二次结构初装修技术质量保证措施

　　二次结构初装修技术质量保证措施

　　1、施工资料要求

　　1.1、每一分项工程施工开展前，资料员将对分项工程施工技术资料提出要求，提前明确与其它相关部门（物资部、工程部、质量监督部）的职责关系及对技术资料应负的责任。并且在交底中，包括要求提交的资料种类、资料编写方法、资料提交流程、时间。

　　1.2、每一分项施工技术资料必须能够真实地反映装修工程的实际情况，保证完整、准确、及时，做到与装修施工同步，并且必须经由技术部经理及项目总工审核。

　　1.3、对于装修工程所用材料进场，应由物资供应部进行把关，其中原材料、成品、半成品应符合市建委关于实行《准用证》和供应管理的规定。需要进行复试的材料应及时填写委托单，委托项目试验员在材料使用前复试完成、提供复试结果，以保证现场装修工程的质量，起到预控的效果。

　　1.4、在装修施工过程中，工程管理部与技术协调部应建立完善的分级资料管理台帐和目录。并且应将相应的施工记录及时移交技术员归档，对于未能按照与工程同步提供资料的，应对负责该分项工程的工程责任师给予相应的处罚（处罚办法按《项目技术管理条例》执行）。

　　1.5、装修工程施工技术资料，编制至少两份，对于要求印章的资料，复印件应有供方红章，背面填写抄件人签名。

　　2、施工质量保证措施

　　2.1、质量目标

　　1)质量目标：单位工程优良。

　　①总目标：单位工程质量优良

　　②分项工程质量目标：优良（现场实测达到标准）

　　2)本工程将达到如下各项质量目标：

　　①竣工一次交验合格率100%；

　　②分项工程优良率95%；

　　③不合格点控制在5%以内。

　　2.2质量保证体系

　　为确保公司的质量目标、工程质量的实现，要求项目经理部每个成员要树立"质量第一，用户至上"的观点；"预防为主"的观点；"一切用实事为依据说话"的观点；"下道工序是上道工序的用户"的观点；切实将质量管理落实到每个员工身上、心中。

　　2.2.1施工准备过程的质量保证：

　　1.严格审查图纸

　　为了避免图纸质量给工程质量带来影响，必须对图纸认真地进行会审。技术部组织各部门及项目经理、生产经理参加，一同对图纸会审，及早发现错误，加以纠正。同时对新工艺、新技术和施工关键部位，技术部要做详细的技术交底和图纸交底，及时将审核过的图纸进行修正并下发，做好下发记录。

　　2.编制好施工方案搞好技术交底工作

　　技术部对于各分项工程，针对工程特点，要对质量控制点、关键部位，提出重点防范措施、编制切实可行的施工方案及成品保护方案，报项目经理审批，抄送生产经理，下发部门。技术部应及时依据施工方案，针对各新技术、新工艺，各分项的关键部位、质量控制点，进行技术交底和质量交底。使施工相关责任人了解施工任务的构成，及关键部位的质量特性，以及易出现质量问题的部位、因素，做到心中有数、重点防范，各管理人员重点检查，避免盲目行动。

　　3.严把原材料及其它半成品的进场检验工作

　　质检员要从原材料构配件、半成品的进场开始检验并记录，要求材质、资料同步，材料进场、资料滞后，将不予验收；严把质量关，为工程施工提供良好的条件。

　　施工机械设备的检查维修工作

　　施工前以及施工过程中，机具库管理员必须每天收回机具，要认真搞好施工机械设备的维修工作，使机械天天保持良好的状态，同时及时提出机具损坏配件的采购计划，不致发生机械故障，影响使用延误工期，影响工程质量。工人要合理使用机具，出现问题及时更换，不能因此造成质量问题，同时注意机具的使用。

　　2.2.2施工过程的质量保证与管理：

　　1.加强施工工艺管理

　　操作人员手中必须持有有效的施工图纸和技术、质量交底方可进行施工。严格按照设计图纸，技术、质量交底要求施工，坚持质量标准，保证施工质量。责

　　2.加强施工质量的检查和验收，严格执行三检制度

　　自检：每个分项工程、每道工序，班组长要随时对质量进行检查，发现问题及时纠正。工长每天要对各班组质量进行检查，发现问题责令整改，在每道工序完成，班组经自检合格后，填自检单请工长复检。工长检查合格，报质检员进行检查，会同下道工序工长一起，进行交接验收。在上道工序未通过质检验收前提下，下道工序工长不予接收。逐级报验规定，班组长报工长、工长报质检员，会同下道工序工长验收。执行半小时复验制，若超时，则视为认可合格，出现问题由该责任人全部承担，转接工序验收，相关工长也要参加检验。在以上验收合格后，填写书面验收申请、自检评定、交接检记录和质量评定，由质检员报项目经理部验收。

　　3.巡检

　　工长和质检员对施工作业要有目的的进行巡检旁站，发现问题及时解决，拒不整改的下达《质量通知书》，同时对责任人进行处罚，技术经理要对班组施工工艺进行控制，严格按工序施工。

　　预、隐检

　　预检工作包括现场基准点、楼屋基准线、楼面控制线、预留孔和预埋件位置等，隐检工作包括轻质隔墙、吊顶、壁纸、地毯、防火、石材干挂等项目，需附加各方签字表格，其验收程序和规定同上。

　　班组一项任务完成后，由工长提前半天申请，由生产经理组织技术经理、质检员、安全员各相关专业工长、材料员、库管员，保安人员等对该分项工程进行联合检查，对工程质量、工料损耗、机具损耗、安全文明生产及厂容等进行综合评定，对于优秀班组予以奖励。联检合格后，报总包或监理进行正式验收。质检员必须将各级检验表复印一份报项目经理。

　　4.分项工程验收时，在三检合格基础上，生产经理组织技术经理、质检员（工长）会同总包（监理）一起验收，优质的材料，先进的施工工艺，高素质的施工队伍，以及科学严密的管理，必定会出优质的产品。

　　5.如施工出现问题，应制定整改措施，进行整改并制定整改措施，以防下次施工再出现类似问题。

　　2.2.3使用过程中的质量保证

　　建筑装饰企业必须保证用户在规定的期限内，正常地使用建筑装饰产品，由生产经理负责及时对用户进行回访，发现质量问题，及时解决，积累经验，树立良好的企业形象。

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：办公楼管道工程质量保证措施

　　办公楼管道工程的质量保证措施

　　认真贯彻执行本工程的质量计划书，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。

　　必须充分理解和消化施工图纸和设计意图，做好设计交底工作，配合土建及电气通风等专业施工，严格按设计要求做好所有预埋管道和预留洞施工。

　　在施工图上详细准确地测量管道的位置、尺寸、坐标、标高， 对结构楼层、墙面所留管道、预留孔、预留管槽必须认真核对图纸，复核孔洞、管槽尺寸、位置、标高是否正确，复核管道安装是否有交错打架、重叠现象，从支架安装到管道安装和卫生器具安装，都应将每道工序都严格地控制在施工规范允许偏差内，以保证下道工序施工的准确性。

　　管道安装过程中，应防止沥青、油漆涂料、砂浆等污染管道，安装一旦间断或完毕的敞口处应随时封堵。

　　给水管道安装完毕，必须进行管道试压。管道系统试压后，发现渗漏水或压力下降超过规定值时，应及时查出所有渗漏部位并及时排除，然后在按规定重新试压，直到符合规范要求。

　　雨水、污水排水管安装时，将坡度按水流向严格控制在设计和规范要求的范围内，严禁管道倒坡现象。

　　及时堵死封严管道的甩口，防止杂物掉进管膛。

　　卫生器具安装前认真检查原甩口、并掏出管内杂物。

　　管道安装时认真疏通管膛，除去杂物。

　　保持管道安装坡度均匀，不得有倒坡。

　　生活排水管道标准坡度应符合规范规定。无设计规定时，管道坡度应不小于1%。

　　合理使用零件。地下埋设管道应使用TY和Y形三通，不宜使用T形三通;水平横管避免使用四通;排水出墙管及平面清扫口需用两个45°弯头连接，以便流水通畅。

　　立管检查口和平面清扫口的安装位置应便于维修操作。

　　施工期间，卫生器具的返水弯丝堵最好缓装，以减少杂物进入管道内。

篇3：办公楼电气工程质量保证措施

　　办公楼电气工程的质量保证措施

　　必须充分理解和消化施工图纸和设计意图，做好设计交底工作，配合土建及给排水通风等专业施工，严格按设计要求做好所有预埋管道和预留洞施工。

　　在施工图上详细准确地测量各配电系统及电管敷设平面图(动力、照明、电视、电话、消防等预埋配管) ，每敷设完的回路在施工图纸上做出标注，以避免敷设的配电回路过多而发生遗漏。

　　严格按设计施工图施工，在楼板及墙面预埋的配管及灯位盒、开关盒、插座盒、各接线盒位置准确，同一场所的高度一致，不同场所将偏差控制在规范允许范围内，以保证各种用电器具安装的位置准确。

　　各种配电器具安装接线前，必须使用500V、1000V兆欧表测试电缆、电线的绝缘电阻，满足规范要求。

　　接地系统是保证用电安全的一项重要措施，因此在施工中，必须严格按设计及规范要求施工，保证接地回路畅通，接地电阻符合设计要求。

　　金属线管连接地线在管接头两端应用4镀锌铁(铅)丝或6以上的钢筋焊接。

　　干线管焊接地线的截面积应达到管内所穿相线截面的1/2，支线时为1/3，地线焊接长度要求达

　　到连接线直径的6倍以上。

　　金属线管刷防腐漆(油)，除了直接埋设在混凝土层内的可免刷外，其它部位均应涂刷，地

　　线的各焊接处也应涂刷。直接埋在土内的金属线管，管壁厚度须是3mm以上的厚壁钢管，并将

　　管壁四周浇筑在素混凝土保护层内。浇筑时，一定要用混凝土预制块或钉钢筋楔将管子垫起，

　　使管子四周至少有5cm厚的混凝+保护层。金属管埋在焦渣层内时必须做水泥砂浆保护层。金属管埋在焦渣层内时必须做水泥砂浆保护层。

　　剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳。剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁忌直角切割，要以斜角剥切。

　　铝导线并头连接时，4mm2以下的导线，采用螺旋压接帽拧紧连接6mm2以上的铝导线，初步

　　用铝套管压接或用气焊连接。气焊焊接如用铝焊粉，则在焊好后趁热用清水将残留的焊药洗净，擦干冷却后再包缠绝缘层。

篇4：装修改造工程质量保证措施

　　装修改造工程质量保证措施

1 质量保证体系

　　1.1 为了切实落实装修工程项目质量体系，保证和提高该工程项目质量目标的实现，把质量管理各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、互相促进的质量保证有机整体，使质量管理制度化、标准化、系统化、经常化。

　　1.1 确立明确的质量目标和实施计划。

　　1.2 提高各相关部门及工程技术人员的工作质量。

　　1.3 落实各专职质量管理人员，实施质量责任制；

　　1.4施工阶段队伍的质量保证和控制；

　　1.5实施施工队伍的资质考核认证；

　　1.6企业职工实施上岗再教育的技术考核；

　　1.7编制质量管理计划；

　　1.8严格按程序、规范科学组织施工；

　　1.9实施质量否决权及定期召开质量例会的制度；

　　1.10坚持三级检查和工序交接检工作法；

　　1.11工程质量控制图

　　2 施工技术管理

　　2.1 必须建立完善的技术管理制度，包括技术责任制、图纸会审制度、技术交底制度、技术复核制度、材料、构配件检验制度、施工日记制度、工程验收制度（隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收）、技术档案制度等。

　　2.2 严格执行工程书面报验制。对隐蔽工程、分项、分部工程完成后，必须以书面形式向监理申请报验，经监理工程师现场仪器检测合格后方可进行下一步工序施工。

　　2.3 严格审核图纸，把问题遗漏率降低到最低点，避免不必要的返工，各专业人员在现场进行技术交底且分头把关。

　　2.4 做好对隐蔽工程的验收检查，各分项工程施工时分阶段、分部位提出编制流程，同时考虑各工序的穿插及配合工作。

　　2.5 成品定位；楼层饰面标高，依据现场情况设半永久性的检测点，以便随时复核验收。

　　2.6 关键工序的施工必须有详细的工艺交底及相关要求。

　　2.7 从技术上做好分布、分项、专业工程施工的衔接，设专业进行成品保护，对于易损、易丢的灯具、器具封闭后再安装。

　　2.8 实行样板间、样板制，经有关人员认可后，方可大面积按标准进行。

　　3 工程质量管理

　　3.1 必须牢固树立全过程"精品"意识，组建好人员完备的项目管理机构，项目班子要求设项目经理1名，设专职安全员、质检员、内业档案员、材料员。

　　3.2 实行质量否决权。不合格的分项工程必须进行返工，不合格的分项工程发现流入下道工序，追究班组长和有关施工人员的责任。

　　3.3 推广新工艺、新技术，追求全过程精品工程。

　　3.4 制定创优工程奖励规定，奖优罚劣。

　　4 材料管理

　　4.1 切实把好原材料、设备、构配件进场关，严格执行材料、设备、构配件复检制度。单位必须指定专人负责，对于没有原始质量凭证的材料坚决不许进场，进场后复试检测不合格的，坚决清除出场。

　　4.2 把好材料的定货、采购、运输、测试及保管关，进场材料须具有出厂合格证，各项技术指标达到后，方可施工。

　　4.3 材料的定货须按封样的样品，并经过有关人员考核认可后进行，一种材料选一个厂家，避免厂家、批号、规格、颜色不同而影响工程质量。

　　4.4 对进场的材料逐批抽样验收，安装前请有关人员共同验收材料的质量和数量及零配件。

　　4.5 相关材质、品种等材料设备，必须保证一个结构层，一批材料，饰面材料应提前分选，合理排布，确保装饰效果。

　　4.6 推广施工工艺卡管理，保证技术交底工作能够落实到每个施工人员。各分项工程要分别编制施工工艺卡，经有关技术负责人审核后发给每个相关施工人员手中，由班组长组织学习和培训后方可施工，施工工艺卡一般有以下内容：分项工程名称和适用范围、材料、机具、作业条件等方面的施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全注意事项、主要技术措施。

　　5 现场管理

　　5.1 每个施工区域应分别配备施工负责人，并配备专业施工员，使每一环节都有专人抓质量。

　　5.2 项目负责人及有关人员，日召开碰头会，周召开调度会，汇报、调查、安排施工进度任务，并建立质量专题会制度。

　　5.3 附装饰装修工程施工项目质量保证体系。

篇5：装修工程质量承诺和质量保证措施

　　装修工程质量承诺和质量保证措施

　　1. 工程质量达到的标准

　　该工程为我公司确保创优良工程为取信于社会取信于用户，提高公司的信誉，在施工过程中加强技术和质量管理，建立健全质量保证体系，制定各级岗位责任制。为确保工程按质、按量、按期交付，我公司选派优秀项目经理承建该项工程，公司派驻公司技术人员驻施工现场办公，现场指导、督促、跟踪服务。

　　建立以项目经理为首的现场质量管理小组认真贯彻"百年大计、质量第一"的方针，加强全面质量意识教育，开展技术培训和岗位练兵活动，提高全体施工人员的质量意识，确保本工程达到优良标准。

　　2. 质量管理组织设置

　　2.1. 质量保证体系组织结构

　　我公司施工工程质量法人代表负责制，公司质量管理的最高机构为质量管理委员会，质量管理的办事机构为公司质检科。

　　本工程我公司选派优秀的现场项目经理，在工程开工前，项目工程部必须集中组织其组成人员认真熟悉施工图纸，了解工程情况，领会设计意图及施工组织设计，并在确保工期、质量的基础上对其组成人员进行严格分工，建立起相应的责任制，落实责任人。

　　2.2. 质量保证体系图见（图五）：

　　3. 质量保证措施：

　　3.1. 质量管理制度

　　3.1.1. 公司质量管理制度由总经理批准，质检部监督执行。

　　3.1.2. 质检部对各施工项目的管理办法按国家行业规范及有关标准制订。

　　3.1.3. 严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，工程中使用的各类设备和材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行质量检定。

　　3.1.4. 公司质检部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。

　　3.1.5. 施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质检部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。

　　3.2. 质量监督制度：

　　3.2.1. 为了使质量管理落到实处，积极有效地进行质量预控，杜绝质量通病，强化技术质量管理，公司质检科对工程实行全面的质量监督，其主要职责：

　　3.2.2. 主持工程图纸的内部自审工作，并参加图纸绘审。

　　3.2.3. 参与工程的定位及放样验收。

　　3.2.4. 审核项目工程质量控制计划，即对主要和关键部位的技术交底，审核并监督项目部对现场人员进行培训和交底及持证上岗工作。

　　3.2.5. 参与编制并审核施工分部分项工程方案，并参与各结构分项的工序验收。

　　3.2.6. 审核工程资料，并随工程进行同步的质量、安全检查，对工程中发现问题，并在技术上提出主导意见。

　　3.2.7. 严格把好原材料监督关，所有进入施工现场的材料必须具有合格证明，并经复试合格后方可使用。

　　3.2.8. 随工程进度进行现场监督，随时抽查各分部分项工程的质量，发现问题及时解决处理。

　　3.3. 实行质量岗位责任制度

　　3.3.1. 项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任的逐级负责的质量管理机制。

　　3.3.2. 公司设立质检部，配备专职质量监督员，各项目部设立专（兼）职质量检查员。

　　3.3.3. 各级专（兼）职质检员协助该级领导人进行日常的质量管理，其主要职责：

　　进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

　　深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐苗应立即报告有关领导处理。

　　参加质量检查验收工作和评级工作。参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

　　研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。

　　督促有关人员做好技术检验和观测工作。

　　施工人员应认真做好质量自检。互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

　　3.3.4. 各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序。规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

　　3.4. 设备及材料检验制度

　　3.4.1. 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强材料及半成品现场管理，严格把好发材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

　　3.4.2. 严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。

　　3.4.3. 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

　　3.4.4. 及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

　　3.4.5. 加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

　　3.4.6. 加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

　　3.4.7. 严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

　　3.4.8. 对主要材料及设备进场，必须同时附有材料或设备供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和设备不得在工程中使用。

　　3.5. 重点部位保证措施：

　　3.5.1. 声响设备的领取要有计划。

　　3.5.2. 声响设备用专门的场所进行放置，在放置过程中必须注意包装，轻拿轻放。

　　3.5.3. 对声响设备的放置场所实行专人看管。

　　3.5.4. 声响设备的搬运过程中，必须做好保护、慢行、轻放、禁止碰撞。

　　3.5.5. 声响设备安装在装饰完工后进场。

　　3.5.6. 声响设备不得靠近焊接或生火地点。

　　3.6. 产品保护措施：

　　产品保护措施分对原有设施的保护措施和对自身产品的保护措

　　3.6.1. 对原有实施的保护措施

　　对原有看台、地面、门窗等将作针对性的保护。

　　施工过程中，由专人负责对原有设施采取保护措施和维护保护措施。做到业主交给我们是什么样的设施，我们交还业主也是丝毫无损的设施，并对发现损坏的设施及时修复。

　　原有地板地面上要铺设防护薄膜和木板，防止踩踏碰坏地板，座椅应用塑料薄膜全面积覆盖保护。

　　3.7. 对自身完成产品的保护

　　3.7.1. 壁毯饰面的保护措施

　　为避免损坏污染，壁毯饰面工程尽量放在施工作业的最后一道工序。

　　壁毯饰面时，空气相对湿度不应过高，一般应低于85% ，温度不应剧烈变化。

　　壁毯饰面到电门、插座处应做标记，以后再安装毯面上的露明设备。

　　3.7.2. 涂料饰面的保护措施

　　每次涂饰均清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。

　　每遍涂料施工后，应将门窗关闭，防止摸碰，也不得靠墙立放工具。

　　在施工中，如遇到气温下降，应采取必要的保护措施。

　　最后一遍有光涂料涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。

　　明火和高热不准靠近墙面。

　　门窗、踢脚板等要保持整齐干净。

　　涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。

　　涂料施工完毕，保持通风，安排专人负责看管，防止污染摸碰。

　　3.7.3. 隐蔽及半隐蔽工程的验收制

　　装饰工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身、顶棚内的预埋部件、照明电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收，有关部门及人员检查验收后才能隐蔽。

　　隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

　　隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

　　3.7.4. 竣工后的服务措施

　　本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：

　　竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。

　　实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。

　　对声响工程将开展多种形式的质量跟踪活动。

　　3.8. 质量保证措施的实施

　　3.8.1. 工程全体人员要确立"建设单位是顾客"的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流产品，让建设单位满意。

　　3.8.2. 定期与建设单位或其代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得的建设单位支持与配合。对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位、监理单位、设计单位和总承包单位的同意。

　　3.8.3. 为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位、监理单位和总承包单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位、监理单位、设计单位和总承包单位融洽相处。

　　3.8.4. 在各施工操作方面本公司管理人员均应到位组织协调各分包单位和施工班组的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜，各分包项目和施工班组均应严格要求服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单位和总承包单位对各工序质量的检查，并耐心回答建设单位、监理单位和总承包单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监理单位和总承包单位。

　　3.8.5. 各分包项目应按各分包工程施工进度计划表项目部材料需要量进场时间表，项目部此时间表负责供料和据此向建设单位方提交甲供材料的需要量进场时间表。

　　3.8.6. 积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应及措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

　　3.8.7. 对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图施工为原则，个别不妥处的应办理技术核定单，并按由建设单位、设计单位和总承包单位签证的技术核定单施工。

　　3.8.8. 对于竣工阶段的质监站验收，政府部门的劳动局、**局等的验收，将积极予以配合协调，确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给建设单位使用。

　　3.8.9. 各类工程协调会议一览表（见表二） :

　　3.8.10. 加强工种间配合和衔接。

　　3.8.11. 加强质量、技术监督，实行样板引路，创样板工程。确保施工质量。

　　3.8.12. 推行质量合同化管理，严格实行质量奖罚制度。各工种作业进场前须与项目经理签订施工合同。明确创优要求，实行重奖重罚，用经济手段强化质量管理，坚决行使"质量否决权"。

　　3.8.13. 认真做好各项施工记录，设专人负责整理保管各项技术资料，保证工程竣工后及时向建设单位提交真实完整的质保资料。

　　3.8.14. 本工程推行全过程质量控制，详见（略）。