产能负荷的分析

　　

　　产能负荷的分析

　　产能分析主要针对产品

　　1、做哪些产品。

　　2、产品的制程。

　　3、每个制程的使用机器设备(设备负荷)。

　　4、产品的总标准时间，每个制程的标准时间(个人负荷)。

　　5、材料的准备前置时间。

　　6、生产线及他仓库需用之场所大小(场所负荷)一般，着重于人力负荷及机器设备的能力分析。

　　一、人力负荷分析步骤

　　1 、依椐期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量、标准时间，计算出生产该产品所需的人力。

　　标准时间又称“标准工时”。

　　标准时间=实质时间×(1+宽裕率)

　　一般的宽裕可分为：

　　物的宽裕：作业宽裕(清理作业台、工具不适用)。

　　人的宽裕：需要宽裕(上洗手间、喝水)。

　　疲劳宽裕(因工作疲劳降低工作速度)。

　　宽裕时间 实质时间

　　宽裕率= × 100% 或作业率= × 100%

　　实质时间 实际起讫时间

　　一般宽裕通常的宽裕率为实质时间的18%-24%

　　例：某生产部次月计划

　　假设:工作天为23天，每天的工作时间为8小时(不含加班)，则其人员需求计算如下：

　　1、 人员需求= 　(计划生产总标准时间) /1人1天工作时间*工作日 ×(1+宽裕率)

　　宽裕率设定为15%

　　人员需求= 660000/ (60分*8)*23 ×(1+15%)=59.7=60人

　　2、比较现有人力

　　如现有人员为56人，则需补4人。

　　3、申请增补

　　上面例子，为某一生产部门，次月计划生产所需求之人力，不足时即时向人事部门申请增补。

　　

物业经理人网-www.Pmceo.com