临床营养技师(技士)职责

　　临床营养技师（技士）职责

　　一、在营养室主任领导和营养医师指导下，协助营养诊疗工作。

　　二、按照治疗要求和病员的饮食习惯，计划和拟定各类食谱，规划数量，并计算营养价值，负责人体成分、代谢率、食物成分及实验室营养有关生化指标等的检测。

　　三、负责根据营养治疗医嘱配制肠内营养制剂，并指导专业操作人员完成对营养治疗产品及食材的加工处理。

　　四、根据营养治疗核对制度，负责对配制好的治疗膳食和肠内营养制剂的质量及发放对象审核确认。

　　五、至各病区，了解营养治疗的效果和配膳情况及肠内肠外营养制剂的情况，听取意见，改进工作，确保营养治疗医嘱的有效执行。

　　六、营养技师应协助医师规定营养治疗原则，遇有不符合营养治疗原则的问题时，可以提出改变意见。

　　七、负责对本科各种仪器设备进行维护、保养和消毒，建立档案定期质控。负责对本科采购、领作的营养治疗产品根据药品、食品等管理规范进行管理和储存。

　　八、汇总第二天各种治疗饮食数目。

　　九、负责科室的食品安全及卫生等相关制度的管理。参与科研工作，完成继续教育和专业培训要求。

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篇2：临床营养护士职责

　　临床营养护士职责

　　一、在科主任领导下，进行营养治疗医嘱的整理、分发和执行，协助营养医师开展工作。

　　二、掌握临床营养治疗的专业技术，遵守无菌操作规程，营养科医院感染预防与控制、营养治疗的临床护理的监测。负责根据营养治疗医嘱配制肠内营养制剂。

　　三、按照治疗要求和病人的饮食习惯，计划和拟定各类食谱，规划数量，并计算营养价值。

　　四、掌握临床营养膳食治疗的专业技能，如医院膳食的制作、食品留样等。负责对食品的鉴定，检查、督促、指导饮食制备和分发，并在开餐前进行尝检，使之符合治疗原则、营养要求、卫生标准制品应具备的条件。并做好开餐检查记录。

　　五、经常深入病区，了解营养治疗的效果和配餐情况，虚心听取意见，不断改进工作。

　　六、定期组织厨工、配餐员学习营养知识及饮食卫生知识，交流烹调技术，向病人进行宣教工作。

　　七、积极参与科研工作，完成继续教育和专业培训要求。

篇3：营养食品公司市场部工作内容职责

　　营养食品公司市场部工作内容及职责

　　分析营销机会。

　　①收集市场信息和测量市场需求。

　　②分析营销环境。

　　③分析消费者市场和购买行为。

　　④分析企业市场与企业购买行为。

　　⑤辨认市场细分和选择目标市场。

　　制定公司的营销战略。

　　公司的每一件产品都有一个生命周期，这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战，并且在产品生命周期不同的阶段，产品的利润都有高有低，这就需要在产品的生命周期不同的阶段，制定不同的营销战略。市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段，根据市场环境的变化和公司的总体发展战略，制定不同的营销战略。

　　制定公司的营销计划。

　　市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后，就需要制定具体的营销计划，一个营销计划的内容应该包括：执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。

　　对营销战略进行控制。

　　营销计划在实施过程中，营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动，因此营销控制显得非常重要。市场部需要利用年度计划控制，检查计划目标是否实现；利用盈利能力控制，检查公司在哪些地方和哪些产品上盈利，哪些地方和哪些产品上亏损；利用效率控制，评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果；利用战略控制，检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求最佳机会。

　　为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后，还需要为市场开拓部提供用于市场推广的各种相关资料，包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。

　　负责对每个专卖店的产品供货，保证产品以最快、最安全的方式到达经销商。

篇4：营养食品公司各部门工作内容职责

　　营养食品公司各部门工作内容及职责

　　市场拓展部工作内容及职责

　　1、负责管理下属的四个招商分部，对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。并对每个招商分部的工作进行阶段性考核，保证阶段性市场营销计划的完成。

　　2、按照市场部制定的营销计划总体方案，为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。

　　3、为招商部设计详细的业务流程。

　　4、定期对各个招商部的工作进行汇总。

　　5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。

　　管理部工作内容及职责

　　负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。

　　2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作，并进行指导。

　　3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。

　　财务部工作内容及职责

　　1、结合产品的营销计划，制定具体的财务预算，为市场开拓提供充足的资金保证。

　　2、迅速安全地完成各个专卖店货款的结算。

　　3、及时将各个专卖店的重要财务指标（如平均应付帐款、货款回笼率等）提供给市场部，以便于市场部了解各个专卖店的信用情况。

　　4、定期对公司的财务数据进行汇总，并上报相关部门。

篇5：营养食品公司招商部工作内容职责

　　营养食品公司招商部工作内容及职责

　　1、每个招商分部按照市场拓展部的要求，负责在每个区域进行招商活动。

　　2、招商分部主任要求具备丰富的营销管理经验，熟悉区域市场，具有较强的责任心和协调能力，负责招商分部的日常管理工作和各项招商工作的开展，每天向总部上报《招商分部日报表》，月度向总部上报《招商分部月报表》和月度工作报告，接受总部的管理和考核。

　　3、招商分部营养讲师要求具备较强的营养专业知识，对公司的产品要有非常详细的了解，能够准确及时的回答客户和消费者提出的问题。

　　4、招商分部的每个招商小组由熟悉市场开拓、擅长公共关系和了解营养知识的不同人员组成，要尽量做到结构合理、能力互补，提升团队的战斗力。

　　5、每个招商分布依据总部的营销计划，根据具体情况在相应的环节上进行调整之后，制定区域市场推广计划，并呈报总部批准。

　　6、每个招商小组要根据招商分部的市场推广计划，对欲进入的市场进行调研、分析，确定目标市场，对目标市场进行详细的了解。

　　7、向招商分部主任提交招商小组对目标市场的招商计划，并每日向招商分部主任上报《招商小组日报表》。

　　8、做好招商活动前的准备工作。

　　9、每一个目标市场的招商活动时间为3-5天，为了确保招商活动的顺利进行和达到预期的目的，招商小组要积极与当地有关部门配合，做好外联工作。

　　10、有加盟意向的客户在填写完《意向加盟客户资料登记表》后，招商小组在招商期间要对其进行重点访问，向客户详细介绍公司的产品功能和营销策略，对即将加盟的客户按照总部的加盟程序以最快的速度完成签约。

　　11、在最短的时间内，保质保量完成对经销商的培训、开店、供货和检查工作，即按照总部的T(train)O(-open) C(check) S(supply)策略进行操作。

　　12、每一个招商小组在招商工作开展结束后都要向招商分部主任提交招商工作报告，报告内容包括招商活动的费用情况、宣传效果、加盟意向、经验总结、消费者反馈意见等。

　　14、招商分部每周五要向总部反映在招商工作的开展情况以及在工作开展过程中遇到的困难和问题，接受总部在招商工作中的统一管理和指导。