育种楼装饰工程节约措施

　　育种楼装饰工程节约措施

　　1.加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

　　2.施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。

　　3.避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。

　　4.加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

　　5.合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：酒店精装修项目技术节约措施

　　酒店精装修项目技术节约措施

　　1、墙地面粉刷和楼地面找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

　　2、对进场的材料加强管理验收，把好材料关。

　　3、加强工具管理，采用材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

　　4、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

　　5、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领用，逐项结算。

　　6、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖、超耗就罚的办法。

　　7、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少工、料、机械等费用的支出。

　　8、加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按照施工平面规划堆放，减少二次搬运和损耗。

篇3：办公楼装饰工程节约计划(降成本措施)

　　办公楼装饰工程节约计划(降低成本措施)

　　(1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。

　　(2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。

　　(3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水，立体交叉"法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。

　　(4)严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。

　　(5)严把材料采购关

　　采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。

　　(6)严把进场材料管理关。

　　进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。

　　(7)采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。

　　(8)施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。

篇4：办公楼装饰工程技术节约措施

　　办公楼装饰工程技术节约措施

　　(1)墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。

　　(2)对进场的材料加强验收，把好材料关。

　　(3)需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。

　　(4)加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。

　　(5)设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。

　　(6)控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。

　　(7)班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。

　　(8)合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。

　　(9)加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。

篇5：二次结构初装修成本节约措施

　　二次结构初装修成本节约措施

　　1、限额领料

　　为了圆满完成甲方下达的任务，确保各项指标的实现，达到控制或降低成本的目标，合理使用材料及避免材料浪费、流失，为了加强对材料发放、领用的管理，特制定以下管理办法。

　　在工程的各分项各部位，施工前由统计员根据设计图纸、材料做法及施工任务书、按平方米定额统计计算出各种材料（主料、辅料、成品、半成品）实际需用量，限额发放。

　　1.1定额用料的程序和做法:

　　1.1.1、定额用料签发：由预算员负责，根据班组作业计划（施工任务书）的工程分项和部位，按施工定额计算定额领料量，对有些材料按套裁法计算使用量。填写定额用料单（限额领料单）需经生产经理审批后生效，会同工长向班组或工人交底。

　　1.1.2、定额用料单的下达：用料单一式三份、一联存根、二联交材料库房发料、三联交班组作为领料凭证。

　　1.1.3、定额用料单的应用：施工班组或工人凭用料单在限额内领料，材料库房管理人员在限额内发料。

　　1.1.4、定额用料单的检查：班组或工人作业时，工长和统计员要经常检查用料情况帮助班组或工人正确执行定额、合理使用材料。

　　1.1.5、定额用料单的验收：班组或工人完成任务后由工长组织有关人员验收质量、工程量、和活完脚下清的执行情况，合格后办理退料。

　　1.1.6、定额用料单的结算：由统计员负责，根据验收合格的任务书，计算出材料应用量，与结清领退料手续的定额用料单实际耗用量对比，结出盈亏量、作出盈亏分析，登入班组用料台帐，按月公布各班组或工人用料节超情况作为评比和奖罚的依据。

　　2、限额领料制度规定

　　为了加强材料管理合理使用材料，达到控制材料流失及浪费、损坏的目的；为了能更好地贯彻执行限额领料的制度特如下规定：

　　2.1、定额员必须在施工用料前一天签发材料领单。

　　2.2、定额员在填写领料单时，必须写明、写清材料名称、规格、型号、数量、使用部位；下发时让领用人签名并进行交底。

　　2.3、库管人员见单发料时，必须按照领料单所限定额量进行发放，发放时做好发放记录。每次记录必须让领料当事人签字确认，不得多发、错发，无领料单不得发放，持领料单无有关人员签字盖章不发，不得将不明损坏原因的材料发放出库，必须保存好发放、退库各种原始记录、凭据。

　　2.4、班组或工人在领料时要先检查后搬运，检查是否有破损，如有破损不得领用，一但领走视自己所造成将赔偿损失。

　　检查规格、型号、颜色是否符合单据要求，如不符合不得领用，违反规定造成损失将全部赔偿。要做到干什么、用什么，用什么、管理什么，在材料领出及使用过程中要注意保护，不得损坏、不得丢失，按上班工作时间合理领用。

　　2.5、班组或工人凭领料单限额量，根据当时使用量规格、大小及不同材料可分期分批领用，但要做好记录手续，保存好单据，作为结算凭据。在施工使用过程中限额量不够使用，必须立即向工长报告，工长上报生产经理，生产经理安排统计、技术、质检、工长现场检验评定，将结果书面上报项目经理和现场总监。

　　2.6、一项任务完后生产经理组织工长、质检、安全、技术、统计、材料员将对此进行验收考核，考核结果以书面材料上报项目经理及总监。

　　考核内容：质量标准、安全、用工、用料、活完脚下清的执行情况，合格后办理退料。

　　对剩余的任何材料班组或工人不得以任何方式进行处理，要及时退还库房办理退除手续，保存好单据。若不按上述规定执行造成损失将照价赔偿。

　　2.7、施工过程中工长和统计员必须要经常检查用料情况，帮助班组正确执行定额，合理使用材料。

　　2.8、对质量验收、用工、用料的核算，严禁弄虚做假，要及时准确地进行质量验收，进行用料核算

　　2.9、对材料情况当月公布，浪费者给予处罚，节约者给予奖励。

　　3、材料核算

　　3.1、一个分部或分项工程完成之后，统计员根据实际用工用料情况，核算新的用工用料定额，报项目部审批。同时依此调整材料的需求计划以及材料进场计划。

　　3.2、每一个分项工程完成之后，统计员于统计出该分项工程的工料情况，核算出盈亏情况，报项目经理。