人力资源开发计划书范例

　　人力资源开发计划书

　　目录

　　一.计划目的................................................3

　　二.人资来源................................................4

　　三.计划内容................................................4

　　1.准备阶段................................................4

　　2.人才甑选................................................5

　　3.培训......................................................6

　　4.留用......................................................8

　　四.开发内容................................................8

　　五.实施细则................................................9

　　六.预算分析................................................9

　　七.计划可行性分析.......................................9

　　八.效果追踪................................................11

　　九.附表一...................................................12

　　十.附表二...................................................13

　　十一.后记...................................................14

　　一.计划目的：

　　为了实现公司关于规划与世界厂商接轨和与世界各厂并驾齐驱成为制造领域的领航者的中长期目标。开发储备人力资源。特制定此人力资源开发计划书。公司规模扩大、长足发展与人力资源开发是相辅相成的。在五年内公司人力资源组成分布：大专以上学历达到20%左右，高中、中专学历达到50%左右，其余学历职称达到30%左右。十年以后，随着公司规模扩张、管理完善、长三角经济崛起人才中流及西部开发日趋白热"春风渡过玉门关"。对于人才的需求更加迫切，需求更高。公司的竞争演变为人才的竞争和现代管理水平的较量。人才结构比较理想的是：本科学历达到10%左右，本科以上学历达到5%左右，大专学历达到35%以上，大专以下学历职称在50%左右，通过人力资源高屋建瓴的规划开发，为公司的发展壮大提供人力资源保障。同时在人力资源的开发使用过程中激活公司生产管理活力使之进一步趋向国际化、前沿化、人性化。达到文化管理的理想标准。

　　二.人资来源：

　　主要面向"惟楚有才，于斯为甚"的湖湘文化中心──湖南、湖北，向四川、贵州等周边地区辐射。以杜绝乡源、血源、学源"近亲繁殖"现象。考察评估师资、科研势力中等偏上且生源多特困生的院校，可供选择的大专院校有：湖南理工学院、湖北大学、襄樊职业技术学院、湖南城市学院、武汉科技大学、湖南涉外经济学院、湖北汽车工业学院等。

　　可供选择的中专院校有：邵阳市经济贸易学校、麻城市职业中专、邵阳市榕成机械模具学校等

　　人力资源储备开发重点在于大专、中专、职业高中，附带本科生和普通高中毕业生。

　　三.计划内容

　　1.准备阶段

　　1.1对各部门五年规划发展规模、十年规划及以上发展规模，人力资源需求做一个调查(见附表1)

　　1.2统计分析调查数据进行修正确认。

　　1.3各部门主管根据目标预期编写培训计划统一交管理部门经理汇总。

　　1.4准备培训教材(条件成熟者则由部门自编培训教材、其余根据需要由各部门列出书目由管理部门经理审核，统一外购)。

　　1.5网上查询到开发目标(大专、中专院校、职业高中)招生就业办联络方式。进行初步沟通。

　　1.6准备向大中专院校提供的公司宣传名册(固定资产、厂房面积、员工人数及福利待遇、组织架构、管理模式等资料)

　　1.7考察、评估目标院校师资、科研势力，全日制在校人数、藏书等，可通过招生就业办或学校网站进行了解。

　　1.9要求校方提供最真切人事档案，安排时间、场所、面试对象进行初次面试。

　　1.10职业高中、中专院校可考虑商定"2+1"模式(前面两年学习学校所规定的文化课程、公司指定的教材、教程，最后一年通过考核面试进入公司实习、试用)

　　1.11准备<<人才输送协议书>>以法律形式明确公司和大中专院校在人才输送领域的权力和义务。

　　2.人才甑选

　　2.1根据与高校之间联络结果参加应届毕业生供需见面会。

　　2.2联络大中专院校招生就业办进行单独招聘，时间暂时定为三月的第一个星期三，五月的最后一个星期三(选择三月的第一个星期三，三月份很多学校开始组织学生进行实习人数比较充足。星期一处理公司内部事务，星期二起程，星期三招聘，星期四随带通过面试的学生回公司上班，五月最后一个星期三，绝大部分大中专院校开始办理毕业手续，可直接回公司上班。)

　　2.3人才选录(以机电、模具、管理类、经济类优秀应届毕业生为主、公关文秘类等为辅)模具类占40%左右，机电类占25%,经济管理类25%，公关文秘类占10%左右。

　　2.4面试量化分析

　　2.4.1IQ、EQ测验分数要求在正常水平及以上，测试试题外购比较科学。

　　2.4.2　个性测验，根据需要和可能自行安排。

　　2.4.3　特殊测验(技术类，考核绘图机械操作等;经济管理类测验,管理思想、经济法、劳动法等熟知程度核灵活运用程度。公关文秘测验office软件熟悉程度和文字组织能力)。

　　2.4.4　参考应试者人事档案。

　　2.4.5按各项权重进行量化(见附表二)

　　2.5确定人选后由公司招聘代表与就业招生办交接，直接带入公司安排入职。

　　3.培训

　　3.1培训以达到将基础理论知识有机应用指导实践工作的效果，缩短磨合期。尽快适应公司生产管理需要。

　　3.2培训周期以一个星期六天工作制为限，前三天由人事课集中进行关于企业文化、管理制度、公司发展前景规划、薪资福利待遇、工作态度、入职心态等各方面的培训，后三天由设计部、制造部、品质部委派相关人员进行专业知识培训(每天培训完纪录各受训对象的表现进行量化分析，最后进行汇总决定人员分配)

　　3.3职前培训结束后由各部门根据各自专业特点进行有针对性的培训。

　　3.4地点在培训教室、www.pmceo.com各部门工作场所，可适当外送培训。

　　3.5形式多样化：

　　3.5.1组织纪律和服从性方面引入军训由专业军人主持(保安班协作)

　　3.5.2生产安全方面引入自救消防实际操作，通过授课和实际动手操作完成

　　3.5.3潜能开发方面引入拓展、管理游戏构建学习型组织，加强团队协作性。主要面对中高级别管理阶层。

　　3.5.4忠诚度方面，调整员工工作生活心态，尽快适应新环境，稳定情绪。培养员工工作积极性和主动性。

　　3.5.5参考<<培训计划书>>

　　4.留用

　　为避免"为他人做嫁衣裳"，培训合格人才流失严重现象出现。故需参考应届毕业生储备人才流失率(可参考人大资料复印社)

　　4.1事业留人，分别对做事的人才和做事业的人才进行有针对性的职业生涯规划，各尽所能。

　　4.2情感留人，将公司营造有家的温馨，以正强化激励为主。多奖少罚。进行人性化管理。

　　4.3制度留人，试用期合格后签订就业协议，对于优秀人才适当考虑与劳动局联系，转存盘案、户口。完善晋升、绩效考核、薪资制度。

　　四.开发内容

　　1.理论修养：不断更新员工的知识结构和扩大知识领域。

　　2.操作技能：使员工掌握可用于实际操作的新技术、工艺、方法、设备等。

　　3.工作态度：培养员工正确的工作态度，使员工能自觉将个人工作目标与企业目标有机接合起来，实现企业"绿色发展"(态度决定一切)

　　4.行为开发：加强企业IE形象建设，使员工的工作符合本企业行为准则的要求，并形成良好的企业文化。以期达到文化管理的理想效果。

　　五.实施细则：

　　步骤：

　　1.确定企业人力资源开发需求

　　2.建立企业人力资源开发计划

　　3.实施企业人力资源开发计划

　　4.评估企业人力资源开发实施效果

　　六.预算分析

　　人力资源开发财务预算

　　名称

　　通讯

　　招聘

　　车费

　　住宿

　　伙食

　　培训

　　人数

　　合计

　　费用

　　150/人

　　300/场

　　215/单程

　　108/晚

　　10/餐

　　100/次

　　3人

　　4100

　　合计预算费用：肆仟壹佰元人民币

　　以岳阳为例，具体略：

　　七.计划可行性分析

　　1.从公司发展规划来看，随着公司规模不断扩大，对于人才需求日益迫切，人才的结构的合理性和充足性将成为决定公司发展步伐的瓶颈。同时人力资源开发是一个长期性工程，须臾之间难以检测到"金蛋"明显的大小。如春日之苗，不见其增日有所长。

　　2.从投资与收益来看，摩托罗拉公司：在员工走进公司第一天开始起被告知："你要知道一件事情，你在摩托罗拉整个工作历程当中，主管不给你培训，你可以找上级投诉。主管将被撤职。每年用于人力资源开发的费用占全年财政预算的比例是十分大的，TTI、富士康等周围企业每年用于人力资源开发的费用也是十分惊人的，光培训一项每年不低于十万。公司每期用于人力资源开发的预算在肆仟壹佰元人民币左右。根据"二八定律"公司独立培养出来www.pmceo.com的20%的员工将创造80%的利润。

　　3.从人才输送长远意义来看，随着西部大开发进程加快，东北老工业基地复苏，世界制造业工厂地位形成。人才争夺战将进入白热化，杜拉克："在这个时期成功的公司要解决两个问题,一个是对最有竞争力，更富生产性的管理人员的需求。一个是把办公室与教室连在一起。"

　　4.从操作可行性分析，大中专院校扩大招生为企业发展提供丰富而又廉价的人力资源，其中只有一部分企业领导人的眼光瞄准了这部分资源。联络、

　　接洽难度不大。另外在完成学校程序后，人员进入公司有一定的培训方案可以暂用。同时在人才输送可培训方面有许多同行经验可以借鉴。

　　八.效果追踪

　　前期效果并不明显，难以追踪。只能追踪操作过程细节方面的实施情况，一年以后才能实施效果追踪。可从多方面入手追踪：

　　1.横向比较法,根据人力资源开发对象奖励惩罚纪录、考勤、对公司贡献大小、绩效考核、专业测试等多方面付予权重进行量化分析。比较投入人力资源开发前后的效果变化。

　　2.踪向比较法，对照其它相关同行多年来人力资源开发效果数据变化，加以更正和改进。

　　3.预期目标达成，各部门根据各自的目标预期加以有针对性的系统的培训，并根据预期目标对照比较。

　　4.问卷调查法，设计问卷调查，

　　后　　记

　　在计划书制定过程中得到上司刘经理的悉心指导，从计划书框架结构构思到具体细节的成文都有很大的帮助，对实于做人严于做事起到导师的作用。同时宋容、杜忠强和吕金波等同学帮忙收集相关数据参考，其余同事主管进行了相关配合和帮助。一并表示衷心的感谢。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：某医院计划生育专干工作制度

>　　医院计划生育专干工作制度

　　1、遵守国家法律法规，认真执行党和国家计划生育政策及甘肃省计划生育条例。

　　2、向院内职工宣传计划生育方针政策，及甘肃省计划生育条例政策法律法规。

　　3、负责全院职工包括育龄妇女职工无业子女人数及离退休人员的人数统计、更新上报工作。

　　4、对新分入人员、调入人员、调出人员、离院人员、院内调动人员、死亡人员、新出生人数随时统计调整并上报管理我单位的计划生育主管部门。

　　5、凡调入、新分入我院的职工均要建立计划生育档案，独生子女档案，院内人口档案，填写职工基本信息表并录入微机。

　　6、负责院内职工有关计划生育证明、独生子女证明的出具、随时了解掌握职工婚育状况并进行登记、对育龄妇女生育、节育情况进行跟踪服务。

　　7、负责办理一孩生育指标《生育保健服务证》、《独生子女光荣证》的审核、申领工作。符合生育政策申请二孩生育指标《生育保建服务证》办理职工怀孕情况的审核工作。

　　8、负责计划生育www.pmceo.com三册、一卡、一单、三表、一览表及流动人口台帐、汇总表的及时填写运转并按要求上报街道办事处计划生育办公室。

　　9、负责院内职工避孕药具的全天侯发放、管理登记工作。

　　10、每月参加街道办事处计划生育例会一次及临时会议、掌握新信息，外出参加计划生育的宣传工作，及时准确地向上级主管部门报送计划生育统计月报表，为上级主管部门提供可靠的信息依据。

　　11、根据计划生育主管部门上级单位的要求对我院新分入人员、调入人员、育龄妇女新生育人员及生育情况有变化职工建立新的兰州市在职人员生育档案卡片，负责审核、审批盖章后，并录入微机同电子版每季度一并更新上报一次。

　　12、负责全院职工独生子女奖励费造册、审核、审批工作及退休职工独生子女一次性奖励费的造册、审核、审批发放工作。

　　13、深入院内科室了解掌握有关计划生育方面的情况并进行随访，随时解答有关计划生育方面等问题。

　　14、按照甘肃省计划生育条例规定负责对院内职工婚假、产假的休假情况进行审核，审批工作。

　　15、按照计划生育目标责任书的要求完成各项任务。

　　16、每年年底向人事科提交结婚人员及配偶信息名单，提交领取独生子女光荣证人员名单并附领取独生子女证审批表备案。

　　17、负责新员工(在编职工、人事代理、后人事代理、聘用制)报到注册、并详细填写个人婚育状况及信息。

　　18、人口登记册随时将新出生人口、死亡人口、调入、调出人口进行更新。

　　19、完成上级政府安排的指令性工作。

篇3：酒店人力资源部办公室管理规定（3）

>　　酒店人力资源部办公室管理规定(三)

　　1.所有人力资源部职员必须按时上下班，不得迟到早退，有事及生病必须向上级请假;

　　2.严格遵守酒店内部及人力资源部内部的一切规章制度，如有触犯则从重处罚;

　　3.爱护人力资源部的公共设施及物品，上下班锁好本人职责内的一切门窗及柜子。最后离开的员工要关掉办公室的一切应该关掉的电器;，

　　4.上班时间不得做与工作无关的事情，暂时离开要知会同事或向经理请假;

　　5.上班时间必须穿工服，佩戴工牌，工服必须干净、整洁，仪表整洁、大方;

　　6.责任内的工作要在当天完成，做好工作记录，每周末在本部例会上汇报工作;

　　7.所有在职人员不得利用职权谋取私利;

　　8.对待领导及员工有礼貌，切记“员工就是上帝”;

　　9.团结同事.努力工作;

　　10.对员工的违纪行为要进行处理，切不可视而不见;

　　11.要有高度的责任感和严谨的工作态度，不得推卸责任;

篇4：学生营养改善计划用餐制度

>　　学生营养改善计划用餐管理制度

　　1、班主任要具体负责学生每天营养改善计划用餐工作，认真做好试餐和用餐后学生的动态观察。一旦有特殊情况，要立即向学校报告。

　　2、班主任要经常性的对学生进行生活指导、健康教育等工作，负责用餐期间的秩序、监管用餐的全过程，统一实行集体用餐和监督用餐，防止学生留餐、弃餐等行为，一旦发现要严肃惩处。

　　3、学生营养餐必须严格实行试餐制度，在试餐安全的情况下实行统一集中就餐。

　　4、要经常对学生进行调查，逐一摸底，造册登记，如果食用蛋、奶有过敏者要立即向中心小学报告，并做好工作，予以调整。

　　5、班主任要严格检查食品质量情况，严禁学生使用过期、变质食品。

　　6、班主任要切实加强学生良好卫生习惯教育，及时处理好用餐后个人卫生与环境卫生。

篇5：大学后勤处计划管理科制度

　　大学后勤处计划管理科工作制度

　　计划科是后勤处的行政事务的综合协调部门。归纳起来，计划科的职责主要是三个方面：

　　第一、是协调后勤处内部各部门之间的行政关系，为各部门的工作提供相应的服务;

　　第二、是对外代表后勤处处理相关行政事务，是宣传后勤处、推广后勤处的重要的部门;

　　第三、是领导的助手和参谋，对行政指令起到上传下达的作用。

　　计划科不仅是后勤处形象的体现，也是后勤处管理水平的体现。因此，加强对计划科事务的管理，是后勤处管理的基础工作之一。计划科管理制度是综合性的，根据计划科工作实际制定相应的管理办法：

　　一、计划科工作人员必须严格遵守劳动纪律，做到每天出满勤、干满点。

　　二、上班时间不离岗、不窜岗、不做私活，办事应提高工作效率，为后勤各部门及全校师生员工提供优质服务。

　　三、服从领导，团结同志，联系群众，坚持原则，严格按规章办事，不厚比薄彼，不损公肥私，不假公济私，认真履行岗位职责。

　　四、每年度工作结束后，根据学校有关规定在全处范围内进行考核工作汇总。根据考核结果，主动寻找差距，及时改进工作作风，将考核结果存档。

　　五、坚决落实首问负责制。做到工作细心，对人热心，互相关心。发挥桥梁作用，当好领导的参谋。

　　六、着装整齐，保持室内清洁，做好接待服务工作。