大学后勤管理处广泛征求合理化建议实施方案

　　大学后勤管理处广泛征求合理化建议实施方案

　　第一章 总则

　　第一条 为鼓励广大职工积极献计献策，促进我校后勤工作不断提高管理水平和服务水平，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。

　　第二条 职工献计献策，提合理化建议是挖掘职工的智力潜能，依靠职工办好学校事业发展的有效途径。

　　第三条 发动职工献计献策，要紧紧围绕我校后勤管理目标，提高职工综合素质，提高后勤管理水平和服务水平等方面开展，充分发挥管理效能，增效节支，改进服务，发掘职工群众的聪明才智。

　　第四条 职工献计献策是长期的、经常性的活动，要将该活动作为后勤管理工作的重要补充。

　　第五条 职工献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

　　第六条 发动职工献计献策、提合理化建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

　　第二章 组织领导

　　第七条 为保证职工献计献策活动的顺利开展，后勤管理处成立成果评审领导小组，由处长、副处长和有关科室科长、副科长组成评审领导小组。

　　第八条 评审领导小组是职工向部门献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励。

　　第九条 评审领导小组办公室设在后勤管理处办公室，对职工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报、归档。

　　第十条 评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

　　第三章 合理化建议的范围

　　第十一条 合理化建议，是指有关改进和完善后勤管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措。分为以下几个方面：

　　(1)后勤现代化管理方法、手段的创新和应用;

　　(2)服务育人、管理育人的有效途径;

　　(3)甲方如何对乙方开展管理工作的建议;

　　(4)工程设计的改进、工程质量的提高;

　　(5)安全技术、劳动保护技术的改进;

　　(6)节约材料、能源的措施和办法;

　　(7)精神文明建设、文化建设和职业道德建设方面的建议。

　　第十二条 合理化建议的内容是相对于后勤管理处目前的管理水平、技术水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和实效性。

　　第四章 申报、评审与奖励

　　第十三条 合理化建议应事前由建议人按规定表格填表立案(一式三份)，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经评审领导小组审批后才能通用性生效执行。

　　第十四条 属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。

　　第十五条 对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。

　　第十六条 精神文明建设、文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。

　　第十七条 合理化建议经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或增效价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖。其奖金计算作如下规定：

　　合理化建议类别 奖励计算办法 奖金额(元)

　　现代化管理方法、手段的创新和应用 -- 200

　　服务育人、管理育人的有效途径 -- 200

　　甲方如何对乙方开展管理工作 -- 200

　　精神文明、文化和职业道德建设 -- 200

　　工程设计的改进、工程质量的提高 -- 300

　　安全技术、劳动保护技术的改进 -- 300

　　节约材料、能源的措施和办法 50万元以上 3000

　　10万元-50万元以下 1500

　　5万元-10万元以下 1000

　　1万元-5万元以下 500

　　1万元以下 300

　　附件：

　　后勤管理处合理化建议立项表、评审表

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篇2：（企业）工会合理化建议征集奖励办法

　　公司(企业)工会合理化建议征集奖励办法

　　第一章 总则

　　第一条 为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。

　　第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

　　第三条 合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。 第四条 公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

　　第二章 征集

　　第五条 公司和基层处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。

　　第六条 凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

　　第七条 职工可以随时向各处工会提交合理化建议;各处也可以根据生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

　　第八条 各处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。

　　第九条 职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

　　第三章 评审与反馈

　　第十条 成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。

　　第十一条 在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

　　第十二条 工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。

　　第十三条 工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。

　　第十四条 广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位(部门)负责人的责任。

　　第十五条 凡决定采纳的建议，由公司工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的性质、类别，决定由某一单位(部门)或几个单位(部门)落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。

　　第十六条 经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

　　第十七条 公司工会合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。

　　第十八条 合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

　　第四章 奖励

　　第十九条 公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。

　　第二十条 基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。具体奖励标准，由各单位自定。

　　第二十一条 提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

　　第五章 附 则

　　第二十二条 由各处工会可根据本办法，结合实际情况，制定具体实施细则。 第二十三条 本办法由公司工会合理化建议征集评审领导小组负责解释。

　　第二十四条 本办法自发布之日起施行。

篇3：公司员工合理化建议管理条例

　　员工合理化建议管理条例

　　一.总则

　　为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

　　二.管理范围

　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

　　经营管理思路和方法的改进;

　　各种工作流程、规程的改进;

　　新产品开发、营销、市场开拓的建议;

　　现有产品性能的改进;

　　新产品技术革新、现有技术的改进;

　　原辅材料节约、三废利用;

　　品质的改进;

　　降低成本和各种消耗;

　　安全生产;

　　加强政治思想工作和凝聚力;

　　其他任何有利于本公司的改进事项。

　　以下范围的建议不予受理：

　　夸夸其谈、无实质内容的;

　　为完成合理化建议的任务而无新意的;

　　公认的事实或正在改善的;

　　已被采用过或前已有的重复建议;

　　在正常工作渠道被指令执行的。

　　针对个人及私生活的。

　　三.组织机构

　　公司成立一个合理化建www.pmceo.com议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。

　　合理化建议委员会职责范围：

　　⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

　　⑵批准合理化建议活动的年度经费预算;

　　⑶制定和实施例题建议活动的工作流程;

　　⑷审查和监督重大合理化建议的实施;

　　⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

　　四.管理程序

　　公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

　　公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：

　　⑴建议人姓名、部门、职务;

　　⑵提案日期;

　　⑶提案原因或理由;

　　⑷建议方案或措施;

　　⑸预期效果及改善前后比较分析;

　　⑹其他事项。

　　员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。

　　提案依其重要性分为四级：

　　A级，重要的，多为创新性的;

　　B级，较重要的，多为改良性的;

　　C级，一般性的;

　　D级，反映在个别问题点上的。

　　对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

　　五.奖励

　　(一).奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金______元。对正式受理且分类为A类的，发给奖金______元对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算。

　　(二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。

　　(三).保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。]

　　(四).联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。

　　(五).公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。

　　(六).公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。

　　(七).合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取合理化活动费。

　　六.附则

　　员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。

　　人力资源部

篇4：某公司合理化建议、提案管理制度

>　　公司合理化建议、提案管理制度

　　一、目的

　　1.为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。

　　2.鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。

　　3.推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。结合公司实际，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。

　　三、管理职责

　　综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。

　　1.综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。

　　2.与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。

　　3.公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。

　　4.经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。

　　四、相关定义：

　　合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。

　　提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。

　　五、审查委员会

　　为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会(以下简称“审委会”)。

　　1.审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。

　　2.审委会职责如下：

　　1)关于员工建议案件的审议事项。

　　2)关于员工建议案www.pmceo.com件评审标准的研讨事项。

　　3)关于建议案件奖金金额的研讨事项。

　　4)关于建议案件实施成果的研讨事项。

　　5)其他有关建议制度的研究改进事项。

　　六、合理化建议/提案项目范围

　　(一)重点建设性提案项目：

　　1.技术工艺和生产流程的改进，机器设备保养的重大改善等。

　　2.控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。

　　3.对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。

　　4.对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。公司急需解决的难题。

　　5.促进工业安全、预防灾害发生的新举措。

　　6.其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

　　(二)一般性意见、改善措施项目：

　　1.各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。

　　2.设备保养方法、废料利用、能源节约、作业安全等的改善。

　　3.对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

　　(三)《员工合理化建议/提案建议书》内应列的主要项目如下：

　　1.提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。

　　2.原有缺失：详细说明在提案为提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。

　　3.改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。

　　4.预期效果：应详尽说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

　　七、合理化建议/提案申报、审核程序

　　(一)申报程序：

　　1.合理化建议/提案人员填写《提案建议书》，将拟建议事项内容详细填写，并附实施方案后交综合管理部部长，由综合管理部部长进行初步审查，上报主管副总经理。口头申报无效。

　　2.提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，综合管理部部长认为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，应由综合管理部经理据实委婉签注理由，将原件密退还提案人。

　　(二)审核程序：

　　1.综合管理部部长将《合理化建议书》存档，交提案人所在部门部长进行初步审核，由主管副总经理审核并决定是否提交经理办公会进行讨论，并作出最终审核结论。

　　2.《员工合理化建议/提案建www.pmceo.com议书》经经理例会讨论、认定可行后上报总经理，经总经理批准后，方予实施;任何个人及部门负责人不得擅自实施提案，由此引发的一切损失均由当事人承担，情况严重者，予以开除。提案的实施如需经费开支，报经理例会讨论决定。

　　3.提案审核结果，由综合管理部反馈给提案人;如提案未被采纳通过，综合管理部应注明原因。

　　八、合理化建议/提案效果评估、鉴定

　　(一)合理化建议/提案采纳实施后，由实施部长或车间主任填写《提案实施效果报告书》，并备齐下列资料上报审委会。

　　1.提案研究报告

　　2.提案测试和实验报告。

　　3.技术设计方案(包括数据、图表、照片等)。

　　4.质理标准、技术(管理)对比分析报告。

　　5.效益分析报告。

　　6.标准化分析报告。

　　(二)一般性建议、改善措施由部长、主管评估鉴定，并将详细的鉴定报告交综合管理部复核。

　　(三)综合管理部在收到提案报告15天内，根据该项目创造性大小、应用范围、投资回收周期长短、经济效益大小、职务相关性等，在经理办公会上进行综合评定，并将结果上报总经理;重点项目成果可由公司根据其应用价值上报政府机关进行评估、鉴定，并申请专利。

　　九、合理化建议/提案奖励细则

　　对于符合奖励条件的合理化建议及技术革新、技术改造项目，按其生产经济效益的大小参照下表规定，实行一次性奖励。

　　合理化建议/提案奖励金额一览表

　　年节约或创造经济效益奖金数额

　　对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级，具体如下表所示。

　　员工合理化建议/提案奖励等级表

　　特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

　　提案或合理化建议如系由两人以上共同提出者，其所得奖金，按人数平均发给。

　　团体特别奖，该奖每半年评选一次;对提出提案或合理化建议较多部门(车间)或班组，按采用的提案或合理化的贡献大小，颁发下列特别奖。

　　第一名：锦旗及奖金5000元。

　　第二名：锦旗及奖金3000元。

　　第三名：锦旗及奖金2000元。

　　有下列各情形之一者，不得申请该奖。

　　1.各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。

　　2.被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

　　3.由主管指定为业务、技术改进或工作方法、程序、表报的改善或简化进行作业，而提出改进建议者。

　　4.同一提议事项经他人提出并已获得奖金者。经核定给奖励的提案，应在公司提案公布栏内进行表彰。

　　十、其它规定

　　1.为避免评审人对提案人的主观看法或印象，影响评审结果的公平性和公正性，综合管理部应对提案人姓名进行保密，只提供提案文件资料。

　　2.对于被公司采纳的提案，综合管理部应根据提案贡献大小给予相应奖励，具体奖励办法参照第九条的有关规定执行。

　　3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未执行的方案)，否则视为无效提案，并给予行政处分;对弄虚作假而骗取荣誉者，公司将撤销奖励，索回奖金，并记大过一次，情节严重者，予以开除并追究其刑事责任。

　　4.所采纳提案所涉及的技术革新、技术开发费用及其他费用列入公司管理开支;财务部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由审委会掌握使用。

　　十一、附则

　　本制度由综合管理部制订，解释，自颁布之日起实施。

　　十二、附件鼓励

篇5：人民医院主动定期收集征求病人意见制度

>　　某市人民医院主动定期收集征求病人意见制度

　　医疗卫生行业是与人民群众生活密切相关的"窗口行业"，也是社会主义精神文明建设的重要阵地。为进一步改善服务态度，提高服务质量，增进医患双方的相互理解，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的医疗服务，现将医院主动定期收集征求病人意见制度规定如下：

　　一、此工作由院长负总责，党委办公室具体负责组织实施、监督检查、整改落实等。

　　二、主动定期收集征求病人意见的方式方法：

　　(一)定期组织召开“行风建设(工休)座谈会”。由院领导主持，定期召开院级座谈会;由科主任或护士长主持，每月召开科室座谈会。通过面对面的形式听取患者及家属的“怨言”，收集意见及建议，解答患者提出的各种问题。

　　(二)聘请行风评议监督员。继续从社会各界、各行业的同志中聘请医院院外行风评议监督员，定期召开社会监督员会议，倾听他们的意见及建议。

　　(三)定期组织行风评议监督员等到门诊、住院病人当中、出院病人家中、社区等，进行问卷调查和巡访，随时把握病人对医院满意度的变化情况。

　　(四)实行职能科室负责人定期到病区征询意见制度，倾听病人意见，了解病人对科室有关工作、制度落实情况的评价。

　　(五)医院设立意见箱，每月由专人搜集和开启意见箱;公布举报电话，所有员工均挂牌上岗，接受社会各界的监督。

　　三、主动定期收集征求病人意见的内容：

　　一 征询医护人员医德医风、行风建设方面的意见建议：

　　1、向病人及其家属征询他所接触到的本科室或其他科室医务人员的服务态度：有无对患者生、冷、硬、推、拖现象;言语是否文明、责任心和技术水平如何、解释工作是否耐心、入院宣教工作是否到位;对提出的各项问题是否及时解决办理、是否随叫随到。有何建议要求。

　　2、向病人及其家属征询医务人员有无行业不正之风：有无利用工作之便索要、收受"红包"、吃请;是否因病施治、合理检查、合理用药;有无开大处方、乱收费、滥检查、搭车开药、搭车检查;有无伪造病历、化验单、疾病证明等医疗文书;有无以医谋私，吃、拿、卡、要等。有何建议要求。

　　二 征询在就医条件、就医环境方面的意见建议：

　　向病人询问各项便民设施和后勤保障(如导诊服务、各科在岗人员展示牌、科室位置示意图、食堂、开水供应等)是否到位;卫生清扫如何;病房管理如何等，有何建议要求。

　　四、各科护士长根据每月召开的工休座谈会议情况，定期通报院党办，院党办整合院级行风建设座谈会提出的意见建议，报有关会议研究制定整改措施。

　　五、根据制定的整改措施，要求当事科室及时整改。医院将在规定的时限内督查追踪落实情况，并与科室的综合目标考核考评直接挂钩。