医院人员替代制度(2)

　　医院人员替代制度（二）

　　（一）目的

　　为了提高我院处置突发事件的应急能力，确保各部门工作的正常运行，提高办事效率，为医院创建良好、有序的就医环境，结合我院实际情况，特制定人员替代制度。

　　（二）适用范围

　　适用于医院各个部门，按照各部门岗位职责，由部门负责人对科室人员进行岗位替代分工，有应急人员队伍及有效联络方式。

　　（三）替代原则

　　1、临床医技部门：

　　凡遇以下紧急情况，医疗行为过程中的工作人员因意外情况不能继续完成其工作，须依照如下原则，实行人员替代。

　　1）根据岗位责任制，各科室医师、护士要按时交班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况，换班或替班必须经科主任或护士长许可。

　　2）在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况，必需经科主任、护士长许可，并安排人员替代，替代人员到岗后方可离开。

　　3）在紧急情况下，科主任、护士长有权直接调配不在岗的科内任何医疗、护理专业人员来院救急，参与医疗护理工作。 如科室替代不能满足需要，应由科室负责人向对口职能部门提出院内替代，任何科室接通知后应及时派医护人员完成紧急替代任务。

　　4）有人员替代记录。

　　2、行政职能及其他部门：

　　1）部门人员因特殊情况确需短时间离开岗位或因开会、出差、请假等其他原因无法到岗的，应在离岗前向部门负责人汇报正在办理和待办的事项，部门负责人及时指定替代人员代行其职责，并做工作交接，避免本岗位工作无人受理，防止工作停滞、拖延或中断。

　　2）替代人员接手工作前要充分了解、熟悉后方能上岗。

　　3）替代人员应认真履行替代岗位职责，办理情况应及时与原岗位人员交接清楚。

　　4）对于替代人员不能处理的非紧急事项，岗位替代人员应做好解释工作并告之原岗位人员的具体上班时间。

　　5）有人员替代记记录

　　未按本规定进行岗位替代，造成工作失误的，应追究相应部门负责人的责任；替代人员不履行职责，造成工作失误的，应追究替代人员的责任。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：汽修厂人员技术培训制度(2)

　　汽修厂人员技术培训制度（二）

　　人力资源是企业竞争力中最主要的因素，人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径，随着汽车技术的日新月异，新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现，培训和学习是没有止境的。

　　1、培训形式：

　　上岗培训：由行业主管部门和学校联合主办，通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育，取得上岗资格证。

　　技术等级培训：由行业主管部门联合劳动部门共同举办，包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训，考核合格由劳动部门发给技术等级证书。

　　技术专题培训：针对某项新技术的培训，由专家主讲，发结业证书。

　　特殊岗位培训：厂长、检验员、业务员、结算员等岗位的培训，合格者由行业主管部门发给上岗证书。

　　厂内业务技术性训：由厂内根据需要自行组织的培训。

　　2、建立人员档案。编制全厂人员名册，记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。

　　3、编制岗位的素质能力要求。

　　4、每年依据本厂人员情况及岗位能力要求，编制年度培训计划，确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划，并上报运管处维管科一份。

　　5、参加培训人员应与厂方签订服务合同，服务3年以上的，培训费用由厂方承担，不到3年由本人承担。

　　6、制定奖惩措施，凡外派参加培训人员，成绩合格者费用按合同规定由达方承担，不合格者，厂方不予承担（应在合同中明确），成绩优秀者应予奖励。

　　7、每次参加培训的资料和记录，应建立档案，妥善保管。

　　8、服务合同期满后，人员要求调离本厂的，应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见，厂长批准。在没有经济纠葛的情况下，应予同意。

　　合同期未满要求辞职的，则按合同规定办理。

　　9、人员培训管理工作由办公室负责。

篇3：机关事务管理局退休人员管理制度

　　机关事务管理局退休人员管理制度

　　为认真贯彻《老年人权益保障法》，贯彻执行中组发[20**]10号关于印发《关于进一步加强新形势下离退休干部工作意见》的通知和镇区委[20**]26号《*z市z区委进一步加强新形势下老干部工作的意见》的文件精神，切实做好局机关退休人员管理工作，本着对退休人员政治待遇不变、生活待遇从优的原则，特制定以下规定。

　　一、建立健全老干部工作领导小组，组长由老干部工作分管领导兼任，组员由工会主席、办公室、财务科、退管组长等组成。

　　二、局工会、办公室具体负责组织机关全体退休人员不定期学习党的各项方针政策，了解国际国内形势，了解社会、经济及各项工作的开展情况。组织老同志参加局系统组织的各种培训班或学习会。

　　三、按规定为老干部订阅必要报刊杂志，政治时事资料做到与在职干部一样发放。

　　四、每年两次召开退休人员座谈会，汇报局工作情况，听取他们对工作、学习、生活以及对局各项工作的意见和建议，解决退休人员在学习、生活中的困难，做好情况通报和解释工作。

　　五、结合机关工作实际和退休人员身体健康状况，适时组织退休人员开展有益身心健康的各类活动，就近就地安排考察、学习活动，考察活动如分散进行，活动经费按规定发给退休老同志。

　　六、及时看望、慰问生病住院的老同志，一般慰问品为200元，对身患重病、有特殊困难老干部，报经党委研究，按实际情况给予补助。对已故退休干部配偶建立走访慰问制度，退休干部离世后，对其配偶连续三年春节进行慰问，慰问费为500元。

　　七、每年高温季节上门走访慰问老同志，慰问费为200元，每年春节和重阳节对每位退休干部进行一次慰问，慰问费不少于200元。

　　八、退休人员开展活动的经费按有关政策文件报销，退休干部就读老年大学的学费由单位支付。如退休干部担任党支部书记的通信费每人每月补助50元，担任机关事业单位退休干部活动小组组长的每人每月补助30元，两者兼任的不重复享受，执行时间从20**年9月起。

　　九、退休干部因公、急、难、病等用车由局办公室优先安排，车辆费用在单位公共交通专项经费中列支。生病期间的住院、医疗、就诊、护理等费用按规定报销。

　　十、职工之家及活动室随时向退休人员开放。

篇4：集团企业离退休人员返聘办法提纲(7)

　　集团公司离退休人员返聘办法提纲(七)

　　一、退休人员的管理

　　1、从公司办理完保险手续起，停止扣个人保险部分，对单位应缴纳的补发，公司予以补发。

　　2、所有办理完退休人员，从办理完之日起离岗，解除与公司的劳动关系。

　　二、返聘

　　1、返聘应遵循单位工作需要与本人自愿的原则。

　　2、返聘人员的年龄应在65岁以下，对特殊工作岗位按具体公司要求。

　　3、返聘条件：

　　1）有公司需要的中高级职称的经济管理或技术人才。

　　2）在原工作岗位上工作暂时无人接替的专业性较强的工作岗位。

　　3）身心健康有工作能力的。

　　4、工资待遇

　　1）在管理岗位返聘的，在退休工资的基础上，进行补差，补差至与现有人员工资待遇相同。

　　2）全额享受公司的福利及绩效工资。

　　3）工人岗位仍按现有工资核发。

　　4）工作期间工伤按国家有关办法处理。

　　5、返聘办法

　　1）本人依据返聘条件到人力资源部领取返聘人员申请表。

　　2）返聘成功与公司签订为期一年的合同。

　　6、解聘

　　1）到公司规定的年龄。

　　2）合同到期。

　　3）违反公司相关制度规定。

篇5：公司企划部人员工作素养(3)

　　公司企划部人员的工作素养（三）

　　1、严格按照公司要求去执行各项任务。

　　2、了解公司各个部门工作职能、工作流程，以便有效配合。

　　3、熟知本部门各项工作操程与服务项目。

　　4、熟练掌握本部门所有的设备及用途，以便高效使用。

　　5、严格做到安全保密工作，维护设备的正常运转。

　　6、根据上级领导要求，不折不扣的完成指定工作。

　　7、熟知本部门各项职能，以便有目标，有计划地不断提升自我素质，自我能力升任本职工作。

　　8、在工作中，做好问题总结，及时发现问题，不断地提升自我和团队的整体工作效率，精益求精，开拓视野，展开丰富的想象力、构思力、设计力、创作弘午辉煌明天的蓝图。