客运站安全考核奖惩制度

　　客运站安全考核奖惩制度

　　站务安全工作不但要责任到人,还要与员工的切身利益结合起来,为使客运安全工作真正落到实处，做到奖罚分明,特制定安全考核奖惩制度如下:

　　一、各科室班组必须将生产安全和消防安全工作放在首位,列入日常安全检查、考核、评比内容。

　　二、对在生产安全和消防安全工作中成绩突出和个人站里年终给予表彰、奖励,坚持“遵章必奖,违章必罚,责利挂钩,奖惩到人”的原则。

　　三、对未依法履行生产安全、消防安全职责,违反单位生产安全、消防安全制度的行为,按照有关规定追究安全责任人员的责任。

　　四、各科室班组必须建立相应的安全工作制度,负责日常安全管理工作,遇有重大问题和事故随时向站领导汇报。

　　五、全站干部职工必须认真执行安全考核奖励制度,增强生产安全工作的约束机制,以确保本单位安全运营。

　　六、奖惩标准:按照奖惩对等的原则,视情节轻重,态度好坏,按一定标准进行奖惩。

　　七、对奖惩人员定期张榜公布,以促使员工自觉做好安全工作。

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篇2：食品公司安全目标考核办法

　　食品公司安全目标考核的办法

　　为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：

　　1、公司安全生产目标：年度无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年中公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖2000元。

　　2、安全工作纳入月考核之中，考核针对公司(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。

　　3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。

　　4、公司月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除公司车间月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。

　　5、公司当月工伤未超标的，奖励生产副总300元，车间主任200元；车间当月无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；车间班组当月工伤每超标一起，扣罚生产副总100元，主任50元

　　6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为生产副总；主任；班组长）。

　　7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。

　　8、公司安全领导小组成员、公司（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。

　　9、公司在各车间设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。

　　10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。

　　11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。

　　12、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1—4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5—10级；轻微伤事故界定：无级别的工伤。

　　13、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元（由生产副总或部门负责人认定责任人，未上报或分不清责任人的，由生产副总或部门负责人承担）。

　　14、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖罚实行就高不就低原则进行。

　　15、本规定自20**年8月1日起执行。

篇3：冶金公司安全检查考核办法

　　冶金公司安全检查考核办法

　　为认真落实安全生产责任制，强化安全管理，加大对安全工作的监督检查力度，消除各种安全隐患，预防和减少事故发生，公司安全部参照国家、行业标准，结合实际情况修订了各项安全检查考核内容、标准。具体办法如下：

　　一、考核内容及办法：

　　1、平时检查情况：由安全部对各分公司进行安全检查，对查出的问题依据安全检查百分制考核标准进行扣分，参与本月考评。

　　2、“三违”人员情况：根据查处“三违”人员违章行为的严重程度除对个人罚款处理外，并进行扣分（标准1——5分）。

　　3、工伤事故情况：根据员工受伤情况，依照公司制定的《伤亡事故标准规定》确认伤害程度进行扣分。轻伤每起扣5分，重伤每起扣10分。

　　4、报纸投稿情况：为搞好企业安全文化建设，办好《矿山安全报》，要求各分公司每月投稿不少于12篇，少投一篇扣1分。

　　5、月底检查情况：每月底由公司主管经理带队，组织各分公司经理或安全生产副经理、安全科长参加安全专项大检查。检查项目分为七大部分，每部分为一百分，根据实际情况从七部分中抽取或者按指定部分检查，作为当月百分制考核得分。对检查出的其它问题，提出整改意见，不做考核。

　　二、根据以上5项内容综合得分，作为分公司本月安全考核总分，以此排队。按“安全目标责任书”中的奖罚办法执行，月底报企管部核算。

　　三、此办法从20**年4月开始执行。

篇4：冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)

　　冶金公司安全管理人员绩效考核办法（1）

　　为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

　　一、考核范围

　　分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

　　二、考核审批程序

　　安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

　　三、考核办法

　　安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

　　考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%＝实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

　　四、考核要求

　　1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。

　　2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。

　　3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。

　　4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。

　　5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。

　　6、所有月工作考核表月底交安全科存档。

　　7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。

　　后附：1、安全副经理工作绩效考核表

　　2、安全科长工作考核表

　　3、安全组人员工作考核汇总表

　　4、安全组长工作考核表

　　5、安全员工作考核表

　　6、测风工工作考核表

　　安全部

　　20**年4月20日

篇5：冶金公司安全标准化工作考核办法

　　冶金公司安全标准化工作考核办法

　　“标准化是安全之本，责任心是安全之魂”。安全标准化达标关系到企业的生存和发展，关系到公司每个职工的切身利益。安全标准化工作是我公司目前的首要工作。为强化各级管理人员的工作责任，促进安全标准化工作顺利完成，经公司 20**年12月22日会议决定制定安全标准化工作考核办法：

　　一、各分公司、各部室要充分认识开展安全标准化工作的重要性和必要性，尤其是各单位负责人，要教育各自职工“上标准岗、干标准活、做标准人”，认真组织本单位人员，根据原安全标准化工作分工范围按时、按要求完成工作。

　　二、公司标准化办公室对公司部室和分公司按时间要求分解任务，月底进行逐项考核。任务在网上公布不另行通知。

　　三、工作要求：

　　1、各部室以标准化办公室开会时所用的资料和各自分工为工作目标，所有文字资料必须审核所有表格必须填写。完成的标准化工作经审核后交标准化办公室，所交资料必须有电子版和书面材料。

　　2、各部室及时指导分公司完成与本部室业务相关联的标准化工作。

　　3、分公司必须由经理具体负责安全标准化工作，指定专门负责人与相关部门及时联系，确保标准化工作顺利完成。

　　4、各分公司、部室从20**年8月开始填写试运行期间的图表、文字等相关支撑资料，确保20**年3月按时开展标准化申请工作。

　　四、考核内容：标准化办公室制定具体的 “安全标准化工作考核表”，每月按标准化要求内容进行考核。考核内容在网上公布，不再另发。

　　五、考核标准：对考核内容逐项逐条进行检查（查看记录、资料及相关档案），对内容、格式、填写要求等规范性进行确认。针对不规范、不符合的问题，必须及时提出整改意见，限期完成整改。考核结果每月21日在网上公布，分为：合格、不合格两类。

　　六、处罚决定：

　　1、安全标准化工作不积极，考核不合格，对分管领导、部室负责人及部室人员给予扣除当月工资50%的经济处罚。分公司考核不合格，对分公司正副经理扣除当月工资50%的经济处罚。

　　2、分公司、部室连续三个月考核不合格，对该单位负责人及分管领导和相关负责人给予撤职处分。

　　七、本办法从20**年1月份起执行。