公司商务合作经理职位要求
公司商务合作经理职位要求
一、职位描述:
1、参与公司商务拓展策略的讨论,并在策略指导下主动寻找和拓展商务合作资源;
2、参与重大商务合作谈判,负责常规商务合作谈判;
3、独立撰写商务合作提案;
4、维护日常客户商务关系;
5、组织实施与公司品牌、网站、产品相关的市场营销与公关活动;
6、编制相关计划的预算、实际执行计划效果监控;
7、配合活动部,拓展活动的合作伙伴,并参与相关的商务合作谈判;
8、建立政府合作关系,与活动部协作开展有效影响力的对公司有正面意义的活动。
二、职位要求:
1、能够根据业务策略积极寻找商务合作资源;
2、沟通能力强,表达思路清晰,协调能力强,善于观察,社会信息敏感度高;
3、能够熟练使用powerpoint以及word制作合作提案;
4、合同谈判、协议起草、审定能力;
5、独立工作能力强,三年以上商务拓展经验;
6、适应高强压力工作,吃苦耐劳,能够出差;
7、本科以上学历,有一定的英文听说读写基础;
8、有文字策划和市场推广基础者优先。
文章 www.pmCeo.com 物业经理人网篇2:企业(公司)总经理任职要求
企业(公司)总经理任职要求
1.从事过10年以上企业全面管理工作,受过管理学、领导科学、经济学、战略决策、人力资源管理、财务管理等方面的知识培训,知识面广,知识综合素质高;
2.熟悉现代企业管理模式和运营流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能,具有极强的敬业精神和先进的管理理念;
3.熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程,具有管理者的道德观和社会责任感;
4.善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;
5.具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;
6.具有良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
7.作风严谨,行事稳健,具有强烈的创新、团队意识和开拓精神
8.具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩,经历充沛,能承受较大压力;
9.良好的中英文写作、口语、阅读能力;
10.大学本科及以上学历,企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。
篇3:酒店大堂经理职位说明书
酒店大堂经理职位说明书
职位名称:大堂经理 职位代码 所属部门
职系 职等职级 直属上级
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
指导和管理对客人服务,确保每一位客人得到热情、礼貌的服务。
工作内容:
%主持大堂的各项服务工作,保证灯光、音乐效果;
%监管前台、服务员的工作质量;
%巡视大堂、房间的卫生状况;
%监督整个酒店的运作,尤其夜间运转;
%管理大型活动,并提供相关服务;
%解答并处理客户疑问、问题。
任职资格:
教育背景:
◆专业不限,大专以上学历。
培训经历:
◆受过服务管理、酒店管理、酒店礼仪等方面的培训。
经验:
◆3年以上客服主管或大堂经理从业经验。
技能技巧:
◆熟悉宾馆、酒楼服务的运作和管理,有相关知识与管理经验;
◆熟悉宾馆的各项管理工作流程和管理规范;
◆熟悉同行业竞争的动向,具有服务、质量、市场、效益意识;
◆较强的组织、管理、协调能力;
◆较流利的英语口语。
态度:
◆形象、气质好,精力旺盛,综合素质较好,具有服务意识;
◆有较强的责任心、服务意识及团队合作精神,善于与人沟通;
◆工作踏实,能承担较大的工作压力。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
篇4:总经理秘书职位说明书范文
总经理秘书职位说明书范文
职位名称总经理秘书职位代码所属部门行政部
职 系职等职级直属上级行政经理
薪金标准填写日期核 准 人
职位概要:
协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:
起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;
起草公司股东会和董事会的会议材料;
作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;
起草、打印、登记和存档总经理签发文件;
协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;
接听电话、妥当应答,如有必要,做好电话记录;
掌握总经理的日程安排,为总经理接见访客做好预约工作;
收发传真,并及时交给总经理处理;
完成总经理或行政经理交办的其他工作。
任职资格:
教育背景:
◆多种专业背景本科以上学历。
培训经历:
◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。
经验:
2年以上高级秘书工作经验。
技能技巧:
◆熟悉公司文档管理;
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;
◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。
态度:
◆良好的组织沟通协调能力;
◆工作细致认真,谨慎细心,条理性强;
◆责任心强,勇于承担挑战性的工作;
◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
篇5:酒店工程部经理岗位工作职责考核追究
酒店工程部经理岗位职责及考核追究
工程部经理职责:
1、负责工程部的全面工作,直接对总经理负责。
2、负责工程部人员的工作安排,调配及考勤考核工作。
3、负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作,负责酒店设备设施的安装验收,安全运行,维修保养和房物修缮等管理工作。
4、制定设备更新,改造工程计划,抓好技术革新,技术改造工作,并组织实施。
5、根据工作需要对所有工程技术人员进行调配,和技术培训,调动部门员工的积极性。
6、与各部门密切配合,相互沟通,对下属进行职业道德教育,培养员工的工作责任心,确保酒店各项设施运行良好。
7、督导执行酒店节水、节电、节能措施,发挥设备最大效率,降低成本和费用指标。
8、负责防火、防风、防雨工作,保证酒店的安全及工作的正常运行。
9、每天记录设备的动作情况,及工程维修保养情况,每月终了于次月5日内写出部门工作分析报告,上报总经理。
10、安排值班人员。
工程部经理考核追究:
1、负责工程部人员考勤、考核工作,保存好记录于每月终了3日内汇算报总经理审批,一份转人事部门存档,一份转财务部门执行,每迟报一天扣10分,少报一次扣20分。
2、带领工程部门人员密切配合酒店其他部门的工作,对于酒店各部门的维修及安装要求要立即安排人员到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出现一次扣30分,由此造成的损失,除由当呈人赔偿外,应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。(维修单下达本部3天内维修不到位,有无书面说明者扣20分)
3、经常带领技术人员检查维护设备的运行情况,因为设备故障未及时维修造成客人投诉的扣30分,造成客人流失的,赔偿相应损失,除罚当事人外,部门经理应依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
4、合理安排本部门的值班工作,确保本部门工程技术人员24小时在岗值班,应对出现的紧急情况,每出现一次有维修任务而人员不到的情况,除罚当事人外,部门经理负有领导责任,依当事人所扣分的80%予以追究扣分。
5、负责本部门人员的技术培训及各种设备操作培训确保工程技术人员能胜任合格上岗(不胜任的要进行待岗培训,坚决不能上岗),处理日常维修任务,对于在岗又不胜任岗位工作的,经理负有领导责任,每发现一次扣20分。
6、每月写出部门经营分析报告找出存在的问题、提出改进的措施及建议,于本月终了次月五日内上报总经理,迟报一天扣10分,少报一次扣20分。
7、保证酒店设备、设施的完好率有效性达100%,(在用部分)每降低一个百分点扣5分。
8、树立节能降耗,成本核算意识,根据天气变化情况,适时调整空调及热水温度的控制,同期对比水费、电费、燃汽费用,要有所下降,每上升一个百分点,扣20分。
9、保障酒店的消防系统24小时设备完好,一有险情即投入使用,有故障要立即解决,不能立即解决的要有书面说明材料,在检查中每有一次不合格,又没上报领导申请维修、维护的扣30分,并承担由此引起的一切后果,均由经理和当事人承担负责赔偿。
10、确保接到各部门维修、维护、调试任务后,应及时安排技术人员到场,妥善处理,保质保量完成任务。要做到小修随叫随修,中修不隔日不过夜,大的工程要有完成方案及完成时间,每违犯一次扣10-50分。
11、本着节能减排,降低成本的原则,对设备进行维护和使用,确保酒店夏季供凉,冬季供暖的需求,严禁浪费使用,原则上营业区域夏季供凉,温度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,热水温度变化根据季节适当调整,冬季应保持在40℃-55℃之间,并作好详细记录,每少一项扣10分。