行政 导航

F企业文化建设工作方案

编辑:物业经理人2019-05-15

企业文化建设工作方案

  一、企业文化的概念和构成

  1. 企业文化的概念

  企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践,培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范及思维方式的总称。企业文化表现为团队共同认知的价值观、积累形成的管理经验、总结出来的行为准则、与众不同的企业形象。

  2. 企业文化的构成

  企业文化包括核心文化(精神文化、价值观)、制度文化(管理文化)、行为文化和物质文化四个组成部分。一般从与之相对应的四个维度来考虑我们整个企业文化的构成。这四个维度分别是理念系统、管理系统、行为系统和视觉系统。

  3. 理念系统

  是指一个企业对自身发展所确定的战略意图、发展愿景、宗旨、精神、价值观、信仰等。

  (1)管理系统

  是指企业的管理制度和管理体系中所体现出的管理理念、管理发展模式等,换言之,就是企业文化核心理念与公司管理发展具体实践、制度、流程的紧密结合。

  (2)行为系统

  是指一个企业员工个人和团队的行为规范、精神风貌、激情、文化活动和社交礼仪等,即企业核心理念与员工、团队日常行为的紧密结合。

  (3)视觉系统

  是指一个企业特定的品牌形象、产品形象、服务形象、VI系统等,是企业文化核心理念的各种表现、物化和外在形象化。

  二、为加强领导,积极推进企业文化建设,公司成立企业文化建设领导小组。

  1. 文化建设领导小组的成员构成

  (1)组长:待定

  (2)副组长:待定

  (3)成员:副总裁、助理副总裁、省区营运总监、子公司总经理/副总经理、集团人力资源及行政经理、行政助理、子公司企业文化宣传员(由各子公司推举)。

  2. 文化建设领导小组www.pmceo.com的职责

  (1)依据企业的经营状况和战略目标,修正、提炼、提升企业文化理念;

  (2)制订企业文化理念推广规划并领导实施;

  (3)定期评估企业文化状况;

  (4)督导检查各公司企业文化实施情况。

  3. 文化建设实施领导小组的权力

  (1)文化实施领导小组是**集团企业文化管理的最高领导机构,具有对公司文化规划、推行、评估的最高决策权;

  (2)对公司各方面的经营管理进行独立的监督权和调查权;

  (3)对倡导或者违背企业文化核心理念的任何组织行为和个人行为的奖惩权。

  4. 小组管理岗位职责

  岗位 姓名 职责

  组长 待定

  1、负责对公司重大活动方案、经费审批;

  2、指导文化小组工作。

  副组长 待定

  1、负责文化小组月会议组织;

  2、负责小组成员工作协调;

  3、负责指导、跟进各版块工作;

  4、负责公司大型文体活动、会议初步方案拟定,会议讨论通过后实施;

  副组长 待定

  1、负责指导各版主工作;

  宣传员 待定

  1、通过各种形式,加强对企业文化宣传,如外部(报纸、电台、电视台)、内部(内刊、网络、OA、文化栏等)

  版主 待定

  1、负责组织所属版块文稿编排;

  2、负责收集各子公司的通讯员或宣传员提供各种信息、素材、员工身边事等。

  三、企业文化实施阶段计划表

  阶段 实施项目 内容

  第一阶段 2015年1月开始

  “***”月刊报纸

  1、时间:每月10日前发行一期

  2、内容:公司重大新闻、重要通知、新闻、嘉汉之星(优秀员工表彰)、每月一读、员工心声、生活感悟、管理知识、员工生活天地、开卷有益等栏目

  3、发放:公司所有员工每人1份。

  第二阶段 2015年1月1日至1月30日

  员工手册

  企业文化手册

  在2007年底前制定并签发公司的员工手册、企业文化手册。并对每一个员工进行培训,让每一个员工了解公司的企业文化和相关制度。

  第三阶段2015年1月至2月 建立公司的文化内涵

  制订企业目标、企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、质量方针、人才方针、资源方针、管理方针

  第四阶段2015年3月至4月 建立公司视觉识别系统

  编制公司VI手册,公司LOGO、名片、工作服、工作帽、公司旗帜、厂房颜色、汽车颜色、前台形象设计、信封、信纸、工作证、表单、宣传画册、公司网页、说明书等进行统一规范

  第五阶段2015

  年3月至4月 建立公司行为识别系统

  1、制订员工行为规范、管理行为规范,2、新进员工的教育培训,3、在岗员工的教育培训,4、礼仪礼节的培训,5、企业文化的培训

  第六阶段 2015年3月开始 “**之星”

  每月每家公司推举一名优秀员工报送集团总部评选每月的“**之星”,并在“**之声”每月之星栏公布,并由所在公司给予奖金500元的奖励,以此树立优秀员工的形象,激励员工奋发工作。

  第七阶段 2015年3月开始 文化主题月

  由各公司自行组织一些如球类、棋类、扑克牌类、郊游、歌唱、舞蹈、辩论、诗歌朗诵、演讲、阅读活动,遇重大节日组织大型活动,如春节晚会,厂庆活动等,集团总部亦可举办绘画、书法、摄影、写作等比赛,以便发掘各类人才。

  第八阶段 2015年3月开始 对外宣传

  1、展会(展位设计体现公司文化特点)

  2、公司的重大活动(如新公司开业、典基、公司参与社会活动等)利用报纸、电视等媒体进行宣传

  3、加强与社会媒体关系建立。

  建议项目 为体现出集团公司特色的企业文化,建议在各公司车间或者办公室挂上公司定制的宣传画报、各类宣传标语、公司重大活动图片、重要领导的题词、名家书家作品等。

  四、费用预算表:

  项目 单价 数量 金额 备注

转发.分享

行政Tags

精彩专栏

触屏版 电脑版

© 物业经理人 pmceo.com版权所有