公司安全责任制考评办法

　　公司安全责任制考评办法范本

　　根据公安部门治安安全"谁主管、谁负责"的原则，和实行三级管理责任制落实到个人的要求为了将安全责任制真正落实到实处，现制定考核试行办法如下：

　　1、各部门每月结合部门管理服务的考评工作对员工的安全责任考评一次，同每个员工效益奖金挂勾。

　　2、安全责任制的管理、组织落实的实绩作为对部门经理政绩考核的内容。

　　3、公司从每月的效益奖中提取5%作为安全责任奖励基金。由保安部根据每月对各部的安全责任制执行情况进行考评，并提出奖惩建议，经总经理室审核后，落实到各部门、班组或个人的效益奖中。

　　4、保安部每月进行一次有关安全管理的检查;发现问题，及时协调解决。对于在安全方面做出贡献，杜绝重大事故发生的个人和班组除给予重奖外，并列入年度先进个人或先进班组的评选。

　　5、对于安全责任制完成不好的部门按规定，由人事部、保安部提出建议，经审核后，可扣发部门将效益奖。

　　6、由于责任人的故意或过失行为面发生的安全责任事故，除追究直接责任人外，还要酌情扣发部门责任人的效益奖金;情节严重造成后果的给予行政处罚。

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篇2：总务维修工作责任制度

　　总务维修条例工作责任制度

　　(1)维修分工：基建维修工作由李铭森负责联系陈老板维修，水、电、公共设施、门锁等维修工作由机电部负责。

　　(2)总务维修当班报障，急的事情在报障单上写上"急"并要求基建负责人李铭森或机电部当班解决，最迟不要超过下一班。

　　(3)不急的事情在两天内解决。

　　(4)急或重大维修事项当班无法解决的，必须当班查清原因，并积极解决。

　　(5)如何评定急不急?1、有浪费员工和公司一分钱都是急的事情;2、影响10个人以上员工的办公或生活的事情都是急的事情。

　　(6)由人力资源部负责检查跟进维修工作，作好奖罚处理或及时上报经过努力仍无法解决的问题。

篇3：公司员工饭卡、宵夜管理责任制度

　　员工饭卡、宵夜管理工作责任制度

　　(一)午、晚餐管理

　　1每月的倒数第二天，根据各车间管理员上报的开餐名单填写饭卡;每月最后一天发放饭卡给各车间管理员，并做好《月度开餐报表》交到承包商。

　　2.已申请停餐的外住或夜班员工，必须在《月度开餐报表》注明开餐的天数及停餐日期。

　　3.新来员工开七天的试用期饭卡，询问是否需要订餐、其余的日期全部划掉;一个星期后转正式员工时开正式的饭卡。

　　4.辞职人员必须交上饭卡，未交饭卡的给予罚款30元/次。

　　5.请假三天以上的员工，暂时回收饭卡并给予停餐，销假时发还饭卡及开餐。

　　6.以下情况均需在《每天开停餐情况表》上填写清楚：

　　1) 当天新增试工或员工名单;

　　2) 当天车间之间的人员调动;

　　3) 每天外来装车人员用餐数量;

　　4) 各部门主管上报的出差、去门市、自离、续假开停餐名单。

　　7.开停餐时必须对照《月度开餐报表》、《每日开停餐情况表》核查车间、工种、姓名是否正确。

　　8.《每天开停餐情况表》及辞职人员的饭卡在当天晚上九点之前上报到承包商。

　　9.每天晚上九点前把辞职及因旷工暂停餐名单做到(月度开餐报表)并发给承包商

　　10.每天晚上九点前要把当天订餐的人数备份文件发给承包商。

　　(二)、宵夜管理

　　1. 填写各部门《某段时间宵夜表》交给宵夜承包人-士多店，时间：

　　1) 保安班10天转班;

　　2) 车间员工.原料仓、打单部、跟单部每星期天转班日。

　　2. 当宵夜名单变动时，填写《每天宵夜变动表》递交到士多店，以下情况均需在《每天宵夜变动表》上填写清楚：

　　1) 各部门主管上报的增加新员工的宵夜名单变动情况。

　　2) 各部门主管上报的临时增加或调班的宵夜名单变动情况。

　　3) 当天辞职员工名单。

　　3. 递交《每天宵夜变动表》给士多店时，及时与士多店核对前一晚宵夜名单。

　　(三)、费用管理

　　1. 公司饭堂仅提供中餐和晚餐，不提供早餐。

　　2. 公司根据时价设定伙食费用，伙食费随物价及伙食水平波动，若有价格调整将提前一星期发通知。对制管员、包装员，放管员公司补助一半伙食费，其它部门员工按价计伙食费，员工家属在公司就餐的按相关餐价计伙食费。

　　3. 车间及成品仓夜班员工由公司补贴时价设定的宵夜费。

　　4. 每月中询核对上询伙食费：每月初核对上个月下询伙食费(把每天重复的餐数在统计报表里减出)

　　5. 根据《每月开餐报表》、《每日订餐明细》，核对后勤主管上交《开餐表》的

　　姓名、其它开餐项目的餐数是否正确。

　　2核对每页开餐总数是否正确。

　　3核对时整份《开餐表》的总开餐数是否正确。

　　4记下各员工家属餐数，以备扣伙食费用。

　　5对核对过程中发现的各部门违规开停餐现象作出处罚。

　　6核对无误后，开支出证明单上交财务部。

　　6. 所有宵夜费用由人力资源部统一核算(包括仓库)：

　　1) 根据《某段时间宵夜表》、《每天宵夜变动表》，核对士多店上交《宵夜表》的姓名、部门、日期、餐数是否正确。

　　2) 核对每页宵夜表的餐数是否准确。

　　3) 核对整份宵夜表的总餐数是否正确。

　　4) 扣出未经人力资源部签名、盖章而产生的宵夜费用。

　　5) 核对士多店其它待结账单与宵夜费一起结账，士多店待结账单必须有人力资源部签名，否则不给予结账。

　　6) 扣出303宿舍及士多店水电、社保费用。

　　7) 对核对过程中发现的各部门违规开停宵夜现象作出处罚。

　　8) 核对无误后，开支出证明单上交财务部。

　　7、订餐机的操作流程

　　1、 新员工发卡、退卡、订餐

　　新来员工发卡：人卡资料一一人事资料--选定该员工所在的部门在左上角一一增加人员--输人员资料--读卡、发卡，返回人卡资料一一选择修复卡--读卡--同步卡，在消费管理一一订餐管理一一订餐同步卡一一读卡(如果左边的月份跟右边的月份是本月与下个月就直接点击同步卡，如果月份不是本月与下个月的，就点击日期选择想要的月份)一一刷新数据，两边都是一样要刷新;

　　订餐：人卡资料一一消费管理--订餐管理--电脑订餐退餐--读卡--选择要订的餐类、日期(跨月订餐只能订到下个月的10号，如需再订，必须等到新一个月的1号方可订到一个月的)--点击订餐一一确认;

　　退卡：人卡资料一一先在消费管理一一订餐管理一一订餐明细报表(先查明此人是否有订餐，如有订餐先退餐，再退卡)，人卡资料一一退卡一一读卡一一退卡一一成功。

　　2、每月交替时间怎么订餐

　　人卡资料一一消费管理一一订餐管理--订餐月份切换--读卡--切换(每月的第一天都要切换，界面为左边本月，右边下一个月)

　　3.如何退餐

　　人卡资料一一消费管理--订餐管理--电脑订餐退餐--点击退餐/换餐--读卡--选择退餐类、日期--确定--退餐成功

　　4、 如何挂失、补办

　　人卡资料一一挂失/补办(挂失前先查询该员工是否有订餐，先记录之前订餐明细)一一人员(输要挂失的人员名字)一一查询一一点击该员工一一挂失

　　挂失卡补办及订餐：挂失/补办(挂失前先查询该员工是否有订餐，先记录之前订餐明细)一一人员(输要挂失的人员名字)一一查询一一点击该员工一一挂失一一补坏卡一一读卡(放一张新卡)一一补办一一成功;订餐：人卡资料一一选择修复卡--读卡--同步卡，在消费管理一一订餐管理一一订餐同步卡一一读卡(如果左边的月份跟右边的月份是本月与下个月就直接在左边双击餐类，把之前的订餐记录恢复后一一点击同步卡即成功;如果月份不是本月与下个月的，就点击日期选择想要的月份，再在左边双击餐类，把之前的订餐记录恢复后一一点击同步卡即成功，如无订餐记录，直接在消费管理--订餐管理--电脑订餐退餐--读卡--选择要订的餐类、日期一一确定订餐);

　　5、如何备份数据

　　系统管理--备份数据库--输上你备份的日期--保存

　　6、如何导数据

　　每天都要把饭堂的订餐机收回，收回的时候记得关机，在要导数据时才开机)设备管理--立即下载数据--选择订餐机--点击立即下载一一下载完毕

　　7、如何核对订餐

　　订餐明细表：人卡资料一一消费管理--订餐管理--订餐明细报表一一选择日期一一查询一一导出，把导出的数据排序，

　　订餐统计报表：人卡资料一一消费管理--订餐管理--订餐明细报表一一明段统计(选择日期)一一查询一一导出，(非确定订餐是不包括在统计报表，把每天重复的餐数在统计报表里减出)

　　8、切换日期多了如何调回：

　　人卡资料一一消费管理--订餐管理--订餐同步卡一一读卡一一选择要切回的月份(左边是本月，右边的是下个月)一一同步卡一一完成

篇4：公司车辆管理责任制度

　　公司车辆管理工作工作责任制度

　　一、使用范围：

　　1、优先提供给财务部、采购部公事用车。

　　2、优先提供给监察部、信息部公事用车。

　　3、优先提供给生产部公事用车。

　　4、在以上部门无需使用、并经该部门经理同意的情况下，由人力资源部调动车辆合理安排以下用车：

　　1) 国贸部接待客户。

　　2) 人力资源部送工伤员工到医院及外出办公事。

　　3) 信息部到百年维修电脑、门市管理部接送门市员工。

　　4) 物流部外出办公事。

　　5、不提供给营销系统各部门日常使用，如营销系统举行大型活动需要借用车辆时，由营销副总与监察部总监协商。

　　二、使用规则

　　1、 凡是使用车辆人员必须详细登记公里数、到达地、驾驶员姓名、日期、时间，使用人员在使用前必须检查前一个人员是否有登记清楚，若没有登记清楚没有追究，造成的公里数及违章处罚属于该使用人员承担。

　　2、 所有车辆由人力资源部统一调配，凡是使用车辆人员使用完后必须归还人力资源部，未经人力资源部批准严禁私自将车转交给下一个使用人员，若造成车辆损坏等故障由上一使用人员承担。

　　3、 上班时间严禁私事用车;下班时间私事用车的由人力资源部确认以上部门无公事用车后才可以安排，费用自负。

　　4、 请各使用车辆人员自觉爱护车辆，遵守车辆相关操作(例如起步必须使用一档)，注意水温表(不要偏高)、油量(不要怕麻烦，要及时加油)，做一个负责任的驾驶员。

　　5、 现要求驾驶员开去加油时必须在登记表上写明什么时候加油，加了多少费用，以备监察部审核油费。

　　三、每月月初将上月各车辆使用明细统计出来，并将私用明细公布确认。

篇5：公司放行条责任制度

　　公司放行条工作责任制度

　　1、执行《放行条管理条例》，规范所有部门及外包车间载货车辆的出入秩序，以保证各部门及外包车间的财产安全。条例基础原则：不同的部门使用不同的放行条，不同分类的放行条作为不同货物的出入凭证，公司部门放行条与外包车间放行条执行不同的管理制度。

　　一、放行条的分类

　　(一) 公司各部门放行条

　　1. 物流部放行条：适用于成品管、半成品管、配件、销售钢带出入凭证。

　　2. 生产车间放行条：适用于半成品管、生产设备出入凭证

　　3. 原料放行条：适用于原材料出入凭证

　　4. 废料放行条：适用于公司生产车间的废料、边丝、不定尺出入凭证。

　　5. 辅料放行条：适用于辅料、气体出入凭证

　　6. 总务用品放行条：适用于总务用品、辞职员工行李出入凭证

　　(二) 外包车间放行条

　　1. 压延车间放行条：适用于压延原材料、压延生产设备、压延车间总务用品出入凭证。

　　2. 铭冠车间放行条：适用于铭冠车间生产的成品管、半成品管及铭冠车间原料、 辅料、生产设备、总务用品出入凭证。

　　3. 压花车间放行条：适用于压花车间半成品管、压花生产设备、压花车间总务用品出入凭证。

　　4. 打包车间放行条：适用于打包车间外购的废料、边丝、不定尺出入凭证。

　　二、放行条的制作流程：由公司统一定版制作，各部门及各外包车间必须使用公司制作的放行条，自制放行条一律不允许作为出入凭证，并对自制放行条者从重处理，一经发现先罚1000元再赔偿损失。公司各部门放行条制作费用计入该部门运营成本，外包车间放行条制作费用由外包车间承担。

　　三、放行条的发放流程：公司各部门放行条及外包车间放行条均由人力资源部统一发放，各部门放行条负责人到人力资源部领用，并配合人力资源部作好登记存档工作。

　　四、已领的放行条保管、盘点制度

　　(一)公司各部门放行条：由各部门放行条开具人保管，每月最后1天下班前盘点存量放行条的页数及编码，上报人力资源部核对，若有盘亏者罚款100元/页。

　　(二)外包车间放行条：由各外包车间放行条负责人保管，每月最后1天下班前盘点存量放行条的页数及编码，上报公司人力资源部核对，若有盘亏者罚款100元/页。

　　五、放行条开具权限规定：各部门及各外www.pmceo.com包车间负责人制定放行条开具权限名单，每月最后一天由部门或外包车间负责人把下月放行条开具权限名单及签名样式报到人力资源部，月中调整名单的在当班通知到人力资源部。

　　(一) 公司各类型放行条开具权限规定

　　1. 物流部放行条：

　　2. 生产车间放行条：压花管由车间经理、压花负责人开具;模具由各车间经理或车间经理指定的前段管理员开具。

　　3. 原料放行条：由原料仓主管及主管指定的原料仓管员开具。

　　4. 废料放行条：由统计部经理指定的废料管理员开具。

　　5. 辅料放行条：由统计部经理指定的辅料管理员开具。

　　6. 总务用品放行条：由人力资源部经理、助理或经理指定的人力资源部员工开具。

　　(二) 外包车间放行条开具权限规定：打包车间放行条由公司统计部废料管理员开具，其它外包车间放行条由外包车间负责人或负责人指定人员开具。

　　六、放行条的填写规则

　　(一) 详细填写放行条各项内容：单位、车牌号码、货物类型、数量、经手人、日期时间。

　　(二) 经手人必须本人签全名，不得代签放行条，一经发现必重罚。

　　(三) 放行条有效时间为30分钟，超过30分钟的放行条作废，保安将不给予放行。特殊：物流部放行条中的夜班厂车放行条，加备注"夜班厂车"，只填写日期不需要填写时间。

　　(四) 放行条不得作任何涂改，否则作废，保安将不给予放行。

　　(五) 超时、涂改或取消任务等作废放行条必须与存根一起上交到人力资源部，并在放行条上注明作废原因;重开放行条时必须收回作废放行条。

　　(六) 放行条存根填写内容必须与相同编码的放行条一致，在次日上午9：00前上交到人力资源部。

　　七、放行条的核对操作流程

　　(一) 人力资源部在每月最后一天把下月放行条开具权限名单及签名样式递交保安班，月中调整名单的在当班通知到保安班。

　　(二) 保安在放行前必须认真核对经手人签名是否有假、车上货物与放行条类型是否相符，核对无误放行时在放行条背面写上放行时间及签全名，次日上午9：00前将放行条上交到人力资源部。

　　(三) 人力资源部每天核对保安部上交的放行条和各部门上交的放行条存根，核对内容包括填写内容、编号、签名，核对无误的登记编号存档。

　　(四) 人力资源部收到的放行条遗失报告时，必须即时告知保安班遗失编码，保安班不得放行使用已报失放行条的车辆。

　　(五) 人力资源部每月核对各类型放行条上交的存量盘点表，核对内容包括数量、编号。

　　(六) 人力资源部每天核对放行条与《外来车辆出入登记表》、《厂车出入登记表》是否一致，核对完成后提交给监察部李铭森

　　八、放行条奖惩制度

　　(一) 放行条与存根内容、编号不一致的，给予开具放行条人员5元/次处罚。

　　(二) 模拟他人笔迹开具放行条的，视情节轻重从重处罚。

　　(三) 未验收放行条即放行的，给予100元/次罚款，并全额赔偿造成的经济损失。

　　(四) 人力资源部未尽到核对、监督责任的给予10元/次处罚。

　　(五) 由人力资源部发现开具放行条负责人遗失放行条者，给予100元/页罚款;验收及核对部门遗失放行条者，给予10元/页罚款。

　　(六) 及时发现放行条遗失并通知人力资源部，能准确告知遗失放行条的编码，未造成直接经济损失的罚款10元/次。

　　(七) 私自制作放行条者，罚款1000元/次，并全额赔偿造成的经济损失。

　　(八) 发现重大违纪恶性侵吞公司财产事件并及时制止者，给予挽回经济损失的20%金 额作为奖励。

　　(九) 具有放行条开具权限的员工，刻意滥用职权开具违反公司规章制度的放行条者，罚款1000元/次并全额赔偿造成的经济损失;操作失误开具违反公司规章制度的放行条者，罚款50元/次并全额赔偿造成的经济损失。