生产异常管理规定

　　生产异常管理规定

　　一、定义：

　　本标准所指的生产异常事件是指造成生产部门停工或生产进度延迟的事件，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：

　　1、计划异常

　　因计划临时变更或安排失误导致的生产异常

　　2、物料异常

　　因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的生产异常

　　3、设备异常

　　因设备、工装不足或故障等原因导致的生产异常

　　4、品质异常

　　因制程过程中出现了品质问题而导致的生产异常

　　5、产品异常

　　因产品设计或其他技术问题而导致的生产异常

　　6、电气异常

　　因电、气等导致的生产异常

　　二、生产异常报告单内容

　　发生生产异常，即有异常工时产生，时间在10分钟以上时，应填写《异常报告单》。其内容一般应包含一下项目：

　　1、生产批号

　　填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制令号。

　　2、生产产品

　　填具发生异常时正在生产的产品名称、规格、型号。

　　3、异常的发生单位

　　填具发生异常的制造单位名称

　　4、发生日期

　　填具发生异常的日期

　　5、起止时间

　　填具发生异常的起始时间、结束时间

　　6、异常描述

　　填具异常发生的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述

　　7、停工人数、影响度、异常工时

　　分别填具受异常影响而停工的人数、因异常而导致时间损失的影响度

　　8、临时对策

　　有异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施

　　9、填表单位

　　由异常发生的部门经办人员或主管填写

　　10、责任单位对策(根本对策)

　　由责任单位填异常的处理对策

　　三、使用流程

　　1、异常发生时，发现异常的部门主管应立即通知技术部门或相关责任单位，前来研究对策，加以处理，并报告直属上级。

　　2、生产部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行，以降低异常带来的影响。

　　3、异常排除后，由生产部门填写《异常报告单》并转给责任单位。

　　4、责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常的重复发生，并将《异常单》反馈生产部。

　　5、生产部接单后，将一联复印给财务部

　　6、财务部保存异常报告单，作为向厂商索赔的依据及制造费用的会计凭证

　　7、主管部门保存异常报告单，作为生产进度控制点，并为生产计划提供参考依据

　　8、生产部应对责任单位的根本对策的执行结果进行跟踪。

　　四、相关规www.pmceo.com定

　　1、异常工时计算规定

　　1)、当所发生异常导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算(或可依据不同的状况规定影响度)

　　2)、当所发生的异常导致生产现场需要增加人力投入排除异常现象(采取临时对策)时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。

　　3)、当所发生的异常导致生产现场作业速度放慢(可能同时增加人力投入)时，异常影响度以实际影响比例计算

　　4)、异常损失工时不足10分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》分析原因，不另行填《异常报告单》

　　2、各部门责任的判定

　　1)、开发部

　　(1)未及时确认零件样品

　　(2)设计错误或疏忽

　　(3)设计的延迟

　　(4)设计临时变更

　　(5)设计资料未及时完成

　　(6)设计需要修改，设计人员未得到相关负责人的确认就安排生产

　　(7)其他因设计开发原因导致的异常

　　2)、生产部责任

　　(1)生产计划日程安排错误

　　(2)临时变换生产安排

　　(3)物料进货计划错误造成物料断料而停工

　　(4)生产计划变更未及时通知相关部门

　　(5)未发制造命令

　　(6)其他因生产安排、物料计划而导致的异常

　　3)、采购部责任

　　(1)采购下单太迟导致断料

　　(2)进料不全导致缺料

　　(3)进料品质不合格

　　(4)厂商未进货或进错货

　　(5)未下采购订单

　　(6)虚报到货消息

　　(7)其他因采购业务疏忽所导致的异常

　　4)、仓储科责任

　　(1)料帐错误

　　(2)备料不全

　　(3)物料查找时间太长

　　(4)物料发放错误

　　(5)未及时对厂商来料入仓、登帐处理

　　(6)其他原因因仓储工作疏忽所导致的异常

　　5)、生产车间责任

　　(1)工作安排不当造成零件损坏

　　(2)操作设备仪器操作不当造成故障

　　(3)作业未依标准执行造成的异常

　　(4)效率低下的前制程造成后制程停工

　　(5)流程安排不顺畅造成停工

　　(6)设备保养不力

　　(7)他原因工作疏忽所导致的异常

　　6)、技术部责任

　　(1)工艺流程或作业标准不合理

　　(2)技术变更失误

　　(3)其他原因工作疏忽所导致的异常

　　7)、品质部责任

　　(1)检验标准、规范错误

　　(2)进料检验合格，而实际上不良率超过合同约定标准

　　(3)进料检验延迟

　　(4)上工程品管检验合格的物料在下工程发现较高不良。

　　(5)制程品管未及时发现品质异常

　　(6)其他因工作疏忽导致的异常

　　8)、销售部责任

　　(1)紧急插单

　　(2)接单后未及时下单

　　(3)客户订单变更(含取消)未及时通知

　　(4)订单重复发布、漏发或发布错误

　　(5)客户特殊要求未事先通知

　　(6)交期变更未及时通知

　　(7)其他因工作疏忽所导致的异常

　　9)、供应商责任

　　供应商所导致的责任除考核采购部、品质部、计划科等责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔

　　(1)交货延期

　　(2)进货品质严重不良

　　(3)数量不符

　　(4)送错物料

　　(5)其他因供应商原因所致的异常

　　10)、其他责任

　　(1)特殊情况依具体情况划分责任

　　(2)有两个以上部门责任所致的异常依责任主次划分责任

　　3、责任处理规定

　　1)、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门工作考核，责任人员依公司奖惩规定予以处理。

　　2)、供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应商厂商评鉴，必要时应依损失工时向厂商索赔。

　　3)、损失索赔金额的计算：损失金额=公司上年度平均制造费率*损失工时

　　4)、生产部、制造部均应对异常工时作统计分析，于每月经营会议时提出说明，以检讨改进。

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篇2：生产主管每日20问

　　生产主管每日20问

　　1、今天的早会开了没有;

　　2、今天的工作安排没有;

　　3、领导要求、公司文件传达没有;

　　4、该汇报的工作汇报没有;

　　5、昨天布置的工作检查没有;

　　6、布置工作考虑了时间、数量、质量、成本、困难没有;

　　7、下属提出的问题解决(答复)没有;

　　8、给下属布置工作要求其复述没有;

　　9、给下属提供帮助没有;

　　10、与下属沟通没有;

　　11、要协调的事与其他部门沟通没有;

　　12、本月的、下周的、明天的工作计划没有;

　　13、公司、部门的责任事故发生后反思自己的责任没有;

　　14、内训做了没有;

　　15、5S检查没有;

　　16、内部矛盾解决没有;

　　17、今天表扬下属没有;

　　18、今天发生违规的行为没有;

　　19、今天感恩没有;

　　20、今天所有检查、反思情况记录没有.

篇3：安全生产现场监督员的职责范围

　　安全生产现场监督员的职责范围

　　(一)、监督检查甲方车间含氰液体容器(电镀缸、清洗槽)加盖加锁情况，并按双人双锁规定，掌控一把锁的钥匙，另一把锁的钥匙由甲方车间安全管理员掌控。开启和锁闭容器时，必须两人同时到场。

　　(二)、监督检查甲方车间氰化物加缸规定的执行情况。

　　(三)、监督检查甲方车间对外通道人员离开时的携物情况，严禁携带装有液体的容器出厂门。

　　(四)、监督检查甲方车间大门开锁和上锁情况，并按双人双锁规定，掌控一把锁钥匙，另一把锁钥匙由甲方车间安全管理员掌控，开锁和上锁时，必须由两人同时到场。

　　(五)、监督检查甲方车间含氰操作人员持证上岗情况。

　　(六)、监督检查甲方车间员工劳动保护用品的使用情况。

　　(七)、监督检查甲方车间危险化学品日使用存放量规定的执行情况。

　　(八)、监督检查甲方车间电镀缸液位及液位控制器的工作情况。

　　(九)、监督检查甲方车间内的空气对流和空气质量。

　　(十)、监督检查甲方车间各路废水按规定排放情况。

　　(十一)、监督检查甲方车间消防通道保持畅通情况。

　　(十二)、鉴于安全生产的动态特点，弥补安全生产巡查员的时间盲点，根据《安全生产协议》的条款，监督检查甲方车间安全生产的其它情况。

　　(十三)、填写每日甲方车间安全生产现场监督检查工作日志。

篇4：安全生产巡查员的职责范围

　　安全生产巡查员的职责范围

　　(一)、根据《安全生产协议》的各项条款，对甲方车间安全生产情况进行巡查、监督。

　　(二)、督导甲方车间《安全生产协议》各项条款的执行。

　　(三)、制止甲方车间违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其生产操作，并报请公司处理。

　　(四)、发现甲方车间安全生产隐患及时纠正并下达《安全隐患整改通知书》、《安全隐患复查整改通知书》、《安全生产处罚通知书》和《责令停产通知书》，对限期整改的问题做好跟踪、记录、建档。

　　(五)、听取汇报甲方车间对安全生产工作的意见和建议。负责乙方有关安全生产工作文件、资料的发放工作。

　　(六)、承办甲方车间及乙方临时交办的有关安全生产工作的其它事宜。

　　(七)、填写每日安全巡查工作日志。

篇5：安全生产现场监督员的管理

　　安全生产现场监督员的管理

　　(一)、甲乙双方对安全生产现场监督员实行双重领导。安全生产现场监督员在行政上和安全知识技能的学习培训上接受乙方安全生产部门的领导和管理;在车间工作岗位上，同时接受甲方车间的领导和管理并独立覆行自己的岗位职责。

　　(二)、甲乙双方对安全生产现场监督员的管理责任。甲方车间应积极配合安全生产现场监督员履行岗位职责并对其履行岗位职责的情况进行监督、检查、讲评;乙方对安全生产现场监督员依据《安全生产现场监督员岗位职责》和甲方车间每月对安全生产现场监督员的讲评意见，进行月安全绩效考核。

　　(三)、加强教育训练：

　　1、乙方负责对安全生产现场监督员进行培训，持证上岗。督导安全生产现场监督员掌握与其岗位职责相适应的相关知识和技能。

　　2、乙方负责培养安全生产现场监督员的思想作风和工作作风，牢固树立服务保障思想，雷厉风行，令行禁止。乙方将对安全生产现场监督员实行军事化管理。

　　(四)、建立健全管理制度：

　　1、乙方负责建立健全安全生产现场监督员的值班制度、换班制度。

　　2、乙方负责协调解决全安全生产现场监督员值班期间的吃饭、饮水、如厕(期间电话联络监控室利用监控临时代行其值班职责)、加班、换岗、通信联络等问题。

　　3、乙方负责协调解决全安全生产现场监督员值班期间与甲方车间所发生的问题，不断完善管理制度。