装饰装修工程基本承诺

　　装饰装修工程基本承诺

　　我公司在全国各地广泛承接施工任务，创造了一大批经典建筑，所承建的工程在质量、安全、进度、文明施工等方面均得到业主和当地权威机构的高度赞誉。本工程如由我公司承建,我公司愿负起应有的责任,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，现作如下承诺：

　　一、工程进度

　　确保达到上海市优良工程验收标准。

　　我公司对此工程自报施工工期为×××天，（节假日也计算工期），实际开工日期都将以业主的书面开工指令为准。如发生因我方因素造成的工期延误，每延误一天我方愿意接受合同条款规定的惩罚，如发生非我方因素造成的工期滞后，业主对我方施工工期应承认顺延或补偿，具体解决办法由双方协商而定。

　　二、工程质量

　　三、安全生产

　　在整个施工中杜绝重大伤亡事故；月事故受伤发生频率控制在1.5‰以内。

　　四、文明施工

　　按我公司CI战略布置来管理整个施工现场，创建一流文明工地，确保整体工程的文明达标。

　　五、管理人员

　　我公司将派遣国家二级资质项目经理出任本工程项目经理，同时组建具有丰富施工经验，组织管理能力强的项目班子，代表公司对该工程的各方面进度管理，全面推行项目法施工。同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。

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篇2：图书楼旧改装修工程质量承诺

　　图书楼旧改装修工程质量承诺

　　我公司承诺，如果我方中标，我方将严格按施工图及技术规范施工、工程质量按GB50300-20**《建筑工程施工质量验收统一标准》标准及各相关专业施工质量验收规范一次验收合格。质量不合格者建设单位可要求我方停工或返工，返工费用由我方承担，工程质量一次性验收合格若出现返工一次罚款该子项工程造价10%，工期不予顺延。

　　我公司保证用于本工程的所有材料都是优质的，符合国家防火及环保要求，业主保留对我公司提供的在本工程中使用的材料品质确认和供应商资质审查的权利，对不符合业主要求的材料，业主有权拒绝使用。如我方供应材料的质量所引起的工程质量问题由我方承担责任。

　　我方在本工程使用的主要装饰材料，提供样板装修，并经建设及监理单位确认，符合工程要求的方可使用。如发生货不对板，建设单位有权拒用，并且我方承担损失。

篇3：旧改装修工程工期承诺和工期保证措施

　　旧改装修工程工期承诺和工期保证措施

　　第一节 工程工期承诺

　　根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，保证在20**年7月9日前完成全部工作的工期目标。

　　我公司承诺，确保在20**年7月9日前（即计划3月20日开工在112个日历天内）完成全部工程内容并通过验收交付使用，争取提前完工，同时认真做好与其它专业公司的配合。

　　施工中，⑴如因我公司原因造成工程延误的，我方每超期1天按合同价的0.3‰，向建设单位支付违约金，最高不超过合同价的5%。

　　第二节 工期保证措施

　　为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。

　　在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。

　　一、科学组织施工

　　1、工序管理

　　根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

　　2、劳动力安排

　　人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

　　2.1我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

　　2.2在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

　　2.3组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，穿插作业。工人连续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。

　　2.4向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

　　3、工序验收

　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。

　　二、合理配置优势资源

　　足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。

　　按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

　　1、人员管理措施

　　人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

　　我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。

　　向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。

　　组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。

　　2、材料配置

　　物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。

　　由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。

　　3、资金配置

　　高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定要求。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

　　3.1对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

　　3.2认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。

　　3.3在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工过程中严格进行工序管理，尽量避

免意外事件的发生。

　　3.4当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请，并做好搜集资料的工作。

　　3.5选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，写出报告，明确各项性能指标及价格，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。

　　3.10准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期。

　　三、保证工期的具体措施

　　1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

　　1.1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　1.2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　1.3每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　1.4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　1.5做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

　　1.6仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。

　　1.7加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

　　2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

　　2.1材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　2.2公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

　　2.3对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

　　2.4关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

　　3、调度措施

　　3.1定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

　　3.2灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

　　3.3划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

　　3.4进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

　　4、进度控制流程及重点

　　4.1工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。

　　4.2在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。

　　4.2.2材料采购计划；

　　4.2.3分部工程施工计划；

　　4.2.4分项工程施工计划；

　　4.2.5施工机具调配计划；

　　4.3检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

　　4.4修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。

　　4.5当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

　　4.6工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

　　5、进度计划的调整

　　由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

　　6、进度报告

　　每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。

　　月报包括以下内容：

　　本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

　　四、工期调整及追赶措施

　　1.本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工实现。

　　2、增加人力、物力、机械和资金的投入

　　2.1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。挖掘潜力，优化施工方案作

业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

　　2.2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

　　2.3加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

篇4：精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施违约责任承诺

　　精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺

　　1施工进度计划

　　1.1 施工总进度计划

　　1.1.1 施工进度计划编制原则

　　(1) 按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。

　　(2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合甲方及市有关施工管理的规定。

　　(3) 满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。

　　1.1.2 施工进度计划

　　(1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为118 天，已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在118 天之内。

　　(2)作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照甲方及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。

　　1.1.3 施工总进度计划

　　本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。

　　1.2 施工进度计划网络

　　1.2.1 施工进度计划网络

　　各部分施工进度计划安排详见:附图，《施工进度网络图》（开工日期为假定）1.2.2 施工进度横道图详见:附图,《施工进度横道图》（开工日期为假定）

　　1.3 施工工期的控制方法

　　1.3.1 按施工阶段分解，突出控制节点。

　　以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

　　1.3.2 专业工程分解，确定交接日期。

　　在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

　　1.3.3 按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：

　　(1)一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据发包方进度计划编制。

　　(2)二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报发包方认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。

　　(3)三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。

　　(4)四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间，应严格执行甲方下达的各项计划、指令。

　　1.4 保证工期措施

　　我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：

　　1.4.1 保证工期的技术措施

　　(1) 设计变更因素

　　以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

　　2）其他工种影响的因素

　　新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业（如空调、消防、智能化工程等）， 交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响 ，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整，最大限度地消除可能影响工程进度的因素。

　　3) 推行进度计划动态管理技术

　　采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。

　　(3) 保证资源配置

　　在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

　　(4)保证机械配置

　　为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。

　　1.4.2 保证工期的管理与组织措施

　　从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：

　　(1) 建立强有力的项

目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。

　　(2) 本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。

　　(3) 实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

　　(4) 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

　　(5) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

　　(6) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

　　1.4.3 保证工期承诺

　　(1)自监理单位发出开工令之日起，118天(日历天)内圆满完成本标段装修工程。(详见：施工进度计划网络图)

　　(2)如因我方原因致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误一日，我司应向发包方支付人民币20000 元违约金，该违约金分期计算，并在发包方应支付的工程款中优先扣除。

　　1.5 工期调整及追赶措施

　　本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。

　　1.5.1 挖掘潜力，优化施工方案

　　通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。

　　1.5.2 增加人力、物力、机械和资金的投入

　　(1) 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

　　(2)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

　　1.6 各专业配合措施

　　因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：

　　1.6.1 根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；

　　1.6.2 熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。

　　2.各阶段进度的保证措施

　　2.1 准备阶段

　　2.1.1 超前准备

　　超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。

　　1.2 组建一个高效的项目班子

　　根据本工程的特点，公司决定选配熟悉全面质量管理，质量创优意识强，工作认真，严格负责，勤奋务实，有责任感，富有创意，具有丰富的施工组织管理实际经验和工程创优经验，善打攻坚战，且能善于团结周围的同志，发挥集体智能，已创出多项名优工程的项目经理担任本装饰工程的项目经理。选调创优经验丰富，技术娴熟，严格遵守施工操作规程，责任心强的施工班组进场施工。同时按精干、高效、系统的原则共同组建由公司、项目部等组成的项目创优领导小组。公司专派工程技术管理骨干蹲点施工现场，对工程质量进行监督、指导，履行公司内部工程质量监理的职责。定期召开相关的质量工作协调会议，理顺解决质创优过程中的问题，在人员配备，技术管理和经济投入上给予充分的保证，确保创优目标的实现。

　　1.3 优化资源配置

　　(1)一旦中标，本工程将列为公司创优工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。

　　(2)根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91 网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。

　　2.2 施工阶段

　　2.2.1 迅速会审图纸，熟悉技术资料充分领会设计意图及业主的要求，通过研讨、及时予见和解决存在问题。编制各单项施工方案，编制施工总体计划；以月计划为重点，严格计划管理，通过班组任务单的下达，使工地作业计划与班组作业任务相衔接，保证按计划完成任务。对工程施工进度实行动态管理。

　　2.2.2 实行施工进度的三级动态控制措施

　　(1)一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制；

　　(2)编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整;

　　(3)每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即作出正确处理；

　　(4)专人负责同甲方和监理紧密配合，提前作好工程出现的设计变更工作；尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响；

　　(5)、建立每天施工前的碰头会制度。管理人员与各班组长总结前一天施工中出现的问题，落实进度计划。

　　2.2.3 加强调度指挥

　　(1) 建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。

　　(2

) 根据网络计划组织好生产的并行操作和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

　　2.2.4 加强施工管理

　　(1) 抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。

　　(2) 做好对工地生产班组的工程任务技术交底工作，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、施工顺序、进度要求、质量安全措施。

　　(3) 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。

　　2.2.5 合理组织施工

　　(1) 合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能地提前插入，为其它专业系统的施工提供足够的时间，对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现场、施工机具，采用二班制进行夜间施工。

　　(2) 根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

　　2.2.6 优化施工技术方案

　　(1) 对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

　　(2)对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，找出进度滞后原因，提出整改措施。

　　2.2.7 劳动力、机械设备投入方面的保证措施

　　(1) 根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

　　(2) 投入的机械、设备先进、实用、数量充足。

　　2.2.8 加强对材料供应的管理材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

　　2.2.9 加强后勤保证

　　(1) 按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。

　　(2) 合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理点，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。

　　2.2.10 制定必要的奖罚制度

　　对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。

　　2.3 可能影响工期的因素及预防措施

　　2.3.1 可能影响工期的因素

　　(1) 在施工现场，因施工现场条件的限制，在不影响业主正常营业的情况下进行施工，存在着相互交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展;因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换；

　　(2) 施工单位资金不足；

　　(3) 施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足；

　　(4) 施工材料不能及时到位。

　　2.3.2 针对以上因素采取的预防措施

　　(1) 在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行；

　　(2) 依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题；

　　(3) 施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；

　　(4) 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力；

　　(5) 及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；

　　(6) 采用先进的管理体系，提高工作效率。

篇5：花园二次装修工程区域消防安全承诺书

　　附件三：花园二次装修工程区域消防安全承诺书

　　为确保**花园座号公司二次装修工程区域在施工期间的消防安全，遵照北京市人民政府有关规定，实行防火责任制，现管理处要求装修公司签定本承诺书，承诺要点如下：

　　1.依据消防局审定的设计方案，接受管理处对本装修工程进行监督。

　　2.如管理处发现施工有不安全的因素，有权下令改正或下令停工直至不安全因素消除为止。

　　3.负责上述单元施工期间的消防安全责任，保证不发生火灾等事故。

　　4.开始施工前三天通知管理处，以便管理处提早安排进场事宜。

　　5.设立现场安全负责人，向管理处解释消防安全工作，并对施工安全负责。

　　6.用电、水和动火前应得到管理处批准后方可使用。

　　-电气操作人员应有电工操作证，操作证须给于管理处检查和复印存档。

　　-用水应事先向管理处提出，由管理处批准后方可进行分接。

　　-进行动火工作前，应向管理处申办动火证，操作应由有焊工本人员执行，严禁违章操作。

　　7.遵守保安规定，并听从管理人员的安排。

　　8.在施工中如需使用易燃物品时，须提前做好安全存放工作，并报管理处，得到管理处批准后方可带入，物品存放量以当日使用量为限，施工完毕后，须将剩余量带离现场。

　　9.施工区域内禁止吸烟，并保证消防设备、设施不受遮档。

　　10.施工区域应配备足够消防设备，五公斤手提灭火器数量不少于每户二个。

　　11.当发生消防事故时应及时处理，同时报告管理处，事后书面报告事故原因，并保护好现场，配合调查。

　　12.当日施工垃圾应当日清理，尤其是刨花锯沫或易燃垃圾。施工堆料不得阻塞通道，严禁遮挡、损坏、挪用消防设备。

　　13.每天施工完毕后，安全负责人应认真检查施工现场，防止留下火险隐患，电气设备应切断电源。

　　14.装修设计修改后应重新申报审批，审批后才能再施工。

　　15.对施工人员进行安全教育，服从管理处人员监督检查，并制定安全制度。

　　装修公司施工负责人签署及盖章：_________

　　20**年__9月___日