生产 导航

大厦室内装饰工程验收程序

编辑:物业经理人2018-12-15

  大厦室内装饰工程验收程序

  一、工程的竣工与交工

  1.工程的竣工

  装饰工程项目的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的装饰施工内容全部完成,经验收鉴定合格,达到交付使用的条件。

  竣工日期:由业主或监理单位核试验为合格工种的签字日期。

  2.工程的交工

  装饰工程交工是指竣工办理手续,交付业主使用。

  交工日期:指竣工工程办理手续,交付业主使用的签字日期。

  3.交工验收的准备工作

  (1)完成收尾工作;

  (2)收集整理竣工验收资料;

  (3)交工工程的预验收。

  4.装饰工程的收尾工作

  装饰工程接近交工阶段,不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目,这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。

  收尾工作主要有:

  (1)组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项,检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项,必须立即确定专人定期解决,并在事后按期进行检查;

  (2)保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位,要立即组织清理,保护好成品,依可能需要,按房间或层段锁门封闭,严禁无关人员进入,防止损坏成品或丢失零件,每一个房间的装修和设备安装一旦完毕,就要立即加以封闭,甚至派专人按层段加以看管;

  (3)有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程,拆除各种临时管线,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物;

  (4)有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作;

  (5)做好电气线路和各种管线的交工前检查,进行电气工程的全负荷试验;

  (6)修补工作。装饰工程在频繁交叉施工的过程中,必然会造成一些成品损坏或污染;在不同工程施工中,它们各自工作之间的"结合部"也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时,必须进行修补;

  (7)清理工作。装饰工程的目的之一,就是给业主以美的感观,清洁、整齐就是美感的要素,因此清理工作也是装饰工程项目收尾工作的重要内容之一。

  5.收尾工作的组织

  收尾工程量小、面广,易被忽视,结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工,在组织收尾工程时应注意:

  (1)强计划的预见性,提前安排"结合部"工作;

  (2)接近竣工时,提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程,列出未完成项目;

  (3)交工前组织预检,逐个房间查明所有未完成项目,并用"即时贴"在现场标明其部位;

  (4)争取得到建设单位和设计单位的配合,避免因业主供料延误引起"甩项",工程变更早作决定,不临时追加;

  (5)组织若干专业班组,按收尾项目不同类型分别扫尾。

  6.收尾工作的有关工艺

  (1)接缝工艺。常见接缝隙有:

  1)梳妆台镜面与墙面瓷砖接缝,通常将镜子边缘打磨光滑,然后打胶密封;

  2)梳妆台面与面盆接缝,打防水密封胶;

  3)浴缸与墙面瓷砖接缝,打防水密封胶;

  (2)修补工艺。常见修补有:木作节疤脱落,找一块纹理相似的木料,依照缺口大小修凿,蘸胶镶嵌在缺口里,使之严丝合缝,再打磨光滑,刷油漆即可。

  石材顺裂纹折断,用石材专用胶与石材粉调和,顺裂纹粘合石材。

  (3)清理工艺。重点清洗项目有:

  1)玻璃清洗:用专门清洁剂擦拭污渍,再用清水冲洗,最后用毛巾擦净;

  2)瓷砖、石材清洗:先用平刀片铲除灰渍,再用湿毛巾擦拭,特别注意清理砖缝与糟;

  3)卫生洁具清洗:先用平刀铲净灰渍,防止灰渣落入下水口,洗不净处用去污粉擦洗。

  二、工程项目竣工验收的依据

  1.工程竣工验收的依据

  工程竣工验收的依据,除了必须符合国家规定国家的竣工标准之外,在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时,还应以下列文件为依据:

  (1)建设单位同施工单位签订的工程承包合同;

  (2)工种设计文件(包括:工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级);

  (3)国家现行的装饰工程施工及验收规范;

  (4)相关的国家现行施工验收规范;

  (5)甲、乙双方特别约定的装修施工守则或质量手册;

  (6)分部分项工程的质量检验评定表;

  (7)有关施工记录和构件、材料合格证明文件;

  (8)引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收;

  (9)上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定;

  (10)凡属施工新技术,还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。

  2.验收

  在发生问题的部位或项目修理完毕以后,要在保修证书的"保修记录"栏内做好记录,并经业主验收签认,以表示修理工作完结。

  三、竣工验收程序

  竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收,其主要验收内容及程序如下:

  1.竣工自检

  (1)首先自行组织预验收。一方面检查工程质量,发现问题及时补救,另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全,并汇总、整理有关技术资料。

  (2)自验的标准应与正式验收一样,主要依据是:国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准,工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等。

  (3)参加自验的人员,应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长(或施工员、工号负责人)等共同参加。

  (4)自验的方式,应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查,找出漏项和需修补工程,及时处理和返修。在检查中要做好记录,并指定专人负责,定期修理完毕,如发现较重大的工程质量问题,无论是设计原因或施工原因,均需在初验会议上研究并提出处理方案。

  (5)复验。在基层施工单位自我检查的基础上,并对查出的问题完全修补完毕以后,通过复验,解决全部遗留问题,

为正式验收做好充分的准备。

  2.正式验收

  (1)发出《竣工验收通知书》,施工单位应于正式竣工验收之日的前10d,向建设单位发送《竣工验收通知书》。

  (2)装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。

  (3)建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。

  1)集中会议,介绍工程概况及装饰施工的有关情况;

  2)分组分专业汇报检查情况;

  3)再集中分组汇报检查情况;

  4)提出验收意见,评定质量等级,明确具体交接时间、交接人员。

  (4)签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后,既应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在《竣工验收证明书》上签字。

  (5)装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书,并根据承包合同的规定办理结算手续,除合同注明的由承包方承担的保修工作外,双方的经济、法律责任即可解除。

  (6)在交工过程中发现需返修或补做的项目,可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。

  (7)进行工程质量评定。

  (8)办理装饰工程档案资料移交。

  (9)办理装饰工程移交手续。

  四、竣工决算

  竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。

  1.编制依据

  (1)装饰施工资料、竣工图;

  (2)双方认可的装饰施工预算标底;

  (3)会审记录、变更通知、技术核定单;

  (4)装饰施工图纸及补充、修改图纸;

  (5)鉴证单;

  (6)自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。

  2.编制程序

  (1)由装饰工程施工单位编制决算书交给业主或监理单位;

  (2)业主或监理单位审查决算内容与装饰施工实际是否相符,并与装饰工种工程施工单位核对后,双方签字认可;

  3.决算审查要点

  (1)工程量是否准确;

  (2)定额费用是否合理;

  (3)定额包括的内容是否做完;

  (4)复查是否有笔误或计算错误;

  (5)变更项目是否有增也有减;

  (6)取费标准是否合理、准确。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2:物业服务工程验收程序

  物业服务工程验收程序

  1.0 目的

  规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,保证业主入住工作顺利进行。

  2.0 适用范围

  适用于公司所承接的每个物业的验收。

  3.0 职责

  3.1公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后,物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。

  3.2验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书,设备和建材的试验报告书,各设备试运行记录等技术检验资料的验收。所应提交的资料参见《房屋的验收接管规程》。

  3.3验收小组按移交设备清单的要求,对清单上的设备,按规格型号、容量,按设计要求进行验收,对设备的安装数量、安装位置及竣工图验收。

  3.4验收小组对物业按运行系统验收,主要验收供电系统、给排水系统、土建工程、装饰工程、给排风系统、消防系统、防盗对讲系统、电梯系统、广播系统、闭路电视系统、通信系统、电视监控系统、远程计量系统。

  3.5验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。

  4.0 工作程序

  4.1 新物业的验收

  4.1.1 验收的准备

  4.2 验收的实施

  4.2.1验收小组依据验收计划、标准、按专业分工进行预验收。

  4.2.2在预验收过程中,检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不符的设备,提出书面整改报告返回开发商,由开发商督促施工单位进行整改。

  4.2.3对在预验收中未达到要求的设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证、整改合格后进行正式验收。

  4.2.4设备的实物验收,要做到符合以下几点:

  4.2.4.1设计图纸与设备的规格型号、数量符合。

  4.2.4.2主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。

  4.2.4.3设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在《验收移交书》中。

  4.2.5对物业的其他配套系统、设施进行验收,验收结果记录在《验收移交书》相应的表格内。

  4.3 物业验收的处理。

  4.3.1验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。

  4.3.2验收小组负责人根据全部单项验收报告,写出物业的综合验收报告评定及意见书,呈交总公司办公室。

  4.3.3验收小组对不合格设备、设施,写出书面报告,交开发商及监理公司,问题整改后方可交接,整改情况需有记录。

  4.1.1.1 验收小组根据开发商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划、验收标准参见建标(91)69号文,ZBP30001-90《房屋接管验收标准》。

  4.3.4物业管理公司经理代表物业验收接管单位同物业的交接单位进行正式移 交,并办理有关手续。

  4.3.5验收小组要填写物业竣工资料验收记录,填写物业的交接记录。

  办理正式物业验收移交手续,会同发展商、物业管理公司签字生效,将全部档案资料存档。

  4.3.6 业主入住验房参见《住户交房入住管理规程》。

  5.0 相关文件

  5.1《住户交房入住管理规程》

  5.2《房屋的验收接管规程》

  6.0相关记录

  6.1 《验收移交书》

篇3:园林绿化工程验收程序

本文提要:绿地附属设施工程的质量验收应符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301的有关规定。

一、施工前验收
种植材料、种植土和肥料等,均应在种植前由施工人员按其规格、质量分批进行验收。
二、工程中间验收工序
1.种植植物的定点、放线应在挖穴、槽前进行。
2.种植的穴、槽应在未换种植土和施基肥前进行。
3.更换种植土和施肥,应在挖穴、槽后进行。
4.草坪和花卉的整地,应在播种或花苗(含球根)种植前进行。
5.工程中间验收,应分别填写验收记录并签字。
三、竣工验收文件
工程竣工验收前,施工单位应于一周前向绿化质检部门提供下列有关文件:
1.土壤及水质化验报告。
2.工程中间验收记录。
3.设计变更文件。
4.竣工图和工程决算。
5.外地购进苗木检验报告。
6.附属设施用材合格证或试报告。
7.施工总结报告。
四、竣工验收时间
1.新种植的乔木、灌木、攀缘植物,应在一个年生长周期满后方可验收。
2.地被植物,(www.pmceo.com)应在当年成活后,覆盖率达到80%以上进行验收。
3.花坛种植的一二年生花卉及观叶植物,应在种植15天后进行验收。
4.春季种植的宿根花卉、球根花卉,应在当年发芽出土后进行验收。秋季种植的应在第二年春季发芽出土后验收。
五、绿化工程质量验收规定
1.乔、灌木的成活率应达到95%以上。珍贵树种和孤植树应保证成活。
2.强酸性土、强碱性土及干旱地区,各类树木成活率不应低于85%。
3.花卉种植地应无杂草、无枯黄,各种花卉生长茂盛,种植成活率应达到95%。
4.草坪无杂草、无枯黄,种植覆盖应达到95%。
5.绿地整洁,表面平整。
6.种植的植物材料的整形修剪应符合设计要求。
7.绿地附属设施工程的质量验收应符合《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301的有关规定。
六、验收表单
竣工验收后,填报竣工验收单。

篇4:物业工程验收管理程序

物业公司程序文件版号: A
修改号: 0
EJ-QP2.1物业工程验收管理程序页码: 1/3

1.目的:
明确验收管理的程序,确保物业的工程验收得到有效的控制。

2.适用范围:
适用于公司工程维修部(以下简称工程部)对新承接物业项目工程的验收。

3.引用文件:
3.1质量手册第4.7 4.9章
3.2 ISO9002标准第4.7 4.9章

4.职责:
4.1公司副总经理领导各部门负责人及工程维修部专业人员组成验收组。
4.2验收组负责对公司新承接的物业项目进行验收,并负责验收合格后的交接工作。
4.3验收组汇同开发商及施工单位,联合对物业竣工工程及室内设备等进行全面系统性的验收。
4.4对已投入使用的物业项目,要求委托方出据工程竣工资料以及设备使用维护、公共设施等配套维修资料,并进行系统检查。

5.工作程序:
5.1验收准备:
5.1.1由公司总经理或副总经理主持组成物业工程验收组。
5.1.2 验收组对新承接的物业进行实地考查。
5.1.3 公司与委托方签署物业委托管理合同后,按验收组对物业工程竣工资料(设计图纸、设计变更、中间验收、洽商、建材试验报告、产品合格证、国家监理单位验收单等)进行验收。

5.2物业的预验收:
5.2.1验收组分专业依据设计图纸的内容及竣工图,设备清单进行预验收。
5.2.2 验收组根据总公司颁发的《建筑工程竣工验收管理规
定》对物业实物进行系统全面的验收。对使用时间长,验收结果差的物业,请建筑质量监督部门检查,并出具检查报告书。
5.2.3对预验收的单独设备进行试运转验收,主要验收安装质量是否达到设备规定的技术指标。5.2.4在预验收中检查出不符合国家标准的项目,提出《整改通知书》,交施工单位或委托方进行整改。

5.3物业的验收:
5.3.1在物业预验收《整改通知书》落实后,接到整改单位的通知,验收组汇同有关部门进行实地验证,并在《整改通知书》中填写验证结果。验证合格后,进行正式的物业验收。
5.3.2对物业的楼本体实物验收,要作到实物与设计相符,运行及使用功能与设计相符。
5.3

精彩专栏

返回顶部
触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有