公司项目部职责规定

　　公司项目部职责规定

　　1.目的：明确各部门管理职责。

　　2.范围：适用各部门的职责范围。

　　3.职责：

　　3.4项目部职责：(已删去本部门)

　　3.4.1在副总的领导下，保证销售合同中规定的产品（目前主要是模具产品）如质如期的生产完成，交付客户。

　　3.4.2主导修模报价给市场部，在项目进行过程中，直接与客户就技术问题进行沟通。

　　3.4.3保证客户的技术要求和设计要求的实现，跟进监督项目进度，及时发现问题，组织、督促并协助相关部门（生产部、设计部或者采购课）找出解决方案，督促相关部门保证进度完成。

　　3.4.4组织试模，根据试模提出修模意见，并参与试模。组织相关部门落实模具的修改，最终达到客户的要求。提前预期后续工作需求，并做好协调安排。

　　3.4.5协助市场部进行模具交付工作及每周定时向客E-MAIL进度并附带照片。

　　3.4.6负责组织本部门员工的教育培训工作，提高本部门员工的文化、技术、业务素质。

　　3.4.7配合公司推行ISO9000质量管理体系工作，及做好文控工作。

　　3.4.8完成上级领导交付的其他工作。

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篇2：房地产项目部各岗位工作职责

　　房地产项目部各岗位职责

　　项目经理

　　直接上级：分管副总裁

　　直接下级：土建工程师、预算工程师、设备工程师、项目材料工程师、资料员

　　本职工作：项目部日常管理岗位职责：

　　（1）负责编制项目开发计划，按程序报批；

　　（2）负责编制项目开发进度计划，按程序报批后实施；

　　（3）负责审核施工单位的施工组织设计、施工方案，按程序报批；

　　（4）负责组织施工图的设计交底，并审核图纸会审记录，按程序报批，并分发至相关部门；

　　（5）负责审定监理公司的监理规划和细则及监理月报，按月度汇总提交相关部门及领导；审核监理总结，按程序报批；

　　（6）负责项目施工过程中的风险分析并制定相应的风险对策措施，按程序报批；

　　（7）负责审核施工单位的工程经济签证，按《工程经济签证管理办法》的规定实施；

　　（8）负责施工现场的安全文明施工；

　　（9）负责审核施工单位提报经监理初审的工程进度并按程序报批；（10）负责施工单位工程进度款拨付管理；

　　（11）负责审核乙方提交的甲供材计划，并提报至采购部采购；

　　（12）负责协调甲方、监理、施工单位、供应商的工作关系和按合同监督工作状况；

　　（13）负责组织工程项目的各阶段验收；

　　（14）负责审核施工单位和监理提交的变更申请并按《施工图设计变更管理办法》处理；

　　（15）负责组织竣工项目向物业公司的移交；

　　（16）负责项目部规范化建设；

　　（17）负责处理突发事件，处理和接待重大安全、质量事故、合作单位间的重大纠纷、群众*及区局级以上领导的视察；

　　（18）参与工程竣工决算；

　　（19）参与项目有关招投标工作，参与项目前期项目可行性研究、产品定位及设计工作；

　　（20）协助物业和销售部门做好销售与售后服务工作；

　　（21）完成领导交办的其他工作。

　　土建工程师

　　直接上级：项目经理

　　本职工作：土建施工与管理

　　岗位职责：

　　（1）负责施工图土建专业的设计交底、图纸会审；

　　（2）负责为监理和施工单位提供开工基础资料；

　　（3）负责项目开工前道路和场地平整；

　　（4）负责初审监理规划、监理细则中有关土建部分；

　　（5）负责初审和汇总施工组织设计和施工方案；

　　（6）负责初审乙方提交的甲供材料（设备）采购计划；

　　（7）负责对甲、乙双方采购材料（设备）的检查、验收；

　　（8）负责对施工单位和监理工作进行管理、协调；

　　（9）负责初审施工工程土建部分经济文件；

　　（10）负责初审施工单位和监理提交的土建部分变更申请，并按《施工图设计变更管理办法》处理；

　　（11）负责初审施工单位提交的工作量完成报表；

　　（12）负责土建部分施工资料的收集与整理；

　　（13）负责工程土建遗留问题的处理；

　　（14）负责土建工程竣工决算，资料的收集、汇总；

　　（15）参与项目的前期可行性研究及设计工作；

　　（16）参与项目的经济技术分析和项目开发计划编制；

　　（17）参与施工现场定位放线、高程测设；

　　（18）参与项目的中间验收和竣工验收、综合验收；

　　（19）参与单体和整体项目工程向物业公司的移交工作；

　　（20）协助物业和市场营销部门的工作，做好营销与售后服务工作；（21）完成领导交办的其他工作。

　　预算工程师

　　直接上级：项目经理本职工作：工程预算、项目成本审核岗位职责：（1）负责项目经济签证的审查（校核）；

　　（2）负责竣工结算资料的收集、整理；

　　（3）负责工程进度的审查（校核）及工程进度结算资料的收集、整理；

　　（4）负责工程成本管理，及时提出设计和施工优化方案；

　　（5）参与项目的工程进度割算与工程竣工决算；

　　（6）协助其他专业工程师工作；

　　（7）完成领导交办的其他工作。

　　设备工程师

　　直接上级：项目经理

　　本职工作：设备安装与管理

　　岗位职责：

　　（1）负责项目开工前本专业的三通一平工作；

　　（2）负责初审监理规划、监理细则中有关设备工程部分；

　　（3）负责施工图设备专业的设计交底和图纸会审；

　　（4）负责初审施工单位设备安装经济签证；

　　（5）负责初审施工单位提交的工程量计量表；

　　（6）负责初审乙方提交的甲供材

设备采购计划；

　　（7）负责初审施工单位提交的甲供材计划，检查乙方自购材料质量；

　　（8）负责对施工单位和监理项目进行监控协调；

　　（9）负责初审施工单位和监理单位提交的有关设备变更申请，并按《施工图设计变更管理办法》办理；

　　（10）负责单体和整体项目向物业公司的移交工作；

　　（11）负责工程竣工决算资料的收集、汇总；

　　（12）负责初审施工单位施工组织设计和施工方案；

　　（13）负责项目设备方面的遗留问题处理；

　　（14）协助物业公司和市场营销部门做好营销及售后服务工作；

　　（15）配合采购部进行项目所用设备的选型；

　　（16）参与工程项目的可行性研究阶段工作，参与项目的前期设计工作；

　　（17）参与项目经济技术指标分析与项目开发进度计划编制；

　　（18）参与项目的各阶段验收；

　　（19）完成领导交办的其他工作。

项目材料工程师

　　直接上级：项目经理

本职工作：工程材料（设备）供应与管理

岗位职责：

　　（1）负责乙供可调价格材料（设备）单项价值在一万元以下的认价，并建立台帐，按程序报批；

　　（2）负责甲供材计划的初审，并建立台帐，按程序报批；

　　（3）负责组织材料（设备）验收；

　　（4）负责一万元以下的甲供材零星采购并建立台帐；

　　（5）负责甲供材料（设备）的现场调配；

　　（6）参与甲供材的招标工作；

　　（7）完成领导交办的其他工作。

　　资料员

　　直接上级：项目经理

　　本职工作：工程资料管理

　　岗位职责：

　　（1）负责项目工程资料的收集和管理归档；

　　（2）负责施工图交底情况并进行专题记录、收集、整理和保存，经批准盖章后发放相关单位；

　　（3）负责做好项目部会议记录；

　　（4）负责项目部办公用品的计划和领取，负责管理项目部的固定资产；

　　（5）负责做好资料的保密和提供利用；

　　（6）负责部门内勤工作；

　　（7）完成领导交办的其他工作。

篇3：房地产公司工程项目部职责

　　房地产公司工程项目部职责

　　一、工程项目部的职能

　　1.工程项目部是在项目实施期间，工程管理部根据需要和工程具体情况，为工程管理需要而设置的管理机构;

　　2.工程项目部作为项目的具体管理机构，在授权范围内，代表工程管理部，对工程项目履行相应的管理职能和职责;

　　二、工程项目部职责

　　1.按照项目管理制度，提出具体项目的管理模式和业务流程方案;

　　2.贯彻执行工程管理部制定的工作计划制度，对项目进行有计划地管理;

　　3.跟踪项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平;

　　4.在施工阶段，负责同设计院，就有关设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系;

　　5.参与施工图审查交底和图纸会审工作;

　　6.制定项目的施工组织设计审查要点，参与施工组织设计和技术方案的审查;

　　7.对项目的进展进行检查督促，解决存在的问题;

　　8.对项目的监理单位、施工单位的工作质量进行检查;

　　9.配合公司有关部门或工程管理部组织的现场巡视检查工作;

　　10.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理;

　　11.对设计变更、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责;

　　12.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用的监控;

　　13.对项目工程技术资料进行管理，并作为公司和工程管理部档案管理的补充;

　　14.对负责项目的现场资料进行收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

　　15.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明;

　　16.参与项目竣工验收和移交，配合物业管理公司做好售后服务;

　　17.在施工单位提交的工程款支付报告中签署项目部意见，对工程形象进度进行确认。

篇4：地产销售项目部组织架构与岗位职责

　　一、组织架构

　　1、设立项目经理

　　2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。

　　3、财务结算,统一由行政部负责。

　　4、营销计划书、广告作品及相关推广方案,报公司分管副总审批。

　　5、总经理定期与开发商沟通协调。

　　二、岗位职责:

　　1、项目经理:

　　总体负责项目的营销推广,撰写营销计划书。

　　负责与开发商技术沟通。

　　保证各项计划的顺利实施。

　　负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施

　　负责有关销售部各项工作的指导与监督工作

　　2、案场经理:

　　(1)负责销售现场全面管理,建立执行各项规章管理制度。

　　(2)提交项目销控、价格、优惠体系,报销售管理部批准。

　　(3)总结销售技巧,培训售楼人员。

　　(4)负责与开发商业务沟通。

　　(5)提交销售业绩汇总,及销售人员业绩表。

　　(6)总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书。

　　(7)负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。

　　(8)主持召开案场会议。

　　(9)负责产品规划的设计修正建议。

　　(10)负责传达公司各期整体工作与重大决策。

　　3、市场研究员

　　协助项目经理及案场经理工作。

　　负责市场调研,提供市场竞争分析,整理相关资料,提出销售决策建议。

　　总结分析项目销售情况,编辑整理销售案场日报周报月报。

　　建立公司客户来电来访成交资源库。

　　4、案场主管

　　协助项目案场经理工作。

　　真实完整统计各种数据,送市场研究部。

　　负责销售合同的签订、保管工作。

　　负责房源回笼、按揭办理工作。

　　负责处理业主投诉。

　　负责事物的保管工作。

　　负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。

　　5、市场策划部:

　　(1)负责市场营销推广的策略设计并组织实施。

　　(2)协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。

　　(3)制定执行营销计划(广告、促销、设计、制作、公关)

　　(4)编辑小区刊物。

　　(5)塑造企业品牌形象,积累无形资产。

　　(6)根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。

　　(7)负责与媒体建立良好稳定的关系。

　　销售代表:

　　(1)负责客户的接待洽谈与签定售房合同

　　(2)负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料

　　(3)负责客户的分析与客户异议的处理