办公楼装饰装修工期保证措施
办公楼装饰装修工期保证措施
1 工期目标及分析
计划总工期143天,即从20**年11月20日起至20--年4月10日。
工程设计标准高、配套系统全面,相对来说工期较为紧张,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验,我们认为装修工程工期的快慢,很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心,也取决于与业配合的默契程度,同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度。
2 施工进度计划保障措施
2.1施工进度计划组织保障措施
1)施工进度控制组织系统的主要职责简述
进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和月、周进度计划,并组织实施、检查和改进,按PDCA循环管理模式进行控制。
2)施工进度控制的组织措施
实行项目经理负责制,负责施工的全过程。
实行进度分级管理制度,分总进度计划、月计划、周计划三级控制。
建立进度协调会议制度和生产例会制度。在总进度计划控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好协调工作,以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期负全面责任;现场工程主管对月计划、阶段计划的执行负直接责任;职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责;项目技术主管负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
2.2施工进度计划分级管理措施
2.2.1施工总控制进度计划
施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标,提供给业主,监理,设计。总控制计划采用横道图方式进行管理,其主要作用包括:(1)阶段性工期控制;(2)给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。
2.2.2月进度计划
以总进度计划为基础,当月25日编制下月的月进度计划并上报工程室,各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时,将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。
2.2.3周进度计划
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现,周计划下发的时间为每周一上午。
2.2.4专项进度计划:
按照工程需要,制定分项工程进度计划、样板间施工进度计划或其他重要空间的专项施工进度控制计划,专项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用。
2.3施工进度控制的技术措施
施工进度控制的技术措施主要包括:采用四新技术、落实施工方案,在实际进度与计划进度发生偏差时,能适时采用计划调整技术,指导现场施工,纠正偏差。
1)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。
2)提前做好季节性、施工前准备工作,作出各种紧急情况下的应急预案,以便在计划外的意外条件发生时,能适时启动应急方案,将意外情况对进度的不利影响降至最小。
3)合理、安全地组织专业交叉施工作业。
4)做好现场生产调度工作
5)集中优势资源抓关键工作
6)采用先进的施工工艺与方法
2.4施工进度控制的合同措施
施工进度计划控制的合同措施是指从严格合同的角度保证工期进度的实现,合同包括对业主的合同和对材料、劳务协作单位的合同两大类,总的要求:一是在合同内容中明确进度要求和相互的进度保证条件;二是完善互信互让的诚信合作机制,及时相互间保持密切沟通,确保预定进度实现的条件,通过保证合同的严肃性来保证工期的实现。具体措施包括:
1)随时检查并修正进度计划,使总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致,其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解;材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。
2)在与分包签定合同时,严格明确进场时间,并严格按照二级计划执行,设置监控点,进行动态监测,并做好协商。对业主指定分包单位,对不能按要求完成其内容的,必要时请业主共同解决。在工程例会上,各分包单位必须将每天的进度进行汇报,总包提供一切可能的施工条件。
采编:www.pmceo.cOm篇2:办公楼装饰工程工期保证技术组织措施
办公楼装饰工程工期保证技术组织措施
某省人大常委会机关办公楼装饰工程工期已确定,要不惜一切努力,必须按时或提前完工,保证按时投入使用。为了保证总工期的实现,必须在各分项工程、各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期,拟采取以下措施:
1、充分做好准备工作:按照施工准备,施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作,提前与建设单位联系,尽早做好施工现场的准备,外加工材料安排好厂家提前加工,将临时用电、用水引至作业面,做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置,为施工创造良好的条件。
2、切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求,及时完善施工方案。
3、调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
4、调配好劳动力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动力上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。
5、管理层及时解决重大、疑难问题,协调好各方面关系,确保不影响施工的正常进行。
6、在保证质量的前提下,尽可能地采用"新技术、新工艺、新材料",采用机械化、规范化施工,加快施工速度。
7、全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标,严格控制关键施工段的工期,以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理,及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。
8、严格按程序办事,完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工,保证一次成活,一次成优,加快施工进度。
9、现场配备一名机电管理人员,保证施工机具出现异常后能得到及时解决,从而为施工的顺利进行创造良好的条件。
篇3:客房装修翻新工期保证措施
客房装修翻新工期保证措施
1)加强计划管理,做好工作准备
积极和设计配合,了解设计意图,配合业主做好前期准备工作,为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划,材料设备的供应计划,严格按计划组织施工。
2)合理安排施工工序
合理组织施工工序,协调好工序间交叉施工,加强工序交叉作业的协调计划,严格按工序组织施工。
3)定期召开生产例会
每天下午下班前,召开生产碰头会,及时解决当天工程施工中出现的问题,每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会,以协调解决施工出现的各种问题。
4)选择优秀的施工队伍
信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工,并由我公司负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。
5)引进竞争机制
在施工管理中,引进竞争机制,采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。
篇4:室内装修工程工期保证措施
室内装修工程的工期保证措施
根据合同要求规定,并针对施工现场较难的实际情况,,具体保证措施如下:
(1)从组织体系上保证工期的组织措施:
施工工期为107天,质量目标是确保优良,争创市优和省优。为保证按质、按期完成装饰任务,成立精干的项目经理部,从组织上起了保证。
(2)施工进度的三级动态控制措施:
①一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制进度计划以外还要求编制得更具体,更具有实践性的月计划,凡是条件变化了的,都要在月计划上加以调整。
③每月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确处理。
(3)在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。
(4)合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。
(5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)。
(6)材料采购及运输及时、周到。
(7)严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。
(8)根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。
(9)为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍,成立专用食堂,并配备一名副经理专管。
篇5:室内装饰工程工期保证措施
室内装饰工程工期保证措施
一、工期目标:90d(日历日)。达不到目标按***文件有关规定处罚。
二、工期保证措施
施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用,将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准,确保工程质量的前提下,我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施:
(1)充分做好开工前的各项准备工作,从图纸上解决各种预先存在的问题,不影响正常的施工。从思想上做工人的工作,保证日常的施工,明确阶段的施工目标。
(2)及早组织项目部和施工队伍,做好各种施工机具、材料、设备的进场计划,提前进入现场放样。
(3)做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。
(4)实行经济承包,超产奖励、充分调动工人的积极性。
(5)合理安排好各个工种的穿插、交叉施工,并做好成品的保护工作,避免造成不必要的浪费和返工,使施工科学有序地进行。
(6)以总工期为采取各阶段的动态管理,使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。
(7)应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度,保证工程质量。