X药业考核制度

　　**药业考核制度

　　1、 考核的目的：

　　1.1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

　　1.2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。

　　1.3加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。

　　1.4提高员工队伍素质，优化人员结构。

　　2、 考核的原则

　　2.1公开公正原则。考核要以事实为依据，做到客观、公正。

　　2.2内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。

　　2.3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。

　　3、考核形式（公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种）。

　　3.1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转正时间及转正后定岗定级。

　　3.2平时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

　　3.3季度考核：于季度进行一次考核，考核结果决定员工季度绩效工资。

　　3.4年终考核：于每年12月底举行总考核一次；考核年度为自1月1日起至12月31日止。考核结果决定年终奖的发放及金额。

　　4、考核对象及办法

　　4.1中层人员：

　　4.2基层人员：

　　(具体细则根据公司确定的考核方案)

　　5、考核结果的运用

　　5.1季度考核结果核发员工季度绩效工资。

　　5.2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。

　　5.3能力考核结果为员工培训提供方向。

　　6、考核管理

　　6.1对员工的考核结果，不得向无关人员泄露。

　　6.2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。

　　6.3所有考核结果在人力资源部备案。

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篇2：医院医德教育和医德考核制度

　　医德教育和医德考核制度

　　1.医院须把医德教育和医德医风建设作为目标管理的重要内容。

　　2.医院须认真贯彻执行卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施办法》。

　　3.医院要根据医德规范，结合实际情况，建立医德考核与评价制度，制定具体的、切实可行的医德考核标准及办法，建立医务人员医德档案。

　　4.医德考核以自我评价与社会评价、科室考核与上级考核、定期考核与随时考核相结合的办法进行。

　　5.医务人员的医德考核结果，要作为聘任、任职、提薪、晋升以及评优的重要条件之一。

　　6.医德考核成绩优秀者，应给予表彰和奖励;对医德考核成绩差者应进行批评教育;对于严重违反医德规范，触犯行政规章及法律者，应给予相应的处罚。

篇3：第一医院护理人员考核制度

　　

　　第一医院护理人员考核制度

　　一、新分配护士上岗前必须进行培训，经考核合格方可上岗。

　　二、组织全院护理人员“三基”训练，每年组织理论考核1--2次。

　　三、坚持护理技术操作训练，每项操作应与临床实践结合，每月进行考核。

　　四、每月护士长组织理论考核一次。

　　五、各级护理人员的考核包括政治思想、工作态度、职业道德、专科及基础理论、护理技术操作熟练程度、业务技术总结及论文撰写等。年度考核由护理部主持，每年一次。

　　六、各项考核的成绩进入个人技术档案。

　　

篇4：东南国际项目考核制度

　　东南国际项目考核制度

　　一、项目销售人员考核标准

　　〈一〉工作态度考评标准：

　　1、遵守制度准时上下班，不迟到、早退，无中途外出现象。

　　2、严于职守，坚守岗位，上班时不串岗，不聊天。

　　4、服从上司安排调配，依时保质完成工作任务。

　　5、工作积极主动、踏实肯干、认真负责，能承担突发超水准工作量。

　　6、以公司整体利益为重，不因个人目的损害公司的利益。

　　7、为人诚实、正直，对待客户友好、热情。

　　8、售后服务情况及客户投诉情况。

　　9、工作勤奋，有始有终，能积极主动求改进，能提出一些合理建议。

　　10、平时注意节约，成本意识强，能想方设法降低成本，避免浪费。

　　〈二〉业务能力考评标准：

　　1、能够快速、准确地回答客户提出的业务问题

　　2、熟练、准确地计算出客户意向楼房价格并能熟练地同客户签约。

　　3、能够较好的协助业务人员做好业务工作，如按揭、办证等工作。

　　4、对已经有过初步接触的客户，下次接触时，能马上记起对方的姓名，并作出反应。

　　5、能够通过恰到好处地业务推介，与适当的引导、吸引客户，稳定潜在客户。

　　6、做好接待工作记录，事后对客户及接待情况进行分析，协助做好潜在客户的跟进工作。

　　7、对市场情况了解。

　　8、参加公司业务培训情况

　　9、销售流程熟练掌握程度且有其它知识的学习交流能力

　　10、善于并乐于上下沟通，能排解纠纷，诱导合作，能协助他人完成任务。

　　〈三〉服务态度和仪表形象考评标准：

　　1、友善，以微笑接待客人。

　　2、和同事能够和睦相处。

　　3、礼貌、热情，任何时候都能使用礼貌用语，工作中能主动为客人着想和服务。

　　4、耐心，对客人及员工的要求能认真聆听，不厌其烦地、认真细致地作出解释、介绍及沟通。

　　5、上班前做好情绪调整，精神饱满地投入工作。

　　6、着装得体、头发整齐干净、精神好。

　　7、上岗时站姿挺直，坐姿端正，面露自然微笑。

　　8、坐、站与客人谈话无东张西望、心不在焉。

　　9、学习、掌握基本礼仪行为规范，并通过该项考核。

　　10、接打电话简单、明了、准确；态度亲切、适度。

　　三、考核操作办法

　　〈一〉、考核基本情况：

　　1、考核目的：通过全方位考核，找不足、找差距，可以有的放矢的促进销售人员全面素质及能力的提高，从而建立一支高标准的销售队伍。

　　2、考核性质：长期的、综合性考核

　　3、考核形式：固定考核、抽查考核及培训考核；

　　*固定考核每月一次，由销售经理评分。

　　5、其他：

　　*建立员工考核档案

　　*建立全方位跟踪考核制度

　　〈二〉、具体考核操作方法：

　　(1)业绩考核原则：

　　总则：部门销售任务的完成情况决定总提成额度的发放标准，即本月销售面积与计划销售面积比及本月销售单套数量相结合。

　　销售人员工资=底薪+提成金额（‰）

　　销售业绩提成金额=个人成交额×提成比例（‰）×业绩提成比例（%）

　　评定标准

　　A.完成本月计划销售面积或本月销售单套数量，均按提成100%全额发放；

　　B.本月计划销售面积任务完成90%以上，提成100%全额发放；

　　C.任务完成70%-90%之间，按提成的80%发放；

　　D.完成每月销售任务为评定标准任务完成70%以下，只发放70%；

　　E.如超额完成任务，超额部分按照规定比例全额发放;超额完成50%,超额部分可在提成比例基础上适当增加提成比例或发给超额任务奖；

　　最后由销售经理进行汇总、进行业绩评定,呈报营销总监。

篇5：地产项目现场销售管理制度:销售考核制度

　　地产项目现场销售管理制度：销售人员考核制度

　　（一）、上岗考核

　　1、新进销售人员必须考核合格后方可上岗；

　　2、在职销售人员在新开项目培训合格后方可上岗；

　　3、阶段性考核中合格人员继续上岗，不合格者待岗；

　　（二）、在职考核

　　1、为加强营销队伍建设，奖优罚劣，实行业绩考核与非业绩考核两种方式，其中以业绩考核为主，非业绩考核为辅。

　　2、非业绩考核每月进行一次，主要内容有工作纪律、工作态度、精神风貌、仪容仪表、行为规范、客户投诉等内容，实行百分制，70分以下者为不合格（具体考核表由主管制定），此考核等级将作为优秀员工评定和奖励重要依据。

　　3、业绩考核每月进行一次，以销售业绩作为唯一的考核依据。

　　4、连续二个月业绩与非业绩考核都为最差者，可由销售经理申报项目经理批准后予以辞退。

　　5、连续两次阶段性考核中不合格者，予以辞退；

　　（三）、考核组织

　　考核由销售经理组织考核。