装饰公司项目经理岗位责任制

　　装饰公司项目经理岗位责任制

　　1.严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

　　2.服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

　　3.努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　4.领会、了解设计意图和预算内容，认真执行《施工控制程序》，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

　　5.按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

　　6.确保工班的人工费，并与工班签定《班组施工协议书》，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

　　7.对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

　　8.认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

　　9.及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

　　10.负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

　　11.在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

　　12.有责任和义务推荐一班及施工人员。

　　13.积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

　　14.关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

　　15.施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

　　16.每天坚持记好《施工日记》，认真填写《施工质量控制程序》。

　　17.及时完成上级交办的其它工作。

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篇2：装饰公司项目经理质量责任制

　　装饰公司项目经理质量责任制

　　(1)对工程项目的质量管理工作全面负责。

　　(2)贯彻执行国家工程施工有关质量方针、政策。负责落实，公司制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。

　　(3)确定在施工工程的质量方针目标，定期组织质量检查，掌握工程质量状况。

　　(4)负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。

　　(5)对不合格工程质量负直接责任。

　　(6)组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。

篇3：装饰工程项目经理安全生产岗位责任制

　　装饰工程项目经理安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。

　　二、根据项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。

　　三、组织制订项目工程的安全管理目标，严格执行上级公司的安全生产奖惩条例。

　　四、督促检查各职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

　　五、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

　　六、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

　　七、负责本工程重点危险部位施工管理。

　　八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。

　　九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。

　　十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

　　十一、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。

　　交底人：

　　被交底人：

　　日期：

篇4：矿山工程公司项目经理安全生产责任制

　　矿山工程公司项目经理安全生产责任制

　　第一条经理是本项目的安全生产第一责任者，对所管项目工程的安全生产负总的责任。

　　第二条主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后负责组织贯彻实施。

　　第三条组织每周的安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按"三定"原则积极组织整改。

　　第四条每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　第五条牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，经常对本项目的职工，特别是工长、组长、进行安全生产和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动对职工进行劳动安全奖惩。注意职工的思想动态，制止违章作业。

　　第六条发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照"四不放过"的原则提出的实现改进措施，对事故责任者提出处理意见。

　　第七条组织项目部及时整改安检部门提出的问题。

　　第八条组织有关人员搞好安全管理资料的编制，收集、整理、和归档等管理工作。

　　第九条做好对女工，未成年工的劳动保护工作。

篇5：房地产公司项目经理岗位责任制

　　房地产开发公司项目经理岗位责任制

　　一、项目经理必须按照资质持证上岗，是施工项目第一负责人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法院令及各项政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同。

　　三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

　　四、协调协作与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。

　　五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

　　六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。

　　七、组织学习制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

　　八、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或有定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回。