医院建筑装饰工程降低成本措施

　　医院建筑装饰工程降低成本措施

　　1、合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程的成本，包括直接费、间接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

　　2、认真询价、比价，购买质量合格、价格最低的材料，严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制，由项目提出材料计划后，采购员进行询价、比价工作；在保证质量的前提下，货比"三家"，选择最低价材料；减少工程直接费，以达到降低成本的目的。

　　3、充分掌握施工进度，合理进行、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。

　　4、尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以下出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致误工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

　　5、抓好工程质量，避免返工现象发生

　　严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，经此为鉴杜绝类似问题发生。

　　6、做好现场管理及成品保护工作

　　对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

　　一、合理化建议

　　施工过程不仅是施工单位的事，实际上在整个施工过程中，要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效有目的，实行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件，因此，要进行科学的管理，就要使企业的各项管理工作做到标准化，系统化，准确化和最优化。要事事有标准，人人讲标准，不仅要做到有章可循，照章办事，而且在保证质量和工期的情况下，经常与业主和监理沟通，不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议，对设计不合理及材料配置不科学的地方，积极主动向业主提请注意，力争用较少的钱出很好的效果，以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时，给甲方提供良好的决策环境，以达到确定方案的最佳途径，在诸多的合理化建议中，就是如何在满足和工期的基础上，尽量减少甲方的费用，同时也能使乙方降低施工成本。

　　二、降低成本的具体措施：

　　降低成本，要落实到各部门在成本管理中，各级职能部门的责任如下：

　　1、生产计划统计部门

　　1-1生产部门要合理地组织施工生产，正确地选择施工方案，做到均衡施工，增加生产，增加收益。

　　1-2计划部门要及时编制生产作业计划，并为成本部门编制降低成本计划提供必要的资料。

　　1-3统计部门要按单位工程建立健全全统计入帐，正确记录当月每一单位工程分总分项的实物完成量和工作量，经常及时地核对施工图预算和增减帐，做好当月已完工程的洽商预算，当月反映完成工作量。

　　1-4报告末期要想财务部门提供分项的实物完成量、工作量和其中的人工费收入额。对报告期内分项项未完成预算定额规定工序和内容的项目，要按统计规定折报成已完工作量，否则要及时计算未完施工工作量。

　　2、技术部门

　　2-1及时办理工程变更洽商记录，做到当月施工，当月洽商。

　　2-2编制施工组织设计方案，贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织措施。

　　2-3定期检查降低成本的措施的执行情况，计算执行后的经济效果，并提供给成本部门，确保工程成本的降低、。

　　3、预算部门

　　3-1及时组织编制施工图预算，正确确定工程收入，做好预算单价分析和单位工程施工图预算的工料分析。

　　3-2根据施工详图，结合图纸上不可预见的工程项目和施工方案以及技术措施，会同材料员和劳动定额员，根据分工原则编制施工预算。

　　3-3根据当月洽商记录，当月办理增减帐预算。工程竣工后及时了解工程结算书，负责确定工程造价及其中的人工费、其它直接费等项费用。

　　4、劳动工资部门

　　4-1加强劳动管理，改善劳动组织，合理利用人力，严格控制非生产用工和无产值用工。

　　4-2加强劳动定额管理，严格执行劳动定额，坚持施工预算的工程量和定额工日，发包和下达任务，控制附加用工，正确计算劳动效益和奖金的发放。

　　4-3区别用工对象，搞好工时利用台帐记录，按人工成本核算口径，向财务部门提供人工成本核算所需的用工对象记录，负责降低人工成本和分析出勤、缺勤、生产用工、非生产用工、实际用工的使用情况。

　　5、材料供应部门

　　5-1编制料具采购计划，采用一切措施降低采购成本。

　　5-2加强材料管理，包括设备和各种构件，要减少损耗，减少二次搬运，严防短缺。要建立健全材料的验收、领退、盘点制度，做到来料有验收，发料有手续，耗料有定额，定期有盘点。

　　5-3加强材料核算，执行料具消耗定额，根据施工预算签发定额领料单，按规定正确计算材料节约奖，计算和提出单位工程材料耗用数据，包括各种构件和周转使用材料。

　　5-4负责料具成本的降低的控制采购及仓库保管费的开支。分析定额执行情况以及降低材料消耗的主要措施。

　　6、机械动力部门

　　负责各类机械的管理和维修，严格按照施工组织设计方案配备大中型机构，加强机械调度，防止宁多勿少。宁窝勿调，宁使勿修。提高设备完好率和利用率，减少停歇，按期考核和提供各类机械的使用情况，负责机械费成本的降低。

　　7、行政管理部门

　　负责制定的执行有关行政管理费用的计划和节约措施，实行以收定支、指标分管、严格区分企业内中基建、修缮、人防、临建、福利部门和正式工程的用工用料、降低管理费用开支。

　　8、财务部门

　　8-1组织、汇总、编制、下达年、季、月降低成本计划并及时考核其执行情况。

　　8-2严格成本开支范围和财政纪律，掌握开支标准，实行财务开支的临督检查、

　　8-3正确及时地进行成本核算，定期编制和上报各类成本报表。

　　8-4根据各部门提供的分析会议，以便肯定成绩，揭露问题，提出措施，改进管理。

　　10、降低成本措施

　　降低成本的途径是多方面的，这些途径又是相互联系的。因此既要有重点，又不能顾此失彼；既要降低消

耗，又要保证质量，好中求快求省，要全面贯彻国家的方针政策，按制度规定办事，反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径；

　　10-1合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平。正确选择施工方案，就是根据工程规模、性质、复杂程序、工艺特点，选择合理技术先进的施工方案，搞好均衡施工，从而不断降低工程成本。

　　10-2大力提高劳动生产率。工程成本的高低，归根到底取决于企业劳动生产率的高低，而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此，必须认真学习国内外的先进经验，开展技术革新和技术改造，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平，全面提高企业素质，这是降低工程成本的根本途径。

　　10-3节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改作废，这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把住材料的消耗关。

　　10-4提高机构设备利用率，降低机械费用开支。施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响，随着施工机械化程度的提高，更是这样。因此，合理安排机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少机构费用开支，从而降低工程成本。

　　10-5节约施工管理费。企业应坚持核算成本。加强成本管理，是降低工程成本的一个重要措施，搞好成本管理，应做好以下工作：

　　首先，要认真搞好成本计划，确定计划成本，成本的降低额和降低率，以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。

　　其次，要控制成本开支的范围和划清成本的界限，企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，同时只有严格划清成本界限，才能保证成本的真实，并有利于加强计划管理。

　　再次，要正确及时地计算成本，反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本，不得以估计成本、计划成本、预算成本代替实际成本。在归集和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象，分清成本项目，选择符合实际的分配标准，划清本期同以后各期成本负担费用的界限，正确进行预提和待摊。在此基础上开展成本分析，总结降低成本的经验，分析影响降低成本的大原因，进一步挖掘降低成本的潜力。

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篇2：改造装饰项目降低成本控制措施

　　改造装饰项目降低成本的控制措施

　　在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的情况下，针对本工程的特点，提出下列降低成本措施：

　　1、从工程成本宏观控制

　　1.1、在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改，图纸，避免施工造成返工现象。

　　1.2、合理组织施工，正确选择方案，提高施工管理水平。

　　1.3、落实技术组织措施，在项目经理领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，最后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为最后的施工计划。

　　1.4、提高劳动生产率，从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期。

　　2、针对本工程特点及公司管理制度制定相应的降低工程成本的措施

　　2.1、为了加强施工班组材料使用的管理，对工班组实施限额领料控制原材料损耗，达到降低消耗的目的。

　　2.1.1 材料根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额，扣除采用技术节约措施的节约量，计算班组应用材料的数量，编制领料单。

　　2.1.2 领料单一式三份，一份存根，一份交班组作为领料凭证，一份交材料保管员作为发料凭证。

　　2.1.3 班组领料人员凭领料单领料，发料员在领料单规定的限额内发料，并做好分次领用记录。

　　2.1.4 在领发过程中，注明用料的单位工程和班级，材料和名称、规格、数量及领用的日期，双方需签字认可。

　　2.1.5 材料领出后，由班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。

　　2.2、为了方便施工生产，以经济手段管理经济，调动工人的积极性，直接参与企业管理，提高施工工具利用率，节约工具使用费用，增加企业经济效益，制定工班组施工工具定额包干法。

　　2.2.1 班组通用工具的配发：通用工具由供应部负责采购，按专业工种一次性配发到班组，按使用期限包干使用。

　　2.2.2 通用工具的管理：材料供应部门建立班组领用工具台帐或工具卡片，由班组负责管理及使用，配发数量及使用期限按本公司的有关标准执行。

　　2.2.3 通用工具的维修：在使用期限内的修理费包干到班组。供应部门接班组建立工具维修费考核台帐；所需零配件及其它费用，均由班组长控制掌握，由材料供应部门负责采购供应。

　　2.3、原材料的节约

　　2.3.1 加强物质的管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经成立或批准，无意外变化，就必须严格执行。

　　2.3.2 加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。

　　2.3.3 加强平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

　　2.3.4 施工现场设立垃圾站，并及时分拣、回收、利用。

　　2.3.5 搞好领料工作，要按照公司内部有关要求认真落实，避免只予不算或先予后算的情况发生。

　　2.3.6 用经济手段管理好材料，签定材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

篇3：装饰工程合理化建议降低成本措施

　　装饰工程合理化建议及降低成本措施

　　1、新材料的运用

　　建议搁墙采用GRC轻质搁墙，即节约成本又坚固耐用，可以提前工期，不容易出现变形。

　　GRC轻质搁墙板的施工要求简单，加工工艺简单，加工时间短，安装工艺简便，对施工现场的施工环境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工进度，缩短施工工期。

　　2、新工艺的运用

　　我们将定期对工人进行素质教育，召开经验技术交流会，将施工中所取得的先进经验广泛交流，并运用到实际施工中。

　　3、现代管理技术与计算机的应用。

　　运用GB/T19001－ISO9001国际标准和全面质量管理的方法，提高和促进工程的质量管理，对每一项施工技术分析，促进二者统一，并运用计算机加强项目计划网络，工程成本，材料管理，施工方案编制，预算及文件与合同的管理，使原来复杂、繁琐的管理工作变得简捷有序，利用计算机辅助施工项目管理，提高工作效率和工作质量。

　　4、降低成本的措施

　　施工项目的成本，主要是在施工过程中形成的其成本费用支出，主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工班组进行的分部分项工程施工过程中，因而施工项目成本控制的实施主要是指在项目的施工过程中以各职能部门，生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在发生对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行成本检查、考查、分析等一系列成本控制活动。

　　在施工阶段，成本控制随施工活动进行展开，以施工图预算为依据，完成分部分项工程进行成本核算，按月进行施工直接费用，间接费用成本核算，通过限额领料制度将材料控制在合理消耗之内，从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。

　　本企业历年来在诸多的工程实践中，积极推广新技术、新工艺，提高工作效率，降低劳动强度，降低工程成本取得了显著的成绩。

篇4：门诊大堂装修工程降低成本措施

　　门诊大堂装修工程降低成本措施

　　1.合理组织施工生产，正确选择施工方案，提高经营管理水平，根据工程规模、性质、复杂程度、工艺特点，选择经济合理、技术先进的施工方案，采用先进的劳动组织，组织一支精干高效的管理和施工队伍。

　　2.有计划地组织各种技术供应，组织均衡施工，从而不断降低工程成本。

　　3.大力提高劳动生产率，认真学习国内外先进经验，开展技术革新，采用先进技术，提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平。

　　4.推广工业化施工方法，提高机械配备程度，对木材、板材等进行定型加工，然后运到现场拼装成型。

　　5.合理布置施工现场，采用先进的施工方法，推广网络技术，搞好工程之间与工序之间的衔接配合，加快施工进度，缩短施工期限。

　　6.节约材料消耗，要从材料的采购、运输、使用等环节上着手，认真采取措施。加强材料采购的计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输；选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场内运输和场外运输的衔接，避免二次搬运。同时，要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划地、合理地综合利用材料。

　　7.提高机械设备利用率，降低机械费用开支。

　　8.坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，处处精打细算，实行指标分管，紧缩编制，减少非生产人员，节约费用开支。

　　9.动员广大职工群众挖掘企业内部潜力，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低工程成本，增加盈利。

　　10.控制成本在开支的范围和划清成本的界限，严格执行国家的统一规定，凡不应记入成本的开支，不得挤入工程成本，保证成本的真实。

篇5：建筑内装饰工程降低成本技术措施

　　建筑内装饰工程降低成本的技术措施

　　第一节 材料的管理

　　a.把好材料订货关

　　b.做到"准确、可靠、及时、经济"。

　　准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

　　可靠：材料性能、质量符合标准。

　　及时：供货时间的把握。

　　c.把好材料验收、保管关

　　d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

　　e.把好收发关

　　项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。

　　f.把好材料盘点、回收关。

　　完成工作量的70％时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

　　第二节 劳动力的管理

　　劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

　　第三节 工程的管理

　　a.合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

　　b.尽量减少由于变更而导致的工程返工。

　　对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

　　c.抓好工程质量，避免返工现象发生。

　　严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发做好现场管理及成品保护工作。

　　对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。