项目劳动力安排计划保证措施

　　项目劳动力安排计划的保证措施

　　1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。

　　2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。

　　3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。

　　4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

　　5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止"突发性流行疾病"的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。

　　6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。

　　7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。

　　8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：办公楼装饰工程劳动力安排保证措施

　　办公楼装饰工程劳动力安排保证措施

　　1、劳动力的管理

　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

　　（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　　（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　　（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　　（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

　　（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　　（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　　2、提高劳动生产率的措施

　　（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

　　（2）提高管理水平，科学的组织生产。

　　（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　　（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

篇3：装饰工程劳动力安排保障措施

　　装饰工程劳动力安排保障措施

　　一）选择本公司高素质施工队伍好的设计，好的材料，最后又是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图所示：

　　1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

　　2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

　　3、为工人提供良好的住宿伙食条件。

　　4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均一免费提供，提高工人各项福利。

　　5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的项目部挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗最大空间。

　　6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。

　　7、对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。

　　8、找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

　　9、所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

　　二）专业班组的管理

　　1、抛光砖地面铺设专业施工班组负责安装抛光砖地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，具有大型工程施工经验，是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元／m2，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工地面，责任明确，奖罚分明。一部分地面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一部分地面施工，做不到优秀者退场。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，并处以一定的处罚。

　　2、木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如铝扣板天花基层、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10％工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统-由木门组完成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

　　3、油漆班组

　　油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须-次性验收通过。达到优秀标准，奖励10％工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另班组重新施工，扣除50％前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在局漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。油漆工人到锔漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

　　三）各专业工人技术水平

　　1、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。

　　2、素质审查表要求审查的各专业工人技术水平要求：

　　2.1看懂装饰施工图、给排水、电气、空调、网络安装施工图。

　　2.2木工技术水平要求

　　2.2.1看懂装饰施工图，家具施工图。

　　2.2.2熟悉常用木材、胶合板的基本性能。

　　2.2.3熟练掌握木结构制作安装的技能。

　　2.2.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。

　　2.2.5掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。

　　2.2.7掌握玻璃安装的操作方法。

　　2.2.8掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。

　　3.1金属工技术水平要求

　　3.1.1看懂装饰施工：图以及机械类图纸：

　　3.1.2懂得普通力学常识和钢结构受力常识。

　　3.1.3熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

　　3.1.4熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。

　　3.1.5熟练掌握铝合金顶棚、门窗的施工工艺及方法。

　　3.1.6掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。

　　4.1油漆涂料工：技术水平要求

　　4.1.1看懂装饰施工图。

　　4.1.2懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。

　　4.1.3熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。

　　4.1.4熟悉各种涂料的品种及性能，

　　4.1.5熟练掌握油漆施工工艺技能。

　　4.1.6熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。

　　4.1.7熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。

　　5.1在施工期间，施工人员严格按国家劳动法放加班工资，实行多劳多得的原则，保证按公司制度，每月按时发放施工人员工资及奖金，提高奖罚力度，使施工人员能安心工作。

　　6.1新进场施工人员必须经考核合格后才能上岗，对干特殊工种必须有上岗证，保证施工人员技术素质和熟练程度，素质差，技术生疏的工人坚决更换。

　　7.1工地项目部定期组织施工人员，进行各种娱乐比赛，增加工人之间沟通，在工地设立电视投影室，棋牌室，使工人下班有娱乐地方，使施工人员能劳逸结合，组成一个大家庭。

　　四）劳动力保障及应急措施

　　1、选择部分工人，长期在本公司工作的员工；

　　2、选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；

　　3、根据

本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；

　　4、针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；

　　5、由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施（如下表）

　　6、在与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施；

　　7、针对农忙季节，因各专业技术工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技术性工人在本地招聘，如在农忙季节，我公司作出应急措施，在当地或临近地方临时招收技术性，保证充足人力。项目副经理行政部工程部后勤部工地项目施工组需用人计划人员第七章材料进场、机械设备投入计划措施

篇4：装饰装修工程劳动力安排保证措施

　　装饰装修工程劳动力安排保证措施

　　1、劳动力的管理

　　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

　　（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　　（2）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

　　（3）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　　（4）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　　2、提高劳动力生产率的措施

　　（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

　　（2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　　（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

篇5：装饰施工劳动力安排计划

　　装饰施工劳动力安排计划

　　劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。

　　1 施工阶段的划分

　　根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，准备将工程分为3个标段，三层一个标段，六层一个标段，七层一个标段，每一个标段自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期30天，每段高峰时间装修人员将达到218人。

　　2 管理系统

　　本次工程我公司成立了以副总经理王军为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保新郑市国家税务局办公楼工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。（组织机构见附表）

　　3 劳动力部署

　　3.1施工动员及交底，

　　若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：

　　1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；

　　2）做好施工后勤工作的组织安排；

　　3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；

　　4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；

　　5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；

　　6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。

　　经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

　　3.2劳动力落实保证措施

　　1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；

　　2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，电工8人。

　　3.3劳动力准备：

　　为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。

　　进场前准备劳动力见附表。