五金制品公司原辅料半成品成品检验检疫管理制度

　　五金制品公司原辅料、半成品、成品检验检疫管理制度

　　1、目的

　　对公司采购的原辅料、过程产品、成品产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求已得满足，确保未经验检疫或检验检疫不合格的产品不投入生产、不转入下道工序、不交付。

　　2．范围

　　适用于本公司购原辅料、过程产品和最终产品检验检疫过程。

　　3．职责

　　3．1品管部是产品实施检验疫的归口管理部门；组织对原辅料、半成品、成品的检验检疫，负责检疫人员必须具务厂检员资格。

　　3．2其他部门实施产品的检验和检疫。

　　4．控制程序

　　4．1品管人员应经过相关能力的培训并考核才合格，这种培训可包括外部培训和内在培训，检疫实施人员应获得检验检疫局厂检员资格。

　　4．2品管员应按相关的检验规程和制度要求，对产品进行检验和检疫，并对产品作出检验和检疫的状态标识。

　　4．3采购物资的监视和测量

　　4．3．1根据检验文件规定对对供方质量的控制程度，确定合适的测量方法，按规定实施或检疫，并做好有关记录；所有用于产品的采购物资进入公司内，未经检验和试验或验证合格不得入库或投入使用。

　　4．3．2原材料、板材、油漆的检验和检疫

　　验收标准：

　　品质要求：长度、尺寸符合规定要求，不能折磨；无虫孔、虫子，木纹无栉子、裂缝，无霉斑，横切纹路符合质规定要求。

　　检疫要求：无霉斑，残皮、虫子等。

　　取样、检疫等要求按《按宁波地区出境竹木草制品厂检员工作程序》执行。检验结果形成“原料进货检验记录”。

　　4．3．3木制品配件和化工原料的验收

　　验收标准：

　　尺寸、色泽、规格、数量与规定的相一致，木制品配件无虫孔等现象。能提供资质机构出具的检测报告，其中，木制品中砷和五氯苯酚不得检出，人造板甲醛释放量≤1.5MG/L油漆涂层总铅应≤600MG/L纺织材料中，不得检了含有偶氮，检验结果形成“辅料进货检验记录”。

　　4．3．4验收标准：包装完好，标识清晰，并提供资质机构出具的检测合格证，其中，木材粘合剂符合GB/T14732-20**和GB18580-20**和GB18583-20**标准规定的要求，检验结果形成“辅料进货检验记录”。企业对油漆、粘合剂要进行检测验证。

　　4．3．5检验合格，出仓库保管员根据送货单及提供的质保或产品合格证，对其产品名称、规格、型号、数量，标识等进行核查，核查无误后，办理入库手续。

　　4．4过程产品的监视和测量

　　4．4．1未经检验合格的产品不得转序或入库存，过程产品的监视和测量分首检、运检和抽检。

　　4．4．2首检

　　在生产过程中下列情况应由专门品管员负责按规定要求实施首检，检验合格可以继续生产，对检验后发现质量未达到规定要求的，应立即停止生产。对已产生的不合格按《不合格品控制程序》予以处置：

　　A、对连续加工的首批产品进行取样检验；

　　B、当生产的工艺条件发生变化时的首批产品；

　　C、当配方或原辅材料发生变化的首批产品。

　　4．3．3巡检

　　对生产过程中在制品由专门品管员负责按规定要求对在制品进行巡回抽样检验、检验合格中以继续生产，在巡检中发现质量未达到规www.pmceo.com定要求的，应立即要求操作工予以纠正：问题严重的、特别是影响检疫质量安全卫生时，应立即停止生产。会同车间查清并消除原因、采取相应措施，以保证产品质量符合要求。对已产生的不合格品按《不合格品控制程序》予以处置。

　　4．4成品的检验疫

　　4．4．1产品完工后由品管员实施检验检疫，产品的最弱检验应在进货检验和过程检验全部完成后，且结果满足规定要求后方可进行。检验人员在确认规定的检验和检疫均完成，结果满足规定的验收要求，可成品检验报告单上签字确认方可入库和放行。检验不合格的按的按《不合格品控制程序》执行。

　　4．4．2委托有毒有害物质检测

　　必要时，委托检验www.pmceo.com疫局进行有害物质的检测，检疫均完成，结果满足规定的验收要求，可成品检验报告单上签字确认入库放行。检验不合格的按《不合格品控制和召回制度》执行。

　　4．4．3出运前检疫和出具厂检记录单

　　在集装箱运前，应对集装箱进行卫生检查，检查项目包括：箱体密封性检查、虫害情况检查、违禁检查。

　　检验方法和操作要求按《宁波地区出境竹木草制品厂检员工作程序》执行，检查结果形成《集装箱装运前检验检疫记录》

　　根据该批次出品产品从原辅料验收情况：贮存、加工、包装直至成品各阶段卫生防疫情况；半成品、成品检验检疫情况等。如实填写《出境竹木草制品厂检记录单》，并经主管领导签字后报送检验疫局。

　　5．相关文件

　　不合格品控制和召回制度

　　6．记录

　　原料进货检验记录

　　辅料进货检验记录

　　辅料进货检验记录

　　卫生、防疫、规范作业检查记录

　　成品检验记录

　　出境竹木制品厂检记录单

　　宁波古德汉木家具有限公司

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篇2：检验检疫局绩效考核制度

　　检验检疫局绩效考核制度

　　第一章 总则

　　第一条 考核目的。

　　·通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；

　　·建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

　　·基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；

　　·通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

　　第二条 考核原则

　　考核工作遵循以下原则

　　·战略一致性原则；

　　·绩效导向性原则；

　　·指标多元性原则；

　　·平等公开性原则；

　　·利益相关性原则。

　　第三条 考核用途

　　考核结果的用途主要体现在以下几个方面。

　　·薪酬分配；

　　·岗位调动；

　　·员工培训；

　　·职称评定。

　　第二章 考核的组织机构

　　第四条 组织机构

　　（一）薪酬考核委员会

　　薪酬考核委员会是集团绩效管理最高权力机构，由集团总监级以上人员组成，统领全集团考核工作，主要承担以下职责。审批绩效考核管理制度和薪酬制度；

　　·监控考核激励体系的运行；

　　·审批对各部门的绩效考核方案；

　　·审批部门（中层管理人员）的考核结果；

　　·审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；

　　·最终处理绩效考核申诉。

　　（二）人力资源部

　　作为薪酬考核委员会的日常办公机构，同时也是集团考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：

　　·负责拟定集团绩效考核管理制度和薪酬管理制度；对各部门的考核过程进行监督与检查；

　　·汇总统计考核评分结www.pmceo.com果，制作工资表；

　　·受理、处理员工的考核申诉；

　　·建立员工考核档案，作为基薪职级调整、岗位调动的依据；

　　·根据考核结果制定培训计划并组织实施。

　　（三）总经理助理

　　·负责集团经营目标在各部门的分解；

　　·负责拟定各部门的绩效考核方案（指标设立、指标权重、目标值、计分规则等）；

　　·对各部门考核工作进行培训与指导，协助各部门建立岗位考核指标和标准；

　　·考核期末收集汇总考核材料和数据，计算各部门的 KPI指标得分。

　　（四）各部门负责人

　　·负责建立部门内员工的考核方案；

　　·负责对所属员工的考核评分；

　　·负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定绩效改进计划；

　　·负责部门考核工作的组织与监督；

　　·配合人力资源部协调处理考核申诉。

　　第五条 考核对象、周期、时间

　　·分子公司领导：一年；考核周期结束后一个月完成；

　　·集团中层：半年；考核周期结束后两周完成；

　　·技术人员：一年；考核周期结束后一个月完成；

　　·普通行政人员：半年；考核周期结束后两周完成；

　　·普通作业人员（包括主管）：一季度；考核周期结束后一周完成；

　　·集团各部门：半年考核周期结束后两周完成；

　　·部门内项目组：一季度考核周期结束后一周完成。

　　第三章 考核的维度及权重

　　第六条 各类人员的基本考核维度为：关键绩效指标（KPI）、工作态度指标、工作能力指标。

　　第七条 三类指标的权重分配为：50、20、30。

　　第八条 考核内容。

　　（a）关键绩效指标

　　考核维度指标内容权重

　　队伍建设 20

　　关键绩效指标 KPI

　　客户满意 30

　　管理目标达标率 30

　　成本控制 20

　　（b）工作态度和工作能力指标

　　①员工

　　考核

　　维度

　　指标

　　内容

　　评价标准权重

　　工作

　　能力

　　专业知识

　　系统的掌握岗位要求的专业理论知识和技能，工作效率和质量高

　　60 学习创新注重学习，经常有新的思路和方法；能在实际工作中有效应用

　　40 责任心严格按照集团要求认真履行相应工作职责，避免因工作拖延、疏忽给集团造成不良影响 25

　　工作态度

　　积极性

　　为更好完成任务，主动付出额外努力，始终高热情、高标准要求自己 25

　　团队精神以集团利益为首要责任，注重与其他员工的协作与配合 25

　　纪律性自身要求严格，自觉遵守规章制度，无违纪行为 25

　　②中层管理人员

　　考核指标

　　评价标准权重

　　维度内容

　　工作能力

　　计划、执行能力

　　工作计划性强，能围绕集团策略和目标制定本部门计划、目标且内容周密，并按计划完成 30

　　学习创新

　　主动、快速学习新知识和技术；对本部门工作、方法进行创新或提出可行建议，取得良好效果 30

　　业务能力

　　系统掌握岗位要求的专业技能并灵活应用，效率和质量高，并有效指导下属 30

　　沟通协调

　　文字和口头表达能力较好；善于倾听他人想法并在此基础上表达主见，保持下属统一行动 10

　　工作态度

　　精神状态

　　有强烈的使命感和责任心；为更好完成任务，主动付出额外努力，始终高热情、高标准的工作 40

　　工作作风

　　坚持原则，秉公办事，行为高洁；自身要求严格，自觉遵守规章制度，无违纪行为 30

　　团队精神以集团利益为首要责任，注重部门间协作与配合 30

　　③高层领导

　　考核维度

　　指标内容

　　评价标准权重

　　战略思维能力

　　深刻理解集团战略，深层分析对集团内外部影响因素，对所领导领域有深刻的思考和清晰的思路 20

　　工作能力

　　决策执行能力

　　善于把握时机，做出果断、正确决策；支持、明确集团可行的计划和目标，并保证高效高质完成 20

　　学习创新

　　主动、快速学习和应用新知识、理念；积极推动改革

　　创新 20

　　沟通协调

　　善于倾听他人想法并在此基础上表达主见，保持下属统一行动 20

　　团队建设与人才培养

　　知人善任，注重后备人才培养；不断提高员工技能水平和综合素质，创造部门内积极向上、团结协作的工作氛围

　　工作态度

　　精神状态

　　有强烈的使命感和事业心；乐于奉献，敬业执着；始终高热情、高标准的工作且主动改进工作

　　工作作风坚持原则，秉公办事，廉洁自律，行为高洁 30

　　团队精神

　　有强烈的大局意识，始终将集团利益放于首位，不计个人得失，注重部门间协作与配合

　　第九条 考核总成绩计算公式：

　　考核总成绩=KPI指标得分*50%+GS指标得分*20%+典型事件指标得分*10%+工作能力指标得分*10%+工作态度指标得分*10%

　　第十条 最终考核结果采用百分制。

　　第十一条 考核结果应用于绩效奖金、效益薪酬等工资内容，具体情况由集团领导班子讨论决定。

　　第四章 考核方案的制订

　　第十二条 部门（项目组、集团中层、子公司领导）考核方案的制定。

　　·考核期初，集团总经理助理分析上一考核期集团的业绩状况和本期的经营目标，提出当期部门考核方案草案，包含考核指标、考核www.pmceo.com标准、指标权重和指标考核方法。

　　·集团总经理助理将部门考核方案草案发送给各部门和薪酬考核委员会。

　　·各部门负责人向薪酬考核委员会就此提出意见和建议。

　　·薪酬考核委员会讨论确定部门考核方案。

　　·部门绩效考核方案一经确定在考核期内不再改变。

　　·项目组考核方案由部门负责人制订。

　　第十三条 普通员工（技术人员）考核方案的制定。

　　各部门负责人分析上一考核期部门的考核结果和本期工作目标，拟定当期部门内各员工考核方案草案，征求员工意见后上报人力资源部和薪酬委员会，经批准后实施。

　　第五章 考核的关系及记录

　　第十四 条考核关系。

　　·部门绩效考核人为集团领导班子成员；

　　·项目组绩效考核人为部门领导；

　　·中层、分子公司领导的主要考核人为集团领导，次要考核人为下属员工及相关部门领导；

　　·其他人员的考核人为本部门领导。

　　第十五条 考核记录。

　　·考核周期期初，被考核人的考核维度、指标和权重以及考核标准等由直接上级向被考核者解释、说明、讨论并相互认可；

　　·考核主体对被考核人建立日常考核台帐，记录考核内容，作为考核打分依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉处理。

　　第六章 考核的结果及反馈

　　第十六条 考核结果等级划分：优等：91分以上；甲等：80-90分；乙等：70-79分；丙等：60-69分；丁等：59分以下。

　　第十七条 直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级须明确指出被考核人的成绩、不足及需要改进之处，听取被考核人的意见并详细记录。

　　第十八条 考核中较突出或重复出现的问题，须上级协助直接下级制定绩效改进计划，并指导和监督直接下级绩效改进工作。

　　第七章 考核的申诉及处理

　　第十九条 对考核结果不清楚或持有异议的，可采取书面形式向人力资源部及薪酬委员会申诉，人力资源部负责一般申诉的协调、处理，薪酬考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。

　　第二十条 员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

　　第二十一条 人力资源部接到职工申诉后，应在 3个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

　　第二十二条 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门经理协调、沟通。不能协调的，上报薪酬考核委员会处理。

　　第二十三条 人力资源部应在 15个工作日内答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，须及时上报薪酬考核委员会处理，并将进展情况告知申诉人。薪酬考核委员会接到申诉后，一周内须就申诉内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。

　　第二十四条 以上绩效考核维度、权重及考核结果等级划分，必要时候根据集团实际情况做适宜变动，具体规定参照集团最新绩效考核规定。

篇3：检验检疫局考勤管理制度

　　检验检疫局考勤管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为了规范集团管理，依据国家相关法律法规，结合本集团实际，特制定本制度。

　　第二条 本制度适用于集团全体员工。

　　第二章 日常考勤管理

　　第三条 集团考勤管理工作由人力资源部负责，各部门的考勤工作由其主持工作的领导负责，办公室负责考勤机管理。

　　第四条 部门须指定责任心强的员工担任本部门考勤员，负责记录考勤信息，定期上报人力资源部。

　　第五条 考勤时间规定如下：

　　工作日：周一至周五（法定假日除外）。

　　工作时间：上午：8：00—11：30；下午：13：00—16：30；8：11—8：30为迟到；下午16：30前离岗为早退；

　　第六条 迟到时间超过半小时，早退十一分钟至二十分钟，均列为旷工半日；迟到超过一小时，早退超过二十一分钟，均列为旷工一日。

　　第七条 当月第一次迟到可不计，第二次迟到列为事假半日，第三次迟到列为事假一日，以后每多一次迟到均列为旷工半日；因迟到、早退形成的事假、旷工超过半日，均扣除相应的薪资。

　　第八条 考勤记录符号如表 1.1所示。

　　表 1.1 考勤记录符号表

　　名称出勤事假病假旷工婚假丧假产假公休

　　符号√○△× + —☆⊕

　　第九条 员工请假，均需填写请假条，经相关领导签字同意后，由本部门考勤员交至人力资源部备案。

　　第十条 上午8：10前使用指纹考勤机，或因集团班车原因迟到视为正常时间上班。

　　第十一条 因特殊原因未使用指纹考勤机考勤者，应书面说明原因，由部门负责人签字确认，并报人力资源部核准，否则视为旷工。

　　第十二条 连续出差 2日以上的，需经集团领导审批并报办公室备案。

　　第十三条 有以下情形之一者，视为旷工。

　　·请假或请假未被批准而不到岗上班者；

　　·取不正当手段涂改、骗取和伪造请假证明者；

　　·不服从工作安排、岗位调动，经教育仍不改正者。

　　第十四条 旷工期间扣除全部薪资。旷工 1日(含)以上者不得参加集团年度各类奖励性评比活动。

　　第三章 加班管理

　　第十五条 集团提倡正常工作时间以内完成固定工作任务，超时完成固定工作而加班的，不再另计加班费；确因工作量太大、时间要求紧的工作任务，经集团领导批准后部门方可安排加班。

　　第十六条 加班情况由各部门考勤人员负责统计。员工加班到达及离开公司时须进行指纹考勤；加班的员工无考勤记录或与考勤记录不一致的不视为加班。规律性加班的部门如口岸处理中心、业务部、财务部、运输部按集团规定的人数安排加班。特殊情况增加的加班人员应按本规定第十五条执行。

　　第十七条 集团给予加班员工一定的补助，补助范围和金额根据岗位、工作难度、工作量和工作时间确定。

　　第十八条 部门主管及其以上人员，不计加班工资,只安排补休。

　　第十九条 以下几种情况不算加班。

　　·因业务不熟练而延长工作时间；

　　·正常工作时间以外阅读技术材料或参加培训；

　　·正常工作时间以内参加培训导致 8小时以外工作的；

　　·员工出差期间不应申报加班。

　　第四章 值班管理

　　第二十条 值班时间为法定节假日(不含双休日)。

　　第二十一条 值班人员安排实行由中层领导带班，中层以下工作人员轮流值班。

　　第二十二条 集团各部门负责人需在节假日前 7天将本部门《节日期间值班安排表》报至办公室和人力资源部，由办公室会同人力资源部调查核实各部门值班安排，并上报集团领导审批，领导审批通过后交由人力资源部备案，并通知各部门节日期间值班安排。

　　第二十三条 未经集团领导批准的值班计划，不计入工资计算范围。

　　第二十四条 值班期间不得请假，如有特殊情况不能值班的，需报办公室主任另行安排值班人员。

　　第二十五条 值班人员按正常上班时间值班，到达公司及离开公司时都需考勤，未考勤的不计入工资计算范围。值班期间不得迟到早退，不得带非集团人员在公司内活动，无故不出勤的，按旷工对待。

　　第二十六条 值班人员在值班期间不得离岗，发生紧急情况及时跟带班领导汇报，同时认真做好应急处理，带班领导手机必须 24小时开机，确保联络畅通。

　　第二十七条 值班人员下班前要跟带班领导汇报值班情况并做好值班情况登记，分清值班责任，责任不清时双方共同承担。

　　第二十八条 值班人员下班时需保证人走窗关、灯灭、门闭，存放好帐簿、票证、财物等。

　　第五章 事病假

　　第二十九条 员工因私事需工作日办理者，应事先请假，如特殊原因不能事先请假，可用电话、口信等方式请假。

　　第三十条 员工事假需报相关领导审批：

　　⑴普通员工请假 2日以内，由其部门（分支机构）主持工作领导审批，2日至5日以内由集团分管领导审批；普通员工请假 5

日以上、离开大连市的请假的均由集团总经理审批，但限 10日（含）以内。

　　⑵中层管理员工（集团总监以下、部门主管（含）以上员工）请假 3日以内，由集团分管领导审批，3日至 5日以内由集团分管领导报集团总经理审批；中层管理员工请假 5日以上、离开大连市的请假均由集团总经理审批，但限 10日（含）以内。

　　第三十一条 凡在集团工作满一年以上者，每月不超过 1日事假可不扣薪资，须在考勤表上记录，其他事假期间不发薪资。

　　第三十二条 因病治疗或休养者，需凭区级以上医院开具的病休证明和诊断病历申请病假。

　　第三十三条 员工 2日以内病假须其部门领导审批；3日至 5日（含）以内病假须集团分管领导审批；5日以上病假和部门主管（含）以上人员的病假，须集团总经理审批；连续 30日和一个年度内累积达 50日（含）以上病假，须集团决定另行处理。

　　第三十四条 员工请假超过 10日www.pmceo.com需报人力资源部申请，经集团总经理审批，请假期间停发薪资。因特殊情况不能按期返岗者，需提供相关材料证明，由集团总经理讨论后决定，但事假时间以 5个月为限，病假时间以 1年为限，否则自动解除劳动合同。

　　第三十五条 以上员工准假后，均需报人力资源部备案。

　　第六章 婚产假

　　第三十六条 员工婚假须持法定结婚证书，享受 3日法定婚假。

　　第三十七条 符合晚婚年龄的（男满 25周岁、女满 23周岁初次结婚）增加晚婚假 7日，即享受 10日婚假(含法定节假日和双休日)，双方达到双方享受，一方达到一方享受。休假期间工资照发，福利待遇不变。

　　第三十八条 女员工生育享受 90日法定产假。

　　第三十九条 符合晚育年龄（已婚妇女满 23周岁后怀孕生育第一个子女）并领取《独生子女光荣证》的，增加产假 60日，即享受 150日产假（含法定节假日和双休日）。

　　第四十条 男方护理假为 15日。

　　第四十一条 职工施行计划生育手术，享受下列待遇：

　　·放置宫内节育器的，休假 3日，7日内不安排重体力劳动，产假期间放置的，产假顺延；

　　·放置皮下埋植避孕剂的，休假 5日，产假期间放置的，产假顺延；

　　·取出宫内节育器的，休假 2日，取出皮下埋植避孕剂的，休假 5日；

　　·施行输卵管结扎术的，休假 21日，产假期间结扎的，产假顺延；

　　·施行输精管结扎术的，休假 10日；

　　·施行人工流产术的，休假 14日；施行中期妊娠引产术的，休假 30日；

　　·经批准施行输卵管复通术的，休假 21日，施行输精管复通术的，休假 15日。

　　以上休假包括法定节假日和双休日，同时施行两种以上手术时，假期分别计算，休假期间工资照发，福利待遇不变。

篇4：检验检疫集团企业员工聘用管理办法

　　检验检疫集团公司员工聘用管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 为满足集团业务发展需要，规范员工招聘工作，为各部门输送合格人才，特制订本办法。

　　第二条 本制度适用于集团总监级人员、部门正副经理、部门主管及普通员工的招聘管理。

　　第二章 招聘

　　第三条 招聘工作由人力资源部负责，其他部门配合。必要时集团高层领导和相关部门参加。

　　第四条 部门负责人提出用人需求，人力资源部审核、汇总，编制招聘计划，报总经理批准。

　　第五条 招聘渠道。

　　·内部员工推荐；

　　·网络、电视广告等媒体招聘；

　　·招聘会招聘。

　　第六条 招聘流程分为筛选简历、笔试、面试和体检。

　　第七条 筛选简历。

　　根据招聘岗位要求，人力资源部会同用人部门筛选、审查应聘者简历（审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等），确定笔试名单。

　　第八条 笔试。

　　·人力资源部会同用人部门设计笔试题目；

　　·候选人参加笔试，通过者进入面试环节。

　　第九条 面试。

　　·普通员工由人力资源部和用人部门组成面试小组进行面试；

　　·部门主管及正副经理由人力资源部和分管部门的主管领导进行初次面试；由集团总经理进行最终面试；

　　·面试记录人由人力资源部指定；

　　·面试结果及时通知本人。

　　第十条 通过面试者须在约定日期报到，特殊情况经集团总经理批准后可延期报到。逾期未报且未作说明者，视作自动放弃。

　　第十一条 通过面试者应在集团指定医院参加指定项目的体检，体检合格方可报到。

　　第十二条 新员工试用期为三个月。

　　第十三条 新员工试用期满后，经部门经理、人力资源部审核合格，分管部门的主管领导批准后即转为正式员工。

　　第十四条 在以下情况下可提前结束试用期。

　　·试用期表现优秀者，部门经理向人力资源部申请提前转为正式员工；

　　·试用期违反集团相关规定者，部门经理向人力资源部申请提前结束试用期，予以辞退。

　　第十五条 试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含）以上者，予以辞退。

　　第十六条 试用期上班不足三天要求离职者，不计工资。

　　第十七条 试用期满考核合格者填写转正申请表，报人力资源部审批。

　　第十八条 正式录用员工的工作关系须转入集团。

　　第三章 轮岗

　　第十九条 轮岗周期：驻外人员需定期参加轮岗；内部轮岗每两年一次。

　　第二十条 用人部门提出轮岗需求，人力资源部汇总、审核，编制轮岗方案报集团总经理审批。

　　第二十一条 轮岗人员须参加岗位培训，实习期不得少于 3天。

　　第二十二条 轮岗人员基本工资不变，福利、薪酬津贴及效益薪酬随岗位变动，职务晋升和职称评聘等方面与其他人员同等对待。

　　第二十三条 拒不接受岗位轮换者，根据集团《奖惩制度》处理。

　　第四章 竞聘

　　第二十四条 依照“公平、公正、公开”原则，开展竞聘工作。

　　第二十五条 每年四月份举行竞聘。

　　第二十六条 竞聘条件根据集团实际情况由集团班子确定。

　　（一）竞聘条件

　　第二十七条 员工可下行竞聘，但不可越级竞聘；同年度不得参加两个岗位的竞聘。

　　第二十八条 主管岗位工作满两年，方可竞聘部门副职岗位；部门副职岗位工作满三年，方可竞聘部门正职岗位。特殊情况由集团班子研究确定。

　　第二十九条 竞聘岗位需要专业资质、资格证的，竞聘者应持有该岗位相应的资质、资格证。

　　第三十条 财务部管理岗位应具相关专业大专（含）以上学历。

　　第三十一条 技术部主管、副职岗位应具相关专业学士以上学位；正职岗位应具相关专业硕士以上学位或中级以上职称。

　　第三十二条 运输管理部经理、副经理岗位竞聘者，应具本公司司机或机动车修理岗位五年经历，年龄三十周岁以上。

　　第三十三条 返聘人员不参与岗位竞聘。

　　（二）竞聘程序

　　第三十四条 竞聘按以下程序进行：

　　·公布竞聘岗位及相关具体要求；

　　·竞聘报名并填写申请表；

　　·资格审查及公布；

　　·岗位竞聘会；

　　·拟定聘任名单并公示；

　　·聘任公布。

　　第三十五条 岗位竞聘会程序：

　　·笔试。人力资源部设计笔试题目，并组织竞聘者笔试，通过者进入面试环节；

　　·面试。岗位竞聘小组会同人力资源部；

　　·民主测评。竞

聘演说：竞聘者陈述竞聘岗位工作设想和目标方案；聘任期满参加下一年度同岗位竞聘者，竞聘演讲内容应以上年度岗位述职为www.pmceo.com主。每人时间不超过十分钟。竞聘答辩：竞聘者演讲结束后接受岗位竞聘工作领导小组和参加竞聘会人员的质询，每人时间不超过 20分钟。

　　·无记名投票选举，岗位竞聘者应回避其竞聘岗位的投票选举。其中，岗位竞聘工作领导小组的投票权重为50%、全体员工投票权重为50%；岗位竞聘工作领导小组根据岗位竞聘者条件、综合素质和民主评议、投票选举情况，研究决定聘任人选。其中，述职竞聘者考评通过率为60%以上视为合格，竞聘者可以连任。未能达到60%为不合格，该竞聘者降一级使用，其空缺的岗位重新进行竞聘。

　　（三）竞聘组织

　　第三十六条 岗位竞聘工作领导小组由集团总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理，纪检人员组成。

　　第三十七条 竞聘会参加人员包括各部门主管以上管理人员和该竞聘岗位部门员工代表。

　　（四）其他规定

　　第三十八条 岗位聘任时间为一年，以聘书规定时间为准。

　　第三十九条 聘任试用期三个月，满三个月由本部门全体员工评分，评分不合格者解除聘任职务。

　　第四十条 竞聘后岗位发生变动的员工，须做好岗位交接工作，交接不完全或影响岗位工作正常开展者，予以解聘。

　　第四十一条 弄虚作假、“拉票”、诋毁、损害其他竞聘者及其他违规行为者取消竞聘、聘任资格，并视情节予以降职、降级行政处分，情节严重造成恶劣影响者予以解聘处分。

　　第四十二条 因经营管理需要引进的特殊人才，首任岗位职务可直接聘任。

　　第五章 返聘

　　第四十三条 根据《使用有毒物质作业场所劳动保护条例》等有关规定，结合集团各岗位工作性质和实际情况，各岗位择优返聘或离职年龄规定如下。

　　·部门管理岗位人员：指集团各部门主管(含)以上管理人员，48周岁；

　　·技术岗位人员：指技术部、作业部门技术人员，50周岁；

　　·行政岗位人员：指各部门主管以下管理岗位人员和财务部外派收费员、市场与业务管理中心外派业务人员，45周岁；

　　·一线作业岗位人员：指从事现场作业工人，38周岁；

　　·二线作业岗位人员：各作业点人员，40周岁；

　　·后勤岗位人员：司机、仓库、后勤工作人员，45周岁。

　　·达到所在岗位工作年龄的人员，集团根据其工作表现、工作能力、岗位需求等综合条件及员工意愿，决定其返聘或离职。

　　第四十四条 拟返聘离退休人员的部门，遵照以下返聘流程执行。

　　·部门提出返聘书面申请，报经人力资源部审核后，报集团领导批准；

　　·经批准返聘人员，需与人力资源部签订聘用协议，明确聘期中的任务和要求；

　　·返聘实行聘期制，按期聘用，到期自动终止。返聘期一届为一年（亦可数月），一人的返聘期不得超过五届。聘期中，原则上聘用部门与返聘人员双方不得随意中断聘期，若确需终止，须提前一周提出，并经双方协商后确定；

　　·返聘人员在返聘期间，人事关系均在人力资源部，同时须接受聘用部门的管理，凡在职人员的各项活动均需参加。

　　第四十五条 返聘人员待遇按照集团返聘人员工资待遇标准执行。

　　第四十六条 本章规定作为合同附件添加到劳动合同书内。

　　第六章 离职

　　第四十七条 高层管理人员离职，须提前 60日递交离职申请书；中层管理人员须提前 45日递交；试用期员工离职须提前 3日递交离职申请书；其他员工须提前 30日递交。离职申请书实行逐级上报，经总经理批准后方办理离职手续。

　　第四十八条 员工离职程序参见“离职流程”。

　　第四十九条 因非自身原因离职者，须根据员工实际工作年限、岗位职务、工作表现和业绩及集团实际情况给予适当离职补助。

　　第五十条 员工无论何种原因提出离职申请，均应在批准之日起，继续在原工作岗位继续工作 30日，同时做好工作交接事宜。

　　第五十一条 离职人员自离职手续办完当日起，解除劳动合同。

　　第七章 解聘

　　第五十二条 工作中有下列行为之一者，予以解聘。

　　·严重违反操作规程、安全质量管理制度；

　　·工作责任心不强，消极怠工，贻误工作，情节严重；

　　·连续旷工达 3日或全年累计旷工达 6日；

　　·员工年终岗位考核不称职，经考察试用两个月仍不合格者；

　　·拒绝参加集团组织的各类培训或培训考核不合格且补考仍不合格者；

　　·违反法律、法规、社会公德或违反集团各项规章制度情节严重者；

　　·工作中弄虚作假、营私舞弊，擅自使用集团各类印章、证书、证件，挪用公款公物；

　　·泄露集团商业、技术、管理机密或擅自为其他企业、单位工作者，在集团外从事检疫处理业务；

　　·擅自填写、改变、增删、下载、存储集团各类报表、业务和技术资料以及其他擅自超越本岗位电脑使用权限者。

　　第五十三条 工作之外有下列行为之一者，予以解聘。

　　·拉帮结派、搬弄是非、造谣生事、严重影响集团管理和工作秩序；

　　·酗酒赌博、擅

离职守或工作时间干私活情节严重；

　　·拒不服从工作安排、严重违抗领导指令者；

　　·窃取、隐匿企业财物、重要文件资料者；

　　·服务态度恶劣，严重影响企业形象者；

　　·对集团、领导有严重欺骗行为者；

　　·利用职权谋取私利、挟嫌报复者；

　　·打架斗殴者。

　　第五十四条 解聘程序参见“解聘流程”。

　　·部门出解聘报告，经部门经理签署意见报人力资源部审批并办理离职手续；

　　·被解聘员工须将本人工作、办公用品、文件资料向指定人员完整移交，不能一次交接完毕的，须在规定的交接期限满后方可离职；

　　·工作移交完毕的，财务部支付该员工工资余额。

　　第五十五条 员工因自身过失被解聘者，无任何补偿，并取消当年福利。

　　第八章停职

　　第五十六条 请病假 3个月仍未痊愈者，予以停职。

　　第五十七条 工作满 1年者可停职 3个月；工作满 1年以上 5年以下者可停职 6 个月；工作 5年以上者可停职 1年。

　　第五十八条 员工停职期满，视集团业务需要由集团决定是否复职。

　　第五十九条 停职时间不计入工作年限。

　　第六十条 员工停职期间，原则上停发工资。

篇5：检验检疫集团企业日常行为规范

　　检验检疫集团公司日常行为规范

　　第一章 总则

　　第一条 为进一步规范行政办公，严肃办公纪律，提升办公效率，特制定本管理办法。

　　第二条 管理范围：集团各部门（分支机构）员工。

　　第二章 办公行为语言规范

　　第三条 在集团办公系统运行过程中，信息接受、传递和反馈要准确、及时、连续和完整。

　　第四条 尊重同事，团结协作，礼貌礼让。在办公区内讲话声音适度，语言文明，语气温和。

　　第五条 尊敬领导，服从指挥。回答领导提问面带微笑，语言简练得体。省局副局级以上领导进入办公区时，全体起立欢迎。

　　第六条 不得擅自离开工作岗位和办公区，离开时应告知部门领导或同事去向。外出须请假并登记、刷卡。

　　第七条 保持办公区和办公设备、设施、用品的整洁；爱护和节约使用办公设备、设施、用品；办公物品的摆放有条理，办公桌面不得摆放其它物品。

　　第八条 文件资料放在文件柜或办公桌内，妥善保管，保证办公桌面无泄密。

　　第九条 严格在集团授予的电脑使用权限范围内使用电脑，未经总经理批准，任何部门或个人无权向外来人员提供使用集团电脑和文件资料。严禁在上班时间打游戏、聊天或做其它与工作无关的事情。

　　第十条 以集团名义发出的公文、信函、电子邮件等，须经总经理批准；以部门名义发出的信函、电子邮件等，须经该部门领导审核并报集团办公室领导批准。

　　第十一条 接电话应及时，电话铃响不得超过三声，接通电话时应先说“你好，辽检集团 **部”。因私事接打电话一般不得超过三分钟。

　　第十二条 电话接通时，细心聆听，礼貌应答；回话语气热情、温和，语言简练、得体；不得用“不”，“不知道”，“不管”，“不明白”，“不懂”等言辞。遇对方批评或误会时，不争辩，以谦虚和冷静理性的态度、语言待之，并及时上报部门或集团领导。接听电话不得先于对方挂断电话。

　　第十三条 尊重客户、客人，对待客户客人热情礼貌，服务周到，不得议论客户、客人，不得在客户、客人面前议论集团内部事务。

　　第十四条 接待洽谈业务的客户须在集团接待室或会议室进行。接待语言：“您好”、“请稍侯”、“我通报一下”等。

　　第十五条 未经领导同意，不得进入集团领导办公室、档案室、财务室、统计室和会议室。

　　第十六条 禁止在办公区内奔跑（紧急情况除外），上、下楼梯靠右侧；在通道、走廊里遇到领导或客人要礼让，不能抢行。www.pmceo.com

　　第十七条 从座位上起立时，动作要轻；离位时，将椅子轻轻推回原位，以保持办公区的安静和整洁。

　　第十八条 严禁利用集团设备干私活。

　　第三章 仪容仪表规范

　　第十九条 员工的仪容仪表要大方、得体、整洁。

　　第二十条 男员工着工作服或职业服装，不得穿拖鞋、短裤；参加企业重要活动应佩戴领带，穿皮鞋。

　　第二十一条 女员工着工作服或职业服装，不得穿吊带衣裙、超短裙、低胸衫、露背衣裙等。

　　第二十二条 工作时间必须佩带胸卡，胸卡须戴于胸前衣服第三、四钮扣之间。

　　第二十三条 注意保持个人卫生，头发梳理整齐。男员工不得留披肩发，长胡须和长指甲；提倡女员工上班化淡妆，佩戴饰物应得体、大方。

　　第二十四条 工作时间不准吃零食，不得在办公室化妆。

　　第四章 办公卫生管理办法

　　第二十五条 卫生管理的范围为集团的办公室、会议室、机房、宿舍、水房、厕所、澡堂、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施。

　　第二十六条 卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗框）上无浮尘；地面洁净。