医院总务科年度工作目标责任书
总务科年度工作目标责任书
为了加强后勤工作管理,搞好后勤工作改革,提高后勤服务工作质量,特制定20**年度总务科工作目标责任书。
1、后勤管理
(1)后勤工作岗位职责制度健全。
(2)严格物资管理。
(3)提高后勤服务质量。
(4)积极推进后勤服务社会化。
(5)抓好业务培训。
2、基建管理
(1)单位有经可行性论证的总体建设规则,建设项目要符合单位总体规划。
(2)10万元以上新扩建项目,2万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析。30万元以上新扩建项目、5万元以上修缮项目等要进行可行性论证和经济效益分析,并将论证报告及有关资料报市卫生局。
(3)所有项目按规定程序报批,保质、按期完成。
(4)基建财务要统一核算、专户管理,及时进行工程财务决算、竣工项目及时转固定资产管理。
3、积极做好材料集中招标工作,规范采购行为,禁止“暗箱”操作。考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:医院医务科年度工作目标责任书
医务科年度工作目标责任书
为了提高医疗技术水平和工作质量及管理水平,特制定20**年度医务科工作目标责任书。
1、医院管理
⑴认真贯彻《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《献血法》等法律规定,依法执业,卫生技术人员合法执业率达100%。
⑵严格执行政府办非营利性医疗机构的政策规定,规范服务行为。
⑶医疗技术服务项目依法准入率达100%。
⑷依法做好医疗广告的宣传和管理。
⑸医务科独立设置,并按有关规定配备管理人员,认真履行其职能。医疗服务质量监控科要独立设置,并有2名以上专职卫生技术人员,认真履行其职能,落实好文件要求。
⑹避免医疗技术事故的发生;责任事故为零;医疗纠纷*率为零。
⑺门诊全部实行病人先医生制度。
⑻积极组织实施医疗质量的管理和控制。
⑼准确及时向市卫生防疫部上报传染病疫情。
⑽圆满完成指令性、应急性医疗任务。
2、主要医疗工作指标
(1)年门诊量8万人次。
(2)病床使用率70%。
(3)平均住院天数≤18天。
(4)病床周转次数15次。
(5)出院病人每年达4700人次,出入院符合率达95%以上。
(6)首诊确诊率在80%以上,手术前后诊断符合率≥90%,临床诊断与病理诊断符合率在90%以上。
(7)门诊、急诊建设和管理达到标准。
(8)急诊危重病人抢救成功率≥80%。
(9)每二级科室试行3种以上单病种质量控制。
(10)住院病人平均药品费用与平均总费用之比≤45%。
(11)大型仪器检查阳性率≥60%(*光机检查阳性率≥50%)。
(12)成分输血达80%以上。
(13)杜绝使用假冒伪劣药品。
(14)禁止院内感染,肺结核转诊率100%。
3、科教工作
(1)引进新技术2项以上。
(2)认真做好卫生科技工作,用于卫生科研奖金不少于医院业务总收入的0.5%。
(3)认真做好继续医学教育工作,完成继续医学教育工作要求。用于卫生技术人员继续教育奖金不少于医院业务收入的0.5%。考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。
篇3:医院护理部年度工作目标责任书
护理部年度工作目标责任书
为了提高我院护理业务技术水平及管理水平,特制定20**年度护理工作目标责任书。
1、认真贯彻《医疗机构条例》、《护士管理办法》、《献血法》等法律规定,依法执业,护理人员合法执业率达100%。
2、护理技术指标
(1)整体护理模式病房推广率≥80%。
(2)护理技术操作考核2次以上,参加人员达100%。
(3)基础护理合格率达100%。
(4)五种护理表格书写合格率≥90%。
(5)护理人员“三基”训练合格率达100%。
(6)严格控制院内感染,一次性医疗用品用后灭菌毁形率100%。
(7)急救物品完好率100%。
3、护理部独立设置,并按有关规定配备管理人员,认真履行其职能。
考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。
篇4:医院药剂科年度工作目标责任书
药剂科年度工作目标责任书
为了加强药品的采购、保管、使用等工作的管理,特制定20**年度药剂科工作目标责任书。
1、积极做好药剂的集中招标采购工作,规范采购行为,禁止“暗箱”操作。“纳入城镇职工基本医疗保险药品目录、临床应用普遍、采购量比较大的药品”中要有50%的金额实行集中招标采购的集中议价采购。
2、禁止购进假冒伪劣药品。
3、住院病人平均药品费用与平均总费用之比≤45%。
4、督促或检查毒、麻、限剧、贵重药品的使用、管理以及药品检验鉴定工作。
考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。
篇5:医院器械科年度工作目标责任书
器械科年度工作目标责任书
为了加强设备配置管理,使其发挥最大作用,获得最好的经济效益,特制定20**年设备科工作目标责任书。
1、加强设备配置管理,单位2万元以上设备的配置,内部要有可行性论证和经济效益分析,5万元以上设备的配置要将论证报告和有关资料报市卫生局。
2、加强设备使用管理,建立健全设备管理组织和各项登记制度,使用要符合安全操作规程,定期保养维护,杜绝安全事故发生。
3、大型医疗设备配置和使用要取得“三证”,严禁购买“二手货”。
4、认真执行国有资产管理办法,严格设备报废管理,防止国有资产流失。
考核办法:每月自查一次,并写好自查报告,每半年集中考核一次,七月上旬对上半年的工作进行督查一次,年底全面考核。