药业公司会议管理制度

　　**药业会议管理制度

　　1.目 的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

　　2.适用范围：本制度适用于总公司，各分子公司应制定细则并报总公司备案。总公司部门内部会议参照执行。

　　3.权责说明：

　　3.1 总经办负责公司会议的统筹协调。

　　3.2 会议提拟人负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

　　4.会议提拟与审批

　　4.1公司例会无须提拟和审批。

　　4.2 公司临时会议由总经理、分管领导直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟、分管领导批准。

　　4.3部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人员等，不得与公司会议冲突。

　　5.会议安排原则：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时行政会议、部门会议。临时召集的紧急会议不受此限。

　　6.会议准备

　　6.1会议通知

　　6.1.1会议通知按"谁组织，谁通知"的原则进行。

　　6.1.2会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、会务服务提供部门。

　　6.1.3会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应进行书面通知，并向总经办提交会议准备申请;涉及多个部门和参加人数众多的大型会议，主办部门还应编制详细的会议计划通知相关部门。

　　6.2其它准备

　　6.2.1会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等)的准备工作。

　　6.2.2会务服务部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等。

　　6.2.3总公司召开的公司会议统一由总经办承担会务服务工作。

　　7.会议组织

　　7.1 会议组织遵照"谁主管，谁组织"的原则。

　　7.2主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员负责。

　　8. 会议记录及纪要

　　8.1 公司会议应进行会议记录。

　　8.2会议记录遵照"谁组织，谁记录"的原则，如有必要，主持人可临时指定会议记录员。

　　8.3 会议记录员应遵守以下规定

　　8.3.1以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，整理会议纪要。

　　8.3.2会议记录应采用实录形式，确保记录的原始性。

　　8.3.3对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明"议决"字样。

　　8.3.4会议原始记录应于会议当日、会议纪要不迟于次日呈报会议主持人及参会人员审核签名。

　　8.3.5做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将考勤记录报考勤人员。

　　8.3.6会议记录为公司的机要档案，保管人员不得外泄。会议记录本交总经办存档，永久保存。

　　8.4 会议纪要的形成与签发

　　8.4.1会议纪要的形成、发放或传阅范围由主持人确定,并填写《会议纪要发放审批单》，包括纪要编号、发放范围、主管领导意见等事项。

　　8.4.2会议纪要应分类存档，并按重要程度确定保存期限。

　　9.会议跟进

　　9.1 会议决议、决策事项等须会后跟进落实的，遵照"谁组织，谁跟进"的原则;会议另有决定的，从会议决定。

　　9.2 会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。

　　10. 会议纪律

　　10.1参会人员不得迟到、早退、缺席，因故不能参加时，应事先向主持人请假，并征得同意。

　　10.2会议期间除了紧急情况外不处理其他事务，包括不接听电话。

　　10.3违反上述规定的，按《员工手册》2.3，2.4的规定进行处理，接听电话的由主持人酌情处理。

　　11.会议保密

　　11.1与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论情况向外泄露。

　　11.2会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。

　　11.3故意泄漏、传播会议有关情况的，视负面影响的大小作出相应处罚。

　　12.附则

　　12.1 本制度由总经办负责解释。

　　12.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

　　12.3 本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

　　附:

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篇2：教师会议制度范例

　　教师会议制度

　　一、每周召开一次教师会议，全体教师必须参加。

　　二、教师会议不得迟到、早退、缺席。因事、因病请假须经校长批准，会后要向值周老师了解会议内容。

　　三、教师参加会议要严肃、认真，做好笔记，会议期间不得交谈，看书报、杂志，接电话，批改试卷、作业，吃零食和随意离开会议室。

　　四、值周老师要做好会议记录，作好纪录，讨论时教师要积极发言。

篇3：E初中学习会议制度

　　E初级中学学习会议制度

　　1、政治学习，每单周星期一晚举行一次，集中学习100分钟，由德育领导小组主持。

　　2、业务学习，每期集体学习不少于6次，每次坚持100分钟，由各教研组长主持。地点、时间由教导处统一安排。

　　3、校务会，每期召开2-3次。主要内容：讨论学校工作计划、发展规划;讨论教育、教学工作;制订和修订规章制度;审查经费预算执行情况;听取有关人员对学校重大问题的汇报，由校长主持。

　　4、行政会议，每两周召开一次，特殊情况可临时召开，主要是处理学校日常工作，落实校务会的决议和上级布置的任务，与会人员应在会前写好议事单，并做好调查研究工作。由校长室主持。

　　以上会议，出席人员应准时到会，不得旷会，有特殊情况应向主持人请假，会议考勤按考勤办法中的一段执行。与会人员应自觉遵守会议纪律，主持会议的同志应在会前认真准备、组织好会议，会间除讨论外，未经主持人同意，不准随意插话，以期养成良好会风。

　　枞阳县E初级中学

篇4：医院会议管理制度范例

　　医院会议管理制度

　　1、目的

　　为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、吸取教训，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，制定本制度。

　　2、原则

　　2.1主题突出，讲求效率。

　　2.2组织周密，程序规范。

　　3、会议类型

　　3.1总经理办公会议

　　会议主持：总经理

　　与会人员：有关部门(科室)负责人;会议主持人确定的其它人员。

　　会议内容：会议议题由总经理确定或总经理和院长共同商定。各部门(科室)提请办公会议研究决定的问题，填写议题单提交院办(人事行政部)，由院办(人事行政部)汇总后报送会议主持人。会议形成的研究决定和决议，有关部门应组织实施，院办(人事行政部)负责协调督促，并就执行情况及时向总经理汇报。

　　会议频率：由总经理提议召开，原则上每月一次。

　　3.2院周会

　　会议主持：总经理或院长。

　　与会人员：有关部门(科室)负责人。

　　会议内容：总结上周各部门(科室)的工作计划完成情况，提出下周工作重点，对出现的问题作统一协调，明确处理意见和整改措施。各部门(科室)工作计划由院办(人事行政部)统一汇总后上报总经理(院长)审阅。

　　会议频率：每周召开一次(如周一上午)，经营例会可另行召开。

　　3.3部门(科室)工作会议

　　会议主持：部门(科室)负责人。

　　与会人员：部门(科室)全体人员。

　　会议内容：总结本部门(科室)当周工作，包括制度落实、市场分析、经营绩效、医疗质量、门诊管理、服务态度等有关工作，解决本部门(科室)周工作中出现的问题，安排下一周工作重点。

　　会议频率：每周召开一次(如周六下午)。

　　3.4医院工作信息发布会

　　会议主持：总经理或院长。

　　与会人员：全院员工或部门(科室)负责人。

　　会议内容：向全院员工或部门(科室)负责人发布院内信息，主要包括集团公司制度、集团公司文件、基本建设、经营业绩、医学进步、技术培训、内部管理、物资供应等方面情况。

　　会议频率：每季度召开一次。

　　3.5临时办公会议

　　会议主持：总经理或院长，或指定负责人。

　　与会人员：会议主持人确定的有关人员。

　　会议内容：针对医院经营和医疗管理工作中突然出现的、急需解决的事项，在事发现场或指定地点紧急召开临时办公会议，组建临时项目工作组，明确责任人，迅速及时地提出方案、解决问题，对于不能自行解决的事项，需及时上报有关部门协助解决。

　　会议频率：针对突发事项，及时安排召开。

　　3.6全院大会

　　会议主持：总经理

　　与会人员：全院员工。

　　会议内容：听取总经理汇报本年度的重要工作事项，审议通过下一年度工作计划，讨论通过有关重要议案。讨论议案由总经理与工会(院办、人事行政部)负责人确定。

　　会议频率：每年末召开一次。

　　4、会议组织程序

　　4.1除部门(科室)会议外，以上各类会议均由医院总经理助理或院办(人事行政部)负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”;

　　4.2为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，www.pmceo.com由会议组织人安排会议;

　　4.3与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备;

　　4.4会议记录或纪要由会议主持人指定专人负责整理，原则上在会议结束后24小时内完成;

　　4.5会议记录或纪要经会议主持人审核，由总经理签发，并在院办(人事行政部)存档备案。

　　5、会议记录与决议

　　5.1会议记录或纪要需下发时，由院办(人事行政部)按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字;

　　5.2会议记录或纪要未经总经理批准，严禁外传;

　　5.3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有效的解决办法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递总经理或院长审阅;

　　5.4会议组织人随时督办、检查会议决议或会议纪要的贯彻落实情况，并向总经理汇报。

　　6、会议纪律

　　6.1与会人员必须按时到会，有事须向会议主持人或组织人请假，会上要求每人做记录;

　　6.2会议期间与会人员应将手机关闭或设为振动，除重要联络外一律不得接打任何电话;

　　6.3会议发言必须按议题进行，不得谈论与议题无关的事项及发表损害公司利益的言论;

　　6.4与会人员发言要尽量精简。

篇5：医院会议制度范例

　　医院会议制度

　　一、院长办公会

　　院长办公会由院长主持，一般每周一次。 院长办公会由正副院长、院长办公室主任参加。亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。为便于沟通情况和及时交换意见，可邀请其他院级领导与会。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，填写议题单，提交院办公室，由院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。 院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。

　　二、院周会

　　院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、临床(医技)科室主任(负责人)、护士长参加。每周召开一次，周五下午进行。院周会由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作。

　　四、科主任例会

　　科主任例会由分管院长主持，主要内容总结当周工作，包括医疗质量、重危病人管理、制度落实、服务态度以及教学和科研工作情况，布置下周任务。

　　五、门诊例会

　　门诊例会每月一次，由分管院长或门诊部主任主持，所有门诊科室负责人参加。主要总结当月门诊工作，包括医疗质量、服务态度、急危抢救、门诊管理及卫生等有关问题。布置下月任务并协调门诊科室的工作。

　　六、医院工作信息发布会

　　医院领导每季度向全院职工或科室负责人发布一次院内信息，主要介绍医疗教学、物资供应、财政收支、基本建设、技术培训、思想工作、党团建设等方面的情况。 信息发布会由院办、党办准备。

　　七、职代会：每年举行一次，由工会筹备，听取院长汇报一年来的工作，审议并通过下年工作计划，讨论通过有关重要的议案。