鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则

　　鞋厂生产部两周材料追踪细进度实施细则

　　生产备料一直是困扰裁断/针车/三合一/成型的老大难问题，如果材料充足，以公司四条成型线目前的实力，每月产量完成密鞋20万双/凉鞋25万双将不会是一个设想，然而，分析##年度每一个月全厂的成品入库产量，现实与公司的预期目标相差甚远。

　　根据公司目前的实际情况，现拟订生产部两周材料追踪细进度实施细则，要求各相关单位干部协助执行。

　　一、影响成品入库月产量的几大困扰

　　1、生产单位少部分时间处在“半饥饿”状态，没有充足的安全备料。

　　2、技术部与生产部的斩刀试做不彻底，新款订单与旧款订单或多或少存在问题，带病上线，每一次问题出来以后，善后处理不够切实。因纸版及试做原因影响时段产量时有发生。

　　3、生管部统筹指挥工作尚需加强，对前段业务采购以及技术部的追踪工作须进一步加强，要求每周2—3次召集采购员/仓管员开会，核对材料进度。

　　4、采购课工作需进一步提升，变被动为主动，各位采购员应主动去找生管课协调（每周两次），本人负责的工作是否有影响到生产备料，如果有，应如何改善？

　　5、面料仓/底料仓/中仓/成品仓工作需进一步提升，变被动为主动，各位仓管员应主动去找生管课协调（每周两次），本人负责的工作是否有影响到生产备料，如果有，应如何改善？

　　6、财务部工作需进一步提升，变被动为主动，财务部负责应付帐款的会计员应主动找采购课协调（每周两次），本人负责的工作是否有影响到生产备料，如果有，应如何改善？

　　二、《裁断/针车/三合一/成型两周材料追踪细进度》的作用：

　　1、采购部/仓库各位采购员/仓管员追踪材料回厂先后顺序之依据。

　　2、技术部/生产部安排新款斩刀试作先后顺序之依据。

　　3、生管部各位生管员追踪“五天安全备料”之依据。

　　4、各生产单位管理干部安排生产先后顺序之依据。

　　5、公司相关单位管理干部追踪每日目标产量与时段产量之依据。

　　6、生产单位管理干部产前准备工作之依据。

　　7、面料仓组长/底料仓组长填制《两周备料情形》之依据。

　　8、面料采购员/底料采购员/包材采购员填制《两周备料情形》之依据。

　　9、《两周材料追踪细进度》在工厂最近两周起“线索”作用。

　　三、生产部两周材料追踪细进度实施细则

　　公司的《大进度》设计合理，内容完整，每15天更新一次资料，这种运做模式非常好。然而，因为《大进度》是厚厚的一本资料，不可能复印分发到课长级以上干部与生管员/仓管员，所以，每周设计一份《两周材料追踪细进度》，标示备料与生产进度状况，然后分发相关人员是非常必要的。

　　1、《×月×日裁断课两周材料追踪细进度》

　　以《针车课两周材料追踪细进度》为线索，每一张订单提前5天完成裁断与削皮，以此为依据排出《×月×日裁断课两周材料追踪细进度》。

　　裁断课共2个组：裁AB组/裁CD组，按每日配套产量8000双的1.5倍排出备料追踪进度，每一格（即1天）标示出面料到厂情况，提醒相关人员及时追踪。

　　面料采购员与面料仓管员必须以《×月×日裁断课两周材料追踪细进度》为依据，提前5天将面材料追踪回厂，前段生管员负责追踪。

　　该进度复印12份，分发下列人员：裁断课长/裁AB组长/裁CD组长/前段生管员/面料仓组长/仓库主任/面料采购员/采购课长/生管副理/针车副理/生产经理/生产副总。

　　2、《×月×日针车课两周材料追踪细进度》

　　以《成型课两周材料追踪细进度》为线索，每一张订单提前5天完成鞋面并交库，以此为依据排出《×月×日针车课两周材料追踪细进度》。

　　针车课共4个课：针AB课/针C课/针D课/针E课，按每日产量8000双的1.5倍排出备料追踪进度，每一格（即1天）标示出裁断完成情况，提醒相关人员及时追踪。

　　裁断课长与组长必须以《×月×日针车课两周材料追踪细进度》为依据，提前5天完成裁断与削皮工作，前段生管员负责追踪。

　　该进度复印7份，分发下列人员：裁断课长/针车相关课长/前段生管员/生管

　　副理/针车副理/生产经理/生产副总。

　　3、《×月×日三合一两周材料追踪细进度》

　　以《成型课两周材料追踪细进度》为线索，每一张订单提前5天完成半成品加工，以此为依据排出《×月×日三合一两周材料追踪细进度》。

　　三合一共6条线：A线/B线/C线/D线/E线/F线，按每日产量配套8000双的1.5倍排出备料追踪进度，每一格(即1天)标示出底材料大底/跟/天皮/防水台/中底/包跟皮等材料的进仓情况，提醒相关人员及时追踪。

　　底料采购员与底仓仓管员必须以《×月×日三合一两周材料追踪细进度》为依据，提前5天将底材料追踪回厂，后段生管员负责追踪。

　　该进度复印13分，分发下列人员：三合一课长/三合一3名组长/后段生管员/底仓组长/仓库主任/底料采购员/采购课长/生管副理/成型副理/生产经理/生产副总。

　　4、《×月×日成型两周材料追踪细进度》

　　以生产《大进度》每一张订单出货期为线索，提前5天完成成型并入仓，以此为依据排出《×月×日成型两周材料追踪细进度》。

　　成型共4条生产线：A线/B线/C线/D线，按每日各线产量2000双的1.5倍排出备料追踪进度,每一格（即1天）标示出鞋面/底半成品/包装材料的进仓情况，提醒相关人员及时追踪。

　　针车课长与三合一课长必须以《×月×日成型两周材料追踪细进度》为依据，提前5天完成针车与底台加工工作，前段生管员、后段生管员负责追踪。

　　该进度复印16份，分发下列人员：针车课长/三合一课长/成型各线课长/前段生管员/后段生管员/中仓组长/生管副理/针车副理/成型副理/生产经理/生产副总/底仓组长/仓库主任/底料采购员/包材采购员/采购课长成。

　　以上规定要求相关单位干部切实落实，从而保证生产单位有充足的安全备料，保证每月目标产量的顺利完成。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：公司生产部经理岗位工作职责(5)

　　公司生产部经理岗位职责（五）

　　本职：主持生产部全面工作

　　管理职责：

　　1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

　　3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　　4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　　5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

　　6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；

　　7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

　　8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

　　9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

　　10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

　　11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；

　　权限：

　　1、全面负责生产车间生产管理工作

　　2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

　　3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

　　4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

　　5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

　　6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

　　7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

　　8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

　　9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

篇3：机车部件公司生产部经理职责权限

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　　机车部件公司生产部经理职责与权限

　　一、职责：

　　1、负责销售部下达的订单分析、分解工作。

　　2、负责生产计划的编制、分解、下达，整体生产进度跟踪、控制、分析及调整。

　　3、负责生产物料、配件、耗材成本及生产过程损耗成本的分析及控制。

　　4、负责生产部门各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作。

　　5、负责各生产车间劳动纪律、现场管理、安全生产的监督、考评及审核工作。

　　6、负责生产部员工培训计划制定、执行及培训效果的验证、考评工作。

　　7、负责各生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作。

　　8、完成总经理交办的其它事项。

　　二、权限：

　　1、对直属下级工作有监督、检查权。

　　2、对下属下级工作的争议有裁决权。

　　3、对公司各工艺文件、作业方法等有建议处置权。

　　4、对直属下级人员调配、奖惩建议和任免提名权，考核评价权。

　　审核/日期：拟定/日期：

篇4：公司生产部车间现场管理制度(2)

　　公司生产部车间现场管理制度（二）

　　一、现场纪律制度

　　1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

　　2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

　　3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

　　4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

　　5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

　　6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

　　10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

　　11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

　　12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动BP机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

　　13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

　　15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

　　16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

　　18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

　　19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

　　20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

　　21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

　　22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

　　23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。

　　24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

　　25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

　　26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

　　27、严禁在现场打架、聚众闹事。

　　二、卫生制度

　　A、人卫生制度

　　1、员工上岗前必须取得健康证。

　　2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

　　3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

　　4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

　　5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。

　　7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

　　8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

　　9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

　　10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

　　11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。

　　B、车间卫生制度

　　1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

　　2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。

　　3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

　　4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。

　　5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。

　　6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。

　　7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清理。

　　8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。

　　9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。

　　10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。

　　11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

　　12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。

　　13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。

　　14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

　　15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。

　　16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或双手消毒。

　　18、《食品企业卫生规范》中规定的其它卫生要求。

　　三、现场安全制度

　　1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。

　　2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

　　3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。

　　4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应

立即上报维修。

　　5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。

　　6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场跑动。

　　7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。

　　8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

　　9.注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。

　　10.现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。

　　11.设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备上。

　　12.员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。

　　13.工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。

　　14.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。

　　15.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。

　　16.严禁将生产器具未按规定挪为他用。

　　17.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。

　　以上处罚条例适用于灌装车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等《条例》执行受灌装车间每位成员监督。

篇5：家具公司生产部部门岗位工作职责

　　家具公司生产部部门岗位职责

　　直接上级：分管副总经理；

　　下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；

　　管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

　　管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；

　　主要职能：

　　1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

　　3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

　　4．负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

　　6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

　　7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

　　8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

　　9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

　　10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

　　11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

　　12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

　　13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

　　14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

　　15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；

　　16．按时完成公司领导交办的其他工作任务；