企业生产管理培训计划(5)

　　企业生产管理培训计划（五）

　　主要内容：

　　（车间管理制度、车间安全管理、安全生产培训）

　　企业课程名称:生产车间管理实务培训

　　所属专业:生产管理培训

　　培训时间:每周一期

　　培训对象（WhoShouldAttend）:

　　生产部长、经理助理、车间主任、班组长、车间技术员、品质管理员

　　培训讲师:***

　　企业内训培训目标（Format&KeyBenefits）:

　　生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

　　生产管理培训企业内训课程大纲（ProgramContent）

　　生产车间管理实务企业内训课程大纲

　　第一部分：现场管理实务篇

　　1.大量车间现场图片问题分析与经验学习

　　2.现场管理的含义？现场优化的十大标志

　　3.如何开展现场定置管理？车间“三定”案例

　　4.车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例

　　5.如何开展“油漆作战”

　　6.班组建设中“二个三制度”

　　7.6S推行工作中常见阻力及克服方法

　　8.如何开展“白手套检查法”

　　9.车间干部如何做好现场巡查工作

　　10.中国海尔SBU管理法与OEC法介绍与推广

　　11.目视管理、颜色管理及看板管理案例

　　第二部分：班组日常管理篇

　　1.生产计划及生产排程的制定

　　2.生产作业前的准备工作要求

　　3.按5M1E方法进行班前准备工作确认

　　4.班中纪律管理和班后交接管理

　　5.生产进度控制方法

　　6.生产进度落后时，现场干部如何处置

　　7.如何做好换线管理工作(如:防止混料)

　　8.如何计算产能、作业效率、稼动率、综合效率(OEE)、物耗值

　　9.如何提升产线效率的案例讲解

　　10.工序瓶颈和人员浪费的原因何在

　　11.如何开好班前早会案例模拟

　　12.班组绩效考核中QCDPSM方法应用案例

　　第三部分：车间组织及人员管理篇

　　1.车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果

　　2.车间管理人员的工作职掌

　　3.车间现场人员的职业基本准则

　　4.现场OJT指导的工作步骤

　　5.如何做好员工激励？正确地应用批评和表扬技巧

　　6.沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍

　　7.运用沟通技巧处理员工冲突问题案例

　　8.车间干部引导员工的方式和内容

　　9.如何引导性格孤僻、性格暴躁员工

　　10.关心和体贴下属的技巧

　　11.如何提升现场人员的执行力

　　12.上海大众汽车公司三个“一对一”工作法

　　第四部分：车间成本控制篇

　　1.车间成本分类及成本控制程序

　　2.现场物料、呆滞料、废料及闲置设备的管理

　　3.车间物料盘点易犯的四种错误

　　4.车间备品备件的目标成本考核法案例

　　5.精益生产方式中的七种典型浪费分析与改进

　　6.如何防止车间员工及生产间接人员虚报加班

　　7.车间过剩余料与呆滞料是退库还是留置产线

　　8.如何实施现场在制物料盘点

　　9.车间成本控制的四大方向

　　10.强化一线人员成本意识的三个作法

　　11.上海大众汽车公司实施“降本增效”案例

物业经理人网 www.pMceo.com

篇2：工厂安全工作计划安排(3)

　　工厂20**年安全工作计划安排（三）

　　一、工作目标

　　为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据公司要求、结合我厂实际，在20**年我厂的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，重点抓好钢后改造期间的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。

　　二、重点工作与主要措施

　　1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；

　　首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患。四是各科室应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持"四不放过"原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

　　2、扎实做好安全基础工作

　　班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。

　　三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司《安全绩效考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

　　3、继续抓好安全工作四个关键

　　一是抓好关键时间的安全。建立车间领导参加班前会制度及科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。

　　二是抓好关键部位的安全。对重大危险源、加热炉、压力容器等易造成群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每季度组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。

　　三是抓好关键作业的安全。重点对钢后改造、检修、抢修等工作加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

　　四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把联保、互保落实到位。

　　4、全方位推行《安全确认执行办法》，做到严格检查、严格考核除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：

　　1、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。按照"想、看、动、查"的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。

　　2、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。

　　5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度

　　（1）突出专业安全检查。以7个安全专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、天然气、行车、工艺、消防、后勤、劳动纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以"线棒材厂隐患通知书"的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。

　　（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取"边检查，边整改"的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。

　　（3）抓好检修、改造期间的安全工作。要求各项目负责人及项目技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报安全部门审核后，严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全抵押金。安保科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保相关方的安全监管工作"有人管、有法管、管得住、管得好"，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处。

　　（5）严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。随着技改步伐的加快，天车、压力容器、锅炉等特种设备不断淘汰与更新，我厂将按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。

　　（6）按照公司"五查"要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查； 二要进一步推行《安全隐患排查周报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人"五个落实"。对隐患分级处理，对于车间和分厂不能解决的隐患，以

报告形式报相关部室，经公司批准，根据情况适时整改，并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。

　　（7）加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉 尘与易燃易爆物等。 为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。

　　6、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。

　　（1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。

　　（2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。

　　（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。做到每季度组织演练一次，演练要做到有计划、有培训、由评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全演练不走形式、走过场，取得实效。

　　（4）注重发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各车间、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种"无边界"的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。

篇3：公司消防安全教育培训制度(3)

更多精品来源自 维修

　　公司消防安全教育培训制度（三）

　　一、开展经常性的消防安全宣传教育，每年对全体员工进行一次消防安全教育培训。

　　二、对新上岗和进入新岗位的员工进行岗前消防安全培训。

　　三、宣传教育培训的形式采取单位与部门、集中与分散、定期与不定期相结合的方式进行。

　　四、对重点工程人员进行专门培训，做到持证上岗。

　　五、单位、部门对所组织培训的时间、内容及接受培训人员进行认真详细的记录并存档。

　　六、宣传教育培训的内容：

　　1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程；

　　2、本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施；

　　3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法；

　　4、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能；

　　5、组织引导人员疏散的知识和技能。

篇4：企业职业卫生教育培训管理制度(2)

　　企业职业卫生教育与培训管理制度（二）

　　1、单位各级领导和岗位职工必须熟悉本岗位职业卫生管理与职业病防治职责，掌握本岗位及管理范围内职业病危害情况、治理情况和预防措施。

　　2、单位要督促和安排职业卫生管理人员参加职业卫生专业知识与法律法规的教育培训工作。每年至少组织一次学习，或参加学习讲座，以提高职业卫生管理人员的业务水平和管理水平。

　　3、单位要对全体职工进行职业病防治的法规教育和基础知识培训与考核。要组织职工认真学习国家职业病防治的法律法规、单位有关职业卫生管理制度、职业病危害及其后果、以及职业卫生防护设备设施和防护用品的使用，并做好培训记录。

　　4、生产岗位管理和作业人员必须掌握并能正确使用、维护职业卫生防护设施和个体职业卫生防护用品，掌握生产现场中毒自救基本知识和基本技能，开展相应的演练活动。

　　5、从事职业病危害作业岗位职工必须接受上岗前职业卫生和职业病防治法规教育、岗位劳动保护知识教育及防护用具使用方法的培训，经考试合格合方可上岗操作。

　　6、单位要做好生产检维修前的职业卫生教育与培训，结合检维修过程中会产生的接触职业病危害因素及可能发生的急性中毒事故，重点掌握自我防护要点和急性职业病危害事故情况下的紧急处理措施。

　　7、做好各类职业卫生教育培训的档案管理工作。

篇5：工厂职业病防治计划和实施方案范本

　　工厂职业病防治计划和实施方案范本

　　（仅供参考）

　　为了搞好本厂职业病防治工作，促进本厂的经济发展。使作业环境符合国家职业卫生标准和要求，逐步改善作业环境，保护职工健康及其相关权益，根据《中华人民共和国职业病防治法》第十九条第二项的规定，经厂领导小组研究，特制定本单位*****年职业病防治计划和实施方案。

　　一、成立职业卫生防治机构或组织

　　组织人员：****，****

　　组织人员分工：

　　****负责编制职业病防范措施、职业病防治计划和实施方案、员工档案的管理，组织员工学习、培训、体检。

　　****负责落实防治计划和实施方案，对各个车间职业病防范工作进行不定期检查，发现问题及时处理。

　　二、作业场所的改善计划

　　我单位操作人员接触职业危害因素的工种包括：干抛、切割等工种，危害及防范明细如下：

　　1、干抛：大理石的干抛会有大量的粉尘产生，空气中的粉尘被呼吸到口、鼻、肺内，同时，干抛过程中有一定的噪音产生，从事此工作的人员须配备防尘口罩、手套、耳塞等防护用品，并且要同时启动排尘扇。

　　职工长期在大理石粉尘环境下工作，长期吸入粉尘可引起尘肺。粉尘作用于呼吸道黏膜，早期引起机能亢进，毛细血管扩张，分泌大量黏液，以阻留更多的粉尘，久之形成肥大性改变，最后由于黏膜细胞营养供应不足而萎缩。经常接触粉尘还可引起皮肤、耳、眼等的疾病。

　　为解决粉尘的危害，公司计划在第二季度对干抛工艺进行改造为湿抛，预算经费为5万元。

　　2、切割：……

　　3、职业病危害因素的检测。在对干抛和切割工艺进行改造后，请****疾控中心来我单位进行职业病危害因素检测，预算经费为五千元。

　　三、劳动者职业健康体检计划。

　　对接触职业病危害因素的工作人员，由本公司劳动人事管理部门（人员）于9月统一组织到**医院进行职业健康检查。确保本公司工作人员的身体健康。将体检结果纳入劳动者职业健康检查监护档案。

　　劳动者健康监护档案由单位统一建立，并按照规定的期限妥善保存，职业健康监护档案是职业病诊断鉴定的重要依据之一，也是区分健康损害责任和进行职业病诊断鉴定的重要依据。做到早预防、早治疗。已有患病者，及时诊断，及时治疗。严重的脱离工作岗位，进行全面治疗。

　　体检经费：****元

　　四、职业卫生培训计划。

　　1、培训对象：工厂内所有员工

　　2、培训时间：**年**月**日

　　3、培训内容：

　　（1）：职业病的概念

　　（2）：职业病的危害

　　（3）：职业病的防范

　　4、培训目的：让员工在享受工作乐趣的同时，了解工作环境中给自身带来的负面影响，从而加以防范，更有力的保护自身的健康及安全。

　　5、培训经费：****元。

　　五、资金保障

　　为保障劳动者的合法权益和职业病防治措施的落实，各部门将积极配合公司职业病防护计划，公司在年初计划实施初期，将把职业病防护计划所需资金全部落实，以确保计划的实施。

　　***********公司

　　年月日

　　注：岗位操作规程参照《企业职业卫生管理指导手册》自行建立。