某幼儿园为家长服务制度

　　幼儿园为家长服务制度

　　一、建立家访制度。保教人员定期有计划有目的进行家访，了解幼儿在家生活和行为习惯情况，并征求家长意见;三天不来的幼儿电访或家访，对个别特殊幼儿或遇有问题应随时家访，并做好记录。

　　二、建立家园联系册，每周向家长公布教育教学内容，评定在幼儿园表现，期末对幼儿进行全面评估，写出幼儿发展评估报告。平时利用家长接送幼儿时间，随时做好家园联系工作。

　　三、每星期开展一次家长咨询活动，为家长解答有关幼儿教育问题，指导家长正确进行家庭教育。

　　四、每学期初召开一次家长会和开展一次家庭教育讲座活动。

　　五、每学期开展一次家长观摩或家长参与的半日活动。

　　六、每学期开展家园同乐活动，如庆祝节日、运动会、春秋游等。

　　七、每学年召开一次家庭教育经验交流会。

　　八、园内和各班设立"家长园地"，宣传科学育儿的知识。

　　九、各班定期向家长开放半日(每学期1-2次)，让家长了解幼儿生活、学习情况，并虚心听取家长意见，改进本班工作。

　　十、园长定期在幼儿园门口接送幼儿来园和离园，及时听取家长意见和要求。

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篇2：幼儿园家长须知

　　幼儿园家长须知4

　　一、家长出入幼儿园要服装整齐，仪表整洁，不穿拖鞋、睡衣。言行举止要讲文明礼貌，成为幼儿表率。

　　二、遵守幼儿园规章制度，按时交费。如幼儿因病、因事缺勤及时请假。注意安全,有事委托他人接送幼儿时,应主动电话告知老师,以防幼儿丢失。

　　三、尊重幼儿，尊重幼儿园教职员工，积极参加园内组织的家长会以及各项活动，及时了解、反映幼儿情况，提供意见和合理建议，主动配合幼儿园及教师完成教育任务，共负教育幼儿的责任。

　　四、孩子间有矛盾、纠纷，家长不得私自随意斥责、恐吓幼儿，应采取积极正确的方法引导教育孩子或向教师反映，由教师妥善解决，以确保幼儿身心健康。

　　五、讲究卫生，进园不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑，不吸烟，家长及幼儿患传染病时必须及时向幼儿园报告，并及时采取措施治疗。

　　六、爱护公物，教育幼儿爱护园内的各种玩具，体育器材及各种设备。

篇3：某安防服务公司企业文化

>　　安防服务公司企业文化

　　公司使命：为社会营造更好的安全生活环境

　　●不断满足和解决用户安全需求，实现了“社会效益”和“经济效益”双赢，赢得用户尊重;

　　●通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊重;

　　●推动安防行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊重;

　　●注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊重。

　　公司愿景：成为最专业的保安公司

　　●使产品和服务源源不断融入用户的生活，为用户带来专业的安全保障;

　　●关注不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务;

　　●打造开放共赢平台，时时刻刻为用户着想，共同营造健康安全的生活环境。

　　经营理念：视信誉为生命

　　●注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值;

　　●关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求;

　　●重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。

　　人才理念：为员工搭建事业平台,使人人成为人才

　　●为员工提供良好的工作环境和激励机制;

　　●完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐;

　　●充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦。

篇4：中学后勤服务中心管理计划

　　z中学后勤服务中心管理原则

　　(1.方向性原则

　　坚持学校的社会主义办学方向，这是由我国社会主义学校的性质、目的、任务所决定的。因此，社会主义方向，是学校管理活动的指针。管理工作同其他管理工作一样，是受一定的思想支配的。所以，管理学校后勤服务中心工作，一定要加强社会主义精神文明的建设，要用马列主义、*思想来提高全体后勤服务中心管理人员建设社会主义新型学校的巨大热情，创造性地做好总务管理工作。因此，在学校总务管理工作过程中，应不断地学习、宣传并认真执行党和国家的各种方针政策，学会用马列主义、*思想的立场、观点、方法去观察、分析各种现象，解决各种问题，指导我们在实际工作中为教学服务，为师生服务。例如，建立和制订各种规章制度，这是管理工作的需要，是科学管理的需要。如果管理思想不端正，就必然会把它作为约束、限制的手段(当然制度本身是有一定的约束性和限制性的)，甚至用个人意志去取代规章、制度，或者把制度管理和民主管理对立起来。由此可见，社会主义精神文明建设，对总务管理人员来说，是非常重要的。

　　后勤服务中心管理的社会主义方向，还必须把坚定正确的政治方向和艰苦奋斗的工作作风结合起来。后勤服务中心管理工作的性质和特点，要求每一个从事总务管理工作的人员，必须勤勤恳恳、兢兢业业、吃苦耐劳、任劳任怨地对待每一项工作。同时，每一个总务管理人员，要有不满足于现状，不断前进的精神，千方百计地保证不断发展的教育事业和教学工作的需要，只有脚踏实地地，一步一个脚印地干好总务管理工作，才能真正干好社会主义教育事业。

　　在整个管理过程中，对方向性、原则性的理解越是全面，越是深刻，后勤服务中心管理工作，就会越做越好，成绩越来越大。

　　2.整体性原则

　　学校工作，是由许多复杂的因素组成的多个工作系统，各个系统互相关联，形成一个学校工作整体系统。

　　整体性原则，要求学校后勤服务中心管理从实现整体目标出发，合理组合各个成员的力量，以达到最佳的管理效果。

　　从整体观点来看，后勤服务中心管理只是学校管理的一个局部，就总务部门管理人员来说，应该明确自己所管理的范围只是学校工作和总务管理工作的一个局部，必须把自己这个部门的工作放在整体范围内给予周密的考虑。为了整体目标的实现，必须自觉地认识到：部分服从整体，小局服从大局。

　　学校后勤服务中心管理工作的内容很多，管钱，管物，管事，还管人，这些工作，都具有不同的特点。各项工作具有明显的区别，但也有一定的联系。这就要求每一个总务管理人员，都能在每一项工作上，既能较好地发挥各自的职能作用，又能较好的发挥各项工作的合力作用。这样的总务管理工作，才会出现高质量和高效率。

　　学校管理工作，千头万绪，错综复杂，但处于中心地位的是教学工作。学校各项工作，包括后勤服务中心管理工作，都要围绕学校整体工作的质量和效果运转。学校管理工作只要体现了以教学为主的精神，学校的整体活动，就是正常的，有成效的。但为主不等于唯一，教学工作离开了其他工作，特别是离开了总务管理工作，教学为主，也就不存在了。因此，总务管理工作一定要为教学服务，要保证教育、教学所需要的物资供应，要安排好师生生活，努力做好后勤服务中心工作，解除教师后顾之忧。这就是总务管理自身的要求，也是学校整体工作对总务管理的具体要求。

　　贯彻整体性原则，要求后勤服务中心管理干部和职工胸中要有全局观念、整体观念，正确地处理和协调好学校内部和学校外部各种关系，特别要搞好与教导处、工会、团队的关系。在校舍合理使用、财产管理、教学和办学条件的改善、师生活动的安排等方面，要经常主动征求意见，争取协助和配合，做到互相支持，互相配合，通力合作，充分发挥整体效能作用，为实现学校整体目标服务。

　　3.教育性原则

　　教育性原则，是学校教育和学校管理工作过程的客观规律的反映。

　　社会主义学校的根本任务，是把天真无邪的青少年塑造成共产主义新人。因此，学校管理工作与其他单位管理工作的不同之处在于学校以及全体工作人员(当然包括总务管理人员)处处、事事都是以教育学生为目的的。因为青少年模仿力强，可塑性大，学校里不论是人还是事，无时无刻不在影响学生，熏陶着学生。因此，要使学校总务管理的全过程成为教育学生的全过程。

　　(1)后勤服务中心管理人员的表率作用

　　青少年天真活泼，求知欲强，学校全体教职员工的工作、语言、行为和作风，每时每刻、有意无意的都在影响着学生。因此，每一个后勤服务中心管理人员的表率作用，是非常重要的。

　　作为既是管理者，又是教育者的后勤服务中心管理人员，必须严格要求自己，把自己培养成为具有高尚道德情操和严谨工作作风的人。

　　每个后勤服务中心管理人员要做到：作风正派，举止端正，衣冠整洁，谈吐文明，工作认真负责，一丝不苟，忠于职守，任劳任怨，坚持原则，实事求是。身教重于言教，用自己的模范行为去影响学生，感染学生，教育学生。

　　(2)发挥环境的潜移默化作用

　　环境对于青少年思想品德起着潜移默化的作用。管理学校，设计和布置环境，都要从教育性的角度出发，使学校成为培养社会主义建设人才的特殊优良环境。

　　学校校舍的完整、壮观，校园的绿化、美化，环境的清静、优美，教室、办公室、实验室、会议室、阅览室的环境布置严肃大方，食堂、寝室、仓库整齐清洁，都将给学生以感染和熏陶。

　　一个好的教育和教学环境，好的校风，起着潜移默化的教育作用。它感染、影响着每一个学生，可以引起青少年学生感情上的共鸣，使学生受到精神上的陶冶，激励学生热爱学习、热爱生活、热爱学校、热爱社会主义祖国。同时，也使学生在实际生活中养成爱护公物，遵守纪律，讲究卫生，关心集体等文明习惯和文明行为。

　　(3)利用工作的有利条件进行教育

　　建立各种合理的规章制度，建立管理工作的规格、标准和要求，这不仅是科学管理的需要，同时，也是一种教育手段。因此，要求后勤服务中心管理人员在提出、制订、执行这些规章、制度、规格、标准和要求时，要有计划地、有目的地从教育性角度来考虑和工作。

　　此外，要求全体后勤服务中心管理人员，立足于本职岗位，充分利用自己

　　的工作条件，从爱护和关心学生的观点出发，从学生的特点和实际出发，抓住一切有利时机和典型事例，耐心地、细致地做好学生思想品德教育工作，培养社会主义一代新人。

　　4.计划性原则

　　计划，这是学校管理，也是总务管理科学化的重要标志，是学校管理过程，也是后勤服务中心管理过程的起始环节。同时，还是整个管理过程的依据。计划，是集体行动的纲领，也是实现目标的保证。

　　所谓计划，就是工作和行动之前，预先拟定并要求达到的目标、具体的办法和切实可行的步骤。

　　就后勤服务中心管理而言，工作繁琐，面广事杂，如果管理工作缺乏周密而又细致的工作计划，必然会出现主次不分，轻重不明，顾此失彼，面面俱到等不应有的现象，使工作陷于被动、盲目和混乱。“兵马未动，粮草先行”，因总务管理工作的超前性，促使总务管理工作必须加强计划性。

　　后勤服务中心管理工作计划，大致可分以下几类：

　　(1)后勤服务中心管理整体计划

　　后勤服务中心管理工作头绪多，工作面广，每个学年必须对全年全面工作进行规划。

　　整体工作计划应在上级有关指示和学校总体计划指导下制订。要有重点的保证教学工作的需要，保证教育工作的顺利进行，决不能面面俱到，搞平均主义。总务管理整体计划应该是突出重点，兼顾全盘。

　　制订计划的目的，是要实现学校管理目标。因此，计划所拟定的各项具体任务，各项工作指标，都要有专人负责执行。要使全体总务管理人员各在其位，各司其职，各尽其责，各得其所。

　　此外，计划中各项工作时间，要有一定的弹性。有关人力、财力、物力的使用，也要有事实上的机动性，以保证计划在执行中的稳定性。

　　制订计划，要有群众基础，订计划时，必须让全体总务管理人员进行充分讨论，并要征求有关部门意见，集思广益，使计划依据可靠，实现总务管理目标具体、明确、可行。订计划时，既不能搞闭门造车，也不能搞一言堂，只能搞群言堂，只有这样，才能使计划有牢固的群众基础，才能保证计划的顺利施行。

　　要避免工作计划与工作实践脱节，防止计划半途而废，或者各行其是，使计划流于形式。必须要进行定期检查，及时发现问题，不断调节工作，修订计划，这样，才能使计划中的设想成为现实。

　　(2)后勤服务中心管理专题计划

　　在后勤服务中心管理专题性工作计划中，又可分为常规性和临时性两类。

　　①常规性专题工作计划：是指每个学期或者是每个学年都必须进行的，而且又是比较复杂的单项工作。它是在学校整体计划和后勤服务中心管理计划指导下，根据单项工作本身的特点和要求制订的，如财务工作当中的“预算”，财产管理工作中的基建、房屋的扩建或大修等等。

　　②临时性专题工作计划：是指在学期中，上级机关有某一重大部署，或者是学校里发生某一重大事件，如财务大检查，财产普查或单项检查，遭受自然灾害后的应急工作等等。要做好这些方面的工作，就需要制订临时性的专题工作计划。

　　加强计划性，实行后勤服务中心工作的计划管理，个仅是总务管理人员的基本任务，也是实现管理科学化的一项基本方法。

篇5：幼儿园家长联系制度

　　幼儿园家长联系制度2

　　一、每学期召开家长会，向家长宣传保健及膳食营养知识。

　　二、利用宣传栏及时向家长宣传、介绍幼儿在园情况，对有病的幼儿当面向家长交代采取措施。

　　三、采用向家长发信的方式及电话连线方式和家长联系。

　　四、与患儿家长经常联系，关心和询问患儿病情，指导家长做好护理患儿知识和方法。

　　五、每周食谱和每季度营养计算结果向家长公开。