酒店副总经理岗位工作职责(5)

　　酒店副总经理岗位职责（五）

　　1、协助总经理抓好分管的工作，保证酒店目标任务的完成。

　　2、认真调查研究，抓好酒店的制度建设。

　　3、检查、督促各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系，在总经理不在时主持召开每周工作例会。

　　4、保持和发展酒店与各界良好的公共关系，维护酒店形象，开拓酒店经营业务。

　　5、不定期与客人会面，了解客人的投诉和反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的参考。

　　6、检查、督导酒店的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。

　　7、做好劳动保护和坏境保护工作，不断改善员工的工作和生活条件。

　　8、完成总经理交办的其它工作。

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篇2：（学校）副总经理工作职责

>　　学院(校)副总经理工作岗位职责

　　1、副总经理协助总经理分管总公司各部门的日常管理工作。

　　2、协助总经理制订实施总公司发展战略和经营计划等政策方略，坚持“三服务、两育人”的宗旨，正确处理改革、发展与稳定的关系，为教学、科研和师生生活提供优质后勤服务，努力实现总公司的经营管理目标及发展目标。

　　3、按照后勤社会化改革的要求，协助总经理建立、健全分管工作的管理制度以及工作考评制度，力求内部管理制度化、规范化，以经济的手段，协助总经理组织制订公司的人事、分配制度改革方案。

　　4、协助总经理选配好分管各部门的负责人以及分管各部门员工队伍建设工作。

　　5、协助总经理对公司运作与各部门进行管理，协助监督各项管理制度的制订及推行。

　　6、协助总经理开展公司形象宣传活动，推进公司企业文化的建设工作。

　　7、协助总经理做好安全生产工作和爱国卫生工作，适时组织开展各项安全教育培训以及治理环境卫生等活动。

　　8、协助总经理做好公司的对外发展工作。

　　9、完成院领导及总经理交办的其他工作。

篇3：后勤总公司副总经理岗位职责

　　学院后勤总公司副总经理岗位职责

　　一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，执行学院各项规章制度及总公司章程和规章。

　　二、根据高校后勤社会化改革方案，结合学院的实际情况，协助总经理制定总公司各项规章制度，完善各项经营管理措施，切实推进我校后勤社会化改革进程。

　　三、协助总经理做好后勤总公司的正常运行和学校日常后勤保障、后勤服务工作，抓好安全生产、安全经营、安全服务工作，维护学院改革、发展、稳定的大局和广大师生员工的切身利益。

　　四、协助总经理做好后勤员工的思想政治工作，完善后勤基层组织建设，积极推进职工“四比活动”，不断提高后勤员工的综合素质和服务水平。

　　五、在院分管领导、总经理的领导下，负责分管各中心经营、管理、服务的指导、协调工作，督促各中心季度、年度工作计划、工作总结的制定与落实。

　　六、认真贯彻“***”重要思想，坚持“三服务、三育人”宗旨，与时俱进，开拓创新，协助总经理拓宽后勤服务的新市场，寻找后勤发展的增长点，不断探索后勤社会化改革的新路子。

　　七、围绕以教学服务为中心，在分管领导、总经理的直接领导下，在后勤总支的指导下，做好校内各有关部门的后勤保障，后勤服务的联络协调工作。

　　八、完成学院、总公司交办的其他任务。

篇4：学校后勤服务公司副总经理职责

　　学校后勤服务公司副总经理岗位职责

　　1.参加学校和中心组织的学习和会议，执行党和国家的方针、政策和学校及中心的各项规章制度，不断提高管理和业务水平。

　　2.组织人员完成分管部门的工作任务，解决分管部门提出的问题，不断提高工作效率。

　　3.加强分管部门人员的思想教育工作。

　　4.协助总经理分管部门安全工作。

　　5.完成领导交给的其它工作任务。

篇5：园林绿化公司副总经理（管理)工作职责

　　园林绿化工程公司副总经理(管理)工作职责

　　副总经理(管理)

　　直接上级：总经理

　　主管部门：管理部、财务部、绿化部

　　工作性质：主管公司的财经审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、网络内刊、制度文件、花卉苗木生产、车辆管理、环境保卫等工作。

　　管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、干部员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、网络内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

　　管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司生产、经营、安全、施工过程中、执行各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

　　主要职责：

　　1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

　　2.讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及干部员工进行考核，敢于同不良行为做斗争，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理和投资人负责，确保公司利益不受损失。

　　3.不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位干部员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

　　4.开展好企业文化建设和凝聚工程建设。搞好干部员工的培训工作，让员工感到天缘的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。把公司建设成一个大产业，大学校，大家庭，大舞台。

　　5.任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献。

　　6.严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，统一发票，严格履行报销手续和审批制度，经常检查和监督施工工地的材料消耗情况，降低成本，保证质量，杜绝营私舞弊现象的发生，确保公司利益不受损失，确保施工工程的顺利完成。