实验室内装修改造工程质量保证措施

　　实验室内装修改造工程质量保证措施

　　本公司按照现代ISO9002质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。

　　利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。

　　一、质量管理体系机构设置

　　为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图4-1。

　　各管理机构负责人：

　　项目经理：***

　　项目常务副经理：***

　　项目总工程师：***

　　质量安全设计部部长：***

　　施工技术部部长：***

　　后勤供应部部长：***

　　图4-1组织机构

　　二、各级人员职责

　　1.项目经理：接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。

　　代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。

　　1)编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施；

　　2)向业主和监理提出工程形象进度和有关其它指标的初步意见；

　　3)解决各施工工序间的交叉施工问题；

　　4)掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。

　　2.项目常务副经理，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。

　　1)进行施工进度计划的管理；施工总平面管理；施工过程中的检查与督促；专业业务分析和调度工作。

　　2)协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。

　　3)对因工作组织不力造成的误工、浪费及责任事故负责。

　　3.项目总工程师，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的技术总负责人。主持或组织进行技术复核。为避免错误，防止返工浪费甚至造成无可弥补的损失，施工中必须加强技术复核工作，特别应注意以下各项的复核：

　　①测量、定位；

　　②管材及设备的选材、选型及用量计划。

　　具体职责如下：

　　1)负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施；

　　2)做好施工日志记录工作，记录施工过程中在施工技术方面发生的一切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。

　　施工日志内容包括：a.工程的开竣工日期和主要分部分项工程的施工起迄日期，工程形象进度，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因；

　　b.现场劳力的调入或调出及所有各工种（包括民工）的出勤人数；

　　c.施工期间的施工图变更内容和变更资料的收存情况（尤其是设计单位在现场对图纸的修改），技术资料的供应情况；

　　d.履行技术复核或隐蔽工程验收的人员和部门，当日成果，最后资料的收存情况；

　　e.工程质量、安全事故的当时发生情况、原因分析，当日处理方法、参与处理的人员，最终处理结果、日期和资料收存情况；

　　f.关于工程方面的各种会议、领导的意见、工人群众的合理化建议、好人好事等。

　　3)负责整理各项交工验收资料。

　　4.质安部部长，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的质量总负责人。负责组织领导该工程的质量活动，编制质量文件，通过质量保证科对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。必要时向项目经理请示报告。职责如下：

　　1)贯彻执行质量方针、目标和总指挥的质量指示。

　　2)负责建筑材料、工序工程、竣工工程的检验及验收工作。

　　3)负责检验、测验、试验仪器设备的管理和保养，保证检验、测验、试验设备的准确性和正常性；

　　4)负责检验记录的归档及管理工作。

　　5)负责检验、测量、试验设备的周期检验，对核定错误及由于仪器设备问题造成的质量事故负责；

　　6)负责宣传、教育和督促各部门正确使用和维护保养检测、设备；

　　7)负责组织不合格品的评审、处置及复验工作。

　　8)负责检验试验状态的监督及实施工作。

　　9)负责工程质量的回访、反馈、处理、验证工作。

　　10)负责建立、实施产品标识的监督管理工作。对因检验失误造成的质量事故负责。

　　5.后勤部长：负责所有施工材料的供应工作。

　　1)所需材料，要及时落实货源，按时进场。为节约原材料还要按所用部位进行量材运用，这是降低成本的重要措施。

　　2)凡是初次采用的材料、结构、构件或特殊材料、代用材料等要及时通知项目主任工程师，以便及时经过试验、试制和鉴定并制定操作规程，最终总工同意方能正式在施工中使用或大量推行。

　　6.各职能部门职责：

　　1)项目质安设计部--部长由项目经理聘任，接受质保经理领导，并对其报告工作。内由安全组、质检组、设计组组成；负责编制实施质保程序，对现场进行检查验收，收集整理质检资料，保证施工全过程的质量在受控状态下进行并对工地施工现场的安全负责。并负责该工程项目的施工组织设计、工艺设计、物资材计划、设备人力计划。将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法，用技术交底卡交待给工程部，如须做出实物模型，则须事先通知工程部，由工程部实施。

　　2)工程技术部--部长由项目经理聘任，接受生产经理领导并对其报告工作。内由测量组和施工技术组组成，测量组进行控制测量和施工测量工作，保证测量精度，整编测量成果，保证资料真实可靠，齐全完整，施工技术组负责按进度计划进行施工组织、调度和协调并进行施工核算。采取各种措施对该项目的工艺技术，施工现场的施工管理进行全过程的有效控制。保证本项目工程的各项技术指标达到要求及质量标准，并能如期完成。

　　工程部的施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。工程部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。

　　需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。由现场技术设计部向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

　　现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原

设计师意见，达到一致认可，方可修改。

　　3)各工程队--队长由项目经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。为本队承建工程质量的第一责任者。负责照章施工，按上级质量文件要求开展活动组织现场生产，切实落实作业程序，把好工程质量第一关。

　　4)后勤部--部长由项目经理聘任，在项目经理的领导下工作。进行外部协调、后勤管理和工地安全保卫；根据工程计划及时提供符合质量要求的材料。

　　7.质量保证的关键：抓基础管理，严格监督检查

　　7.1.预防为主，抓好工前保证：开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术措施，以样板引路，协同业主、监量、监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样板段，样板间。以点带面，使整个工程质量达到优良标准。

　　7.2.划分责任，奖罚分明：除了项目经理是工程质量直接责任人，对所从事的具体项目、具体部位的负责人，是该部位、该项目的质量承担者，根据质量的优劣，依据公司质量奖罚规定给予奖励或惩罚。

　　7.3.认真落实"三检制"各工序自检合格后，组织交接检查，填写质量评定表，进行下道工序施工。

　　质量安全专职机构

　　7.4.加强原材料、成品、半成品等进场后的检查工作，不合格材料不准使用并及时退场

　　7.5.技术人员认真仔细阅图、审图，及时做分项工程的技术交底，组织新规范、新工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐、预检工作。

　　三、质量控制的程序

　　1.文件和资料控制

　　本工程质量体系文件、工程技术资料由项目资料员负责收集、整理，按西安市建筑安装工程施工技术资料及档案管理规定进行整理归档。做到资料与工程同步、完整齐全。

　　附1： 文件资料的控制程序：

　　相关文件资料的收集、整理、编制

　　审核　批准　确定发放范围　复制或购买　标识　登记分发存档

　　2.物资采购

　　2.1.为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料应达到国家优质产品，以实现所有采购物资及工程设备满足工程的需要。

　　2.2.依据施工图编制材料计划，其内容必须符合规定要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。

　　在开工前，向材料部门提出一次性计划；在施工中，根据设计变更和工程洽商及时调整施工预算，及时向材料部门提出调整供料计划，以作为动态供料的依据；适时对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

　　2.3.项目经理物资部负责对业主按合同规定提供的物资进行标识、验收、记录、存放保管。

　　1)材料进场验收

　　为了把住质量和数量关，根据确认的验收程序，进行验收工作。工作时应按质量验收规范和计量检测规定进行，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等，并办理验收手续。

　　对不符合计划要求和质量不合格的材料应拒绝验收。

　　2)材料的贮存与管理，

　　进库的材料应验收入库，建立台帐，按照ABC归类法堆放、成层、成行、成方，并有明显标识。

　　对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

　　3)装饰材料的堆放方式：

　　(1).石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　(2).石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

　　(3).制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。

　　(4).制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。

　　在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。

　　4)利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。

　　能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板，大门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业家定做，设计部跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。

　　2.4.对工程使用、工程结构部位、施工测量结果、分部、分项工程产品采用标牌、印章、卡片、记号、标志和质量记录等多种形式标识。

　　1)材料颁发和使用监督，

　　材料领用应办理手续，签写领发料单并根据定额用料规定，建立领发料台帐。

　　2)经常检查材料的使用情况是否合理，对下角料要及时回收，要制定现场材料成品，半成品的保护措施。

　　3)材料的质量控制

　　好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

　　材料品质保证体系流程如下所示：

　　4)材料"样板制度"

　　我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。

　　材料需求流程如图

　　本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。

　　在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

　　3.过程控制

　　施工过程控制是本工程质量控制的重点，要使所有对工程质量有影响的施工安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中应严格按照施工图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、技术交底，质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于严格的受控状态。

　　附2：工程设备材料质量控制程序图:

　　研究所需材料的技术要求及相应参数

　　确定材料的质量参数、规模型号

　　提供给业主及监理审核　提取样品抽查、检验 采购

　运输　质量验证　标识　投入使用

　　项目物资部负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。同时项目物资部、项目工程部、项目技术部质量部、试验室负责落实材料进场的质量验证。

　　项目技术部和质量部负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查，进行工序质量控制。专职质量检查员经济分配上与作业队脱勾，以保证其正常行使用权质量监督检查责任。

　　3.1.施工测量控制

　　现场设置测量人员2人，负责对该工程的测量，定位放线控制。

　　3.2.对设计变更以及为使本工程达到完美的几点做法

　　1)对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供优选，力争作到经济合理。

　　2)主要材料，如石材、地砖、木材等和购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。

　　3)需先做模型的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与模型一致的效果。

　　4)对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施，经确认达到优良标准后再施工，楼梯扶手做一段样板。

　　5)对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

　　6)对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。

　　7)对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。

　　8)每道工序完工，我们项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

　　4.检验和试验状态

　　对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态，要进行标识，生产和安装过程中保护好检验和试验状态记录，以确保只有检验和试验合格后方能使用或转入下一道工序施工。

　　5.不合格品的控制

　　物资采购中和施工工序，分项工程出现不合格品，必须认真对待，按程序进行退货或处理，并采取隔离措施，未经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。

　　6.纠正和预防措施

　　施工过程控制中坚持以预防为主，防止发生不合格品，若发生不合格品应调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处置。制定相应预防纠正措施，防止不合格品的再次发生。

　　7.质量记录的控制

　　各项质量记录按实际执行结果，在当时、当地、如实记录，各项事实和数据记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。

　　8.质量检查验收过程：

　　8.1.每分项工程（或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。

　　8.2.末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。

　　8.3.凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。

　　8.4.施工中强调以样板引路，本工程要在二层做样板间，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格再大面积展开施工。

　　8.5.严格按现场规定的"质量检验制度"办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。

　　8.6.落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。

　　8.7.建立健全现场各项技术质量的"奖惩制度"奖优罚劣。

　　四、成品保护

　　1.装饰工程

　　装饰工程施工要组织一个成品保护小组，分层分工序落实到人负责监督成品保护工作。

　　1.1.在楼内推小车，其轴头和车腿要用棉布包住，在室内搬架子时要特别注意，防止碰坏门框或地面。

　　1.2.地面浇筑好后，在未达到应用的强度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂浆。

　　1.3.在墙面顶板刮完腻子及涂料后，不要用脏手去抹墙面，安装电气设备或其它设备时，要带干净手套。

　　1.4.地漏出水口、穿管线口要做好保护，防止进物堵塞。

　　1.5.刷油漆、涂料时，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。

　　1.6.在交叉施工时，注意成品保护，防止交叉污染。

　　1.7.对已完成的房间及楼层要及时封闭，专人看管，对进去维修人员办理登记签字，严防东西丢失的损坏成品。

　　1.8.门窗洞品、楼梯踏步棱角及所有阳有阳角部位盛开后要采取有效的保护措施，确保棱角不被损坏。

　　2.工艺管线、设备、电器安装工程：

　　进场设备必须入库，厂内运输时，必须编制运输方案。

　　设备安装后，须设专人巡逻看管。

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篇2：室内精装修工程质量管理和质量保证措施

　　室内精装修工程质量管理和质量保证措施

　　1工程质量目标与承诺

　　1.1总体质量目标：我们承诺本工程一次性验收保证达到合格，确保**中心工程质量标准为广东省优良样板工程，争创鲁班奖。

　　1.2分部工程质量目标：确保优良。

　　1.3分项工程质量目标：确保分项工程优良率在90%以上。

　　1.4按《IS-90002国际质量管理和保证体系》的要求，实行全面质量管理。

　　2工程质量保证措施

　　2.1质量管理机构：为确保工程施工质量，在该工地成立公司内部"质量监督组"，对工程质量实行强制式的内部监督，"质量监督组"人员安排为：土建专业二人，安装专业二人，由公司质安处的派出人员与工地专职质检员组成。为保证质量监督的公正性和权威性，"质量监督组"与项目管理班子分离，由公司质检站直接领导，单独行使"停工权""罚款权"、"限令整改权"等权限。

　　2.2建立质量保证体系

　　2.3建立健全质量保证体系

　　明确项目经理及管理人员的质量职责，将责任落实到人，项目经理是本工程质量的第一责任人，对工程质量负有重要责任，以技术负责人为首的技术管理部门对工程质量提供技术保证。参与本工程的每个部门每个人都分工明确，各负其责，形成严密的质量管理责任体系，认真贯彻以保证工程质量。每个参予施工的人员都按各自的分工与职责，明确、细致、全面的分工，各自做好本职工作，严格把好关，既分工又协作，形成一个坚强有力的施工工作班子，各级领导要按分管范畴管好各自所辖工作，及时地检查、总结，不断提高。

　　3落实三层质量检查验收工作

　　切实做好班组自检、项目部专业质安复检与监理、业主、设计、验收检查的三层质量检查验收工作，坚持分层、分片、分段做好各项隐蔽工程的隐蔽前检查验收工作，检查合格后，及时办理隐蔽工程检查验收记录、签字手续。

　　3.1坚持优质标

　　在施工检查验收各分部分项工程时按《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)优良等级的指标要求与验评。在施工中严格要求，为产品最终实现优质打下良好的基础。在施工交底时，把各项的优良标准用文字明确下达到各施工班组，做到操作人员个个心里明了，协助班组达到和超过验评标准规定的相应的优良指标。

　　3.2组织QC小组，开展质量攻关活动分工种组织QC小组，对模板、钢筋、钢骨制作与安装，现场泵送砼，外倾式现浇钢筋砼墙体等分项工程进行P.D.C.A循环的滚动分析，不断分析原因，找出提高质量的关键点解决矛盾，使施工质量不断得到提高。

　　3.3奖优罚劣，适当运用经济手段对现场工程质量与施工安全，实行奖优罚劣的的方法。由质安员进行检查与执行奖罚。对于工程质量达不到指标要求和安全生产存在隐患及文明施工做得不好的班组进行经济罚款。对工程质量、安全生产及文明施工做得好的班组进行经济奖励，奖罚一律进行张榜公布，让众所周知，做到奖罚分明，使奖罚真正起到促进作用。具体奖罚办法与条款另见实施细则。

　　3.4听取相关单位对质量的意见虚心听取业主、监理、设计与质监单位的意见与建议，并及时传达有关班组，认真整改，不断提高，力争做得更好。

　　3.5严把材料质量与试验关所有材料进场前必须有出厂合格证与抽样试验合格证明，并事先报建设、监理方获得同意，各项施工严格按试验单位提供的配合比施工并按规定留置试块试件，确保工程用材优良。

　　3.6加强技术管理严格施工图纸的审查，坚持图纸会审制度，作好会审记要。根据施工图纸的要求，精心编制施工组织设计，制订出切合实际、保质保量的施工方法，正确指导施工。认真做好各项技术交底工作，包括设计交底，施工方案交底，特别是施工员向班组交待任务时要交待操作方法、工艺标准、质量安全要求，还要经常深入工作现场进行操作指导，并检查其工作结果。

　　3.7严格执行国家标准、规范严格执行国家颁布的设计、施工规范、施工操作规程和工程质量验收标准，严格按施工图纸和建设单位审定的施工组织设计施工，设计变更、材料代换均要得到设计院、建设方同意并有文字资料后方可进行，基槽验收、基坑回填、钢筋隐蔽等验收必须邀请质监站、设计院、监理单位、建设单位参加，办理签证手续后方能进行下道工序施工。

篇3：室外正立面装饰工程质量保证措施

　　室外正立面装饰工程质量保证措施

　　1 质量承诺

　　优良。

　　2 质量保证体系

　　我公司建立了完善的质量保证体系，公司的质量管理更加规范、标准、科 学。为实现本工程的质量目标，根据公司质量体系的要求，特建立本项目质量 保证体系。

　　质量保证体系

　　① 执行公司的质量保证体系文件。

　　② 执行项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质的控制措施》、《 对工人素质的控制策略》、《交叉作业与协调措施》、《施工过程的质量控制 体系》。

　　③ 执行项目部制定的《质量记录清单》、《文件和资料清单》。

　　④ 执行设计图纸的要求。

　　⑤ 执行监理公司、政府质检部门制定的各种施工过程检测评定表。

　　3 质量管理

　　① 我公司已建立起了一套行之有效的质量保证体系，它覆盖了质量控制 的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对公司的所有工程按照质量保证 体系的要求进行全面的质量监督。

　　② 为了保证工程严格按照质量体系运行，我们还制订了现场质量责任制 ，制定内控质量标准。贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。

　　③ 质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在 质量体系文件中详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录 反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析， 找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。

　　④ 检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以班、 组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠 正；施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正 确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题 ；专职质检员则是通过对各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料试验 数据的检查，来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。发现施工中 的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的 原因，避免类似事情再次发生。

　　⑤ 调度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题 ，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在 新的方案中达到新的平衡。

　　⑥ 材料质量的控制。进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达 到质量标准的合格产品。

　　4 有关分项工程施工工艺规程、质量标准与检测方法，见施工方案。

篇4：改造装饰工程质量保证有力措施

　　改造装饰工程质量保证有力措施

　　1、健全的质量保证体系

　　根据设计图纸及国家装饰工程质检规范的要求，保证该工程质量各分部分项优良率为100%，确保工程质量符合国家规定验收标准，为确保工程质量，成立专项质量检查领导小组(QC小组)开展全面质量质量管理，发出"质量就是生命"的总动员，严格执行自检、互检、交接检的"三检制"，质量检查领导小组职责分工流程如下：

　　2、质量保证措施

　　(1)管理规划

　　1)项目经理部要认真贯彻以"百年大计，质量第一"的方针，牢固树立以优取存，以快取信，以质取胜的思想，把提高工程质量放在重要位置。订出质量管理规划，扎扎实实地抓好工程质量工作。

　　2)在项目经理管理领导下，以安全质检部为核心，各工种设专职质量员，健全工程质量管理网络，负责对工程质量的监督和检查。

　　3)抓工程质量贯穿在施工准备、施工期间、竣工结尾三个阶段的全过程，各项制度标准化、规范化，技术资料专人做专人管。

　　4)最大限度消灭质量事故，各工种要确保装饰质量。

　　5)项目经理部成立质量管理小组由项目经理任组长，质检部领导主管。

　　6)健全以质量管理为主的各级质量检查分析制度，经理部按周召开工程质量分析会议，定期由质检部组织对工程质量进行检查分析评比。各工种对工程质量建立期初布置，期中检查，期末总结的分析会议，及时发现工程进行中存在的问题及时采取措施给予解决。

　　(2)质量技术岗位责任制

　　1)施工员岗位责任

　　A．努力学习，钻研技术，搞好本职工作，对所承担的装饰施工工程统一负责。

　　B．参与工程图纸会审交底，并参与意见，研究讨论施工大纲的编制，提出工程所需材料进场的要求和日期。

　　C．负责下达施工任务单(施工进度计划)，组织进场编制施工进度表，做到无计划不施工，核定该工程所需用料，核定验收周完成的工作量，确保质量等级和完成情况，提供编制每周施工计划依据。

　　D．工程变更必须由甲方设计部门书面通知，并严格按通知办理。

　　E．施工期间全面协调甲乙双方关系，协调搞好职工伙食起居生活，做好装饰工程质量评定记录，交底技术安全生产措施，做好隐蔽工程验收记录和施工日记及其它现场管理工作指挥。

　　F．精心组织施工，协调各工种的相互配合，对装饰工程中有关重要部位进行复检，对施工疑难问题应及时报告项目经理部，并提出处理意见。

　　(3)质量员岗位责任制

　　1)努力学习业务，刻苦钻研技术，认真学习施工验收规范和技术操作规程，根据装饰工程的特点，熟练掌握工程质量验收评定标准和公司有关工程质量规定，坚持以质为主的原则。

　　2)协助施工员定期开展工程质量自检互检活动，参加重大复杂的隐蔽工程验收定位复核工作。

　　3)会同施工员带班长做好重大复杂工程的质量评定工作，收集好各项有关工程的资料，做到各项有用数据不缺不漏，认真及时真实反映情况，并做好有关报表、报表填写及上报工作。

　　4)做好操作规程的知识的宣传教育工作，对工人必须进行进场质量教育，对重大施工工程方案和技术措施要参与意见并参加有关技术交底工作。

　　5)经常巡回深入工地狠抓质量通病，发挥班组质量员的作用，认真听取群众意见，对违反施工操作规程的做法应给予教育，不听劝告者，有权停止施工。

　　6)发生质量事故要及时上报处理，可返工重做的应立即重做，有重大质量事故的，必须分析原因，开好事故分析会，提出改进意见，并落实措施。

　　(4)三检制度

　　1)各班组、各工种每天工作结束要进行自检，检查是否符合图纸要求，如发现不符合要求的，应立即返工处理，不能过夜，并在施工日记上做好记录。

　　2)质量员负责定期组织班组长、各工种负责人进行分部分项工程质量相互检验，不合格的要及时返工修补处理，并做好检查记录。

　　3)各工种之间，上道工序结束，下道工序开始之间，同一工种人员变动之间，要进行交接检查工程质量情况，并做好交接检验记录，以免工种间、工序间、人员之间在质量问题上有相互推诿，责任不明。

　　(5)技术复核制度

　　1)工地技术负责人(施工员)、质量员、工种带班组一起对各自装饰工种和工序进行技术复核检验，重要部位有经理部组织人员对有关的装饰工程和工序进行技术复核，复核后会同甲方或设计单位一起验收。

　　2)对下列项目进行技术复核：

　　A．对装饰工程中主体部的定位、放线。

　　B．对装饰工程中吊顶用材、规格数量、承受力、对有一定重量的吸、吊顶灯具的安装。

　　C．楼地面、柱头顶面。

　　(6)定期检查制度

　　1)项目经理部每周会同工种班组组织一次安全质量检查，由经理带队，安全质检部等有关人员和各队安全员、质量员参加。

　　2)检查内容：

　　A．实测评分。

　　B．检查隐患，提出整改措施和整改要求。

　　C．布置上级和公司有关安全质量的规定要求。

　　D．检查有关各项技术资料。

　　E．了解工地生产生活工作等群众要求，解决工地施工的实际问题。

　　3)安全质检部对检查情况及时写出技术质量简报，通报检查情况，反馈分析存在的问题，提出处理要求，表彰先进。

　　(7)材料检验制度

　　1)各材料员采购首先按备料清单取样，经过测试部门或技术部门核定方可采购进场，对工程额度较大的、技术性较强的，可由质检部人员派人陪同前往。所采购物品材料均应有质保书或化验单报告，出厂合格证或出厂合格进场许可证并送甲方封样。

　　2)凡材料购件进场均要验收质量、数量、规格并签发材料单，以作核算用工程材及经济分析依据，凡发现以次充好，以少报多，弄虚作假，经理部将根据情节轻重严肃处理。

　　(8)隐蔽工程验收制度

　　1)隐蔽工程验收由施工员会同监理、甲方基建负责人根据图纸要求，验收规范一起验收，并应注明规格数量，误差度及工程量、变更因素等，参加验收的人员代表各方签字，单位盖章。

　　2)隐蔽工程验收内容包括预埋吊顶、木结构及轻钢龙骨吊顶等。

　　(9)技术资料归档制度

　　1)技术资料归档由施工员负责，项目经理部办公室负责资料定期收集，统一编号归档。

　　2)技术资料包括合同、图纸、预决算和隐蔽工程验收报告单。

　　3)工程竣工验收报告单及工程质量检验评定等，各项资料领用和借阅都应按有关规定办理，由负责人签字。所

有技术资料均作为今后甲方使用过程中发生意外备用。

　　(10)竣工验收制度

　　1)工程竣工交付甲方使用前必须做好竣工验收手续，签证竣工验收单，并签字盖章。

　　2)竣工验收由甲方组织有关设计单位和上级主管部门一起验收，验收时请有关人员提出意见，对提出的缺陷应及时修补。

　　(11)回访保修制度

篇5：中央空调安装工程质量保证技术措施

　　中央空调安装工程质量保证的技术措施

　　1、施工人员应熟悉图纸和规范要求，掌握施工要领。

　　2、树立质量意识，以质量求信誉，以质量求生存，贯彻"质量第一，用户至上"的观点。

　　3、严格把好各道工序的质量关，上道工序不合格，下道工序不施工。

　　4、严格按图纸要求施工，未经设计单位同意，不得擅自改变设计。遇到与设计不符时，经设计单位同意后方能施工，并做好记录。

　　5、开展班组专业性QC小组活动，针对冷水机组大型设备安装难点，制定工作计划，定期活动，提高技术素质及安装工程质量。

　　6、加强自检、互检、专检相结合的"三检"制度，关键部位细致检查，隐蔽工程经检查合格后才能进行隐蔽。

　　7、贯彻执行谁施工谁负责工程质量的原则，施工中及时进行自检，并认真填写记录，字迹清楚。