建筑立面整饰工程项目管理方式

　　建筑立面整饰工程项目管理方式

　　公司近年来先后完成了数量众多且有影响的大、中型公共建筑，在项目的管理方面积累了丰富的实践经验，公司对项目的管理方式概括为如下四句话：

　　"公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作"

　　"公司服务控制"主要体现在公司相关职能部门在于项目对接方面所做的服务支持和相应的控制，如质量保证部对项目质量的跟踪检查和创优支持，技术部对项目施工组织设计、施工方案的审核、把关，合约管理部对项目成本进行有效的控制管理等。

　　"项目授权管理"是指项目部在公司相关文件规定的授权范围内拥有独立的决策自主权，以灵活地适应项目情况的变化和充分发挥项目管理人员的积极性。

　　"专业施工保障"是指公司所拥有的专业分公司，如模板租赁公司、混凝土搅拌站、建筑制品厂等专业公司在项目实施过程中提供强有力的专业支持保障。

　　"社会协力合作"是指在项目实施过程中，充分利用社会资源弥补公司某些专业方面的不足。

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篇2：精装修工程项目管理体系

　　精装修工程项目管理体系

　　1、公司由优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

　　2、项目部设六个职能部门，分述如下：

　　（1）施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。

　　（2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

　　（3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

　　（4）材料管理组：负责编制材料采购计划及采购工作，负责进场材料的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

　　（5）计划预算组：负责成本核算工作以及编制预、结算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

　　（6）财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。

　　3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。

　　4、项目管理的主要内容

　　（1）确定施工方案，做好施工准备；

　　1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；

　　2）选择适用的施工机械；

　　3）设计工程平面布置图；

　　4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；

　　（2）编制施工进度计划

　　1）编制施工进度计划横道图；

　　2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；

　　3）施工图纸供应情况的监督检查；

　　4）材料供应情况的监督检查；

　　5）劳动力调配的监督检查；

　　6）工程质量管理；

　　（3）合同与造价管理

　　1）编制投标报价方案；

　　2）与业主及设备、材料供应厂商签订合同；

　　3）检查合同执行情况，处理索赔事项；

　　4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；

　　5）控制工程成本；

　　6）月度结算和竣工结算及损益计算。

篇3：装饰工程项目部质量管理措施

　　装饰工程项目部质量管理措施

　　1、管理人员质量责任制

　　贯彻"谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工"的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责：

　　1、工地项目经理：z

　　职责范围：总体协调指挥

　　对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

　　每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

　　协调好各部门和各工种的配合。

　　控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。

　　对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

　　项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

　　对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。

　　认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。

　　对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。

　　监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。

　　督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。

　　2、管理人员：zz

　　职责范围：工程现场管理、协调

　　对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。

　　对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。

　　控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质、保时的完成工程。

　　管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

　　对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

　　在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。

　　对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少、领多少、减少不必要的浪费。

　　杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。

　　对工地上可能存在的安全隐患（水、火等）做到防患于未然。

　　认真填写有关资料，做好现场施工日记。

　　督促施工单位做好成品保护工作。

　　3、预算、材料管理员：z

　　职责范围：工程预算、材料监管

　　对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

　　做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

　　每日核对现场管理人员所报工程量。

　　④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

　　⑤根据施工图详细计算所用材料数量。

　　⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。

　　⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

　　2、加强"三检制"（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。

　　3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。

　　质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。

　　4. 施工过程中的质量控制

　　施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。

　　A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。

　　B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。

　　C、施工过程控制

　　在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

　　D、工序质量交接检查

　　在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

　　E、隐蔽工程的检查

　　坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。

篇4：装饰工程项目成本控制管理

　　装饰工程项目成本控制管理

　　施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

　　2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

　　3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

　　4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

　　5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

　　6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

　　7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

　　8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

　　9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

　　10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

篇5：装饰工程项目安全文明管理措施

　　装饰工程项目安全文明管理措施

　　1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

　　2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

　　3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

　　4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。