室内装饰工程技术设计保障体系

　　室内装饰工程技术设计保障体系

　　一、为设计与施工的衔接建立桥梁

　　1.设计部将每个分项的设计思想具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。

　　2.施工部向设计部就图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。

　　3.确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

　　4.设计部根据施工工程段展开的前后顺序，提前完成各段的图纸说明及施工做法。

　　5.设计的施工作法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。

　　6.施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。

　　7.施工班组遇到如需解决的设计问题时，须统一由技术总负责人与设计部成员商量解决，不能自作主张。

　　二、设计变更以及使本工程达到完美的几点做法

　　1.对业主提出的修改意见原则上同意，但需征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出各种方案供优选，力争做到经济合理化。

　　2.对主要材料我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致。并得业主的认可后购入。

　　3.对复杂部位先做节点实物大样，经确认后实施。

　　三、我们将与监理公司同心协力，全力监控

　　1.对监理公司设计的合理修改意见，在业主同意的基础之上我们将采纳。

　　2.对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。

　　3.对监理公司的合理整改，我们会虚心接受实施"终检制度"。

　　4.每道工序完工后，我们项目部都将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完工后的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准；同时也作为施工班组奖罚制度依据。

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篇2：装饰项目安全生产保障技术组织措施

　　装饰项目安全生产保障及技术组织措施

　　1 在项目经理领导下，设置安全及文明施工领导小组，配专职人员负责日常安全及文明施工检查，发现问题及时整改，消除隐患，严禁违章作业。

　　2 全体施工人员要牢固树立"安全第一"和"预防为主"的思想，履行各自岗位上的安全责任制所规定的职责，确保安全生产。

　　3 对所进场的工人进行安全教育和安全技术培训。

　　4 在施工现场，做好安全"三宝"及"四口"防护工作，现场设安全防护栏，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，不得拆除、搬移和取消。

　　5 加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。

　　6 班前自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛物件工具，以免伤人。

　　7 施工用电气线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁。手持电动工具装置漏电保护器。

　　8 现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。

　　9 专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。

　　10 高空、立体交叉作业，有安全防范措施。

　　11 现场配备安全员，及时发现问题及时提出措施，及时解决，消灭事故隐患。

　　12 安全帽要经有关部门检查合格后方可使用（应有质保单）必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。

　　13 必须遵守甲方统一管理，甲方所规定的安全生产防火条例要严格执行。遵守当地政府的政策、法规、上下班注意交通安全。

　　14 安全生产必须天天讲、个个管、人人牢记、互相监督，以防为主，严格纪律，奖惩分明，对违反者给予行政处分，直至刑事处分。

　　15 建立安全生产管理网络，确保施工生产过程安全（见下图）

篇3：装饰项目工期保障技术组织措施

　　装饰项目工期保障及技术组织措施

　　1 制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

　　（1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

　　（3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　2 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

　　（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。

　　公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　3 调度措施

　　（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

　　4 加快工程进度的措施

　　1、采用新工艺、新设备开展施工。

　　2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

　　3、利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

　　4、动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

　　5、采用先进的管理模式，提高工作效率。

　　6、积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。

　　7、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。

　　8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

　　9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

　　5 可能影响工期的因素以及解决措施

　　1、本工程施工中，装饰、安装同时展开施工，存在着相互协作或交叉作业。如果在各施工环节上配合不到位，必定在一定程度上制约着整体工期进展，特别是安装管线的定位、调试等环节，对装饰施工影响最大。

　　2、若因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。

　　3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。

　　4、施工材料不能及时到位，造成"巧妇难为无米之炊"。

　　针对以上问题采取的解决措施：

　　1、在施工现场设置现场办公室，并由项目副经理（技术负责人）专门负责协调与业主、设计、监理等各施工环节的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各施工节点均按计划执行。

　　2、依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

　　3、目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。4、根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。

　　5、及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务，并到材料的生产厂家进行实地考察，确保供货准确、及时。使用先进的管理体系，提高工作效率。（见图01、02）

　　工程工期延误因果分析图（ 图0 1）

　　交叉施工流程图（图02）

篇4：装饰项目文明施工保障技术组织措施

　　装饰项目文明施工保障及技术组织措施

　　（1）"五牌二图"齐全，各种警示标牌布置合理。

　　（2）道路畅通无阻，场地平整，无散落物，建筑垃圾集中堆放且处理及时，场地排水成系统，畅通无阻，无积水。

　　（3）沿主要路段和市容景观道路的围栏不低于2.5M，其他围栏不低于1.8M，围栏材料符合规定要求。

　　（4）沙石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整齐，灰不外溢，渣不乱倒。

　　（5）现场做好操作落手清，随做随清，物尽其用，在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。

　　（6）现场设置男女厕所、茶水棚（亭）。

　　（7）有效控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

　　（8）教育现场施工人员，善用礼貌用语，待人不讲粗话、脏话。

　　（9）加强现场综合治理，创造和保持良好的治安状况。

　　（10）现场工作人员衣着朴素大方，能体现公司的形象。

篇5：创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:工期保障

　　创鲁班奖装修工程主要施工管理措施：工期保障

　　一、工期保障措施

　　我公司拟从计划、资源、技术、管理、协调配合、新技术新工艺应用等六个方面来保障工期的实现。

　　1.1．计划的保障

　　①、一整套完整的计划是保证工期实现的先期条件：以总工期当目标，计划当龙头。本工程计划分为两类：一类为工程进度计划；二类计划为保障计划（劳动力计划、物资进场计划、技术保障计划、安全防护计划、环境保护技术、质量保证计划等）；

　　②、一类计划通过以日、周、月、季和总控计划为主线，以二类计划为保障，确保各项工程有条不紊进行。

　　1.2．资源的保障：资源方面从人力、物力、财力三方面进行保障。

　　（1）人力资源保障：①组织机构：选择有施工经验的项目经理部组织该工程施工管理。同时公司各部室挑选能力强的管理人员负责项目施工过程的配合；②劳务分包：从合格劳务分包单位选择人力资源充足，有同类工程施工经验、不受"双秋"影响的、信誉好的分包队伍方进场。

　　（2）物力资源保障：①设备保障：本工程所使用的设备我公司均具备，且施工阶段均能够为本工程使用；②物质保障：材料部门及时按照材料计划采购，确保各种材料按质、按量、按时进场，以满足施工要求，同时根据工程工期特点为了使开工准备时间不占工期，临设围挡采用定型围挡板，临建采用装配式房，确保工程进度。

　　1.3．技术的保障

　　（1）施工指导性技术文件的保障

　　针对建筑特点编制能够指导施工的装修施工组织设计、施工方案，同时针对一般技术交底仅落实到班组长，不能落实到操作人，常造成施工过程出现质量通病，以致不得不返工的现象，我公司要求管理人员必须认真做好二次交底，要求所有操作人员均能懂得技术交底要求，严格按技术交底施工，确保不出现返工现象。

　　（2）贯彻"样板间先行"制度。

　　（3）采取分段流水作业，使工程穿插进行，成立QC质量管理小组，针对工程进行研究，在确保质量前提下，提出缩短施工周期计划，如砼早强剂的使用等。

　　1.4．管理的保障

　　（1）严格目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。我公司是通过了质量及环保双认证单位，公司内部通过多层次系列文件来加强项目部施工管理，做到每个工序双控，克服因管理方面漏洞影响工期进行。

　　（2）加大奖罚力度，严格按程序办事，做到人尽其责，实施责任与利益挂钩办法，做到奖先罚后。

　　（3）认真贯彻例会制度。每周公司例会协调解决公司与项目部的问题；每周的监理例会协调解决现场存在问题；每日的生产例会解决当日施工中发生问题及明日工作安排。通过例会制度解决各方面影响工期的因素，制定相应的周进度计划，调整计划，确保月进度计划的实现。

　　（4）严格执行建筑施工管理的各项制度，办理好各种手续，确保施工正常进行。

　　1.5．协调配合保障

　　（1）职能机构的配合：认真履行政府主管部门的规定，处理好各种外界问题，确保工程顺利进行。

　　（2）与业主配合：严格履行合同规定，认真执行各项要求，加强与业主的及时沟通，有问题及时反馈，确保工程顺利进行。

　　（3）与其他分包方配合：①施工前与其他相关项目分包方沟通，做好各种基础预留洞、预埋件等工作，确保不出现返工；②做好与其他分包方各种配合工作，尽好责任和义务，使之分部或分项工程顺利交工。