文化广场装修工程施工方案

　　文化广场装修工程施工方案

　　1 墙面抹灰

　　1.1施工方法与质量保证措施

　　(1)工艺流程

　　清理基层→洒水湿润→刷素浆→贴灰饼→冲筋→抹底灰→抹中层灰→抹罩面灰→压实赶光根据图纸要求的抹灰质量等级，按照基层表面平整程度，先进行吊直、套方找规矩，经检查后确定抹灰厚度（最小不小于7mm），墙面凹度较大时要分层打底。每层不超过10mm。

　　(2)用线坠、方尺、拉通线等方法贴灰饼，先在1.8m高处做上灰饼，在踢脚板上口做下灰饼，用靠尺找垂直，灰饼水平距离1.2～1.5m，然后冲筋，冲筋根数根据房间高度决定，筋宽约5cm。

　　(3)在墙面湿润情况下，随刷素水泥浆随打底，用大杠刮平找直，用木抹子抹平搓毛，然后紧跟抹中层灰，用大杠刮平找直，用木抹子抹平。

　　(4)检查中层灰的垂直、平整、阴阳角方正顺直，待中层灰六、七成干时抹罩灰面，抹罩灰面分二遍成活，第一遍先薄薄刮一遍，第二遍随即抹平，按先上后下顺序压实赶光，然后用钢抹子压一遍，最后用塑料抹子顺抹子纹压光，随即用毛刷蘸水将罩面灰污染的地方清刷干净。

　　(5)质量要求：

　　1)抹灰所用材料的品种、质量必须符合设计要求和现行材料标准的规定。

　　2)各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝（风裂除外）等缺陷。

　　3)表面光滑、洁净，接槎平整，角线顺直清晰。

　　2、水泥砂浆地面

　　2.1施工方法：

　　(1)工艺流程

　　清理基层→弹50线→洒水湿润→刷素水泥浆结合层→贴灰饼冲筋→铺混合砂浆→拍实刮平搓平→铁抹子溜平→第二遍压光→第三遍压光→养护。

　　(2)施工的前一天将基层撒水湿润。

　　(3)排除积水，根据50线在地面四周做灰饼，大房间应相距1.5～2M增加冲筋，有地漏和有坡度要求的地面，按设计要求找好泛水和坡度。

　　(4)随刷素水泥浆随铺水泥砂浆，用木抹子赶铺拍实，用木杠按贴饼和冲筋标高刮平，用木抹子抹平。

　　(5)水泥砂浆初凝前，用铁抹子溜平面层。

　　(6)人踩上有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍要求平而出光。

　　(7)水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，人踩上稍有脚印，抹子抹上去不再有抹子纹时，用铁抹子把第二遍压光留下的抹子纹压平、压实、压光，达到交活标准。

　　(8)地面压光交活后12h，铺锯末撒水养护并保持湿润，养护时间不少于15d，养护期间不允许压重物或碰撞。

　　2.2质量标准：

　　(1)水泥、砂的材质必须符合设计要求和施工验收规范的规定，砂浆配合比要准确。

　　(2)面层与基层要结合牢固无空鼓，表面洁净，无裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。

　　(3)有地漏和有坡度要求的地面，坡度应符合设计要求，不能倒泛水，地面无积水，抹面与地漏（管道）结合严密平顺。

　　(4)踢脚板高度一致，出墙厚度均匀与墙面结合牢固。

　　(5)水泥砂浆稠度应不大于3.5cm。

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篇2：改造精装修工程实施工厂化施工方案

　　改造精装修工程实施工厂化施工方案

　　一、木质产成品

　　我司本工程中所有木制品都采用工厂加工,现场进行安装的方式进行施工,主要包括木门及套、木制衣柜、木质吧柜、木饰面装饰墙等项目。其主要有以下优点:

　　1、采用工厂化生产、标准化、系列化部品集成，现场直接在指定基层上安装，取代传统手工制作。

　　2、产品采用高档木器漆涂饰，电脑调色。油漆色泽可按工厂提供的标准色卡选择。各部件采用高压无气喷涂，水幕吸尘，在地盘式流水线完成喷漆，确保产品喷漆表面光洁度高，安装现场无有害气体挥发，环保检测符合国家限定标准。

　　3、所有部件出厂前均进行模拟组装，确保产品出厂后现场安装准确无误。集成部件配套用合页、锁具、滑轨等门上五金件按定货合同由工厂提供。相关的锁孔、合页槽口及滑轨槽等均可在工厂加工。

　　4、门窗套具有良好的厚度可调性，调节范围为0～20mm。能克服现场安装施工中存在的洞口墙厚不均及墙面不平之缺陷。

　　5、实木门套采榫接固定，这样连接可靠度比较高，质量有保障；

　　6、木饰面墙板采用龙骨挂件固定，墙板为12mm厚澳松板贴皮，墙板挂件采用与板通长铝合金挂条，铝合金挂条与墙板用不锈钢自攻钉固定，及能保证工程质量，又快捷方便，工期比手工现场制作缩短50%以上。

　　7、实施木质成品施工，可以减少施工现场的机械使用量，从而减少施工噪音，对饭店的正常营业减少影响。

　　8、所有木质品的油漆都在工厂完成，现场不进行油漆施工，避免了刺激性气味，把对饭店内客人的影响降低。

　　二、加工订货

　　本工程中石材、玻璃、铝板吊顶都在工厂中加工成半成品，运到现场后进行安装，主要有以下优点：

　　1、在工厂进行加工使用机械加工比以往的人工操作加工精度高，质量可以完全保证，且加工速度快，现场安装简便。

　　2、在工厂进行加工减少现场机械使用量，减少了施工的噪音，石材不在现场进行切割，减少了粉尘污染，符合施工规范中的环保要求，对饭店中客人的影响也变小。

　　3、在工厂加工好的半成品运到现场后进行安装，安装非常简便，使施工时间和施工人员减少，可以缩短工期。

　　4、半成品的材料运到现场后，不会产生废料和垃圾，防止了环境污染，也减少了现场的工作量。

篇3：饭店旧改精装修工程施工部署

　　饭店旧改精装修工程施工部署

　　一、主要施工范围：

　　**饭店十七层标准客房、行政俱乐部，公共电梯厅及走道，十八层商务套房、总统套房、公共电梯厅及走道的拆除工程、内装修工程、给排水工程、电气安装工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗帘布艺、活动家具等。

　　二、工程特点及难点分析及解决措施：

　　1、本工程属于五星级饭店精装修改造工程，需要先拆除后进行装饰施工，施工作业面大，施工单位众多，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。

　　2、本次施工的区域位于饭店的最高两层，其余楼层处于正常营业状态，施工中的材料、垃圾运距过长且要通过饭店服务区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污染控制施工以及对饭店营业的其他影响是本工程的一个难点。

　　3、本工程要求工期118天，但施工过程中要严格遵照饭店安排的噪音施工时间进行施工，总的算下来工期比较紧张。

　　4、本工程是跨春节施工，春节期间施工的人员、材料的准备安排及施工管理方面都有一定的难度，会导致施工费用的增加。

　　针对以上的工程特点和难点我公司特制定以下具体措施：

　　1、我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子，在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单位的沟通和协商，为分包单位提供良好的施工条件。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的三位一体管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。

　　2、施工中做好施工区域的封闭和隔音工作，木质品、玻璃、石材等在工厂进行加工，现场进行安装，减少现场机械的使用量。有噪音的施工项目全部安排在白天允许的时间段内进行，材料和垃圾运输主要安排在人少的夜间进行，做到边运输边清扫，避免对饭店服务区域造成污染。加强对工人的管理和教育工作，施工人员严格按照规定的通道出入施工区域，禁止进入非施工区域。

　　3、提前做好材料的订加工工作，制定详细的材料供货计划，确保不因材料耽误工期。施工人员选用和公司长期合作的劳务单位，并选定两支备用队伍，确保劳动力的充足。项目部制定详细的总施工进度计划，协调好各专业施工单位，严格按照施工计划进行施工，确保工期。

　　4、春节期间施工所用的材料在年前订货完毕，并在库房内储备备用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人员的生活，确保春节期间正常施工。

　　三、施工组织及流水段的划分：

　　为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，满足工程要求。

　　此工程拟划分为两个施工段；

　　1、十七层为第一施工段

　　2、十八层为第二施工段

　　两个施工段同时进行施工，在每个施工段内合理的安排流水作业和平行交叉作业。

　　四、物资供应管理

　　物资采购根据合同所规定的采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资部统一集中采购，同种材料要配套供应采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。大批材料要提前做好采购计划，避免盲目性。

　　五、工程重点控制事项

　　1、工程重点控制部位

　　1）、卫生间地面JS防水施工

　　2）、卫生间墙面石材挂贴

　　3）、客房地面石材铺贴

　　4）、客房内木质品、墙面护墙板制作安装

　　5）、机电施工和给排水施工

　　6）、地面打孔

　　2.重点控制事项管理措施

　　1）、严格执行工程工艺标准，施工前进行交底，施工中进行监控，材料把关，严格执行"三检制"，针对重点部位进行特殊有效处理；

　　2）、选用长期合作且熟悉公司工艺要求的人员进行重点部位施工；

　　3）、领导层重视，在施工前期进行重点部位的研究和分析，抓住重点部位进行论证，做好控制工作，尤其做好隐检、预检工作；

　　4）、两种材料交界处按设计及规范要求处理，自然过渡；

　　5）、卫生间防水必须做好防水层的保护和试水试验检查。有水部位的木制品必须进行防水处理，保证木制品不变色；

　　6）、地面石材必须进行六面体防护，并针对性采用防护剂；

　　7）、客房内所有木质品及木护墙板全部安排在场外工厂进行加工制作，现场进行装配式安装施工。

　　8）、机电施工过程中注意对隐蔽的原有管线做好保护，拆除时尤其要注意保护，以免影响其他楼层。

　　9）给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点，所以施工中必须严格按照要求进行打压冲洗，保证生活用水的水管质量及阀门质量，保证不出现跑、冒、滴、漏现象。

　　10）、由于饭店十六层客房正在营业，十七层地面打孔是机电施工中控制的的重点，提前把施工计划提交给业主审批，按照业主规定的时间进行施工完毕，要注意保护客房内的成品，施工完毕后立即恢复十六层卫生间吊顶，保证业主正常营业。

篇4：旧改精装修工程主要施工机械使用计划

　　旧改精装修工程主要施工机械使用计划

　　一、机具准备

　　本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。

　　二、在本装饰工程中，本公司配置机具设备的原则

　　1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。

　　2、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。

　　3、首先配备工程中为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。

　　根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。

　　机具、设备性能要求：

　　先进性：技术性能优越，生产率高

　　可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行

　　安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查

　　经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本

　　环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小，

　　耗能低

　　适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能

　　三、机具的管理

　　以"谁领用、谁保管、谁负责"的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。

　　四、机具设备计划：

　　施工机具计划投入一览表

　　机械设备名称数量 （台）总功率 （kw/hp ）制造国或产地制造 年份机械所在地闲置或使用自有或租赁

篇5：旧改精装修工程施工进度计划保证措施

　　旧改精装修工程施工进度计划及保证措施

　　一、工期目标及施工进度计划编制说明

　　1、工期目标：本装饰工程总施工期为118日历天。本公司尽量进行合理、紧凑安排，力争提前竣工。

　　2、施工进度计划编制说明：

　　1）本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。

　　2）本施工进度计划安排主要考虑：本工程工程量大，工艺多，所要投入的劳动力、材料、机具多而且期时间较短，为了便于有效管理，将本工程划分为两个施工段进行管理施工，各段施工各自独立，段内自行流水施工。

　　3）交叉施工配合的原则，先整体、后局部，实行区段的划分，同一区段内空间内，由上而下；由内而外区分重点和普通区域，先保重点施工进展，再兼顾普通区域的施工；先结构后装饰，先湿后干，先大面后小面，先隐蔽再饰面，确保工序搭接顺利，流水施工节奏合理，工序穿插互不影响，成品保护仔细周到。

　　3、施工进度计划管理

　　1）、我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

　　2）、本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

　　3）、根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。

　　4、施工进度计划图表

　　施工进度计划网络图（见附件）

　　5、工期保证措施

　　1）、优化工序组织

　　针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

　　2）、推广和探索新工艺,以新技艺缩短劳动时间,保证工期的实现。

　　3）、加工制作保证

　　⑴本公司的装饰加工厂可以进行木制品、油漆制品、钢构件制品、合金制品等半成品的制作加工。保证项目的后方支援。

　　⑵现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。

　　4）、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

　　施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有一级资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。

　　5）、采用先进的装饰施工机具

　　选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。

　　二、管理措施

　　1、施工实行三级动态控制管理措施：

　　（1）一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。

　　以上三各计划要求相互连接、平衡、稳定。通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。

　　（2）根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。

　　（3）每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。

　　（4）合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。

　　2、定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度

　　定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。

　　由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。

　　3、严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。

　　4、所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。

　　5、注重配合,积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应

　　6、项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。

　　7、加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。管理程序上作到四个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。

　　8、项目经理部各成员密切配合，严格按施工图纸和施工方案进行施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工安计划进行。密切与甲方工程管理人员配合，及时反映需甲方协调和解决的问题，及时上报施工情况，并在履行合同原则的前提下，完成甲方的指令和要求。做到令甲方满意。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。

　　三、加快工程进度的措施

　　1、充分利用现场场地、机具条件、在不扰民的前提下，采用两班制流水作业。

　　2、采用新材料、新工艺进行施工作业。

　　3、调整各工种之间的施工步骤、节奏，充分利用工区条件组织不同工种之间的交叉作业。

　　四、可能影响施工进度的因素及其解决措施

　　1、相互交叉作业，协作作业配合施工不到位；

　　2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计调整；

　　3、因业主需要，施工材料变换；

　　4、资金不足；

　　5、施工人员不足；

　　6、施工材料进场延误。

　　针对以上问题的解决措施：

　　1、施工现场、项目部，设专人专职协助管理各相关单位业主、监理、总包之间的关系，及时发现问题，及时解决。

　　2、业主的支持，由技术人员、设计师及时与业主沟通，迅速解决现场与设计之间的问题。

　　根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

　　3、根据工程量需要，编制详细的劳动力需用计划，由公司人力资源部，及时调整施工劳动力。

　　4、及时提出材料用量计划，并充分考虑其加工周期，由公司物资部与现场分别采购供应。

　　5、采用计算机管理提高工作效率。

　　6、与租赁公司建立协作关系，保证突发性事件及赶工期时的机具需要。