某县项目工程建设绩效考核制度

　　县项目工程建设绩效考核制度

　　一、责任单位

　　nn县项目工程建设办公室

　　二、责任人

　　主任、副主任、科长、承办人

　　三、权力行使依据

　　根据县委、县政府授权，县项目工程建设办公室负责全县项目载体单位项目工程任务完成情况的验收、考核和奖励，下发了《nn县项目工程绩效考核实施办法》。

　　四、所需条件

　　33个乡镇和年初下达项目工程目标考核任务的县直单位

　　五、所需材料

　　1、各项目载体单位提供全年项目工程相关迎检材料;

　　2、全年各月项目工程月报表;

　　3、项目现场察看需提供的相关情况。

　　六、考核程序

　　1、平时，由县项目办按季度组织对各项目载体单位进行定期督查，印发督查通报，督查结果纳入年终绩效考核;

　　2、年终，由县委督查室、县政府督查室牵头，纳入全县各乡镇和县直单位年终绩效考核，统一制定考核方案;

　　3、与县绩效考核组一起现场验收考核，查看相关数据、实地察看项目情况、听取业主意见等，形成考核综合材料;

　　4、根据考核情况拟定先进单位和先进个人等名单;

　　5、报常务副县长审定;

　　6、提交县委常委会通过;

　　7、按县委常委会议定考核结果兑现奖惩情况。

　　七、监督检查

　　办公室内部进行经常性的自检自查，县纪检监察部门对制度执行情况进行监督检查。

　　八、责任追究

　　科以下(含科级)有关责任人违反本制度规定，情节较轻的，由本单位纪检监察部门责令改正、诫勉谈话或通报批评;情节较重的，应依法依纪给予相应处分，并调离现有工作岗位，一年内不得从事与该岗位性质相同或相近的工作。违反制度规定，构成犯罪的，要移送司法机关处理。

　　附件：县项目工程建设绩效考核流程图

　　附件：

　　项目工程建设绩效考核流程图

　　按季度进行定期督查，印发督查通报

　　年终，“两办”督查室统一制定考核方案

　　发布绩效考核通知

　　组织现场考核

　　项目工程建设促进领导小组初定考核结果

　　拟定先进单位和先进个人等名单

　　报常务副县长审定

　　提交县委常委会通过

　　印发表彰通报文件兑现表彰奖励

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篇2：重点项目工程奖励考核验收制度

　　县重点项目工程奖励考核验收制度

　　一、责任单位

　　nn县项目工程建设办公室

　　二、责任人

　　主任、副主任、科长、承办人

　　三、权力行使依据

　　根据县委、县政府授权，县项目工程建设办公室负责对全县重点项目工程进行奖励考核验收，下发了《nn县项目工程绩效考核实施办法》。

　　四、申报重点项目奖励的条件

　　所申报的重点项目必须是符合宁办发〔20**〕ⅹ号《nn县20**年项目工程建设绩效考核实施办法》文件确定重点项目奖励条件及标准。

　　五、申报重点项目奖励的相关资料

　　1、项目的立项或基建投资计划批文等有效复印件;

　　2、办理国土、规划、建设等相关手续资料;

　　3、项目工程完成建安综合税的纳税凭证;

　　4、项目投入的有效凭证(包括办理相关手续、征地、拆迁、房建、设备、配套设施等)。

　　六、考核程序

　　1、年终，由县项目办下发《关于申报20**年度重点项目奖励的通知》;

　　2、各项目载体单位按通知要求在规定时间内将需申报验收的项目的资料上报县项目办项目管理科;

　　3、县委办、县政府办牵头，组织县招商局、县项目办、县财政局、县审计局、县地税局、县监察局等单位逐单位进行现场检查验收;

　　4、县重点项目考核验收组现场查看相关数据、实地察看项目情况等，形成重点项目奖励验收综合材料;

　　5、将验收形成的材料报常务副县长审定;

　　6、提交县委常委会通过;

　　7、按县委常委会议定考核结果兑现奖惩情况。

　　七、监督检查

　　办公室内部进行经常性的自检自查，县纪检监察部门对制度执行情况进行监督检查。

　　八、责任追究

　　科以下(含科级)有关责任人违反本制度规定，情节较轻的，由本单位纪检监察部门责令改正、诫勉谈话或通报批评;情节较重的，应依法依纪给予相应处分，并调离现有工作岗位，一年内不得从事与该岗位性质相同或相近的工作。违反制度规定，构成犯罪的，要移送司法机关处理。

　　附件：重点项目工程奖励考核验收流程图

　　附件：

　　重点项目工程奖励考核验收流程图

　　下发《关于申报20**年度重点项目奖励的通知》

　　上报申请验收项目的资料

　　组织现场验收

　　现场查看项目，形成验收综合材料

　　报常务副县长审定

　　提交县委常委会通过

　　印发表彰通报文件兑现表彰奖励

篇3：某县项目办机关学习制度

>　　县项目办机关学习制度

　　1、坚持集中学习与自学相结合，学习县委、县政府的有关文件精神及领导讲话。集中学习时间全体人员必须按时参加，并由办公室准备有关资料。

　　2、学习内容：党的基本理论和基础知识，法律常识，党纪条规，业务工作相关政策、法律法规，项目工程管理的专业知识，中央、省、市重要会议和精神及发放的书籍内容。

　　3、学习方法。采取多种形式开展学习，以个人自学为主，集中学习为辅。采取请专人授课讲座、领导轮流授课、召开专题座谈或讨论会、下基层实地调研、学习培训等多种学习形式。力求做到理论联系实际，学以致用。要强化业务知识学习，讲课内容为本科室的业务内容及实践技巧，使大家熟悉不同的工作，提高综合知识水平，讲课时间和内容由办公室统一安排。

　　4、时间安排：每周集中学习一次，每周最后一个星期五下午为集中学习时间。若遇工作安排，学习时间相应后推。

　　5、学习要求：认真记好读书笔记，撰写学习心得体会，学习笔记不少于1万字，学习心得体会文章全年不少于2篇。每季末的最后一个工作日检查一次学习笔记。

篇4：某县项目办机关工作制度

　　县项目办机关工作制度

　　为确保办机关各项工作高效运转，提高工作实效，改进工作作风，使机关工作纳入规范化管理轨道，达到优质、务实的良好氛围，特制定本制度。

　　1、办机关工作人员必须认真执行党的路线、方针、政策、法律法规和上级有关规定，执行办主任会议集体研究的各项决议、决定，服从组织分工，听从领导指挥，牢固树立全办一盘棋思想，做到依法准确行使自己的职权。

　　2、严格执行岗位责任制，层层抓落实，办机关工作人员应按照各自分工，各司其职、各负其责，团结共事，互相协调，认真做好自己的本职工作。各科室内一般工作人员向科室负责人及分管领导负责;科室负责人向分管领导和主任负责;分管领导向主任负责。对于各项工作任务，都必须确保按时按质按量完成，不能拖延或贻误工作。对哪一级没有按要求完成自己的工作任务，因主观原因造成重大失误或受县委、县政府以上部门通报批评影响恶劣的，追究直接责任人的责任，影响本办在县年终绩效考核结果的，追究直接责任人的责任。

　　3、树立机关良好形象，工作人员对来访人员应起身相迎，茶水相待，服务周到，工作中不得推卸责任，相互扯皮，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则，严肃处理，对当事人停职反省或调离原岗位。各工作人员应勤政务实，深入基层，深入实际，认真搞好调查研究，准确掌握有关数据和典型材料，当好领导参谋。

　　5、各工作人员必须时刻保持清正廉洁、克己奉公的良好风气，不准以权谋私，以岗谋私，更不得向工作对象索、拿、卡、要。否则，一经查实，按党纪、政纪条规处理。

　　6、各科室在处理相关业务工作中，涉及到关键性统计报表和重要材料，须请示分管领导，再报主任审定后方可上报，个人不得擅自作主。否则，造成无法挽回的损失和影响将按工作失误严肃处理。

　　7、为确保机关工作环境的安静、优雅和严肃性，上班时间应认真处理各自的工作业务或学习理论、业务知识，坚持做到以下“五个不准”。

　　上班时间不准迟到、早退，不得中途脱岗，否则，按考勤制度有关规定处理。

　　不准在工作时间大声暄哗 ，更不得三五成群对机关内外人和事品头论足，说三道四，惹事生非。

　　不准在工作时间开展娱乐活动，更不得进行赌博活动，否则，一经查实，公开检讨;情节严重的，给予相应的纪律处分，并纳入绩效考核。

　　下乡指导工作不准酗酒。

　　非工作需要不准客串科室或到其他单位串门，更不得拉帮结派，搞凌驾于组织之上的非组织活动，否则，从严处理。

篇5：某县项目办机关会议制度

　　县项目办机关会议制度

　　1、每半月召开一次主任会，重大问题和重要工作安排可随时召开主任会议，每次由办公室主任作好会议记录，并整理归档，在涉及有关重大工作和保密内容，不得泄露;每月召开一次全办工作人员会议，由各科室负责人总结各科室本月的工作情况，并拿出次月的工作安排。

　　2、会议通知由办公室通知领导及各科室负责人，由科室负责人通知科员。会议按照规定时间准时召开，与会人员应提前10分钟进入会场，科室负责人应对本科室成员迟到或缺席情况作出说明。

　　3、参会人员遇特殊情况不能到会或不能及时列会的，应向主任或召*议的领导请假说明情况，不得无故缺席或随意请人代替。

　　4、参会人员不得迟到、早退和缺勤。非领导安排，不得借故处理其它工作事务而缺会。参会情况当场公布，纳入当月考核。

　　5、为保持会场的严肃性，会议期间任何人不得聊天交谈、接听电话。

　　6、严守保密制度。未经批准或未形成决议向外公布前，不得泄漏会议的有关内容和重大事项。否则，一经查实，从严处理。