公寓小区装修工程施工准备

　　公寓小区装修工程施工准备

　　为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

　　1 工地勘察

　　工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

　　2 图纸会审

　　1)会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

　　2)会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

　　3)施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

　　4)根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

　　5)将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

　　6)编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

　　7)在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。

　　3 施工人员的准备

　　施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。根据施工进度要求，决定采取"紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉"的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持"计划管理、定向输入、统一调配，合理流动"以各工种责任，承包合同组织优质高校的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期

　　4 施工机械设备准备

　　工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

　　(1)全机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

　　(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

　　(3)优先发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构；

　　(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

　　5 施工材料准备

　　材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂家联络拟定送货时间。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

　　6 施工的部署交底及技术交底

　　施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究施工方案，使工程顺利进行。

　　7 办理工地保险

　　工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

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篇2：科学实验楼装饰装修工程施工前准备

　　科学实验楼装饰装修工程施工前准备

　　a)现场施工准备工作

　　1、各工种确定专业负责人，工长，技术人员配制明确，人员的分配及责任到人。

　　2、拿到图纸后组织相关人员认真审图，做好图纸会审记录，待设计交底时一并解决。

　　3、制定和审定施工组织设计，由项目负责人组织技术，质检及有人员参加。

　　4、完成各种成品半成品加工的材料准备和计划申请，由专业工长组织有关人员参加 。

　　5、术项目的试验及试制由工程师，组织技术及有关人员参加。

　　6、立精干的施工队伍组织进场，并向施工队进行安全，技术，施工组织设计及计划交底，包括与各专业施工单位的联系、落实和配合工作。

　　7、人员准备，木工50人、油工120人、瓦工100人、电工2人、电焊工5人、防水工20人，装修时配备各种机具。

　　8、现场用水计划利用现有上下水为施工用水，使用现场消火栓并配备灭火器。

　　9、 根据工程量落实计划投入的机具设备量；计算临时电容量，按照现场平面图布置，设计临时电布置图，编写临电施工组织设计。

　　b)技术准备工作

　　①认真彻各项技术管理制度，确定岗位责任制。

　　②认真审阅图纸，清楚了解设计意图，何做好图纸会审工作，如有颖问，应在甲、乙、丙三方交底中完善解决，何等到技术先行。

　　③及时编制分项施工方案，项目技术员组织进行交底，各分项工程由各分项工长向施工班组进行交底并有技术交底记录。

　　④前做好工程所用材料报验及复验工作及各种计量器具的检测工作台。

　　C）施工机械设备

　　序号 机械或设备名称　数量　国产家地　制造年份　额定功率KW　备注

　　D）主要材料投入

　　工程所需要的主要材料按业主要求进行采购，由我方采购的材料将严格按照ISO9001质量标准体系中《物资采购程序》进行，以保证材料的供应。（详见质量保证措施）

篇3：人防地下室改造装修工程施工准备

　　人防地下室改造装修工程施工准备

　　1 施工技术准备

　　1.1 审查拟建工程地点、总平面与现场情况是否一致。

　　1.2 审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。

　　1.3 审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对已完工的机电设备系统进行现场勘察。 审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。 明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。

　　1.3 上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同时由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

　　1.4 组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5 日后提交贵校部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。

　　1.5 进场前了解贵校各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。

　　2 施工材料准备

　　2.1 工程材料明细表

　　见附表

　　2.2 为了确保工程进度及材料的质量，我公司还将建立《物资供应信息组》， 此小组共４人组成，各种材料按照不同类别落实到每一个人，其主要职责如下：

　　5．2．2．1及时掌握工程进度，按计划安排进场材料。

　　5．2．．2．2特殊材料需要由供应商派专人安装，此类材料将提前报给业主。

　　5．2．．2．3每种国内外材料的规格型号、数量、质量在进场前的核实工作。

　　5．2．5．2．4部分无法确定的材料，及时以文字方式通报贵校及时调整。

　　5．2．2．5应用现代化设备来保障工作的顺利开展。

　　5．2．2.6利用INTERNET查询相关产品资料。

　　5．2．2．7通过数码相机、摄像机对现场所需部分材料拍摄并输入计算机整理、预排，并以直观形象的方式保存，以便提高材料到场的各方面准确性。

　　5．2．2．8利用内部电脑网络，使工程所需材料的信息资源得到共享，小组成员可以随时了解其它各类材料运作进度，避免重复采购事件。物资部工作人员素质较高，具备丰富的专业知识和物资采购经验，对装饰材料质量及相关专业比较熟悉，英语水平较高(四级以上)完全能保证对材料的正确选择。

　　5．3材料供应管理

　　5．3．1首先由我公司材料供应部的材料专家及项目部材料员共同组建《材料管理供应处》负责现场材料供应。

　　5．3．2对贵校指定供应的材料，项目部将按照贵校提供产品进行接洽及收、存、用。对厂家可能影响施工或装饰效果的产品我方将提出建设性意见并提供可保证设计风格及质量的产品由贵校参考确定。

　　5．3．3材料供应计划是我们企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

　　5．3．4工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

　　3.5 具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

　　3 劳动组织准备

　　3.1 建立工程项目管理领导机构。

　　3.2 组织施工队伍及劳动力进场并抽测劳动技能择优录用。

　　3.3 熟悉施工方案，进行技术交底。

　　3.4 建立健全各项劳动管理制度。

　　4 施工现场准备

　　4.1 做好施工范围的轴线、标高，平面尺寸测量、标示，做好控制线。

　　4.2 做好施工现场车辆进出，施工用水、电的配合手续。

　　4.3 安装符合要求的施工配电箱，设立专职电工管理。

　　4.4 做好各种施工机具的检修调试工作。

　　4.5 设置消防器材，建立材料现场保安管理体系。

　　5 其它准备

　　5.1 在施工现场以外组织生活区，统一管理，使施工人员的衣、食、住、行都有良好的保障。

　　5.2 在工程承包合同签订3天后，我公司将向贵校提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经甲方确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，贵校如不同意。我方将根据贵校意见继续提供样品，至满意为止。

篇4：装饰工程施工准备(2)

　　装饰工程施工准备（二）

　　（一）施工现场准备

　　现场交接：

　　工程开工前完成现场交接手续，作好施工现场技术交接工作，现场交接需对原主体工程、装修工程、机电设备工程、预埋预留项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目经理部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

　　严格按照设计施工图施工，确保按总施工进度中规定的时间内完成所有施工任务。为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期要求。因此，应抓好装饰施工与其他专业分包单位的空插施工配合，保证施工有条不紊的进行。在施工部署上，总的要求是先上后下，先内后外，从粗到细，先湿（作业）后干（作业）的原则组织内外力量分层流水作业，使施工现场工厂化、成品化。加强指挥调度，协调施工生产，采取以生产管理指挥长——专业工长——工长——班组长——生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分组管理，责任到人，确保施工计划按目标完成。

　　（二）施工技术准备

　　组织相关人员熟悉现场和图纸，了解设计意图，复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中标注不详及存在的问题做好详细记录，在施工图会审时办理一次性工程洽商，做好施工技术准备工作。

　　精心编制施工组织设计和项目质量保证计划，做好各分项工程技术交底工作。

　　搞好主要材料翻样委托加工，编制详细的材料进场计划。

　　（三）施工设备投入准备

　　大型设备由项目部设备科组织向公司设备租赁公司租用，小型设备由项目部自行购买。根据本工程工程量的大小和现场场地情况，本工程拟投入以下机械设备，以保证在施工过程中施工机械充足。

　　⑴木工机具、幕墙机具

　　详见施工设备计划表。

　　⑵测量仪器

　　选用J2激光经纬仪1台，S3水准仪1台，5m钢卷尺6把。

　　⑶通讯、呼叫设施及办公设备

　　办公室设IC智能插卡电话一台，主要管理人员配备手机，供内外联系用。办公室设电脑和传真复印设备，对工程进行现代化信息管理。

篇5：装饰工程施工准备(2)

　　装饰工程的施工准备（二）

　　1、施工准备

　　吊顶前，应检查结构的尺寸，校准空间尺寸用结构，需要处理质量问题。

　　检查设备安装情况，有无交叉施工的部位，并作安排。

　　2、施工程序

　　2．1龙骨安装顺序；在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装大龙骨按标高线调整大龙骨→大龙骨底部弹线→固定中小龙骨→固定异形龙骨→装横撑龙骨→调平龙骨→安装基层纸面石膏板→安装面层纸面石膏板。

　　2．2放线：主要是弹好吊顶标高线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。龙骨布置线必须弹到楼板底面上。吊杆位置线、吊杆间距应根据龙骨断面及使用荷载来综合确定：龙骨断面大、刚度好，间距断面大、刚度好，间距可大一些，反之，应放密间距，应经过受力计算来确定。

　　2．2．1固定吊杆：吊杆一般用φ6钢筋或型钢一类的型材，如果不是选用标准图集的构件，吊杆的大小连接构造应经过计算，看其抗拉强度是否满足安全要求，其次是悬吊方便、调节灵活。要做到安全实用。吊杆的施工，主要包括与结构的固定、断面选择、吊杆与龙骨的连接。

　　2．2．2吊杆与结构用膨胀螺栓固定。将小角钢固定在楼板上，角钢另一边钻孔，吊杆穿过钢孔加以固定。

　　2．2．3吊杆与龙骨的连接：可采用焊接，也可采用挂件。焊接比较牢固，但维修不便，挂件是配套生产的成品，安装较方便，上人吊顶的悬挂，即要挂龙骨，同时也要阻止龙骨摆动，应用吊环将龙骨箍住。

　　2．3龙骨的安装与调平。

　　2．3．1龙骨的安装：吊挂件与主龙骨相连接，在主龙骨底部弹线，然后，再用连接件将次龙骨与主龙骨相固定，在安装顺序，可先将主龙骨安装完毕，然后依次是安装中龙骨、小龙骨。一般是按照预先弹好的位置，从一端到另一端依次安装。有跌级的天棚，一般应先要装高跨部分，然后再装低跨部分。检修孔、通风口、灯座应将尺寸位置留出。

　　大空间安装龙骨架，根据设计要求中间部分应起拱，一般为短跨的1/200。

　　2．3．2龙骨调平：根据标高控制线，使龙骨就位，一般能一次完成。需调整时，主要调正龙骨，只要主龙骨标高正确，中、小龙骨不会发生问题。

　　2．4质量要求：

　　2．4．1根据吊顶设计标高在四周墙上弹线，线迹清晰，位置要准确水平偏差不得超过±5mm。

　　2．4．2主龙骨吊点距离，应按设计推荐系列选择，中间起拱时，高度应不小于房间短向跨度1/200-1/300。

　　2．4．3吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆。

　　2．4．4吊杆应通直，并有足够的承载力，吊杆接长时，焊接长度不得小于5d（双面焊），焊缝应均匀、饱满。

　　2．4．5次龙骨应紧贴主龙骨安装，当安装板材时，板材接缝处必须在宽度大于40mm的次龙骨上。

　　2．4．6封边龙骨应按设计要求、固定在四周墙面弹线位置上。

　　2．4．7全面校正主次龙骨的位置水平读度，连接件应错位安装，纵向龙骨的直线度应目测后无明显弯曲，对接错位的偏差不得超过2mm。

　　2．4．8用手摇动吊顶骨架，应牢固可靠。

　　2．5纸面石膏板的铺设：

　　2．5．1固定方法：石膏板（包括基层板和饰面板）用螺钉固定在龙骨上。

　　2．6施工注意事项：

　　吊顶用的纸面石膏板，一般采用9mm厚的纸面石膏板。

　　2．6．1板材应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱凸鼓现象。

　　2．6．2纸面石膏板的长边（即仓封边）应沿纵向龙骨铺设。

　　2．6．3自攻螺钉与纸面石膏板过距离：面纸封的板边以10mm -15mm宜，切割板边以15mm-20mm为宜。

　　2．6．4固定石膏板的次龙骨间距一般不应大于600mm。

　　2．6．5钉距以150mm-170mm为宜，螺钉应垂直，弯曲、变形的钉子应除去。并在间隔50mm处补钉一枚。

　　2．6．6安装石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。

　　2．6．7纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板块的中间部位向四边固定，不允许多点同时作业。

　　2．6．8螺钉的深度应略入纸面板为宜，钉眼应除锈，并用石膏、腻子抹平。

　　2．6．9饰面板处理。对饰面板防锈处理采用二道措施，在点红丹防锈漆基础上，再批用防锈漆与腻子调和的防锈腻子；板缝脱开5mm左右，以特别配制的腻子分二次刮平后，贴专用牛皮纸带，刷胶结剂，然后批面层腻子，最后进行刷涂料。

　　3、铝塑板吊顶工作：

　　3．1覆盖前的工作：在覆盖前的工作同轻钢龙骨纸面石膏板的施工法是一样的就是基层板的材质不一样，一个是纸面石膏板，一个是九厘板；在九厘板铺设完后作检查板与龙骨间是否牢固。

　　3．2首先确定一条基准线，根据最适中并且最长的一条线作为基准线，且按勾股定理弹出成90°的十字线，作为铺设面板的基准线，根据设计要求分格、分块下料。

　　3．3铺贴：下料后根据设计图进行铺贴，经监理建设单位认可后，方可全面铺设，铺设施工中应注意刷立时得胶应均匀一致，不可一处厚，一处薄；刷到板的四边都有胶，并且待胶干后再粘贴上去，用木板作支垫，对铝板进行轻轻敲打。使其板与基层板粘贴牢固，四边四角不翘边角。

　　3．4成品保护：保护膜待整个工程完工后，其他工程都清理干净后，再撕去表面的保护膜。