装修公司工程部经理岗位工作职责

　　装修公司工程部经理岗位职责

　　1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

　　2、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

　　3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

　　5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。

　　6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

　　7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

　　8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

　　9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

　　10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

　　11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

　　12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

　　13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

　　14、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

　　15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

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篇2：装饰装修工程项目经理岗位责任制

　　装饰装修工程项目经理岗位责任制

　　1、坚持"百年大计、质量第一"的原则，以"优质、安全、高效、低耗"为目标，组织好项目的运作和顺利完成。

　　2、认真贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产工作。

　　3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

　　4、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。

　　5、正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视施工质量的现象，发生质量事故应及时报告并积极配合技术、质检部门分析研究处理。

　　6、组织开展质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析会，不断提高工程质量。

　　7、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。

　　8、经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守纪律。

　　9、经常进行安全检查，制止违章作业，若发生工伤事故及时上报，认真分析事故原因，定出改进措施。

篇3：装饰工程项目经理各技术负责人岗位责任

　　装饰工程项目经理及各技术负责人岗位责任

　　1、项目主管职责

　　代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。

　　2、项目经理职责

　　全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO-9001 质量运行体系、ISO-14001 环境管理体系、OHSAI18001 职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。

　　控制工程成本，合理管理项目资金运转。

　　作好项目的人事管理工作。

　　全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

　　负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

　　负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

　　负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

　　进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI 战略，创建文明工地。

　　3、 项目副经理职责

　　接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。

　　熟悉图纸、合同等施工文件。

　　熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

　　了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

　　全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

　　组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。

　　协调各工种施工配合。

　　做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。

　　4、项目总工程师职责

　　全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。

　　负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。

　　参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。

　　熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。

　　负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位 和分项的质量检验工作。

　　负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。

　　负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。

　　负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。

　　组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。

　　5、质量工程师职责

　　严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。

　　依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。

　　巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

　　负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。

　　建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。

　　6、安全工程师职责

　　贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。

　　监督并保证项目《安全.环境.健康计划》等安全规范。

　　对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。

　　整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。

　　组织开展创建"标化工地"或文明工地的达标活动，监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。

　　7、材料工程师职责

　　依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。

　　组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再行购买进场。

　　材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。

　　负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做好帐卡相符，按时填报有关报表。

　　参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。

　　8、计划工程师职责

　　参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。

　　负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。

　　编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表（验工月报），交项目经理向甲方收取工程款。

　　依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。

篇4：装修工程项目经理各技术负责人岗位责任

　　装修工程项目经理及各技术负责人岗位责任

　　1、项目主管职责

　　代表公司对项目的质量，工期、技术、资金、计划、安全等进行全面负责。负责对项目的各项重大问题，组织、讨论、研究并决策。负责对项目经理部的日常工作进行监督和指导。每周定期检查项目情况，考核项目班子的工作。

　　2、项目经理职责

　　全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利进行，负责与业主、监理及各相关施工单位的配合协调。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。负责贯彻ISO-9001 质量运行体系、ISO-14001 环境管理体系、OHSAI18001 职业健康安全管理体系的实施，保证创优目标实现。

　　控制工程成本，合理管理项目资金运转。

　　作好项目的人事管理工作。

　　全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

　　负责项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

　　负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

　　负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。

　　进行施工现场的标准化管理，确保本工程现场获当地文明工地称号，贯彻实施公司CI 战略，创建文明工地。

　　3、 项目副经理职责

　　接受设计、施工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。

　　熟悉图纸、合同等施工文件。

　　熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

　　了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

　　全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

　　组织调整施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。

　　协调各工种施工配合。

　　做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的管理工作。

　　4、项目总工程师职责

　　全面负责施工现场的技术工作的技术管理工作。

　　负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。

　　参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。

　　熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。组织项目现场职工培训工作。

　　负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位 和分项的质量检验工作。

　　负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。

　　负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。

　　负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。

　　组织对工程质量进行检查评定。负责档案工作技术总结报告。其它应担负的职责。

　　5、质量工程师职责

　　严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。

　　依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。

　　巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

　　负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。

　　建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。行使现场质量处罚权。

　　6、安全工程师职责

　　贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。

　　监督并保证项目《安全.环境.健康计划》等安全规范。

　　对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。

　　整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。

　　组织开展创建"标化工地"或文明工地的达标活动，监督有关防水、防电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。

　　7、材料工程师职责

　　依据材料（含半成品、成品及三大工具周转材料和劳保用品下同）需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。

　　组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再行购买进场。

　　材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。

　　负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做好帐卡相符，按时填报有关报表。

　　参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。

　　8、计划工程师职责

　　参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。

　　负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。

　　编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表（验工月报），交项目经理向甲方收取工程款。

　　依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并参与工程结算。

篇5：装饰公司工程部经理工作职责

　　装饰公司工程部经理工作职责

　　一、贯彻执行国家和地方的相关基本建设的政策、法规、规范，严格执行《建筑规范》和施工程序。

　　二、制定公司项目长远计划、年度、月度施工计划、工程项目实施计划和工作目标，经总经理批准后，负责实施，并做好：

　　1、组织实施项目的三通一平，联系并办理相关手续。

　　2、负责组织项目施工前的图纸会审，技术交底和对施工方的方案进行审核，并督促、检查施工方按图施工，负责施工中的施工图的变更、修改，隐蔽工程的验收，增减工程的签证，进场材料的检查、抽查，施工质量的检查和监督，负责协调设计、监理、质监站、供电、供水、通信、网络、城管、交通、排污等单位的工作。

　　3、抓好落实施工单位的安全责任措施，定期进行检查，排除一切施工中的隐患。

　　4、做好项目工程的分部、分项检查工作。

　　5、检查、督促施工单位按施工图及合同要求进行工程施工，审核工程量并会同财务部门提出工程款拨付计划，为总经理的审核提供可靠依据。

　　6、对水、电、消防设备安装工程认真组织实施，并严格把好质量关及组织调试。

　　7、组织协调工程竣工验收工作。

　　8、对已竣工工程，出现工程质量问题时，要督促、监督、检查施工方对返修、维修部分进行维修，及时协调解决。

　　三、负责业务技术管理工作，制定各种工程业务计划，熟悉掌握工程地质资料，在建筑方案、施工图设计中，要经常与设计人员交流、沟通，采用最佳设计方案，深刻领会施工图纸施工方案，制定行之有效的成本控制措施，从设计和施工中严格控制成本。

　　四、负责工程项目的预、决算工作。

　　五、施工中发现问题应及时汇报处理，制定相关应急措施、方案，并积极配合相关机构和单位。

　　六、负责项目的招投标、施工合同的签订及施工队伍的选择、资格审查工作。

　　七、向总经理提供较准确的年度投资计划，项目开发的成本预算和已完工工程的决算，经总经理批准审核后，负责实施。

　　八、负责项目的开工、施工、竣工验收工作，做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。

　　九、建立健全本部门的各项管理制度、技术档案管理方法。

　　十、及时掌握建筑市场信息、动态、竣工验收工作，做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。

　　十一、认真完成领导交办的其他工作。