某公司部门督办流程

　　公司部门督办流程

　　根据公司《部门职能》和岗位职责的要求，结合实际，为提高部门的执行力和工作效率及质量，特制定本流程。

　　一、督办内容

　　1.根据公司董事会、总经理办公会、公司各种工作会议的决定，按照公司领导的指令，对相关部门工作存在的问题进行询问、督办和反馈。

　　2.根据公司领导指令，公司办公室牵头组织公司有关部门开展专项工作，解决处理专项问题。

　　3.对公司薄弱环节及关键性问题进行调查，为改进企业工作提出建议或方案。

　　4.按照要求，负责各类罚款的收缴。

　　二、督办流程

　　1.由文书负责督办内容所涵盖的督办工作。实施任务督办工作过程中，遇到问题及时向主任反馈。

　　2.由文书每月及时统计督办任务完成情况，并对其进行分析、总结。

　　3.由主任将督办结果及时向主管领导汇报，并为领导提供相关人物部署和管理建议。

　　4.各类罚款由公司办开具罚款单，交财务部。

　　三、要求

　　1.涉及督办内容的相关部门和相关人员要积极配合公司办的督办工作，做到及时、按时提供任务完成的进度、遇到的困难、解决的办法及最终结果。

　　2.文书要建立督办档案，做到规范管理。

　　3.督办过程中，文书要做到认真负责，深入实际，力求督办结果的真实、可靠。

　　公司办公室

　　20**年10月24日

编辑：www.pmceo.Com