医院临床科室综合目标管理考核细则

　　医院临床科室综合目标管理考核细则

　　根据综合目标管理责任书制定的目标，每年6月底及12月底对各科室进行考核一次，考核结果全院公布，并与各类评先及聘任挂钩。年终考核90分以上为优秀，80分以上为合格，80分以下（不含80分）为不合格。对年终考核不合格者，提出警告，连续2年考核不合格者，如无特殊情况原则上应调换工作岗位。

　　考核细则：

　　一、科室发展（20分）

　　1、科室有五年发展规划及年度实施细则，占2分。主要查原始材料。实施细则应有季度工作安排及总结。

　　2、每年有一项课题在医院、市卫生局、省卫生厅立项，占2分。重点专科应在市卫生局以上立项，完不成扣2分。一般科室完不成扣1分。

　　3、每年有一项课题在市科委或卫生厅获奖，占4分。重点专科完不成扣4分，一般科室完不成扣2分。

　　4、每年至少开展2项有社会及经济效益的新技术、新业务，占4分。每年由院学术委员会评定一次，每少一项扣2分。

　　5、每年所开展的新技术、新业务的经济收入占总收入的3%以上，占3分。每年统计一次，每降低1%扣1分。

　　6、内部宣传占3分，缺一块版面扣1分，少1篇科普文章扣0.5分。

　　7、论文占2分，每少一篇扣0.5分。

　　二、科室管理（50分）

　　1、科室的出入院数比上年提高10%以上，手术科室的手术台数比上年提高5%以上，占13分。每降低1%扣1分。

　　2、病床使用率比上年度提高3%以上，占13分。每降低1%扣2分。

　　3、科室总收入比上年度提高20%，占14分。每降低1%扣1分，每超1%奖1分。或人均收入手术科室达到28.5万、非手术科室达到24.5万者为满分。

　　4、药费比率按要求每增高0.01扣1分。自制药品药费占总药费比率每降低1%扣0.5分。

　　5、科室的工作制度占5分，主要包括：（1）三级查房制度；（2）值班制度；（3）病例讨论制度；（4）会诊制度；（5）合理检查、合理用药制度；（6）劳动纪律及请假制度（包括迟到、早退、脱岗、醉酒、打扑克等的处罚规定）等。不定期检查。没有制度扣1分，制度不落实每人次扣0.5分。

　　三、医疗质量（20分）

　　医疗质量考核（含病历书写质量的四级控制），占20分。由相关职能科室组织实施，每月考核一次，标准为95分，每降低1%扣1分。

　　四、医德医风（10分）

　　1、住院病人满意度调查，占2分。标准为95%，每降低1%扣0.5分。

　　2、符合卫生部制订的医务人员医德规范要求（七条标准），科室每1人次违反上述七条标准之一者扣1分。

　　3、无医疗纠纷或重大差错与事故，占5分。医疗纠纷科室自行调解的不计算在内。每发生1人次扣2分。重大差错及事故扣5分。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：培训学校讲师目标考核办法

　　培训学校讲师目标考核办法

　　为加强培训学校教师整体业务技能素质，推进参培学员上岗就业率，进一步促进公司经济运作机制的完善，经公司领导研究决定，现将培训讲师目标考核制度拟定如下：

　　一、培训讲师要做到“为人师表”，以优秀良好的业务技能和职业品格去影响参培学员的学习思想，使其能够正确认识参加岗前培训学习的目的和意义。

　　二、公司对培训讲师实行工资与目标任务挂钩。

　　三、讲师在培训期间，对公司招生部招聘选送参培学员，积极与招生部工作人员反馈信息、协商及时调整教学方案，确保参培学员上岗率100％。

　　四、如参培学员在校培训期间，有培训学员擅自脱培，公司将按每少脱培1人，下降培训讲师工资5％为基点，依次类推累计计算降低发放当月工资。

　　五、学校培训讲师如有外出招生公差业务，生活费、车费、业务广告费相关考核规定与招生专员考核规定同等待遇。

　　六、培训讲师在培训期间，连续3月未完成当月培训上岗任务，公司将给予降职或解聘处理；连续3月完成当月参培上岗率100％，公司将按工资15％的上浮培训讲师的工资待遇，按每3个月为轮次。

　　七、培训学校讲师要严格遵守执行公司和培训学校相关规章制度及考核制度，努力加大学校培训工作力度，积极完成本岗位目标考核任务。

　　八、公司将结合学校培训情况，制定出台学校参培学员综合素质考核测评表。实行参培学员单项技术考核分与专业讲师当月奖惩挂钩，参培学员综合素质考核由公司指定相关人员进行专业技术考核及对参培学员上岗率的统计核实，对讲师的合理化批评、意见、建议由学员填写。

　　九、学员单项专业考核分每少一分公司将给予单项专业讲师进行元处罚，累计计算处罚金额，直接从当月工资中扣除。

　　十、本目标考核制度由行政事务部负责解释。

　　十一、本考核办法自颁发之日起施行。

　　附：学校参培学员综合技能考核测评表

　　二00八年三月

篇3：地产公司生产经营目标考核规定

　　生产经营目标考核

　　1、生产经营目标考核分为项目落实、工程进度、产值利润、工程质量、工程款回收、生产成本控制六大指标。

　　2、经营指标落实

　　(1)企划经营部按照公司年度市场经营目标，进行逐月分解，以营销合同签订、执行为依据，完成月度目标加2分。

　　(2)市场开拓进度延误，每拖延一项扣2分。

　　3、工程进度管理

　　按照设计方案及月度施工进度表。

　　(1)提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　(2)推迟完成工程量，每推迟一天扣1分。

　　4、产值利润管理考核

　　按照公司每月月末(27-30日)下达的销售收入及利润目标。

　　(1)超额完成月销售产值、利润指标，每超万元，公司按超出销售收入的2%提奖。

　　(2)完不成月度、季度产值、产值利润指标，每亏万元，公司按未完成净利润的5%予以兑现。

　　5、工程质量管理考核

　　(1)抓好全面质量管理，确保各分项及总体质量达到设计要求。各分项工程验收全部达标，每月加2分。

　　(2)出现质量事故，每项次扣5分。

　　6、房款回收

　　(1)加快房款回收，确保生产经营资金正常周转。参照月度计划，每提前一天加5分。

　　(2)工程款回收达不到合同规定要求，每推迟一天扣5分。

　　7、生产成本控制

　　(1)各项生产成本，每节约一万元，加5分，超出部分按50%兑现。

　　(2)其它各单位各项费用，每节约一百元加5分，超出部分按100%兑现。

　　生产经营目标考核

篇4：人民医院党建目标管理考核制度

　　人民医院党建目标管理考核制度

　　（一）各党支部必须把加强党建工作作为自己的主要职责。

　　（二）坚持一级抓一级的原则。

　　（三）各党支部的工作资料齐全，制度健全，管理工作规范。

　　（四）各支部要认真制定年度工作计划和年终总结工作，并以书面形式报送院党委。

　　（五）按规定完成党内年终统计，按要求向州直机关报送有关材料。

　　（六）加强对群团组织工作的领导，每年不少于2次讨论研究他们的重大问题。

　　（七）坚持组织生活制度。

　　（八）各党支部每年至少召开四次全体党员大会，通报本支部开展的主要工作情况。

　　（九）严格执行党支部、党员目标管理考核制度。

篇5：公司工会年度工作目标考核细则

　　公司工会年度工作目标考核细则

　　一、总 则

　　第一条 20**年工会工作目标考核是发挥公司发展主力军作用、维护职工合法权益、深化惠及全体职工行动、推进组织发展和加强自身建设五项目标，按照规范合理、客观公正、奖惩分明的原则严格进行考核。

　　第二条 本细则用于公司工会的工作考核。各部门要高度重视工作目标任务的按时完成，加强管理，精心组织，明确责任，整顿和改进作风，努力推进工会机关规范化建设和效能建设，为工会工作服务大局、服务职工提供保障。

　　二、组织领导

　　第三条　工作目标考核在公司工会的领导下进行。根据考核内容设5个考核组，负责初评打分。五个考核组初评后，召开联审会议全面考评，并确定重点抽查单位，经抽查后，提出考核结果等次建议报公司工会主席办公会议审定。

　　目标考核日常管理工作由公司工会服务开发部负责。

　　三、考核内容

　　第四条 考核内容见“20** 年度工会工作目标考核内容及自查自评情况申报表”(年终申报材料根据考核内容申报，并填报该表)。

　　第五条 重大工作创新考核加分。考核内容之外，鼓励解放思想、拓展思路、大胆创新，尊重基层各部门车间实践和首创精神，对公司工会工作重大创新给予加分。重大创新的标准：

　　一具有创新意义。在20**年工作实践中创造性的探索、策划、实施，形成时代特征、公司特色、工会特点的工作成果;在全公司为首创。

　　二初步形成机制。创新成果已在本公司实施，并在实践中形成了较为完整、可行的制度或较为规范的工作机制。

　　三具有推广价值。创新成果在本地实施取得了显著、公认的社会效果，在公司工会系统具有推广价值。

　　四、程序方法

　　第六条　工作目标考核实行日常考核和年度考核相结合的方法。日常考核主要督查工会日常工作运行情况和目标任务完成进度。年度考核以本《实施细则》和我公司“工会统计年报”为基本依据，以各被考核部门申报的20**年度工会工作目标考核自查自评工作报告为基础，采取全面核查和重点抽查相结合的方法进行。抽查组的组成、被抽查部门和抽查内容由公司工会五个考核组联审会议确定。确定为重点抽查部门的，由抽查组出发前电话通知。重点抽查方法另行制定。

　　第七条　工作目标考核实行百分制。加分或减分严格按照考核内容的规定进行。

　　第八条 各被考评单位于20**年11月下旬开始对当年度工会工作目标任务完成情况进行自查自评，并于12月10日前将自查自评工作报告报公司工会。自查自评工作报告须经本级工会主席办公会议或主要领导同意。自查自评工作报告内容必须详实，统计数据以本部门报公司工会“工会统计年报”为准，如发现实际数据与上报统计数据不符，将酌情扣分。

　　第九条 工作目标考核有关奖励，按政策规定执行。

　　五、否决条件

　　第十条　有下列情形之一者，实行一票否决：

　　一，截留、挪用或变相挪用工会上解经费或其他专项经费;不上解或未上解工会经费的人员相关责任人干部全部移交司法机关处理;

　　二，在工作中出现重大失误，对全公司造成重大影响和损失的人员，相关责任人，干部全部开除公职，情节严重的移交司法机关处理。

　　四，对于在工会工作目标考核违纪违法问题隐瞒不报或在目标考核中弄虚作假的相关干部，员工，主管，及工会负责人移交市纪委严肃处理，情节严重并移交检察机关刑事起诉并择日宣判。

　　五，在公司部门车间发生特别重大安全生产事故和发生重特大伤亡事故对于相关责任人严肃处理绝不姑息迁就，情节严重的移交司法机关处理。