大酒店人资质检部经理岗位工作职责

　　大酒店人资质检部经理岗位职责

　　(1)依据国家人事劳动的方针政策与法规，本酒店制定的经营目标和管理要求，组织制定酒店人力资源开发的长远规划及年度计划。

　　(2)建立、健全酒店的人事考核、劳动工资、员工福利、纪律管理、员工培训等方面的各项规章制度，并组织实施。

　　(3)合理设计酒店组织机构及岗位，负责掌握人力市场信息，平衡人才供需关系，做好员工招聘、调配工作，做到人尽其才，才尽其用。

　　(4)组织制定劳动工资管理办法及分配方案，严格工资基金管理。搞好员工福利及劳动保护工作，改善员工工作环境与条件。

　　(5)依据酒店经营目标，服务质量。编制《酒店质量检查标准》及相关的规章制度，并协同各职能部门进行质量监督管理工作。定期作出质检报告及相关奖惩处理。

　　(6)监督员工食堂管理、宿舍管理工作。

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篇2：装饰工程公司行政部经理职位说明书

　　装饰工程公司行政部经理职位说明书

　　一、基本资料

　　职位名称：行政部经理

　　定员人数：1人

　　直属上司：总经理

　　直接下属：行政部员工

　　二、工作概要

　　处理公司的行政事务和对外联络事务，充分发挥行政部的协调、服务和管理功能。协调公司内 部各部门、办公室各职能主管之间以及公司外部与政府有关部门、社区有关方 面之间的关系；负责公司行政部的日常工作；贯彻执行上级的指示决议，检查 督促各部门的工作落实情况；做好后勤服务工作。

　　三、岗位职责

　　全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划。 管理行政部人员编制。

　　负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部 门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章 制度。

　　负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议 、先进事例和存在问题，并向总经理报告。

　　负责协调公司各部门之间的关系 ，努力发挥公司的整体组织优势。

　　负责安排、督导办公室各职能主管的工作 ，确保办公室各项功能的有效发挥。

　　负责审批各部门采购计划，组织安排人 中同按计划实施物资采购。

　　根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做 好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会 议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。

　　负责起草、修改以公司 名义送发的各类公文函件、请示、报告等。指导和督导办公室有关人员做好 公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作 。按照总经理的指示搞好专项调查研究，拟写调查报告，为总经理提供决策 依据。

　　负责拟写公司的阶段性工作总结和工作规划，编制行政开支预算。严 格管理和使用印章、介绍信，需经签字批准并进行登记后方可用印。组织做 好函电收发、书籍报刊征订与保管工作。

　　负责对外合同的审核盖章及对外事 务协调，审查公司内部文件、记录及内刊。管理公司车辆，合理调度使用， 安排人员进行年审，办理车辆保险事务。组织与安排公司活动。办理经批准 的公司员工的暂住证、保险福利。管理公司员工及住房，管理环境卫生，负 责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。安排外来宾客的住宿。组织落实 公司关于创建文明单位和文明班组的计划和部署，抓好公司的两个文明建设。 负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理 的要求参与有关的社会活动。

　　认真完成总经理交办的其它工作。

　　四、职权规定有权向公司各部门索取必要的资料和询问各部门工作情况。有权检查 督促对总经理指示的贯彻执行情况。有权催促各部门按要求完成公司下达的 工作任务。有权催促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作。有权按 总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。有权安排、调度公车的使用。 对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权。对不符合规定， 或质量不高、效果不大的文件、资料，有权拒绝打印发放。对要求各部门主 管参加的会议，有综合平衡或精简压缩的权力。

　　有权根据总经理的指示，对办公用品、用具标准化进行检查、督促。

　　五、职责规定对得知公司出现重 大异常情况后未及时向总经理反映，以致造成重大损失负责。对总经理办公 室行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果负责。对机密文件和文书 档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损失负责。

　　对公文、函件、报刊传递不及时，或发生误传现象，影响工作负责。对印章、介绍信管理不严或使 用不当而造成的不良后果负责。对下属工作质量造成的不良影响负责。

　　对未及时根据公司方针目标的有关要求，编制好本室方针目标或未及时检查和 落实负责。

　　六、注意事项

　　要认真学习政府有关建筑装饰、房地产管理的政策 法规，了解《公司法》基本内容，掌握有关的业务基础知识和专业管理知

识。 在对外关系中要处处注意维护公司的声誉和形象，在涉外活动中要严格遵守涉 外纪律，维护国家的尊严。

　　不断提高自己的思维判断、组织协调、语言文 字和应变处理等方面的能力。

篇3：高速公路股份公司人力资源部经理职务说明书

　　高速公路股份公司人力资源部经理职务说明书

　　职务名称：人力资源部经理

　　设立日期：

　　业务单位：总部

　　部门：

　　职务代码：

　　职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部

　　职责范围说明：人力资源部以管理总部及其直属单位人力资源为核心范围

　　公司人力资源管理

　　作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问（战略、制度与执行）

　　根据公司战略，制定公司人力资源战略

　　-主持拟订公司年度人力资源预算与计划，当出现其他业务变动时及时调整，并监督其实施

　　-不断评估公司人力资源状况，找出同实现公司战略所需的人力资源之间的差距，规划弥补差距的人力

　　资源开发方案，终审后负责实施

　　-就具体的提案提供人力资源方面的建议

　　定岗定编

　　-制订定岗定编制度并监督其实施

　　-根据终审的组织结构，主持拟订部门经理与业务单位经理以上人员的职务说明书

　　-指导各级主管拟订内部组织结构、定员设计其下属的职务说明书，并参与初审

　　招聘

　　-主持拟订总部、管理处、养护中心招聘流程和相关管理制度及政策，终审后负责贯彻落实并监督其实施

　　-参与以下二级人员（总部职能部门员工及管理处科长）的招聘

　　培训

　　-主持拟订培训流程，建立公司培训体系，终审后负责贯彻落实

　　-主持拟订公司年度、季度和月度培训预算与计划，并监督执行

　　-主持设计针对公司战略需要的、别具一格的精英人才培养计划，终审后监督执行

　　人员流动、晋升

　　-制定政策，提供建议：对总部部门经理、管理处主任的流动、晋升提交总经理办公会议决定；

　　对总部职能部门员工提出建议、初审并提交分管副总决定

　　主持拟订公司薪资体系与福利政策，终审后监督执行

　　-主持一年一度的人力资源市场薪资调查，并向总经理办公会汇报

　　-参与招聘中高级经理时的薪资谈判，提供顾问意见

　　-负责控制年度总体薪资预算

　　绩效考评

　　-主持拟订业绩考评流程制度、政策，终审后负责贯彻落实

　　-协助各级主管建立其下属的业绩考评指标：对副总、职能部门经理、管理处主任KPI主持拟订、并报

　　总经理办公会议终审；指导职能部门经理、管理处主任拟订其下属KPI并初审，报分管副总终审

　　-主持拟订公司绩效考评计划，汇集并分析考评结果并提供出对策建议

　　-参与对下二级人员的绩效考评与奖惩决定

　　管理人力资源部

　　主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行

　　主持拟订人力资源工作人员的职务说明书与绩效考评标准

　　主持人力资源部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定

　　参与公司重大事务

　　参与公司三层面业务评估与战略规划

　　参与拟定公司业务计划与预算（年/季）与现金流计划（月）

　　其它

　　完成常务副总经理委托和自我发展的其它工作

　　劳动合同管理

　　-制订制度、文本、政策

　　-处理总部及需要总部处理的劳动争议处理

　　组织关系：

　　向上：向常务副总经理汇报

　　平行：与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系

　　向下：

　　人力资源部人员

　　各业务单位人力资源人员在业务上对他负责

　　外部：同他的工作人员一道发展并管理同外部团体的关系

　　人力资源中介机构，如猎头公司

　　任职资格：

　　由常务副总经理提名，总经理任命

　　年龄：45岁以下

　　教育背景：大学本科以上学历

　　工作经验：5年以上大型企业人力资源管理经验

　　技能（语言、计算机）：熟练使用计算机

　　要求：

　　-熟悉人力资源市场状况

　　-熟悉劳动法规

篇4：高速公路公司总经理职务说明书

　　高速公路公司总经理职务说明书

　　职务名称：总经理

　　所属部门：

　　定员人数

　　直接上级董事长

　　直接下级

　　公司各部门、单位

　　（一）文化程度：本科以上文化程度，或有三年以上相关工作经验。

　　（二）岗位专业知识：掌握行政管理学、经济管理学，行政机关公文处理办法，档 案学，信息论，熟悉本公司管理主要制度和业务管理知识及相关法律法规知 识，具有较好的强的微机操作能力、文字组织能力。

　　（三）能力要求：有较事业心和责任感，有良好的职业道德和敬业精神，能正确理 解董事会和董事长的工作指示、决定，结合实际提出实施方案；能组织各部 门、单位有条不紊的开展工作；口头表达简练明确，具有较好的微机操作能 力、文字组织能力，能在本职岗位中，不断总结经验，实施管理等，推动本 职工作不断进步。

　　（四）身体要求：身体健康，无传染疾病，能够胜任本职工作。 执行公司董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作，并向董事会报告工作情况； 决定和签署占不超过公司净资产2%比例的对外投资和重大合同；

　　工作职责：

　　（五）履行公司章程或董事会授予的其他职权；

　　（六）向组织传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性；

　　（七）对质量、环境和职业健康安全管理体系承担全面责任；

　　（八）评价和最后审批目标，指标和管理方案；

　　（九）制定、批准和颁布公司的管理方针和管理手册；

　　（十）任命环境管理者代表，并确定其任务、责任和权限；

　　（十一）负责年度环境评审，确保环境管理体系的有效性、适宜性和持续性；

　　（十二）提供必要的资源以确保目标和指标的完成。

篇5：高速公路公司副总经理职务说明书

　　高速公路公司副总经理职务说明书

　　职务名称：副总经理

　　所属部门

　　定员人数

　　直接上级总经理

　　直接下级 分管部门、单位

　　（一）文化程度：本科以上文化程度，或有三年以上相关工作经验。

　　（二）岗位专业知识：掌握行政管理学、经济管理学，行政机关公文处理办法，档 案学，信息论，熟悉本公司管理主要制度和业务管理知识及相关法律法规知 识，具有较好的微机操作能力、文字组织能力。

　　（三）能力要求：有较强的事业心和责任感，有良好的职业道德和敬业精神，能正 确理解总经理的工作指示、决定，结合实际提出实施方案；能组织分管部门、 单位有条不紊的开展工作；口头表达简练明确，具有较好的微机操作能力、 文字组织能力，能在本职岗位中，不断总结经验，实施管理等，推动本职工 作不断进步。

　　（四）身体要求：身体健康，无传染疾病，能够胜任本职工作。

　　工作职责：

　　（一）在总经理的领导下，按照行政分工，负责所分管的工作，并参与公司的组织工作；

　　（二）贯彻和执行国家的路线、方针、政策、法律、法规以及上级的决议、决定；

　　（三）严格执行经总经理批准的工作计划，并组织制订分管部门的工作计划，参 与制订公司的工作计划；

　　（四）指导分管部门开展工作，督促分管部门贯彻落实制订的目标任务；

　　（五）组织召开分管范围内的工作会议，研究部署分管工作；

　　（六）协调处理分管工作中的重要计划；

　　（七）确保质量、环境和职业健康安全管理体系所需过程得到建立、实施和保持。

　　（八）向总经理报告质量、环境和职业健康安全管理体系的业绩和任何改进的需求。

　　（九）确保在全公司范围内提高满足顾客要求与法律法规要求的意识；

　　（十一）确保分管部门、单位的质量、环境和职业健康安全方针和目标的贯彻落实；

　　（十二）控制和协调分管部门、单位的质量、环境和职业健康安全活动的管理任务；

　　（十三）参与、组织编写整合型管理体系文件；

　　（十四）负责协调、监督、检查分管部门、单位在三位一体管理体系中所分担的任务。