈过后，客户要求细致的方案，这就进入委托设计阶段，此阶段必须收取部分设计订金，尤其要做效果图。

　　14、细谈方案一般要3-4次的修改，要协助设计师尽量说服客户，但客户坚持不变的话不要反驳客户，因为房子是客户自己来使用。

　　15、签订合同时，要设计师尽量详细的出工艺说明，因为工艺质量说明不只是给客户看的，也是给自己一份详细的资料，施工工艺不明之处请教工程部，切勿模糊带过。